房建項目施工調(diào)查報告

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXX項目施工調(diào)查報告編 制：XXXXX集團XXXXXX分公司編制日期： 20XX年XX月XX日目 錄第一章 工程概況11.1. 工程概述11.2. 基本地質(zhì)條件21.2.1. 氣象、水文21.2.2. 地形地貌21.2.3. 地層巖性21.3. 水文地質(zhì)條件31.4. 地基土物理力學(xué)性質(zhì)3第二章 場區(qū)交通情況52.1. 場區(qū)周圍交通52.2. 場區(qū)道路52.3. 場區(qū)大門52.4. 場區(qū)圍墻5第三章 場區(qū)臨時水電部署73.1. 場區(qū)臨電73.1.1. 場區(qū)臨電設(shè)置73.1.2. 臨電負(fù)荷73.1.3. 配電箱設(shè)置、電纜界面選擇83.2

2、. 場區(qū)臨水93.2.1. 施工用水總體規(guī)劃93.2.2. 用水特點93.2.3. 臨時用水水源103.2.4. 排水系統(tǒng)103.2.5.臨水保障建議103.3. 臨時通訊10第四章 主要工程材料及混凝土供應(yīng)方案124.1. 主要工程材料124.2. 地方材料產(chǎn)地及采供原則意見。124.3. 工程所用混凝土供應(yīng)方案124.4. 主材市場調(diào)查124.4.1. 鋼材134.4.2. 混凝土13第五章 工程難點重點控制措施165.1. 工程重點及控制措施165.1.1. 群塔作業(yè)165.1.2. 工期短，進度壓力大165.1.3. 安全文明施工要求高175.2. 工程難點控制措施175.2.1. 專

3、業(yè)分包項目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大175.2.2. 混凝土工程18第六章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及分工196.1. 組建原則196.2. 組織機構(gòu)設(shè)置196.3. 勞務(wù)考察及招標(biāo)196.4. 勞動力需求計劃206.4.1. 勞動力組織206.4.2. 勞動條件206.4.3. 勞動力配置21第七章 成本管理227.1. 建立健全項目成本管理體系227.1.1. 成立項目成本管理組織機構(gòu)227.2.2. 建立健全項目成本管理制度227.2. 物資設(shè)備成本管理237.2.1. 物資設(shè)備采購237.2.2. 物資設(shè)備使用237.3. 勞務(wù)隊進場后的勞務(wù)成本管理247.3.1. 嚴(yán)格工程實物量結(jié)算審核247.

4、3.2. 嚴(yán)格控制零星用工247.3.3. 勞務(wù)目標(biāo)控制24第八章 項目二次經(jīng)營重點及風(fēng)險防范258.1. 二次經(jīng)營重點258.2.1. 工程量調(diào)整258.2.2. 暫估價調(diào)整258.2.3. 加強物資管理258.2.4. 均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進度258.2.5.加強工程項目成本分析與考核工作268.2. 風(fēng)險防范268.2.1. 工期風(fēng)險278.2.2. 總包服務(wù)費風(fēng)險278.2.3. 連帶責(zé)任風(fēng)險278.2.4. 管理風(fēng)險288.2.5. 在竣工結(jié)算中可能凸顯的后期損失28第九章 施工臨建布置309.1. 施工總平面規(guī)劃309.2. 辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置309.3. 加工區(qū)設(shè)置319.3

5、.1. 基礎(chǔ)施工及地上結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)計使用面積和搭建要求：319.3.2. 裝修階段預(yù)計使用面積和搭建要求：31第一章 工程概況1.1. 工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目一標(biāo)段項目，位于XX省XXX市XXX路以東，XXX以西，XXX以南，XXX以北。屬XX市保障性住房XXXXXX小區(qū)（二期）建設(shè)項目。建設(shè)單位為XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司，設(shè)計單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，監(jiān)理單位是XXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司。本工程由四棟單體住宅樓組成，總建筑面積XXXX

6、平米，其中地下建筑面積XXXX平米。XX樓地上XX層、地下XX層，建筑面積均為XXXX平米（包括地下XXXX平米），建筑高度XXX米；XX樓地上XX層、地下XX層，建筑面積均為XXXX平米（包括地下XXXX平米），建筑高度XXX米。地上為住宅，地下為儲藏室。本工程為筏板基礎(chǔ)、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度7度?？偝邪贤s定計劃開工日期20XX年X月XX日，B-X#、B-X#樓竣工日期20XX年XX月XX日，B-X#、B-X#樓竣工日期20XX年XX月XX日。圖1-1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目位置圖本工程為XX市XXXXXX保障性住房小區(qū)的一部分，位于小區(qū)

7、中心花園東南側(cè)，詳見圖1-2。圖1-2：本項目標(biāo)段位置（圖中紅色標(biāo)記為本標(biāo)段單體工程）1.2. 基本地質(zhì)條件1.2.1. 氣象、水文XX市地勢平坦，屬溫帶季風(fēng)性大陸性氣候，年平均氣溫1214，日照2350小時，無霜期212天，年降水量5007000mm，集結(jié)分配不均，預(yù)計多集中在7、8、9三個月，年平均蒸發(fā)量15002000mm，為半濕潤至半干旱過度地區(qū)。1.2.2. 地形地貌B-X#、B-X#、B-X#、B-X#住宅樓處有大量雜填土，厚度約3-10m。本場地分處在三個階地上，北高南低。標(biāo)高介于359.026m至366.726m，最大高差為7.7m。1.2.3. 地層巖性巖性主要為沖、湖積成因

8、的粉土（鹽漬土）、粉質(zhì)粘土組成。素填土：淺黃色，稍濕，稍密，表層見少量植物根系。層底埋深厚度3.2-4.0m。雜填土：灰色，稍濕，稍密，層底埋深3.0-10.0m。粉土（Q31）：灰白色，淺黃色，含少量鐵錳質(zhì)銹斑，局部夾大量粉質(zhì)粘土團塊。層地埋深18.4-18.9m。粉質(zhì)粘土（Q3al）：灰黃色，含少量錳鐵質(zhì)銹斑及黑色斑點，局部夾粉細(xì)砂團塊。層地埋深23.5m-23.8m。1.3. 水文地質(zhì)條件場地內(nèi)地下水類型為松散巖類孔隙水，賦存在粉土、粉砂組成的含水層中，地下水埋深為346.47m-349.60m，地下水補給來源主要是為大氣降水及湖水入滲補給。據(jù)XX市水文化站觀測資料，地下水位變幅在1.5

9、m左右，地基土主要為粉土、粘性土行程弱透水層，按環(huán)境類型地下水對混凝土結(jié)構(gòu)據(jù)有弱腐蝕性，按地層滲透性地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，地下水對鋼筋混凝土中的鋼筋具有弱腐蝕性。1.4. 地基土物理力學(xué)性質(zhì)根據(jù)土工試驗數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)經(jīng)驗，經(jīng)分析對比后，提出承載力特征值的建議值，如下表:承載力特征值、鉆孔灌注樁極限側(cè)阻力、極限端阻力標(biāo)準(zhǔn)值層號地層土工試驗建議值（KPa）原位測試建議值（KPa）承載力特征值建議值（KPa）鉆孔灌注樁極限側(cè)阻力（KPa）鉆孔灌注樁極限端阻力（KPa）1素填土110120110（需挖除）2雜填土110110（需挖除）粉土(鹽漬土)145155150-3050030粉質(zhì)粘土1

10、6017517040700粉土21020521035750粉質(zhì)粘土22023023053800粉土24024024060850粉質(zhì)粘土245255250701000粉土25026026070900第二章 場區(qū)交通情況2.1. 場區(qū)周圍交通在建的XXXXXX小區(qū)南側(cè)是規(guī)劃中的XX路，北側(cè)是規(guī)劃中的XX路，西側(cè)是規(guī)劃中的XXXX路。目前我公司承建的XXXXXXXX二期一標(biāo)段場區(qū)周邊，北側(cè)、東側(cè)和西側(cè)是建設(shè)單位提供的臨時施工道路，寬約4米，滿足運輸和消防要求。2.2. 場區(qū)道路在場區(qū)內(nèi)沿基坑修建整體環(huán)形通道，基坑四周設(shè)置4.0米寬的臨時消防通道，車輛可隨時從兩個門中任何一個出入。現(xiàn)場內(nèi)由于四棟樓呈兩

11、排并列排列，故在樓中間設(shè)十字形道路。路面碾壓后采用碎石硬化。2.3. 場區(qū)大門場區(qū)北側(cè)及場區(qū)西北角各設(shè)一座大門，寬度均為6.6米，北側(cè)大門主要用于施工車輛進出，西北角大門主要用于施工人員進出。2.4. 場區(qū)圍墻施工現(xiàn)場用磚砌墻及彩鋼板將施工區(qū)域完全封閉。其中場區(qū)北側(cè)項目部辦公區(qū)周圍使用磚砌墻，東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)用彩鋼板封閉。磚砌墻剖面圖見下圖：第三章 場區(qū)臨時水電部署3.1. 場區(qū)臨電3.1.1. 場區(qū)臨電設(shè)置甲方提供一臺400KVA變壓器對現(xiàn)場供電，以滿足施工用電的需要。現(xiàn)場預(yù)設(shè)3個一級配電柜。臨時用電采用TN-S三相五線制保護系統(tǒng)供電。3.1.2. 臨電負(fù)荷3.1.2.1. 高峰期主要施工用

12、電設(shè)備配置表用電高峰出現(xiàn)在地上結(jié)構(gòu)施工階段，高峰期主要用電情況如下：序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量換算后的單臺功率（kw）換算后的總功率Pj(kw)1塔吊QTZ40/QTZ42臺473.52942混凝土地泵HBT80A臺41004003施工電梯SCD200/200K臺4301204振搗棒50×6個301.5455電焊機EX1-500A臺10424207現(xiàn)場照明項11001008辦公用電項11001003.1.2.2.現(xiàn)場用電量計算公式Pj = KxPe Kx是需要系數(shù)Qj = Pj tg 考慮用電最大負(fù)荷不會同時出現(xiàn)而引入同期系數(shù)Kp、KQPj總 = KpPj （Kp取0.6-0.9）Qj

13、總 = KQQ j （KQ取0.6-0.9）Sj總 =塔吊、施工電梯取KX=0.7 COS=0.7 tg=1.02Pj=0.7×（420）=294kwQj=Pj× tg=294×1.02=299.9KVAR電焊機取KX=0.7 COS=0.5 tg=1.732Pj=0.7×600=420KWQj=Pj× tg=1.732×420=727.5KVAR混凝土地泵取KX=1 COS=0.7 tg=1.02Pj=400KWQj=Pj× tg=1.732×400=692.8 KVAR室外照明（現(xiàn)場照明等施工用電）取KX=1

14、COS=1 tg=0Pj=100 KW室內(nèi)照明（辦公室及生活用電）取KX=0.8 COS=1 tg=0Pj=0.8×100=80KW總計算負(fù)荷：取同時系數(shù)K=0.7P=0.7×（400+294+420+100+80）=905.8KWQ=0.7×（299.9+727.5+692.8）=1204 KVAR施工現(xiàn)場總計算負(fù)荷Sj總 = =1496.5KVA考慮變壓器的經(jīng)濟運行容量，實際需要變壓器的容量應(yīng)比計算容量增（2030）%為宜。因此施工現(xiàn)場需要的電源容量為S實=1496.5×120% =1795.6 KVA。3.1.3. 配電箱設(shè)置、電纜界面選擇根據(jù)現(xiàn)場

15、實際情況及供電安全的要求，現(xiàn)場的配電箱位置和電纜敷設(shè)見施工現(xiàn)場平面布置圖。具體布置僅按照已知設(shè)備功率及施工平面計算，現(xiàn)場可根據(jù)實際設(shè)備布置及功率進行調(diào)整。現(xiàn)場將在變壓器室外安裝3臺一級配電柜，塔吊，地泵附近設(shè)專用配電箱，現(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)區(qū)照明動力配電箱二級箱，辦公區(qū)設(shè)配電箱二級箱，鋼筋和模板加工區(qū)個配一個配電箱二級箱。在±0.00以下進行施工時，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，要求對所有電纜采取穿鋼管等臨時保護措施。將結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定切實可行之保護方案。3.1.4.臨電保障意見建設(shè)方提供了一臺700KVA變壓器接入，無法滿足正常施工需求，對此要督促建設(shè)方增容，在此期間備好發(fā)電器，保證正常施工運轉(zhuǎn)

16、。根據(jù)現(xiàn)場施工用電需求，項目部抓緊編制臨時用電施工專項方案，落實臨電布置，并做好用電設(shè)備的計劃和組織，將現(xiàn)場臨電布置工作做到前面；督促建設(shè)單位抓緊辦理正式臨時用電手續(xù)，力爭盡量早的將正式電引入施工現(xiàn)場；做好臨電方案的優(yōu)化，結(jié)合實際需求并優(yōu)選管線路徑，實現(xiàn)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益的最大化；進場后做好用電負(fù)荷的合理分配，保證前期施工的正常推進。3.2. 場區(qū)臨水3.2.1. 施工用水總體規(guī)劃臨時用水主要由三部分組成：施工用水、消防用水、生活用水。3.2.2. 用水特點該工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，用水量大，用水范圍廣，涉及人員多，在規(guī)劃施工用水時要同時考慮到養(yǎng)護用水、砌體工程用水、抹灰工程用水等；在規(guī)劃生活用水

17、時要考慮到結(jié)構(gòu)施工工人總數(shù)和裝修施工工人總數(shù)疊加問題。3.2.3. 臨時用水水源9#樓南側(cè)自建水井1口，出水量為10M3/H，出水量滿足現(xiàn)場消防和施工用水要求。3.2.4. 排水系統(tǒng)本工程施工場區(qū)設(shè)2個衛(wèi)生間。衛(wèi)生污、廢水先排入化糞池處理。衛(wèi)生間排水排至化糞池，化糞池定期（30天）清掏。為保證現(xiàn)場的整潔干燥并進行雨水排放，施工時根據(jù)實際情況，在現(xiàn)場道路周邊設(shè)明溝并加蓋排水篦子。3.2.5.臨水保障建議項目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水引入工作的部署及落實，通過制定臨時用水施工專項方案，科學(xué)指導(dǎo)臨水施工，做到統(tǒng)籌管理，杜絕無計劃施工；現(xiàn)場水井水源只能作為施工用水，絕不能作為生活飲用水使用，具體生活用水水

18、源，項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決辦法；充分考慮施工及消防用水量，科學(xué)計算好現(xiàn)場儲水、給水供給能力，做到保障施工、有力應(yīng)急。3.3. 臨時通訊施工建筑用地原屬農(nóng)田，為引入通訊系統(tǒng)，無法申報電話和網(wǎng)絡(luò)。項目部辦公采用手機進行日常通訊聯(lián)絡(luò)，工地施工員采用對講機進行聯(lián)絡(luò)。第四章 主要工程材料及混凝土供應(yīng)方案4.1. 主要工程材料名 稱棟號合計9#10#13#14#鋼筋（T）809.885809.885436.349733.6142789.733混凝土（m3）6043.96043.93766.925394.321249.02實心磚墻（m3）134.98134.98112.88155.74538.

19、58空心磚墻（m3）1353.971353.971023.211656.475387.62機械連接（個）206220627630011754地下防水166016601466.853736.78523.55保溫11442.7711442.776755.6610963.5640604.764.2. 地方材料產(chǎn)地及采供原則意見。1)碎石，當(dāng)?shù)厥瘓鏊a(chǎn)能夠滿足質(zhì)量和數(shù)量要求，由地方車輛進行運輸。2)中粗砂采取在當(dāng)?shù)厣皥鲑徺I河砂進行供應(yīng)。3)水泥使用當(dāng)?shù)厮a(chǎn)水泥；木材由當(dāng)?shù)毓┙o。4)鋼材由當(dāng)?shù)毓?yīng)，當(dāng)?shù)剀囕v運輸。5)砼采用商砼，由當(dāng)?shù)夭少徆?yīng)。4.3. 工程所用混凝土供應(yīng)方案本工程所用的混凝土強度等級、

20、數(shù)量及單價表強度等級用量（m³）單價(元/m³)C15437.81237C20581.16247C257688.33257C309366.25267C352591.982804.4. 主材市場調(diào)查4.4.1. 鋼材1、XXXXXXXXXXXX鋼材經(jīng)銷部結(jié)算方式：采購數(shù)量達(dá)到協(xié)議商議總量時付清全部貨款。聯(lián)系人：XXX 電話：XXXXXXXXXXX貨到工地價=蘭格鋼鐵建材鋼材市場批發(fā)價格+貨款3%稅金2、XXXXXXXXXXXX銷售處結(jié)算方式：貨到付款，可延期支付上批貨款，最多不超過兩個月。聯(lián)系人：XXX 電話：XXXXXXXXXXXXX3、XXXXXX鋼材銷售公司結(jié)算方式：貨

21、到付款，可延期支付上批貨款，延期時間不超過三個月。聯(lián)系人：XXX 電話：XXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXX鋼材經(jīng)銷部結(jié)算方式：采購數(shù)量達(dá)到協(xié)議商議總量時付清全部貨款。聯(lián)系人：XXX 電話：XXXXXXXXXX4.4.2. 混凝土1、XXXXXX混凝土有限公司結(jié)算方式：混凝土供應(yīng)的數(shù)量以甲方簽字的隨車供應(yīng)貨單為結(jié)算依據(jù)，混凝泥土以立方米為計算單位，預(yù)拌混凝土每立方米計算的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量以現(xiàn)場簽收的數(shù)量為準(zhǔn)雙方每月10日前核對上月度的供貨單并匯總成統(tǒng)計表，雙方負(fù)責(zé)人簽字，作為結(jié)算依據(jù)。聯(lián)系人： XXX 電話： XXXXXXXXXXX序號名稱單位單價/元年產(chǎn)量備注1混凝土C15

22、m3100萬2混凝土C20m33混凝土C25m34混凝土C30m35混凝土C35m36混凝土C40m31、以上價格含泵送費、含泵管及配件，非泵送費減10元/m3。2、部分特殊混凝土價格：抗?jié)B砼另加10元/m3，早強抗凍砼另加10元/m3，細(xì)石砼與同標(biāo)號砼價格相同。2、XXXXXXX混凝土有限公司結(jié)算方式：按圖紙計算數(shù)量結(jié)算，月度支付90%，主體結(jié)構(gòu)封頂結(jié)算總貨款95%，余款在完工后一個月后結(jié)清。聯(lián)系人：XXX 電話：XXXXXXXXXX序號名稱單位單價/元年產(chǎn)量備注1混凝土C15m3100萬2混凝土C20m33混凝土C25m34混凝土C30m35混凝土C35m36混凝土C40m31、此單價包含

23、運輸費。2、抗?jié)B、豆石、冬施、早強、微膨脹每立方分別加15元。3、汽車泵送100方以上每方加25元100方（含100）以下按2500元/臺班。4、地泵、車載泵100方以上每方加20元100方（含100）以下按2000元/臺班。5、如有其它技術(shù)要求價格另議。3、運城市榮盛混凝土有限公司結(jié)算方式：結(jié)算方式：按照實際簽認(rèn)單數(shù)量結(jié)算，月底結(jié)清上月貨款。序號名稱單位單價/元日產(chǎn)量備注1混凝土C10m38000立方2混凝土C15m33混凝土C20m34混凝土C25m35混凝土C30m36混凝土C35m37混凝土C40m38混凝土C45m39混凝土C45m31、此單價包含運輸費。2、抗?jié)B、冬施每立方分別加1

24、5元豆石、細(xì)石每立方分別加20元。3、汽車泵送100方以上每方加25元100方（含100）以下按2500元/臺班。第五章 工程難點重點控制措施5.1. 工程重點及控制措施5.1.1. 群塔作業(yè)1、工程分析本工程地上部分由4棟樓組成，為保證工期，基礎(chǔ)施工期及結(jié)構(gòu)施工期間將設(shè)立4座塔吊，每座塔吊回轉(zhuǎn)半徑均為30米。群塔作業(yè)的安全是施工過程中管理的一個重點。2、施工對策根據(jù)本工程的組成形式和結(jié)構(gòu)特點，制定嚴(yán)密的群塔作業(yè)方案，制定詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)。確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度，塔吊要高低錯落進行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一個安全高度，并設(shè)監(jiān)護哨，明確各塔的施工范圍、

25、制定具體的限位措施。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保施工安全。5.1.2. 工期短，進度壓力大1、工程分析公司要求本工程B-X#、B-X#于20XX年XX月XX日竣工，工期XXX個自然日；要求B-X#、B-X#樓于20XX年XX月XX日竣工，工期為XXX個自然日，工期緊張。2、施工對策工程以總進度計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵線路為線索，網(wǎng)絡(luò)計劃氣質(zhì)里程碑為控制點，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成實行年度、季度、月度三級進度控制計劃，并根據(jù)實際施工進度情況與累計完成工程量，對施工計劃進行對比，分析原因，制定糾偏措施，下達(dá)給各勞務(wù)隊及專業(yè)分包方，使進度計

26、劃管理成為層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效并貫徹始終的制度。5.1.3. 安全文明施工要求高1、工程分析運城市政府有關(guān)部門對環(huán)境保護和綠色施工制定了許多措施，特別本工程又是由運城建設(shè)局主抓的惠民工程，一方面需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，另一方面要有效利用施工場地，文明安全施工，保護環(huán)境，減少對當(dāng)?shù)厥忻竦牡挠绊懀ＷC現(xiàn)場周邊安全，組織交通運輸及材料設(shè)備進出場將是本工程重點管理及控制的對象。2、施工對策提前走訪聯(lián)系當(dāng)?shù)卣鞑块T，了解當(dāng)?shù)卣ぷ餍菹r間和各部門的對口聯(lián)系人及聯(lián)系方式，建立有效的溝通機制，取得當(dāng)?shù)卣恼徑夂椭С?，積極調(diào)整施工時間，減少對周邊環(huán)境的影響，減少擾民。施工現(xiàn)場灑水降塵，現(xiàn)

27、場設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入業(yè)主指定地點?，F(xiàn)場空地進行綠化、硬化。在控制施工揚塵方面，工程土方開挖前按綠色施工規(guī)程的要求，做好洗車池和沖洗設(shè)施、建筑垃圾和生活垃圾分類密閉存放裝置、沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化等工作。盡量避免夜間施工，因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少強光對居民生活的干擾。5.2. 工程難點控制措施5.2.1. 專業(yè)分包項目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大1、工程分析本工程土方、樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試工程、門窗等均需專業(yè)分包，專業(yè)分

28、包商數(shù)量多，施工總承包配合、協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜。2、施工對策項目部安排一名專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)施工圖紙深化協(xié)調(diào)，以及設(shè)計變更洽商的傳遞。項目部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排，合理交叉作業(yè)，做到施工有序。加強對各專業(yè)作業(yè)隊及建設(shè)方直接發(fā)包專業(yè)分包單位的管理，配合結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)在關(guān)鍵工序?qū)嵤┲?，必須組織所有專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查，并且建立健全相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟制裁措施。5.2.2. 混凝土工程1、工程分析本工程為住宅工程，墻體陽角，陽臺外陽角較多，繁雜的建筑線條增加了清水混凝土施工的難度系數(shù)；本工程剪力墻墻體截面小、鋼筋密集，保證清水混凝土澆注密實、不漏筋等，控制難度較大；清水混凝土

29、施工要求測量放線精度高、偏差小。2、施工對策建立棟號、樓層負(fù)責(zé)制，將施工內(nèi)容分劈為多個工作段，施工過程控制落實到個人?；炷翝仓樞虬词┕し桨敢蟀才?，防止冷縫、振漏及過振的出現(xiàn)，控制混凝土瞎聊深度，嚴(yán)禁澆滿后再進行振搗，保證混凝土構(gòu)件不出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象?；炷琉B(yǎng)護應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護期間保持濕潤狀態(tài)。第六章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及分工6.1. 組建原則本著整體建制、統(tǒng)籌調(diào)度的組建原則，擬建立“圣惠家園二期一標(biāo)段項目經(jīng)理部”，對整個工程施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部施工作業(yè)隊、部署調(diào)配全部施工作業(yè)內(nèi)容，圓滿完成中標(biāo)工程任務(wù)。6.2. 組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、

30、副經(jīng)理等人組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、綜合辦公室共六個職能部門負(fù)責(zé)總體管理工作。見圖6.2：項目組織機構(gòu)圖圖6.2：項目組織機構(gòu)圖6.3. 勞務(wù)考察及招標(biāo)專業(yè)勞務(wù)隊伍在合格勞務(wù)隊伍名冊中選擇，采用競爭機制，按照公開、擇優(yōu)、合理低價的原則，采用邀請招標(biāo)、議標(biāo)的方式選用勞務(wù)協(xié)作隊伍。項目部主要人員對XXXXXXXXXXXX勞務(wù)有限公司、XXXXXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)有限公司、XXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)有限公司、XXXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)有限公司等組織建制、長期合作、有一定實力的勞務(wù)隊伍進行了實地考察，并分別與其進行談判，優(yōu)中選優(yōu)

31、。選擇1至2家實力強的勞務(wù)隊，保證現(xiàn)場施工人員數(shù)量。通過前期考察篩選，已初步選定XXXXXXXXXXXXXXX建筑勞務(wù)有限公司為工程土建勞務(wù)施工隊伍。6.4. 勞動力需求計劃6.4.1. 勞動力組織根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織兩到三個土建施工隊和若干個專業(yè)施工隊進行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達(dá)到勞動力資源的充分利用。6.4.2. 勞動條件1、所有的分承包單位所雇傭的工人應(yīng)符合下列要求：（1）具有政府有關(guān)機構(gòu)規(guī)定的暫住證、務(wù)工證和身份證，且身體健康。（2）特殊工種具有相關(guān)部門頒發(fā)的特殊工種上崗證。（3

32、）具有人數(shù)足夠的、在各自的專業(yè)中技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富且經(jīng)歷過一定的職業(yè)培訓(xùn)或取得一定的資格證書的班組長或管理助手，以便更有效地對工作的實施進行監(jiān)督和管理。（4）滿足本工程施工要求的合格的技術(shù)工人和壯工。2、總承包單位及各分承包方各自負(fù)責(zé)為本單位所雇傭的所有工人進行上崗培訓(xùn)以及辦理政府有關(guān)機構(gòu)規(guī)定的上述和其他一切必要的證件。3、所有的現(xiàn)場管理人員及雇傭工人都必須遵紀(jì)守法，行為規(guī)范，在工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)有不合格者，立即開除，不得再從事任何與本工程有關(guān)的工作。6.4.3. 勞動力配置勞動力安排計劃表工種階段木工鋼筋工混凝土工架子工焊工水暖工電工防水工抹灰工瓦工油工信號工合計基礎(chǔ)5050

33、1520108815/5/4185結(jié)構(gòu)605020201688101050154271裝修20201020630553060201204287第七章 成本管理工程內(nèi)部成本控制是工程項目經(jīng)營的重中之重，屬于項目資金“節(jié)流”的重要手段和途徑。其實施和控制的根本目的就是節(jié)約施工資源、降低經(jīng)營成本，為工程項目的經(jīng)營贏得更大的利潤空間。工程成本的控制，關(guān)鍵在于加強對于人、材、機等生產(chǎn)要素的管理和節(jié)約，因此，必須通過制定有效可行的方案，加強對施工物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍的可控性、低耗性的管理，從而降低工程成本。工程實施準(zhǔn)備階段，必須貫徹公司相關(guān)文件精神，提早動手編制切實可行的控制方案，將各項資源的控制從頭抓起

34、。本報告中，對于物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍的控制措施以概述的形式，闡述一下主要控制措施，具體做法和詳盡措施必須制定詳細(xì)方案。7.1. 建立健全項目成本管理體系7.1.1. 成立項目成本管理組織機構(gòu)建立健全崗位責(zé)任制，制定項目成本計劃控制措施，將具體責(zé)任落實到責(zé)任部門和責(zé)任人。待施工圖預(yù)算完成，根據(jù)公司下達(dá)項目責(zé)任成本控制書，將制定完整的項目成本計劃，項目負(fù)責(zé)人與項目主要管理崗位簽訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。項目按節(jié)點工期分階段進行考核，嚴(yán)肅獎罰制度。7.2.2. 建立健全項目成本管理制度建立健全項目成本管理制度，分解成本控制目標(biāo)，落實責(zé)任部門和責(zé)任人。及時進行成本計劃、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈

35、虧原因，制訂糾偏措施以制度促管理，以程序控成本，推行精細(xì)化管理，做到項目支出控制有理有據(jù)。根據(jù)項目實際情況，項目部正在編制和完善管理制度：合同外用工及零星機械費用管理辦法；項目合同管理辦法；項目招標(biāo)管理辦法；項目驗工計價、預(yù)結(jié)算管理辦法；項目分包結(jié)算管理辦法；甲方指定材料價（暫估價）招標(biāo)管理辦法。7.2. 物資設(shè)備成本管理7.2.1. 物資設(shè)備采購?fù)ㄟ^集團公司和各供應(yīng)商名錄來圈定超標(biāo)材料商范圍，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃要進行

36、細(xì)致的比較核算，對于個別擴建項目或者工程量有限的自找工程，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。7.2.2. 物資設(shè)備使用1）做好工程物資需用量核算，進度計劃、物資需用計劃和交接簽認(rèn)工作（文檔和電子版）。收到文件方出具簽認(rèn)接收手續(xù)、并做好收文臺賬記錄。按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化做好工程需用物資的驗收、檢驗、保管保養(yǎng)、限額發(fā)料、核算管理，建立健全物資管理臺賬2）各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明

37、細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。3）機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。4）對于零星機械的使用，分包合同范圍要明晰，合同范圍內(nèi)不允許發(fā)生零星用工；充分利用現(xiàn)有的塔吊，確保塔吊的出勤率和使用效率，減少其他機械的租賃；大宗物資采購時明確材料卸車費由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，我方采購價為落地

38、價，減少我方人工和機械的投入。7.3. 勞務(wù)隊進場后的勞務(wù)成本管理7.3.1. 嚴(yán)格工程實物量結(jié)算審核階段性施工結(jié)束后，項目部要在施工圖紙的基礎(chǔ)上進行實測實量，進行實物工程量的計算，將計算出的實物工程量與報價清單或預(yù)算中的用工數(shù)量進行對比，找出存在問題，及時制定解決措施。7.3.2. 嚴(yán)格控制零星用工盡可能將零星用工所應(yīng)完成的項目工作內(nèi)容歸結(jié)到分包項目單價中，在實際工作內(nèi)容無法計入分包單價的情況下，將零星用工數(shù)量嚴(yán)格控制，確定具體用功部位和數(shù)量，逐層審批確定。7.3.3. 勞務(wù)目標(biāo)控制對于未簽訂合同的單項勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包，建議項目部將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（建議為4%7%）一

39、起報給勞務(wù)隊伍、施工班組或?qū)I(yè)分包隊，從而進行包干控制。第八章 項目二次經(jīng)營重點及風(fēng)險防范8.1. 二次經(jīng)營重點8.2.1. 工程量調(diào)整本項目報價工程量由甲方提供，與施工圖紙所示實際工程量有差異，建議項目部安排預(yù)算人員仔細(xì)核對圖紙工程量，一旦發(fā)現(xiàn)出入，立即與監(jiān)理單位和甲方進行確認(rèn)，鎖定量差，為最終的價格調(diào)整提供充分的依據(jù)。8.2.2. 暫估價調(diào)整針對本工程的暫估單價，我方在實施前完善招投標(biāo)資料，與潛在的投標(biāo)人、合作方達(dá)成一致，通過招標(biāo)、詢價等手段隱藏我方潛在利潤，將暫估價項目利潤最大化。如果相關(guān)暫估價的專業(yè)工程分包人根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件的要求不屬于依法必須招標(biāo)的范圍或未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模

40、時，則發(fā)包人和承包人共同確定暫估價的專業(yè)分包工程分包人的方式及程序：市場詢價，擇優(yōu)選用。8.2.3. 加強物資管理材料成本占工程總造價的6070左右，要進行二次經(jīng)營，就要求項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用和管理各種材料，控制材料費用，進而降低工程成本。一是以內(nèi)部的行政手段來規(guī)范材料管理工作，編制、完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系列材料管理規(guī)定和辦法。二是建議項目部以經(jīng)濟考核的辦法，對施工班組的材料利用率進行評比，獎優(yōu)懲劣，以榮譽和物資為動力來調(diào)動農(nóng)民工節(jié)約材料的積極性，促進管理的規(guī)范。8.2.4. 均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進度本工程工期短，成本小，如果進一步縮短工期，所采取措施的成本會急劇上升

41、，因此，項目部要在保證工期達(dá)到合同要求的同時，盡可能減低工期成本，不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超值，還容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。8.2.5.加強工程項目成本分析與考核工作項目部應(yīng)按月及時召開經(jīng)濟活動分析會，分析成本升降的原因，并制定相應(yīng)對策。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。二是理順考核程序，建立由生產(chǎn)、技術(shù)、核算、材料、勞資、財務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組。三是規(guī)范考核辦法，采取分月、分工程部位的考核辦法，應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來進行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善相關(guān)的激勵

42、約束機制。8.2. 風(fēng)險防范當(dāng)投標(biāo)報價時的單價（主要材料以及人工）低于投標(biāo)報價期對應(yīng)的造價信息價格時，按施工期確認(rèn)價格或?qū)?yīng)的造價信息價格與投標(biāo)報價期對應(yīng)的造價信息價格計算其變化幅度；當(dāng)投標(biāo)報價時的單價高于投標(biāo)報價期對應(yīng)的造價信息價格時，按施工期確認(rèn)價格或?qū)?yīng)的造價信息價格與投標(biāo)報價時的價格計算其變化幅度。當(dāng)按上述計算方法算出的鋼材、水泥、木材、預(yù)拌混凝土、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件、瀝青混凝土、電線、電纜等對工程造價影響較大的主要材料以及人工和機械的價格變化幅度超過±6%時，結(jié)算時計取上述材料的價差（差價僅計取稅金）。單項子目（單項子目是指分部分項工程量中的一個編號，以下同）工程量差異在&

43、#177;3%（含）以內(nèi)不作調(diào)整；工程量差異在±3%以外或清單工程量缺項，據(jù)實調(diào)整。8.2.1. 工期風(fēng)險項目部對工程總體進行策劃與安排，保證各階段節(jié)點目標(biāo)工期，避免工程總體工期分期造成分階段施工而造成的各種窩工、進出場費用、停工及設(shè)備設(shè)施閑置的風(fēng)險。此外，我方20XX年XX月份進場，但因甲方需要對施工場地進行處理，有可能造成實際開工時間晚于合同約定的開工時間，進而造成我方完工時間晚于和通過約定的完工時間。對此，項目部應(yīng)要求甲方出具書面材料，證明我方未得到工作面之前的工期延誤非我方責(zé)任造成，并請甲方在書面材料上承諾不對此事進行工期違約追償。（該書面材料應(yīng)加蓋甲方公章）8.2.2. 總

44、包服務(wù)費風(fēng)險本工程的總包服務(wù)是為專業(yè)分包方提供方便，在施工現(xiàn)場與工程有關(guān)的各項工作提供工作條件，主要有預(yù)留預(yù)埋、就近提供施工用水用電接口、發(fā)包人提供的材料設(shè)備驗收及保管、垂直轉(zhuǎn)運配合、腳手架搭設(shè)配合、收邊補爛、竣工驗收等，項目部根據(jù)時間情況，合理安排施工，避免其他分包交叉施工帶來損失和風(fēng)險。8.2.3. 連帶責(zé)任風(fēng)險指甲方干預(yù)我方正常的工程分包或者勞務(wù)分包、指定分包人、特別是沒有資質(zhì)的分包人、層層轉(zhuǎn)包或者勞務(wù)分包給個人、工程分包或勞務(wù)分包不簽訂合同時，我方有可能承擔(dān)的連帶責(zé)任。對此，我方應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范分包行為，地質(zhì)甲方干預(yù)工程分包和勞務(wù)分包的行為，依法簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同，必要

45、時要進行公證和備案，對分包人實行履約擔(dān)保，預(yù)防分包方違約帶來的風(fēng)險，同時健全項目管理制度，對分包工程和勞務(wù)分包隊伍的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金實施管理，減少連帶責(zé)任。8.2.4. 管理風(fēng)險這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在：多個分包隊伍的施工協(xié)調(diào)、其他相關(guān)各主體（如發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)各方）間的配合是否理順、技術(shù)復(fù)雜施工難度大、安全隱患多、索賠管理跟不上、物資設(shè)備管理、成本管理、安全管理等風(fēng)險。防范這類風(fēng)險，一是項目部要配備業(yè)務(wù)水平高、敬業(yè)精神強的物資設(shè)備、計劃預(yù)算、施工技術(shù)、財務(wù)人員；二是建立健全各項管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段；三是加強員工的崗位培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神；四是做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算等成本管理工作，使工程成本處于受控狀態(tài)；五是加強合同管理，善于利用合同條款保護自己的合法權(quán)益，善于開展索賠工作；六是重視工程風(fēng)險管理，排查風(fēng)險源，進行工程風(fēng)險估計與評價，選擇合理的工程風(fēng)險防范措施和處理方法；八是投保機械設(shè)備險和人身意外傷害險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。8.2.5. 在竣工結(jié)算中可能凸顯的后