山東大學(xué)2016年管理經(jīng)濟學(xué)強化作業(yè)

1、緒 論第一章實踐能力考核選例根據(jù)本章所學(xué)知識，結(jié)合企業(yè)實際狀況，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)利潤的理解。答：企業(yè)利潤：可以分為會計利潤、經(jīng)濟利潤和正常利潤。例如：當(dāng)一個公司投資項目時，利用會計利潤來計算企業(yè)的盈虧情況，以便投資者作為投資、政府稅收的根據(jù)。通過經(jīng)濟利潤來確定該項目的投資是否合理；通過正常利潤來確定受否投資該項目。第一章 市場供求及其運行機制實踐能力考核選例根據(jù)本章所學(xué)知識，調(diào)查分析某一實際問題，并用需求供給分析法分析這個問題。(例如，建筑工人工資上漲，對房地產(chǎn)供給和需求的影響是什么。)答：市場上，當(dāng)建筑工人工資上漲的時候，一般會出現(xiàn)供給減少，在需求不變的情況下，會使均衡價格上漲，均衡數(shù)量減少。用

2、需求供給分析法分析建筑工人工資上漲，對房地產(chǎn)供給和需求的影響：因建筑工人工資上漲，使房地產(chǎn)的生產(chǎn)成本提高，從而使供給減少，供給曲線左移，在需求保持不變的情況下，會使房地產(chǎn)價格升高，數(shù)量減少。第二章 需求分析和需求估計實踐能力考核選例（1）根據(jù)本章所學(xué)理論，結(jié)合實際，談?wù)勀銓π枨髲椥缘睦斫?。答：需求彈性可以分為價格彈性、收入彈性和交叉彈性等。1：價格彈性反映需求量對價格變動的反應(yīng)程度，它等于需求量變動率與價格變動率之比。具體計算中，分為點價格彈性和弧價格彈性。點價格彈性是計算需求曲線上某一點的彈性；弧價格彈性是計算需求曲線上兩點之間的平均彈性。需求曲線按價格彈性的不同可以分為四類：完全非彈性的、

3、完全彈性的、單元彈性的和在需求曲線上各點彈性不同的需求曲線。當(dāng)價格彈性大于1時，價格的變動與銷售收入的變動方向相反；當(dāng)價格彈性小于1時，價格的變動與銷售收入的變動方向一致；當(dāng)價格彈性等于1時，價格變動時銷售收入不變。邊際收入、價格和價格彈性之間的關(guān)系用公式表示為：。即邊際收入在完全彈性時為最大（等于價格），在彈性需求時為正值，在單元彈性時為零，在非彈性需求時為負值。影響價格彈性的主要因素有：必需品還是奢侈品；可替代物品的多少；購買該商品的支出在人們收入中所占的比重；時間因素等。2：收入彈性反映需求量對消費者收入水平變化的反應(yīng)程度，或者說消費者收入水平變動百分之一會使需求量變動百分之幾。其計算公

4、式為：收入彈性=需求量變動率/消費者收入變動率。具體計算中，分為點收入彈性和弧收入彈性。在經(jīng)濟學(xué)中，收入彈性為負值的稱為低檔貨，為正值的稱為正常貨，大于1的稱為高檔貨或奢侈品。:3：需求的交叉彈性反映一種產(chǎn)品的需求量對另一相關(guān)產(chǎn)品價格變化的反應(yīng)程度，它等于一種產(chǎn)品的需求量變動率與另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變動率之比。計算中可以分為點交叉彈性和弧交叉彈性。不同的交叉彈性有不同的經(jīng)濟含義：交叉彈性為正值，表明兩種產(chǎn)品可以互相替代；交叉彈性為負值，表明兩種產(chǎn)品互補；交叉彈性為零表明兩種產(chǎn)品互不相關(guān)。各種需求彈性對于估計和分析價格和銷售量的變化、對于企業(yè)經(jīng)營決策和政府制定有關(guān)政策都是很有用的。（2）大昌公司產(chǎn)

5、品X的需求函數(shù)為：Q=36-10PX+20PY+0.04I，其中PX為產(chǎn)品本身的價格，PY為相關(guān)產(chǎn)品的價格，I為居民收入。當(dāng)PX=10元，PY=16元，I=4000元時，求：(1)產(chǎn)品X的價格彈性；(2)產(chǎn)品X的交叉彈性；解：（1）所以，（2）第三章 生產(chǎn)決策分析投入要素的最優(yōu)組合問題實踐能力考核選例（1）根據(jù)實際，結(jié)合本章理論，談?wù)勀銓Α斑呺H收益遞減規(guī)律”的理解。解：邊際收益遞減規(guī)律指的是，在一定技術(shù)水平下，若其他生產(chǎn)要素保持不變，連續(xù)增加某種可變生產(chǎn)要素的投入會使邊際產(chǎn)量增加到某一點，超過這一點后，再繼續(xù)增加該種要素的投入會使邊際產(chǎn)量不斷減少。（2）實際應(yīng)用：某公司為別的企業(yè)提供信貸結(jié)算業(yè)

6、務(wù)，公司使用勞動力和計算機資源。假如公司雇傭技術(shù)高的員工小時工資為20元，計算機使用1小時的成本費為200元，公司每提供一次信貸結(jié)算服務(wù)收費10元。公司現(xiàn)任務(wù)已經(jīng)很多，要增加服務(wù)，如果多增加人工1小時可增加3次結(jié)算業(yè)務(wù)，多增加1小時計算機時，可增加25次結(jié)算業(yè)務(wù)，試判斷該公司是否應(yīng)增加服務(wù)規(guī)模？如應(yīng)增加服務(wù)規(guī)模，是增加勞動力，還是計算機，還是兩者都增加？解：當(dāng)邊際產(chǎn)量收入（）=邊際支出（）時，是最優(yōu)決策。即 時，用人結(jié)算為最優(yōu)規(guī)模；時，用計算機為最優(yōu)規(guī)模。由題意得：但 ，所以 所以，該公司應(yīng)該增加規(guī)模。而且，勞動力或者是計算機都該增加服務(wù)規(guī)模。第四章 生產(chǎn)決策分析產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合問題實踐能力

7、考核選例（1）根據(jù)本章所學(xué)理論，結(jié)合實際，談?wù)勀銓τ白觾r格的理解。答：影子價格就是對某種資源或投入要素的價值作出的評價。一種資源或投入要素的影子價格表明如果企業(yè)增加或減少該資源或投入要素一個單位，會對企業(yè)總利潤帶來多大影響。如果影子價格非零，說明該投入要素是生產(chǎn)中的瓶頸；如果影子價格為零，說明該生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中利用不足。如果影子價格大于市價，說明購買這種要素來擴大生產(chǎn)是合算的；如果影子價格小于市價，說明購買該要素以擴大生產(chǎn)并不合算。（2）實際應(yīng)用：假定一家企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：x和y，生產(chǎn)單位產(chǎn)品x的利潤貢獻為4萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品y的利潤貢獻為6萬元。企業(yè)使用三種投入要素A,B和C，生產(chǎn)單位產(chǎn)品x

8、要耗用A 5單位，B 8個單位。生產(chǎn)產(chǎn)品y要耗用A 8個單位，B 6個單位和C 10個單位。企業(yè)共擁有A 50個單位，B 48個單位和C 40個單位。應(yīng)用本章所學(xué)理論，得出最優(yōu)產(chǎn)品組合。解：由題意得，X和Y的最優(yōu)產(chǎn)量組合一定包括在可行區(qū)域的隅角中。由于每個隅角都是兩條相關(guān)直線的交點，所以根據(jù)相關(guān)直線的方程就可以用代數(shù)法解出每個隅角的坐標(biāo)，然后計算每個隅角的利潤，最大利潤的隅角就是X和Y的最優(yōu)產(chǎn)量組合。所以，解以下方程得：（1） 所以， 此時，Z=4*0+6*4=24；（2） 所以，x=2,y=4此時，Z=4*2+6*4=32；(3) 8x+6y=485x+10y=50所以，x=3.6,y=3.

9、2此時，Z=4*3.6+6*3.2=33.6；(4) 8x+6y=48y=0所以，x=6，y=0此時，Z=4*6+6*0=24由此可見，隅角C的利潤最大，所以最優(yōu)組合是x=3.6，y=3.2.第五章 成本利潤分析實踐能力考核選例1.根據(jù)本章所學(xué)理論，結(jié)合實際，談?wù)勀銓Τ杀炯俺杀竞瘮?shù)的理解。答：管理經(jīng)濟學(xué)里的成本總的可以分為與決策相關(guān)的成本，比如機會成本、增量成本、變動成本等，以及與決策無關(guān)的成本，比如會計成本、沉沒成本、固定成本等。成本函數(shù)反映產(chǎn)品成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系。它導(dǎo)源于生產(chǎn)函數(shù)。短期成本函數(shù)反映在企業(yè)諸種投入要素中至少有一種投入要素的投入量固定不變的條件下產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，主要用于

10、日常經(jīng)營決策。長期成本函數(shù)反映在企業(yè)諸種投入要素的投入量都是可變的情況下（即可以選擇最優(yōu)規(guī)模的條件下），產(chǎn)量與可能的最低成本之間的關(guān)系，主要用于長期規(guī)劃。2.實際應(yīng)用：某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為 ，其中Q為每月的產(chǎn)量，K為每月資本投入量，L為每月雇傭人工數(shù)。假定工人工資8000元，資本費用2000元。（1）求出短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)（假定短期內(nèi)，K是固定的，等于10）（2）求出長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)和長期邊際成本函數(shù)。解：，TC=2000K+8000L 可得：L= TC=（1）從短期看，K=10，STC=SAC=STA/Q=50Q+2000/Q SMC=(2)從長

11、期看，所有投入都是可變的，令 ，代入，得：LTC=2000Q，LAC=LTC/Q=2000，LMC=3.有一種產(chǎn)品，市場價格4元，可用三種不同的技術(shù)方案進行生產(chǎn)。A方案技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為20000元，但單位變動成本為2元。B方案技術(shù)裝備中等，固定成本45000元，單位變動成本1.0元。C方案技術(shù)水平最高，固定成本70000元，單位變動成本0.5元。問：（1）若預(yù)計銷售量為12000件，應(yīng)選擇哪個方案？ （2）三種方案各適合什么產(chǎn)量范圍？答：（1）計算各方案的盈虧分界點：A方案： B方案： C方案：因為預(yù)計銷售量為12000件，那么選擇A方案是最優(yōu)的。因為只有A方案的盈虧分界

12、點在12000以內(nèi)，所以只有A是有利潤的，B、C方案都是虧本的。因此選擇A方案。（2）A方案的利潤： B方案的利潤： C方案的利潤： 選擇A方案： 所以， 選擇B方案： 所以， 選擇C方案： 所以，綜上，當(dāng)時，A方案最優(yōu)；當(dāng)時，B方案最優(yōu)；當(dāng)時，C方案最優(yōu)。4.假定某企業(yè)某產(chǎn)品的成本函數(shù)為：TC=0.001Q3-1.8Q2+1180Q+134000，它的銷售收入函數(shù)為：TR=-0.859Q2+1374.4Q。其中Q為月產(chǎn)量。問利潤最大時，月產(chǎn)量應(yīng)為多少？答：由題意得：當(dāng)利潤最大時，MC=MR.所以，解得，或（舍去）所以，當(dāng)時，利潤最大。第六章 市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為實踐能力考核選例根據(jù)本章所學(xué)理論

13、，結(jié)合實際，試舉出現(xiàn)實生活中的一種市場類型，在這個市場上，企業(yè)是如何對自己的產(chǎn)品進行相關(guān)決策的。答：像小麥這樣農(nóng)產(chǎn)品的市場一般是完全競爭市場，因為幾乎每家農(nóng)戶產(chǎn)的小麥都是同質(zhì)的。在完全競爭情況下，不存在價格決策問題，企業(yè)對于價格是無能為力的，是由市場供求關(guān)系自發(fā)決定的。這種情況下，企業(yè)一般以P=MC為根據(jù)來決定最優(yōu)決策，因為在P=MC的情況下，企業(yè)或利潤最大，這是從短期來看。從長期來看，長期均衡點是P=AC=MC，此時經(jīng)濟利潤為零。完全競爭條件下，企業(yè)傾向于在長期平均成本曲線的最低點生產(chǎn)，此時只能獲得正常利潤，但是生產(chǎn)效率最高。從社會資源合理配置的角度看，產(chǎn)量是最優(yōu)的。低成本競爭策略是完全競爭

14、企業(yè)的唯一競爭策略。第七章 定價實踐實踐能力考核選例根據(jù)本章所學(xué)知識，談?wù)勀銓Ξa(chǎn)品定價的理解，并結(jié)合實際，試舉出某一企業(yè)的產(chǎn)品，并說明其定價策略。答：企業(yè)要正確制定產(chǎn)品價格，首先要正確選定企業(yè)的定價目標(biāo)，即企業(yè)通過定價所要達到的目的，然后根據(jù)決定價格的諸因素，收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。企業(yè)定價的目標(biāo)是企業(yè)選擇定價方法和定價策略的出發(fā)點和根據(jù)。企業(yè)定價目標(biāo)最主要的有四種：（1）以盈利作為定價目標(biāo)；（2）以擴大銷售作為定價目標(biāo)；（3）以穩(wěn)定價格作為定價目標(biāo)；（4）以應(yīng)付競爭作為定價目標(biāo)。此外，企業(yè)定價要考慮的因素主要有四個：（1）產(chǎn)品的成本；（2）產(chǎn)品的需求；（3）競爭對手的情況；（4）政府關(guān)于企業(yè)定價

15、的政策與法令。 美國生產(chǎn)吉列牌剃須刀的公司是一家很著名的公司，它的起家就是靠對刀片和刀架定不同的價格。吉列牌的刀片必須使用吉列牌的刀架。它對刀架定低價，對刀片則定高價。顧客買了他的刀架，就必須購買它的刀片。像這種原料之間存在互補關(guān)系的都可以采取這種策略。第八章 長期投資決策實踐能力考核選例（1）根據(jù)本章所學(xué)知識，結(jié)合實際，談?wù)勀銓ω泿诺臅r間價值投資評價方法的理解。答：比較不同時期現(xiàn)金的收入與支出，需要計算現(xiàn)金收支的時間價值。在投資決策中，最常用的計算時間價值的方法是把不同時間上的現(xiàn)金收支都折算成現(xiàn)值。最常用的方法是把不同時間上的收支折算成現(xiàn)值。第年末一筆款項，貼現(xiàn)率的現(xiàn)值的計算公式為：。假如在

16、年內(nèi)，每年的現(xiàn)金流量都相等，貼現(xiàn)率為，則其總現(xiàn)值的計算公式為：。主要有單利的現(xiàn)值和終值，復(fù)利的現(xiàn)值和終值，年金現(xiàn)值和年金終值的計算。（2）實際應(yīng)用：新設(shè)備買價84000元，運費2000元，安裝費5000元，經(jīng)濟壽命10年，10年后殘值1500元，清理費用500元。使用新設(shè)備比舊設(shè)備每年節(jié)約原料2000元，人工2500元，并可增加銷售收入3500元。舊設(shè)備賬面價值32000元，剩余壽命4年，4年后殘值與清理費用相等；目前出售可得40000元。使用新設(shè)備的后6年每年稅后凈現(xiàn)金效益量18000元。資金成本10%，所得稅40%，問：是否用新設(shè)備替換舊設(shè)備？解：假設(shè)不更換的時候每年的收入為X 總成本為3

17、2000元 故 不更換時總共獲利(140%)X*1(1/1.1）4)/(11/1.1) 32000更換之后，固定資產(chǎn)處理可獲利4000032000=8000元 購入新的固定資產(chǎn)花費 買價 84000元 運費 2000元 安裝費 5000元 殘值 1500元 清理費 500元 折舊的基數(shù)90000元對于前四年 每年稅后收入為2000+2500+3500*（140%）+（140%）X=6600+0.6X 折現(xiàn)后 (6600+0.6X)1(1/1.1)4/ 1(1/1.1)=23016+0.6X *1(1/1.1)4/ 1(1/1.1)對于后六年 每年的稅后效益為18000元 折現(xiàn)后 18000*1

18、(1/1.1)6/1（1/1.1）/1.13=114785故 更換后總共獲利為114785+23016+0.6X *1(1/1.1)4/ 1(1/1.1) 90000=47801+0.6X *1(1/1.1)4/ 1(1/1.1)更換后比不更換多獲利47801+0.6X *1(1/1.1)4/ 1(1/1.1) (140%)X*1(1/1.1）4)/(11/1.1) 32000=15801元所以應(yīng)該更換機器第九章 市場供求及其運行機制實踐能力考核選例（1）根據(jù)本章所學(xué)知識，結(jié)合實際，談?wù)勀銓Σ淮_定決策的理解。答：對于不確定決策，可采用兩種方法，這兩種方法都是遵循價值最大化原則。第一種是最大最小收益決策法。這種方法假定決策者的