汽車企業(yè)薪酬管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某汽車制造企業(yè)薪酬管理辦法（一）薪酬設(shè)計(jì)原則1. 總量控制原則。在相關(guān)政策的制約條件下，以公司經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，適當(dāng)控制薪酬總量。2. 歷史原則。新舊薪酬體系之間保持相對(duì)一致性，員工薪酬總額水平相對(duì)穩(wěn)定。3. 社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力原則。保證個(gè)人薪酬的社會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具備較強(qiáng)的吸引力。4. 績(jī)效掛鉤原則。個(gè)人收入與部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)有益于公司效益和業(yè)績(jī)提升的行為表現(xiàn)。5. 崗位價(jià)值原則。向重要崗位及核心專業(yè)技術(shù)人員傾斜。6. 崗易薪易原則。崗位發(fā)生變化，薪酬相應(yīng)發(fā)生變化，保證薪酬的公平性。（二）薪酬總額管理1. 相關(guān)地區(qū)薪酬（月薪）情況對(duì)比2. 公司薪酬現(xiàn)狀分析2.1薪酬

2、結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷或?qū)I(yè)職稱薪酬比例過高2.2薪酬的部門和崗位價(jià)值差距未能體現(xiàn)2.3薪酬動(dòng)態(tài)管理尚未切實(shí)建立2.4中長期薪酬策略：控制總額，保證適應(yīng)行業(yè)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬使用效率和激勵(lì)性3. 薪酬總額框定依據(jù)市相關(guān)政策和規(guī)定上年度薪酬總額市薪酬水平上年度人員編制上年度經(jīng)營績(jī)效集團(tuán)薪酬水平本年度經(jīng)營計(jì)劃行業(yè)相關(guān)薪酬水平本年度人員編制4. 薪酬總額的構(gòu)成和預(yù)算高層年薪：由集團(tuán)公司確定?？偨?jīng)理基金：依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，對(duì)于特殊職位薪酬的必要調(diào)整；對(duì)特殊貢獻(xiàn)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)產(chǎn)品銷售情況、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組，營銷人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)留工資額：對(duì)新招募員工預(yù)留的工資額。固定工資和績(jī)效工資：公司

3、員工（年薪制人員除外）固定工資和績(jī)效工資（超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)除外）的總額。超產(chǎn)獎(jiǎng)金：公司員工（年薪制人員除外）的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。其他費(fèi)用：根據(jù)公司福利政策需要的資金。（3） 薪酬標(biāo)準(zhǔn)1. 職位等級(jí)-職位對(duì)應(yīng)表2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（月薪）-薪酬等級(jí)表3. 薪酬曲線圖4. 確定薪等和薪檔的基本程序一是確定職位和薪酬等級(jí)二是確定薪酬等差和檔差：根據(jù)歷史原則、公司薪酬政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求、屬地薪酬?duì)顩r、月度基準(zhǔn)產(chǎn)值等，確定職位等級(jí)之間、檔級(jí)之間的薪酬差距。三是確定職位薪點(diǎn)和薪點(diǎn)值四是職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)=固定公司+績(jī)效工資+風(fēng)險(xiǎn)收入（4） 薪酬結(jié)構(gòu)1. 年薪制。由基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和津補(bǔ)貼組成。1.1基本收入。為年薪總額的50

4、%，劃分為兩個(gè)部分：一是固定工資：對(duì)員工生活的保障，固定不變，占基本收入的40%。二是基準(zhǔn)績(jī)效工資：個(gè)人100%完成績(jī)效指標(biāo)時(shí)的績(jī)效工資，實(shí)際發(fā)放根據(jù)績(jī)效不同在基準(zhǔn)績(jī)效工資基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，占基本收入的60%。1.2風(fēng)險(xiǎn)收入。為年薪酬總額的50%，與年度業(yè)績(jī)掛鉤。1.3津補(bǔ)貼。公司原規(guī)定的各項(xiàng)津補(bǔ)貼、交通費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、水電環(huán)衛(wèi)費(fèi)、清涼費(fèi)、司齡補(bǔ)貼等。1.4年薪制員工不享受加班工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金。2. 非年薪制。根據(jù)崗位價(jià)值確定，由基本收入、津補(bǔ)貼、加班工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金組成。2.1非年薪制員工的基本收入劃分為兩部分：一是固定工資：對(duì)員工生活的保障，由基本收入、津補(bǔ)貼、加班工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金組成。二是績(jī)效工

5、資：個(gè)人100%完成績(jī)效指標(biāo)時(shí)的績(jī)效工資未基準(zhǔn)績(jī)效工資，實(shí)際發(fā)放根據(jù)部門、個(gè)人的績(jī)效不同在基準(zhǔn)績(jī)效工資基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，基準(zhǔn)績(jī)效工資占基本收入的40%。2.2津補(bǔ)貼。公司原規(guī)定的各項(xiàng)津補(bǔ)貼、交通費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、水電環(huán)衛(wèi)費(fèi)、清涼費(fèi)、司齡津貼等。2.3加班公司。以固定工資作為計(jì)算基數(shù)的國家法定假期的加班工資。2.4超產(chǎn)獎(jiǎng)金。在超額完成公司月度基準(zhǔn)產(chǎn)值的情況下，根據(jù)部門和個(gè)人績(jī)效月度考核，按季度發(fā)放。（5） 薪點(diǎn)值進(jìn)入1.2009年12月31日在冊(cè)員工1.1薪等級(jí)確定：按照崗位所在等級(jí)確定進(jìn)入。1.2薪檔級(jí)確定：等1至等4類員工起始檔級(jí)為5檔。等5至類員工起始檔級(jí)為7檔。2.2010年1月1日后新錄用

6、或崗位調(diào)整員工2.1薪等級(jí)確定：新錄用員工試用期間按照試用崗位所在檔級(jí)下浮一等確定進(jìn)入，試用期滿后，按照轉(zhuǎn)正后崗位所在等級(jí)確定進(jìn)入。崗位調(diào)整員工按照新崗位所在等級(jí)確定進(jìn)入。2.2新檔級(jí)確定：等1至等4類員工起始檔級(jí)為5檔。等5至等9類員工起始檔級(jí)為7檔。崗位升等員工的檔級(jí)按照與原薪點(diǎn)值最相近的新等級(jí)所處檔級(jí)確定進(jìn)入，若低于起始檔級(jí)時(shí)按新等級(jí)起始檔確定進(jìn)入。崗位降等員工的檔級(jí)按照薪等級(jí)的起始檔級(jí)確定進(jìn)入。3. 所有等級(jí)中的最高檔級(jí)與最低檔級(jí)分別為改等級(jí)薪酬的封頂與保底級(jí)。（6） 薪酬核算與發(fā)放1. 非年薪制員工1.1年度預(yù)算總額=固定工資總額+績(jī)效工資總額+津補(bǔ)貼總額+加班工資總額+超產(chǎn)獎(jiǎng)金總額

7、1.2月度發(fā)放=固定工資+基準(zhǔn)績(jī)效工資*個(gè)人績(jī)效等級(jí)系數(shù)*部門績(jī)效等級(jí)系數(shù)+津補(bǔ)貼+加班工資1.3季度發(fā)放=人均超產(chǎn)獎(jiǎng)金額*個(gè)人績(jī)效等級(jí)系數(shù)*部門績(jī)效等級(jí)系數(shù)1.4中層管理員工（含獨(dú)立科科長）個(gè)人績(jī)效等級(jí)系數(shù)=所在部門績(jī)效等級(jí)系數(shù)，進(jìn)行上述計(jì)算時(shí)只掛鉤一次。2. 年薪制員工2.1年度預(yù)算總額=年薪總額+津補(bǔ)貼總額2.2月度發(fā)放=固定工資+津補(bǔ)貼2.3季度（半年度）發(fā)放=基準(zhǔn)績(jī)效工資+個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)（總經(jīng)理每半年考核發(fā)放一次）2.4年終發(fā)放=風(fēng)險(xiǎn)收入，與公司或者集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任考核方案等配套掛鉤，在次年度年初發(fā)放。3. 員工實(shí)發(fā)工資未應(yīng)發(fā)工資繳納個(gè)人所得稅、代扣各項(xiàng)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部門和其他代扣項(xiàng)目之

8、后的實(shí)際發(fā)放工資。4. 2009年12月31日在冊(cè)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)為檔案工資，2010年1月1日新錄用員工基數(shù)為固定工資。（7） 薪酬調(diào)整1. 公司總體薪酬水平調(diào)整通過控制薪點(diǎn)值、薪點(diǎn)數(shù)的變動(dòng)控制薪酬總額的變動(dòng)。薪點(diǎn)值的調(diào)整與公司整體經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤，年度實(shí)施。薪點(diǎn)值的調(diào)整建議設(shè)定一定的控制空間（+-5%），原則上，薪酬總額增長額在利潤增長額的一定比例之下。政策、行業(yè)、區(qū)域的薪酬變動(dòng)作為相關(guān)影響因素考慮。2. 個(gè)人薪酬水平調(diào)整影響因素調(diào)整方式調(diào)整細(xì)則市場(chǎng)水平影響等級(jí)調(diào)整在人才的市場(chǎng)供求發(fā)生重大變動(dòng)的情況下，按照市場(chǎng)價(jià)格確定薪資水平職位變動(dòng)影響等級(jí)調(diào)整當(dāng)個(gè)人職位進(jìn)行調(diào)整，按照新職位的等級(jí)確定薪酬績(jī)效考核影響檔級(jí)調(diào)整全年調(diào)整一次（具體調(diào)整見下表），某一職位的封頂薪級(jí)為該職位等級(jí)中的最高級(jí)考核期績(jī)效考核的影響績(jī)效等級(jí)ABCDE績(jī)效工資浮動(dòng)1.21.110.90.8年度考核結(jié)果的影響績(jī)效等級(jí)ABCDE次年薪酬檔級(jí)調(diào)整上浮工資兩檔上浮工資一檔維持下浮工資一檔（8） 薪酬管理權(quán)限1董事會(huì)決定年度薪酬總額，決定年度薪酬調(diào)整方案，決