淺談企業(yè)的招聘渠道選擇的策略分析

1、淺談企業(yè)的招聘渠道選擇的策略分析企業(yè)在發(fā)展過程中，需要源源不斷的人才供給。人來的重要來源就是通過招聘獲取。招聘渠道的選擇具有目的性，即招聘渠道的選擇能否達到招聘的目的。就我自己的理解，招聘渠道的選擇策略對于組織的發(fā)展至關重要，沒有一個絕對的好的招聘渠道，也沒有一個絕對適應所有情況的招聘策略。企業(yè)或者組織應當根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境和自身對人才的需求，合理的選擇招聘渠道。一、招聘渠道選擇的策略1.招聘渠道的選擇具有目的性。即招聘渠道的選擇能否達到招聘的目的。（1）進行人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)的招聘需求，分析招聘的原因。原因可能有企業(yè)新建立或規(guī)模擴大，原有職員離職或晉升造成職位空缺，為企業(yè)發(fā)展而進行的人才

2、儲備等等。（2）進行崗位分析，明確該崗位需要什么樣的人才。如果空缺職位所需要的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等是內(nèi)部員工所不具備的就需要從外部招聘。如果內(nèi)部員工具備這些需求則優(yōu)先進行內(nèi)部招聘。（3）根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展階段及目標選擇招聘渠道。如果企業(yè)出于初創(chuàng)或新業(yè)務拓展階段，由于企業(yè)內(nèi)部人才資源不能滿足需要則需要從外部招聘；如果企業(yè)已處于成熟期，只有少數(shù)空缺職位則可以從內(nèi)部招聘。2.招聘渠道的選擇具有經(jīng)濟性。即在招聘到合適人才的情況下花費最少。在選擇招聘渠道時要考慮人工成本是否在企業(yè)財務承受能力范圍之內(nèi)。一般來說，如果招聘的是高級管理人員或技術人才時可以通過獵頭公司等外部招聘方式，因為雖然這種招聘方式成本較高但

3、從長遠來看收益也會很高。如果企業(yè)規(guī)模較小或無法承擔較高的招聘成本則宜選擇內(nèi)部招聘的方式。3.招聘渠道的選擇具有可行性。即選擇的招聘渠道具有可操作性。在選擇招聘渠道時要考慮時間、場地、招聘人員等的限制。另外，還要考慮企業(yè)所處地區(qū)的人才狀況和企業(yè)的實力。如果企業(yè)所在地區(qū)的人才充足，高校眾多，經(jīng)濟發(fā)達，并且企業(yè)實力強，具有良好的聲譽則可以考慮外部招聘，如果不具備這些條件應該根據(jù)實際狀況進行內(nèi)部招聘。二、招聘渠道的對比分析1.內(nèi)部招聘：優(yōu)點：（1）對員工了解全面，規(guī)避識人和用人誤區(qū)，選拔效度較高。（2）員工了解本組織的運行模式，能迅速熟悉和進入工作。（3）人才招募的費用較低。（4）提供發(fā)展空間，激發(fā)員工內(nèi)在的積極性和對企業(yè)的忠誠。（5）保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。缺點：（1）人才選擇范圍狹窄，容易“以次充優(yōu)”。（2）漣漪效應，幾乎所有的人員都需要一段時間去熟悉工作。（3）可能影響企業(yè)內(nèi)部團結。（4）容易滋生“小團體”，削弱組織效能。2.外部招聘：優(yōu)點：（1）人才選擇范圍廣泛，余地大。（2）及時到位。（3）角色調(diào)試比較容易。（4）新人較少牽涉組織內(nèi)部斗爭。缺點：（1）對人