生產(chǎn)與運(yùn)作管理之供應(yīng)鏈管理與庫存管理

1、-1-2-4-制造商制造商庫存庫存用戶用戶 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D供應(yīng)商供應(yīng)商組件廠組件廠總裝廠總裝廠分銷商分銷商市場(chǎng)市場(chǎng)/客戶客戶SupplierCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-戰(zhàn)略性物料瓶頸物料重要物料一

2、般物料供 應(yīng) 商 管理模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長期合作穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系一般合作關(guān)系一般交易關(guān)系基本策略“雙贏”策略靈活策略最低成本策略管理成本最小化管理重點(diǎn)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)嚴(yán)格的庫存監(jiān)控嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長期供需趨勢(shì)信息尋找替代方案?jìng)溆糜?jì)劃供貨數(shù)量和時(shí)間的控制供應(yīng)商選擇建立采購優(yōu)勢(shì)目標(biāo)價(jià)格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率安 全 庫 存量中等較高較低最小化訂購批量中等較大較小經(jīng)濟(jì)批量績 效 評(píng) 價(jià)準(zhǔn)則長期可得性質(zhì)量可靠性來源的可靠性采購成本與庫存成本業(yè)務(wù)效率-19- 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 合作合作買方以勢(shì)壓人買方以勢(shì)壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)供

3、應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備雙方互相戒備用高庫存防止不確用高庫存防止不確定性定性供應(yīng)商數(shù)目很大供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴伙伴”(”(Partner)Partner)關(guān)關(guān)系系雙方共享信息，共同分雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種買方向供應(yīng)商提供多種援助援助供應(yīng)商數(shù)目很少供應(yīng)商數(shù)目很少20-21-22-23-地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040

4、第一月第二月第三月第四月第五月時(shí)間訂貨量表 1：流通配送多級(jí)需求庫存量表流流通通配配送送環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40經(jīng)經(jīng)銷銷商商訂貨數(shù)量20期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40地地區(qū)區(qū)銷銷售售分分公公司司訂貨數(shù)量20期初庫存40每月銷售量20期末庫存20期望庫存40銷銷售售總總公公司司訂貨數(shù)量20表 2：在 5銷售需求變動(dòng)情況下三級(jí)流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量單單位位項(xiàng)項(xiàng)目目第第一一月月第第二二月月第第三三月月第第四四月月第第五五月月當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量2019191919當(dāng)當(dāng)?shù)氐厥惺袌?chǎng)場(chǎng)需求量波動(dòng)百分比05000期初庫

5、存4040383838每月銷售量2019191919期末庫存2021191919期望庫存4038383838訂貨數(shù)量2017191919經(jīng)經(jīng)銷銷商商訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比01511.800期初庫存4040343838每月銷售量2017191919期末庫存2023151919期望庫存4034383838訂貨數(shù)量2011231919地地區(qū)區(qū)銷銷售售分分公公司司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比045109.117.4%0%期初庫存4040294638每月銷售量2011231919期末庫存202962719期望庫存4022463838訂貨數(shù)量200401119銷銷售售總總公公司司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比0100%+ 72.5

6、%72.7%-27-100.0-80.0-60.0-40.0-20.00.020.040.060.080.0100.0第一月第二月第三月第四月第五月時(shí)間百分比(%)市場(chǎng)銷售量波動(dòng)百分比經(jīng)銷商訂貨量波動(dòng)百分比地區(qū)銷售分公司訂貨量波動(dòng)百分比銷售總公司訂貨量波動(dòng)百分比銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖-28-30-32-制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 向前放置向前放置制造商制造商配送中心配送中心零售商零售商 靠后放置靠后放置成品庫存成品庫存-34-標(biāo)準(zhǔn)品位置標(biāo)準(zhǔn)品位置 供貨時(shí)間供貨時(shí)間無無 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B

7、1+1=2B&E 1A 0標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置1 1周周 1 1周周 E B D C1 1周周1111周周5 5周周 A-35-36- 表表 9.1 9.1 降低庫存的策略降低庫存的策略庫存類型庫存類型基本策略基本策略具體措施具體措施周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存減小批量減小批量 Q Q降低訂貨費(fèi)用降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時(shí)間縮短作業(yè)交換時(shí)間利用利用“相似性”增大生產(chǎn)批量“相似性”增大生產(chǎn)批量安全庫存安全庫存訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨量盡量接近于需求量訂貨量盡量接近于需求量改善需求預(yù)測(cè)工作改善需求預(yù)測(cè)工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫存調(diào)節(jié)庫存使生產(chǎn)速度與需求變化吻合使生產(chǎn)速度與需求變化吻合盡量盡量“拉平”需求波動(dòng)“