員工大會副總發(fā)言稿

1、員工大會副總發(fā)言稿【篇一：員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿】各位董事、各位員工、同道們：大家好 !瑞雪消融，東風送熱。在這霞光燦爛的時刻，我們每位hy 人的臉上都彌漫著喜慶的笑臉。今天南京hy 建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表團體公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛苦工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)劑，職員調(diào)配組建成南京hy 建設工程有限公司。這次大會既是團體公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新團體公司的成立給hy 人提出了更高

2、的要求。在這個新的實踐進程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的 hy 人，一定要團結(jié)起來，為首創(chuàng)hy 輝煌的未來而竭心盡力!對公司未來的發(fā)展，我相信我們每位hy 人都是滿懷豪情、躊躕滿志的，我更相信我們每位 hy 人都有足夠的信心來勾畫公司的雄偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。對利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這類模式主要用于對內(nèi)部份公司、項目部的治理。對利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這類模式主要用于對分包項目和掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。團體公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最

3、大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與賞罰辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程之內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理氣力和職員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為根據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公然地實施內(nèi)部招標。通過這類方式一方面能夠做到優(yōu)越劣汰，進步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另外一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。(1) 、在本錢治理上，實行施工進程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合兼顧、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工進程中技

4、術(shù)部分要嚴格把關(guān)，具體的對每月的工作完成量和實際消耗本錢進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)題目、調(diào)劑本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于情勢。(2) 、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜盡施工進程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全題目。(3) 、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報緣由，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計

5、劃。二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作情勢。分公司總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向治理模式 (總公司總公司rarr; 分公司 rarr; 項目部 )轉(zhuǎn)變成雙向治理 ()。項目部這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有益于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：2 、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到統(tǒng)籌，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前團體公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、增進分公司內(nèi)在實力的進步，有益于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠取得更大的利益奠定了基礎。三、加強團體公司職能部分建設，實現(xiàn)公司整體實力的進步。要在團體公

6、司黨組和董事會的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依托廣大干部群眾，群策群力，開辟創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可延續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就進步員工隊伍素質(zhì)和加強職能部分建設，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：1 、加強各部分職員的隊伍建設。目前各部的職員確定、崗位設置正逐漸完善完備，職員隊伍的建設將逐漸走向正軌。(1) 技術(shù)部分在團體公司中處于一個重要的地位，承當側(cè)重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工進程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮側(cè)重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的

7、下一步發(fā)展，只有具有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以進步技術(shù)部分職員的綜合素質(zhì)是燃眉之急。在此我希看技術(shù)職員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷充電、加油，進步本身的技能水平。(2) 綜合治理部承當著治理、承辦、調(diào)和三大工作任務，擔當著公司辦公中心的平常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學公道地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程來往款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，

8、確保?？顚Ｓ茫疟M工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。(4) 工程部承當著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的良好傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進度。進步工程質(zhì)量，打造精品工程，建立 hy 品牌形象。(5) 勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘請素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務職員配合施工。(6) 物質(zhì)供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物質(zhì)種類和數(shù)目，分析物質(zhì)市場行情，在確保材料質(zhì)量的條件下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度?？?/p>

9、之，各部分要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。團體公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加進，帶來了他們的熱忱、活力和積極進取的活躍思想。我?？催@類熱忱讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力進步職員隊伍的整體素質(zhì)，真正到達建筑業(yè)國家一級企業(yè)職員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2 、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操縱流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步進正軌 ; 另外一方面從分配機制進手科學公道地將事務分解到每一個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部分要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對

10、上報的月計劃和總結(jié)對部分進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個根據(jù)。各部分也能夠采用這類方式對每一個人安排分派工作。3 、各部分要齊頭并進、調(diào)和配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通 ; 要換位思考，相互理解，相互支持 ;要寬以待人，多體諒他人 ;要講風格，講境地，識大體，顧大局。只有一個團結(jié) * 的集體，才能使大家同心協(xié)力、上風互補，美滿完成各項工作任務。四、進步施工能力，建立hy 品牌。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具有真實的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的 hy

11、 建工品牌。1 、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的進步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，建立產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益的觀念。2、正確掌控公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和本身條件充分調(diào)查的基礎上，最大限度地整合公司的上風資源，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的hy 品牌。3 、進步工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定

12、位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進步是成功塑造 hy 品牌的要害。 hy 品牌的塑造是一個長時間的進程，貫串在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴大，才能更好地帶動公司發(fā)展，進步公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進技術(shù)、優(yōu)良質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將hy 的品牌載進建筑業(yè)的篇章。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：1 、切實轉(zhuǎn)變觀念，建立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變之前懶惰工作、疏松

13、治理的局面，建立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。2 、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長時間任務來抓。3 、公司上下通力協(xié)作，爭取逾額完成2006 年產(chǎn)值 3.2 億元，利潤1800 萬元的目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)良工程個的預期目標。各位董事、各位員工、同道們，以上的三點要求其實不高，我?？次覀兠课?hy 人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著殷切的期看 !hy 輝煌的未來需要我們往首創(chuàng)!?？创蠹铱釔?hy 的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才干，

14、縱情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原本的思惟方式和治理模式，以時不我待的緊急感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力首創(chuàng)hy 輝煌。我們充分相信：所有的 hy 人都將會無愧地為hy 的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn) hy 成為省市極具實力的大型團體化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐漸實現(xiàn)團體公司的發(fā)展壯大 ; 我們要乘著公司各個方面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤懇的工作態(tài)度，優(yōu)良高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們hy 人共同的美好的愿看而努力奮斗 ;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，

15、迎接挑戰(zhàn)，捉住機遇，共同攜手首創(chuàng) hy 輝煌的未來 !最后我在這里祝愿大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝愿我們 hy 的事業(yè)蒸蒸日上。【篇二：領(lǐng)導在公司員工大會上的講話】在公司員工會上的講話各位同仁：今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發(fā)了一個本子，專門記錄開會內(nèi)容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點：1、大家要務必了解和知道公司的經(jīng)營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規(guī)范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F(xiàn)在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由 xx 總進行補充和完善。 1、公司簡介。

16、xx 是一家綜合性、專業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構(gòu)。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等； b 汽車材料及零部件檢測； c ，食品藥品檢測； d ，金屬材料及零部件檢測； e，船舶檢測服務； f，電子、電器、元器件檢測； g ，電磁兼容檢測等等。目前擁有 xx 、xx 、xx 三家公司。正在申請 cma 計量認證與 cnas 國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據(jù) iso17025 ，iso17020 進行管理。 2、競爭優(yōu)勢。 a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方

17、檢測服務機構(gòu)，市場公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點，依托高質(zhì)高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司提出“xx”的品牌定位，致力于打造國內(nèi)檢測領(lǐng)域的 “xx”服務品牌。公司在發(fā)展中會始終貫徹 “保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性 ”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內(nèi)越來越多的客戶所認可。 b 有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如 xx ，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務有著重要的意義。 3、未來發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網(wǎng)絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥

18、、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a 實驗室檢測網(wǎng)絡發(fā)展與檢測項目擴充規(guī)劃。公司檢測技術(shù)服務將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供 “一站式 ”檢測技術(shù)服務，創(chuàng)造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業(yè)文化的建設積累，形成以 “誠信、專業(yè)、團隊、服務、成長 ”為核心的長遠發(fā)展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立 “信守承諾、對控制數(shù)據(jù)的精益求精和獨立判斷 ”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰(zhàn)略制定、流程、優(yōu)化、系統(tǒng)集成、客戶服務的水平。2、為了明確責任、有效管理和發(fā)展

19、，公司領(lǐng)導進行分了工。公司以2 號文件形式下發(fā)的，我在這里強調(diào)一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理； xx 總協(xié)助我工作，分管實驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和 xx 總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。根據(jù)分工，綜合部由我領(lǐng)導和管理，雖然目前只有 xx 一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會議記錄、會議紀要

20、、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導交辦的其他事情。 xx 總分管的部門和相關(guān)工作，由 xx 總根據(jù)具體情況進行安排，每個人的崗位內(nèi)容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。3、對大家提出幾點要求。 1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領(lǐng)導安排。由于公司規(guī)模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要

21、積極行動，不得懈怠。 2、養(yǎng)成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調(diào)一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導，要有禮貌，見面問好；任何情況下不許和領(lǐng)導爭吵，即使領(lǐng)導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流；進入領(lǐng)導辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進入。對同事要團結(jié)友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑；撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān)的話少說，影響他人工作。領(lǐng)導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投

22、入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關(guān)好鎖好。 3、要有個好品德。因為 “德 ”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會變成你的行動；要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣；要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張 “舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡 ”。4、要有個好本事。 “本事 ”何來？是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎

23、么學？向會的人學，向網(wǎng)絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業(yè)知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規(guī)劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標？要謀劃好在現(xiàn)在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標？所謂“人無遠慮，必有近憂 ”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇

24、到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為 ”。荀子曰： “計勝欲則從，欲勝計則兇 ”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。6、要有個好態(tài)度。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻和敬業(yè)中。 “崇尚奉獻 “敬業(yè)樂群 ”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業(yè)將會決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說： “所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人

25、生最為有利 ”。敬業(yè)包含愛業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)等多種境界，我們應該具備為社會發(fā)展而奉獻的價值觀?！昂脩B(tài)度 ”也可用于詮釋 “團結(jié)、勤奮、嚴謹、創(chuàng)新 ”。在此， “創(chuàng)新 ”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標； “嚴謹 ”是核心， “規(guī)格嚴謹、功夫到家 ”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石； “團結(jié) ”是基本要求，團結(jié)協(xié)作是能干成大事的前提條件； “勤奮 ”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應該做到 “眼勤、腦勤、手勤、腿勤 ”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來。 7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力?？傊?，凡事一定

26、要清楚自己原本的目的是什么，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能 hold 住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所【篇三：員工大會經(jīng)理發(fā)言稿】各位同事：大家好！我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，聽聽我們想知道的事想想我們做的事，做自己以前工作里做好和沒有做好的事，讓我們大家一起來聊一聊說到開會，很多人心里就在想：又開會了 ? 真煩！從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的， “管理無 大事，酒店無小事。 ”隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火 ”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會 ?說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差。記得上次坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機；手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎？還有更厲害的，當