美特斯邦威Swot分析

1、美特斯邦威Swot分析（一）美特斯邦威戰(zhàn)略管理外部環(huán)境1、外部宏觀環(huán)境分析而隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)回暖，服裝行業(yè)生產(chǎn)和投資明顯恢復(fù)，行業(yè)發(fā)展模式從規(guī)模擴(kuò)張向效益擴(kuò)張轉(zhuǎn)變，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。美特斯邦威能不能把握好所處的宏觀環(huán)境帶給它的機(jī)會(huì)，巧妙的避開外部帶來(lái)的威脅，將資源優(yōu)化利用決定了美特斯 邦威日后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技 術(shù)環(huán)境這四大方面對(duì)商城目前所處的外部宏觀環(huán)境做了分析。（1）政治法律環(huán)境（P）美特斯邦威公司只直接運(yùn)營(yíng)品牌和管理數(shù)據(jù)，并運(yùn)營(yíng)著邦購(gòu)B2C電子商務(wù)平臺(tái)，規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)展到海外。從某種角度而言，加入 WTO后，對(duì)于美特斯邦威是有利的，

2、但國(guó)際上有諸多國(guó)家也對(duì)紡織品貿(mào)易設(shè)置了許多相關(guān)壁壘。以美國(guó)為例，美國(guó)在紡織品市場(chǎng)中設(shè)置了三道貿(mào)易壁壘，一是關(guān)稅壁壘，二是技術(shù)性壁，三是啟用保障條款。 美國(guó)參議院通過(guò)了貿(mào)易法關(guān)于紡織品和服裝 進(jìn)口有關(guān)條款的修正案。 修正案的主要內(nèi)容是針對(duì)向美國(guó)出口纖維制品、紡織品和服裝產(chǎn)品的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)， 包括中國(guó)、印度、巴基斯坦和越南等。 修正案的宗旨是保護(hù)美國(guó)本國(guó) 企業(yè)的利益，這些對(duì)于我國(guó)及其他發(fā)展中國(guó)家則是非常不利的，每一個(gè)壁壘都需要我們付出很大的努力和代價(jià)還能得以通過(guò)，這也對(duì)美特斯邦威進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)了威脅?！笆濉币?guī)劃提出的擴(kuò)大內(nèi)需又將啟動(dòng)居民消費(fèi)擺在十分重要的位置，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正是順應(yīng)了人們對(duì)美

3、好生活的更高追求，對(duì)培育原創(chuàng)時(shí)尚設(shè)計(jì)力量也有明確部署。其中指出積極培育設(shè)計(jì)人才，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極創(chuàng)建研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)、公共信息服務(wù)平臺(tái)、 人才服務(wù)平臺(tái)、品牌推廣服務(wù)平臺(tái)，加大對(duì)消費(fèi)品牌建設(shè)的引導(dǎo)及扶持，積極支持品牌企業(yè)建立國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，并優(yōu)先安排技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目等。我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)及政策對(duì)服裝行業(yè)的準(zhǔn)入尚無(wú)整個(gè)針對(duì)性的規(guī)則。貫串服裝行業(yè)的整個(gè)環(huán)境，學(xué)會(huì)法律。在該行業(yè)規(guī)劃經(jīng)過(guò)中觸及的法律、法規(guī)及政策包括關(guān)于加速紡織行業(yè)機(jī)關(guān)調(diào)整促使產(chǎn)業(yè)進(jìn)級(jí)若干成見的知照、國(guó)度紡織產(chǎn)品根基安適技術(shù)典范榜樣、紡織工業(yè)調(diào)整和復(fù)興規(guī)劃等服裝品牌。這些法律

4、法規(guī)、政策均鼓勵(lì)服裝企業(yè)發(fā)展品牌，網(wǎng)店服裝批發(fā)。鼓勵(lì)連鎖規(guī)劃形式，鼓勵(lì)墟落市場(chǎng)消耗的進(jìn)級(jí)，服裝行業(yè)。維護(hù)公司的合法利益， 有益于美特斯邦威公司的發(fā)展。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）初步測(cè)算，2012年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 227098億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)7.8%。傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著消費(fèi)者著裝觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)能力的提升，服裝市場(chǎng)將迅速成為市場(chǎng)上最具活力的板塊之一。特別在入世后我國(guó)服裝市場(chǎng)前景誘人，服裝行業(yè)面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，美特斯邦威要繼續(xù)保持高水平的發(fā)展，就必須在原有的基礎(chǔ)上注入新的元素。中國(guó)電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年6月，網(wǎng)上零售交易規(guī)模達(dá)到3492億元。

5、其中，僅201 1年第二季度，中國(guó)服裝品類網(wǎng)上零售規(guī)模為469.23億元。預(yù)計(jì)2011年，中國(guó)服裝產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1700億元，增幅將超過(guò) 50%。服裝B2C的運(yùn)營(yíng)模式，在一定程度上改變甚至顛覆了傳統(tǒng)服裝企業(yè)的運(yùn)作流程，雖然服裝B2C行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式還不傳統(tǒng)服裝業(yè)成熟，但短期內(nèi)迅速崛起的發(fā)展勢(shì)頭，可以預(yù)見，未來(lái)服裝營(yíng)銷模式勢(shì)必將走向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。隨著電子商務(wù)的發(fā)展， 越來(lái)越多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)從網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買服裝，引發(fā)強(qiáng)者愈強(qiáng)、快者愈快的馬太效應(yīng)”。這一趨勢(shì)之明顯，美特斯邦威應(yīng)正視這個(gè)問(wèn)題。（3）社會(huì)文化環(huán)境（S）隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 人們生活水平逐漸提高，對(duì)于衣食住行這些生活必需品的質(zhì)量需求也在不斷

6、提高，人們購(gòu)買衣服早已經(jīng)不僅僅滿足于避暑御寒，也難以滿足于普通意義上的好看，人們現(xiàn)在對(duì)衣服的定位是一種凸現(xiàn)自我，顯示自我獨(dú)特氣質(zhì)的重要輔助，美特斯邦威代表著共信，共情，共進(jìn)，勤儉，創(chuàng)新，以及對(duì)生命積極樂(lè)觀的時(shí)尚生活品牌。美特斯邦威為顧客塑造的，絕非僅僅是掛在身上的衣飾，更是一種生活方式， 一種對(duì)生活的態(tài)度， 一種對(duì)自我的感覺。對(duì)于購(gòu)買服裝的場(chǎng)所來(lái)說(shuō)， 女性網(wǎng)民較男性網(wǎng)民的購(gòu)物場(chǎng)所更為多元化，愿意通過(guò)不同的渠道購(gòu)買服裝。大型商場(chǎng)和品牌專賣店是男女網(wǎng)民最常購(gòu)買服裝的場(chǎng)所，相對(duì)而言，男性最愛去的購(gòu)物場(chǎng)所是品牌專賣店， 而女性則更喜歡去大型商場(chǎng)挑選服裝。 同時(shí)，風(fēng)格小店也是女 性網(wǎng)民最青睞的購(gòu)物場(chǎng)所之

7、一，超過(guò)40%的女性喜歡到風(fēng)格小店中挑選性價(jià)比較高的服裝。（4）技術(shù)環(huán)境（T）我國(guó)服裝業(yè)技術(shù)信息化的特點(diǎn)非常明顯，主要表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)規(guī)模應(yīng)用企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)里。 服裝業(yè)的勞動(dòng)力密集型的，比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。目前服裝行業(yè)在軟件這塊用的比較多，主要是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資核算的工票系統(tǒng)。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)的自由品牌的增長(zhǎng)，對(duì)于分銷這塊的管理也越來(lái)越高。2、微觀環(huán)境分析（二）美特斯邦威戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境1、美特斯邦威的優(yōu)勢(shì)（S）（1）市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)：中國(guó)服裝行業(yè)擁有充足、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，服裝生產(chǎn)量大，且中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，這便為美特斯邦威提供了消費(fèi)市場(chǎng)。（2）品牌、服裝

8、質(zhì)量：在經(jīng)營(yíng)上利用品牌立效應(yīng)，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程， 不斷提升服務(wù)質(zhì)量。（3 ）廣告宣傳：在品牌宣傳上美特斯邦威無(wú)論是調(diào)查還是定位都具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)。在廣告代言人的選擇上準(zhǔn)確的抓到了它主要消費(fèi)群體的注意力。2、美特斯邦威的劣勢(shì)（W）（1）銷售模式：美特斯邦威特許連鎖操作的專業(yè)化程度較高，只能部分用特許連鎖管理體系中較專業(yè)化管理程度較為低級(jí)的品牌加盟的管理模式，從而導(dǎo)致終端管理的專業(yè)化程度低，加盟商獲利能力低，賣場(chǎng)的管理，如貨品結(jié)構(gòu)陳列，人流時(shí)間段分析，員工心態(tài)，形象維護(hù)等環(huán)節(jié)。（2）人力資源管理和組織文化：美邦自創(chuàng)建開始采取多種經(jīng)營(yíng)模式，由虛擬經(jīng)營(yíng)開始逐漸部分回歸實(shí)體經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定性較差。（3）營(yíng)銷方式：品牌傳播模式只有單調(diào)的名人廣告，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和核心的品牌價(jià)值以及塑造是亟待解決的問(wèn)題。3、美特斯邦威的機(jī)會(huì)（0）（1）消費(fèi)者：追求個(gè)性化、張揚(yáng)化及多元化的趨勢(shì)逐漸形成，美邦的潛在消費(fèi)群體在逐漸增加。加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，其品牌知名度也在逐漸上升。（2）對(duì)外貿(mào)易：中國(guó)進(jìn)入 WT0，為中國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了有