生產(chǎn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)(示例)

1、 生產(chǎn)人員崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)考核表（示例）職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持 備 注 總經(jīng)理依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司生產(chǎn)系統(tǒng)，建設(shè)生產(chǎn)流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)者，生產(chǎn)成本控制力強(qiáng)，流程制定能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀承擔(dān)責(zé)任分。清財(cái)分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力分培養(yǎng)經(jīng)理名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上，人才流失率為以內(nèi)人力資源體系健全人，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)品行良好生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有生產(chǎn)國(guó)標(biāo)應(yīng)用的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。清財(cái)

2、分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)品管科長(zhǎng)1名，培養(yǎng)車間主任3名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無(wú)差錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)服務(wù)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力 承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。商業(yè)保密4分培養(yǎng)品管科長(zhǎng)1名，培養(yǎng)車間主任2名生產(chǎn)經(jīng)理助理提出公司生產(chǎn)制度及生產(chǎn)流程改進(jìn)意見(jiàn)，基本能制定質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有改進(jìn)報(bào)告與方案的能力，具有改進(jìn)制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。商業(yè)保密3分

3、培養(yǎng)車間主任2名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無(wú)差錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)服務(wù)合格高級(jí)車間主任達(dá)到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出本車間工藝改進(jìn)的系統(tǒng)方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。主動(dòng)性4分。忠誠(chéng)度分培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)主任1名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)達(dá)前2名，無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)車間主任達(dá)到管理員工滿意度合格，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。主動(dòng)性分。忠誠(chéng)度分培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)班長(zhǎng)3名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上車間主任助理達(dá)到管理員工滿意度合格，生產(chǎn)管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)化精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝能力職業(yè)化分。責(zé)任感分。慎獨(dú)分培養(yǎng)品管員1名，培養(yǎng)班長(zhǎng)2名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上班長(zhǎng)主動(dòng)帶頭完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規(guī)定內(nèi)要求熟悉生產(chǎn)工藝與應(yīng)用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進(jìn)意見(jiàn)主動(dòng)：4分。承擔(dān)責(zé)任：分。紀(jì)律性：4分培養(yǎng)生產(chǎn)員工3名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀生產(chǎn)員工完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次