中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的困境與管理策略論文

1、Word資料，僅供參考，下載后可編輯中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的困境與管理策略論文摘要：中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)重要的組成局部，在經(jīng)濟(jì)開展的道路上產(chǎn)值占比越來越大。但是中小型企業(yè)的戰(zhàn)略開展在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中存在一些問題，既影響中小企業(yè)的戰(zhàn)略開展還會(huì)使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐減慢。其中的問題主要呈現(xiàn)在因自身規(guī)模較小，在有些方面很難與市場上的其他形式企業(yè)相競爭；由于規(guī)模較小導(dǎo)致的融資問題困難、經(jīng)濟(jì)本錢開展緩慢；管理層面沒有貫徹對中小企業(yè)的概念意識，所以出現(xiàn)了開展目標(biāo)以及所制定的長遠(yuǎn)規(guī)劃不合理問題；在中小企業(yè)內(nèi)源的自身產(chǎn)品不注重品牌管理，很難在市場中占有一席之位。這些問題都應(yīng)引起管理層面以及相關(guān)_機(jī)構(gòu)的重視，搭建好的人才

2、管理團(tuán)隊(duì)，從自身根底上擴(kuò)大融資能力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及產(chǎn)品競爭力。另外，中小企業(yè)的開展在我國經(jīng)濟(jì)市場中是系統(tǒng)的項(xiàng)目，_應(yīng)該關(guān)心一些企業(yè)及扶持他們建立完善合理的風(fēng)險(xiǎn)管理與績效考核體系，最大化優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)明確其開展目標(biāo)，從多個(gè)角度建立了中小企業(yè)戰(zhàn)略開展管理的體系，強(qiáng)調(diào)員工的效率，推動(dòng)企業(yè)獲得健康有序的開展。文章針對中小企業(yè)的性質(zhì)以及開展戰(zhàn)略中存在的問題，提出針對性策略及戰(zhàn)略方針。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；存在的問題；對策；引言：中小企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中是一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)模式，相對于一般的大型企業(yè)來說，它的主要特點(diǎn)是規(guī)模小、投資少、見效周期較短。在開展和成長階段，中小企業(yè)對于

3、市場適應(yīng)能力較強(qiáng)，能夠以新形勢活力調(diào)節(jié)市場，同時(shí)能夠在信息、技術(shù)及資源獲得方面呈現(xiàn)較高的獲勝率。一、中小企業(yè)面臨的主要問題（一）中小企業(yè)開展面臨哪些挑戰(zhàn)中小企業(yè)開展面臨的主要挑戰(zhàn)主要呈現(xiàn)在三方面，分別是自身實(shí)力缺乏導(dǎo)致的融資困難、融資渠道單一導(dǎo)致的開展緩慢以及缺少相關(guān)的扶持政策導(dǎo)致的政策性漏洞。首先，對于自身能力缺乏方面，中小企業(yè)融資難的問題一直是_所擔(dān)憂的經(jīng)濟(jì)難題。其中，由于企業(yè)模式、運(yùn)營管理、制度水平等自身實(shí)力問題占比尤為突出。在企業(yè)模式方面，可以廣泛概意為“抗風(fēng)險(xiǎn)能力差”。簡而言之，中小企業(yè)在人員素養(yǎng)、經(jīng)營規(guī)模方面都不及大型企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)保障，在遇到市場波動(dòng)或金融危機(jī)等不可控因素時(shí)，很難保障

4、資金周轉(zhuǎn)及時(shí)以及人員配置安排得當(dāng)。所以，我國中小型企業(yè)融資開展出現(xiàn)主要依靠內(nèi)源積存，急需開發(fā)外源融資能力，增大外源融資占比。其次，從開展速度及開展條件來說，中小企業(yè)雖在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有一席之地，但是其現(xiàn)狀來說依舊不盡如人意。在企業(yè)貸款方式中，中小企業(yè)主要依靠銀行借貸維持進(jìn)行融資，借款方式主要以抵押、擔(dān)保為主，其門檻較高，手續(xù)繁雜，且不易成功。中小企業(yè)的融資途徑不暢通，及融資渠道單一阻礙了其開展速度及產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大1。最后，我國_為提供更好的民營經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境、更快推動(dòng)其穩(wěn)步開展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，先后出臺了一系列的融資政策。但此類政策多少都有一些差強(qiáng)人意的缺點(diǎn)，不少中小企業(yè)反映其政策出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。分析

5、其原因在于_對其優(yōu)惠政策缺乏配套細(xì)則、門檻過高、缺乏透明度，對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展不能算是真正的扶持，最終導(dǎo)致許多扶持都沒有真正的實(shí)施下來，開展速度也因此耽置2。（二）中小企業(yè)開展戰(zhàn)略存在的主要問題一個(gè)企業(yè)需要好的開展戰(zhàn)略作為根基，引領(lǐng)企業(yè)的開展方向及開展速度。但針對中小企業(yè)開展戰(zhàn)略方面來看，還是存在一些較為突出的問題，其中有局部企業(yè)輕視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，更有甚者從未制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這是因?yàn)閯?chuàng)辦者及管理者在企業(yè)中自身知識水平較低，管理素養(yǎng)較差，這能關(guān)注到眼前的利益得失，不能放眼將來，忽略了企業(yè)的長久開展。此外，還有一種情況與之相反，即企業(yè)創(chuàng)辦者及管理人員急功近利，沒有依據(jù)企業(yè)自身開展情況及開展條件作為

6、依據(jù)，忽略了企業(yè)的自身開展規(guī)律，對于開展戰(zhàn)略做出了不合理的規(guī)劃。因此在這種盲目性、隨意性較大的戰(zhàn)略下，企業(yè)很難沿著預(yù)定方向前進(jìn)。二、中小企業(yè)開展戰(zhàn)略存在的問題和成因（一）自身規(guī)模因素受到限制我國中小企業(yè)的特點(diǎn)就是規(guī)模小、靈活性高，但是在一定程度上這種自身內(nèi)源問題會(huì)導(dǎo)致開展方式較為特別，假如掌握不好就會(huì)使開展戰(zhàn)略難以實(shí)行。我國中小企業(yè)主要以制造業(yè)為主，但在自身規(guī)模方面不及大型企業(yè)，往往會(huì)有生產(chǎn)力缺乏、開展較為緩慢的問題出現(xiàn)。在最常見的融資問題中，中小企業(yè)相較于其他類型企業(yè)，不僅要付出擔(dān)保費(fèi)、抵押資產(chǎn)評估等額外費(fèi)用，而且一般只能借到短期貸款，很難解決開展中的困難問題。所以，中小企業(yè)的自身規(guī)模問題已

7、經(jīng)影響到融資方面的工作，融資方式迫切需要增多。而大局部企業(yè)都將重點(diǎn)放在怎樣擴(kuò)大生產(chǎn)力、擴(kuò)大規(guī)模建筑的方向上，不去花精力時(shí)間制定戰(zhàn)略，導(dǎo)致問題出現(xiàn)在了根源上。所以，中小企業(yè)的自身規(guī)模因素是開展戰(zhàn)略中存在的問題的一局部原因。（二）自身本錢因素在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中，我國市場較為波動(dòng)，價(jià)格上漲幅度較大，而中小企業(yè)在生產(chǎn)工作中，受市場影響更大，不僅會(huì)干擾企業(yè)制定的原本計(jì)劃，還會(huì)使現(xiàn)有融資狀況面臨威脅。自20_年始，我國確定了以“防過熱、防通脹”的宏觀調(diào)控政策走向之后，產(chǎn)品的市場急劇萎縮，產(chǎn)品的價(jià)格也在逐步下降。但是像包括能源在內(nèi)的原材料，則反而呈現(xiàn)上升的趨勢。在開展趨勢下，勞動(dòng)法中小企業(yè)管理法的公布應(yīng)時(shí)而生

8、。但員工福利待遇及工作保障措施提高了中小企業(yè)的本錢，而且對于企業(yè)來說，勞動(dòng)力本錢上漲和市場原材料的本錢上漲，這是企業(yè)作為社會(huì)的生產(chǎn)者所改變不了的現(xiàn)狀。這會(huì)大大增加企業(yè)操縱本錢的難度，從而在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略中，會(huì)更傾向于走操縱本錢的開展道路。（三）無長遠(yuǎn)規(guī)劃隨著時(shí)代的開展，中小企業(yè)的規(guī)模也在逐漸壯大，相當(dāng)一局部企業(yè)隨著這個(gè)時(shí)期的開展契機(jī)做起了自己的生意。但是在這種情況下，企業(yè)很難從局限性中找到適合自己的管理方式及開展速度，久而久之，也輕視了對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、開展的規(guī)劃，甚至是企業(yè)文化的培養(yǎng)與營造。這會(huì)直接影響企業(yè)對開展戰(zhàn)略的重視程度，只關(guān)注眼前的開展收益，無長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此導(dǎo)致開展緩慢及經(jīng)營不當(dāng)

9、的現(xiàn)象。（四）不注重品牌開展戰(zhàn)略近些年來，許多中小企業(yè)為提高自己在市場中的競爭力，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，開始淡化自己的品牌意識。簡單地說就是重產(chǎn)量不重質(zhì)量，但是，這就使開創(chuàng)者和管理者忽略了企業(yè)開展的科學(xué)性，最終面臨失敗的結(jié)果。在這個(gè)企業(yè)謀求開展的過程中，往往品牌開展被認(rèn)為是企業(yè)做大做強(qiáng)后才應(yīng)該關(guān)注的問題，因此忽略了這個(gè)因素對企業(yè)開展的影響。但事實(shí)證明，企業(yè)的品牌開展戰(zhàn)略在中小企業(yè)開展管理中有著不可輕視的作用。（五）沒有獨(dú)立的開展戰(zhàn)略意識我國中小企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，通常會(huì)借鑒同行企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略方式，引進(jìn)相對成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這并不是一種不好的現(xiàn)象。其中，不值得推薦的是盲目跟從的現(xiàn)象，模仿他們

10、企業(yè)的開展戰(zhàn)略或者完全套用到自己的企業(yè)中。這種不適合的開展戰(zhàn)略就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開展并沒有到達(dá)他們的預(yù)期，甚至適得其反。所以在企業(yè)運(yùn)行及開展過程中，一定要依據(jù)自己的根本情況制定戰(zhàn)略，照搬別人的開展戰(zhàn)略這種方式不可取，在實(shí)施中必定會(huì)輕視企業(yè)個(gè)體的特別性從而阻礙企業(yè)快速開展。（六）中小企業(yè)對自己核心競爭力認(rèn)識缺乏中小企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中，人力資源的培養(yǎng)具有局限性；管理人員的執(zhí)行力難以到位；戰(zhàn)略思想得不到貫徹，因此導(dǎo)致核心競爭力缺乏，具體表現(xiàn)在，戰(zhàn)略意識薄弱、核心競爭力意識錯(cuò)位。企業(yè)要認(rèn)識到自己企業(yè)的核心競爭力，與其他企業(yè)的不同點(diǎn)及開展優(yōu)勢。首先，要做到加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，重視企業(yè)戰(zhàn)略性管理，研究自己的核心技術(shù)

11、，使自己成為不可替代的一個(gè)企業(yè)形式，還要在技術(shù)方面有自己的獨(dú)到見解，做到穩(wěn)中求進(jìn)，不急于求成。其次，塑造獨(dú)特的自身特色，開拓中小企業(yè)市場。在戰(zhàn)略基點(diǎn)上，中小企業(yè)要努力做市場補(bǔ)缺者?？梢圆杉{集中差異化策略，以差異化為根底的競域，采納“小而精，小而?！钡牟呗?，向“專、精、特、新”的方向開展，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，繼而開拓相應(yīng)的核心市場。三、中小企業(yè)開展戰(zhàn)略對策（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略開展方向中小企業(yè)要明確自己的行業(yè)類型及開展方向，積極制定企業(yè)的戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行符合現(xiàn)有市場的戰(zhàn)略變革，擴(kuò)大自己的開展空間，進(jìn)而獲得更加強(qiáng)勁的開展動(dòng)力。中小企業(yè)還要充分認(rèn)識到本企業(yè)相對于其他競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，

12、積極展示、提升自己的優(yōu)勢，避開及改變自己的劣勢。這就要求在生產(chǎn)工作中，企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者的獨(dú)特需求。例如，較為成功的一些企業(yè)，德國的家庭作坊企業(yè)就是秉著這樣的開展戰(zhàn)略，對于市場上一些特別零件進(jìn)行專門研究及生產(chǎn)，滿足了市場開展的需求，并努力做到精益求精。我國中小企業(yè)可以借鑒國外中小企業(yè)開展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并針對我國將來開展情況，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）樹立完善的開展戰(zhàn)略管理流程和思想企業(yè)要樹立完善的開展戰(zhàn)略管理流程及管理思想，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在制定開展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，缺乏一套完善的管理流程，其規(guī)劃的內(nèi)容有可能是管理層人員借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)制定的，也有可能是個(gè)人想法對于企業(yè)的開展而制定的。其中大多是未經(jīng)

13、過科學(xué)論證及親身實(shí)踐的戰(zhàn)略，因此在真正實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)各種人為不可控的問題。因此中小企業(yè)要樹立完善的開展戰(zhàn)略管理流程及思想，就要做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的銜接，只有各個(gè)環(huán)節(jié)或部門相互配合，企業(yè)的運(yùn)營才能順暢。應(yīng)該從企業(yè)自身狀況動(dòng)身，結(jié)合市場開展需求，進(jìn)而制定符合自己的針對性開展戰(zhàn)略。在人員錄用及績效考核的工作中，要杜絕任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有樹立公平、公正、公開的管理環(huán)境，員工才能更好地工作、學(xué)習(xí)、為企業(yè)創(chuàng)造效益。此外，企業(yè)的開展戰(zhàn)略制定后，要盡量防止隨意修改的情況出現(xiàn)，要用一絲不茍的精神面對企業(yè)自身的開展戰(zhàn)略。（三）強(qiáng)力推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場中，創(chuàng)新是一重點(diǎn)開展方式，中小企

14、業(yè)若想提高市場占有量及競爭能力，就要對企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變及調(diào)整，旨在符合市場規(guī)則的條件下，最大效益的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)開展。這就要求企業(yè)創(chuàng)辦者及管理人員做到:完全了解自身企業(yè)的開展方向及開展條件，制定符合自己的開展戰(zhàn)略；積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，淘汰一些落后的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)，努力做到企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，生產(chǎn)出用時(shí)少、高質(zhì)量的產(chǎn)品。_及相關(guān)機(jī)構(gòu)人員做到:著力培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才，大力支持引導(dǎo)中小企業(yè)的開展，為他們提供更好的開展機(jī)遇及開展條件；出臺相關(guān)扶持政策及優(yōu)惠措施，將扶持真正實(shí)施到企業(yè)開展，鼓舞中小企業(yè)的開展，防止“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)還要加強(qiáng)各崗位人員工作過程的

15、標(biāo)準(zhǔn)化，建立科學(xué)合理的工作系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新方法，使工作環(huán)境在企業(yè)中呈現(xiàn)公平、公正、公開的一面，以此調(diào)節(jié)機(jī)制定會(huì)為中小企業(yè)開展提供強(qiáng)勁動(dòng)力及心理保證。這樣才能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工工作的積極性，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，學(xué)習(xí)一些國外的先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，積極汲取一些專業(yè)人士，提高員工的素養(yǎng)，提高企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)力度，從而提高企業(yè)的科學(xué)、有序開展。（四）不斷開拓新的融資渠道依據(jù)目前現(xiàn)狀來說，我國中小型企業(yè)開展主要依靠自身積存、嚴(yán)峻依靠內(nèi)源融資，而外源融資占比較小。針對這種問題來說，可以從以下方面進(jìn)行整治。首先尋求_關(guān)心。在中小企業(yè)經(jīng)過_及相關(guān)部門的資質(zhì)審核后，讓_出面進(jìn)行擔(dān)保，使中

16、小企業(yè)能夠從銀行中貸到更多的資金進(jìn)行開展創(chuàng)新。_應(yīng)為其開拓更多渠道，建議選擇銀行貸款、資本市場公開融資和私募融資等方式，擴(kuò)大融資途徑暢通。其次可以成立中小企業(yè)開展基金會(huì)。通過群眾資源進(jìn)行新渠道的資金籌集，如募捐、民間投資、公布會(huì)及公開會(huì)，使有這方面能力的社會(huì)人士進(jìn)行關(guān)心及推動(dòng)開展。最后，還可以從內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)開展。發(fā)發(fā)動(dòng)工能力，實(shí)施員工持股政策，這樣不僅可以使內(nèi)部員工提高工作的積極性，還能夠緩解企業(yè)現(xiàn)有的資金短缺、融資困難的現(xiàn)象。依據(jù)成功企業(yè)的開展過程，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推動(dòng)我們中小企業(yè)的開展。（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)開展及正常運(yùn)作過程中有著很重要的地位，是企業(yè)精神文化建設(shè)的重要建設(shè)，且處于核心地位，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭關(guān)系，增加在市場上開展優(yōu)勢。好的文化建設(shè)能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，增加企業(yè)執(zhí)行力，起到操控全局的作用，并在這種價(jià)值觀的指導(dǎo)下形成符合自己企業(yè)的制度模式，共同實(shí)施符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，提供有企業(yè)特征、區(qū)別于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)開展向更好的方向邁進(jìn)。四、結(jié)語隨著時(shí)代的開展，中小企業(yè)在開展的過程中自身實(shí)力缺乏融資困難、融資渠道單一且缺少相關(guān)扶持政策，開展戰(zhàn)略也需要與時(shí)俱