《東大鋼構(gòu)新》word版

1、銳意創(chuàng)先爭優(yōu) 奮勇爭先發(fā)展徐州東大鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司徐州東大鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司，是一家股份制企業(yè)，1996年建廠，10多年來，公司工會(huì)在市、縣總工會(huì)的幫助、支持下，圍繞經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心，積極的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)快速、和諧發(fā)展，2011年，公司完成建筑產(chǎn)值8億多元，創(chuàng)建廠以來的最高紀(jì)錄。公司被省評(píng)為鋼結(jié)構(gòu)10強(qiáng)企業(yè)，被省總工會(huì)授予“模范職工之家” 、“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、緊貼企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)我公司屬于建筑行業(yè)，主要從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝，為了保持在全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“東大品牌”，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，公司堅(jiān)持“東大品牌”，努力把品牌做精，將市場做透，將企業(yè)做強(qiáng)

2、，緊緊圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝等工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)，力求精益求精。2011年，公司繼續(xù)超越自我，推出箱型柱、格構(gòu)柱、天溝、包角等項(xiàng)新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)，受到用戶的喜愛，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)期間，公司工會(huì)組織職工開展“比貢獻(xiàn)、賽業(yè)績”、“征集新點(diǎn)子與合理化建議”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)科學(xué)決策提供集體智慧。公司在鋼結(jié)構(gòu)制作中，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)以后，公司工會(huì)適時(shí)組織生產(chǎn)車間之間開展勞動(dòng)競賽，主要開展“四比”活動(dòng)，即“比制作制度”、“比制作質(zhì)量”、“比原材料消耗”、“比安全生產(chǎn)”。通過勞動(dòng)競賽，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提高了工作效率。公司在鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝中，針對(duì)工程

3、的特點(diǎn)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，2011年，公司承接的中電裝備山東魯能電工電氣有限公司的鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑面積50000平方米，工程總造價(jià)1.7億元。車間內(nèi)布置10多臺(tái)500T行車檐口高40多米的大型鋼結(jié)構(gòu)工程，在工期短、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的情況下，公司組織項(xiàng)目部之間展開比質(zhì)量、比進(jìn)度、比低耗、比安全等項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，結(jié)果保質(zhì)保量提前完成了工程安裝任務(wù)，該工程被批準(zhǔn)國家鋼結(jié)構(gòu)工程金獎(jiǎng)。二、緊貼企業(yè)職工素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而如何建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊(duì)伍，保障企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)需要持續(xù)攻破的課題。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，公司工會(huì)提出，“培養(yǎng)職工骨干、全

4、員提高素質(zhì)”的目標(biāo)，要求以老帶新，以強(qiáng)扶弱，全力提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，在活動(dòng)開展中，工會(huì)開展“骨干示范崗”“骨干責(zé)任區(qū)”“創(chuàng)建文明班組”等主題活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部大力開展“挖潛月”和“質(zhì)量月”，組織全員開展勞動(dòng)競技，“我為企業(yè)添光彩”等創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和銷售收入穩(wěn)步提升，生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部、經(jīng)營部都超額完成全年的任務(wù)指標(biāo)。公司工會(huì)牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高人才工作水平。一是積極的引進(jìn)人才，堅(jiān)持用感情引才、待遇引才、事業(yè)引才，加快集聚國內(nèi)各類優(yōu)秀人才。2011年，公司共引進(jìn)各類人才二十多名。分布在公司的各個(gè)崗位上

5、。與此同時(shí)，公司建立了柔性引才機(jī)制，加強(qiáng)與高校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。二是著力培養(yǎng)人才，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，構(gòu)筑人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)了人才梯隊(duì)建設(shè)，培育出一批研發(fā)、技術(shù)、管理、經(jīng)營等方面的精英。三是科學(xué)用好人才，堅(jiān)持人才到生產(chǎn)、安裝第一線鍛煉，干部從一線選拔，積極推行競聘上崗，讓更多的人才脫穎而出，走上合適的崗位。同時(shí)，以薪酬制度改革為重點(diǎn)，不斷提高人才待遇，有效激發(fā)了各類人才的創(chuàng)造潛能，公司工會(huì)積極開展“工資集體協(xié)商”工作，2011年，徐州市在我公司召開了“工資集體協(xié)商”促進(jìn)會(huì)，并對(duì)“工資集體協(xié)商”的結(jié)果一是對(duì)生產(chǎn)車間的工資定額在原來的基礎(chǔ)上提高了20-30%；二是工程安裝費(fèi)

6、用定額在原來的基礎(chǔ)上提高了15-20%；三是其他福利待遇也在相應(yīng)提高。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的雙贏，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司對(duì)技術(shù)人才還制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)考取注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)安全工程師等都給予1000-2000元/月的工資補(bǔ)貼，按月隨工資發(fā)放，有力的促進(jìn)了職工自學(xué)成才的積極性。三、緊貼企業(yè)職工真情創(chuàng)先爭優(yōu)企業(yè)發(fā)展了，員工才能得實(shí)惠，員工利益得到維護(hù)，企業(yè)發(fā)展才有動(dòng)力和保障。職工的餐飲對(duì)企業(yè)來講雖然是小事，但直接關(guān)系到職工的切身利益，為了讓員工吃好，保持精力充沛的投入到工作中，2011年，公司采取食堂承包、公司給予補(bǔ)貼就餐的辦法，新建的職工食

7、堂，新購買的廚具，配備了不銹鋼餐盤，做到環(huán)境整潔、餐具干凈衛(wèi)生、飯菜花樣多，色香味俱全，職工反映較好。公司工會(huì)每年組織全體職工進(jìn)行一次體檢；對(duì)特殊工種每年進(jìn)行職業(yè)病檢查；通過體檢和職業(yè)病檢查，發(fā)現(xiàn)疾病，及時(shí)治療。對(duì)職工檢查出的“脂肪肝”、“乙肝”、“心臟病”、“肺氣腫”、“高血壓”等疾病，及時(shí)得到治療，控制了病情的發(fā)展。公司工會(huì)注重維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)職工的困難都誠心去對(duì)待，滿懷熱情為他們服務(wù)，盡心盡力的幫助解決實(shí)際問題。幾年來，凡員工住院、工傷、分娩，公司都堅(jiān)持去看望，并送去禮品。為了豐富職工的文體活動(dòng)，未婚的有單身派對(duì)，已婚的有親子活動(dòng)，唱歌、跳舞、籃球、乒乓球等，讓單調(diào)的企業(yè)文化豐富多彩起來。四、緊貼企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)先爭優(yōu)企業(yè)的終極目標(biāo)不是賺取利潤，而一定是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，公司工會(huì)在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)先爭優(yōu)，在“一日捐”愛心活動(dòng)中，公司全體職工踴躍參與，2011年8月，為聾啞兒童捐款了8萬元；2011年11月，為扶貧濟(jì)困捐款20萬元等。近幾年來，東大鋼構(gòu)公司累計(jì)向社會(huì)各界捐款500多