物流與供應(yīng)鏈案例分析的基本方法

1、物流與供應(yīng)鏈案例分析的基本方法現(xiàn)狀分析步驟1找出問題步驟2生成備選方案并評價步驟3選定方案并說明理由步驟4實施步驟5貨物的實際流動信息管理組織結(jié)構(gòu)總體客戶服務(wù)與成本相對績效基準(zhǔn)比較單項物流功能的績效內(nèi)部政策公司與營銷策略外部商業(yè)環(huán)境排序集思廣益提出設(shè)想選2-3個較現(xiàn)實方案評價描述方案說明理由資源時間管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈績效商業(yè)環(huán)境分類1.現(xiàn)狀分析分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)v貨物的實際流動將供應(yīng)鏈分為不同功能階段，將各公司分門別類歸入各類別；繪制一個地理位置圖，表明結(jié)點及結(jié)點間連接流動模式。1.貨物的實貨物的實際流動際流動中間產(chǎn)品庫存及倉儲管理主要制造商原材料/零配件供應(yīng)商自有倉庫/配送中心/批發(fā)商 零售商

2、最終用戶采購與供應(yīng)管理制造物流配送管理v信息管理1.貨物的實貨物的實際流動際流動最終用戶中間產(chǎn)品庫存及倉儲管理主要制造商原材料/零配件供應(yīng)商自有倉庫/配送中心/批發(fā)商 零售商采購與供應(yīng)管理制造物流配送管理2.信息管理信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測系統(tǒng)效率監(jiān)控系統(tǒng)計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)能力v組織與管理結(jié)構(gòu)1.貨物的實貨物的實際流動際流動最終用戶中間產(chǎn)品庫存及倉儲管理主要制造商原材料/零配件供應(yīng)商自有倉庫/配送中心/批發(fā)商 零售商采購與供應(yīng)管理制造物流配送管理2.信息管理信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測系統(tǒng)效率監(jiān)控系統(tǒng)計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)能力分段管理3.供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理的組織與理的組織與控制控制單一

3、公司管理伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈績效供應(yīng)鏈總體績效供應(yīng)鏈相對績效單項物流功能的績效v供應(yīng)鏈總體績效q客戶服務(wù)的績效指標(biāo)最終用戶的服務(wù)需求和對內(nèi)部客戶服務(wù)表現(xiàn)定量化；q物流成本v相對績效與行業(yè)先進(jìn)水平比較q客戶服務(wù)q物流成本q倉庫管理、庫存水平、運輸線路等。v單項物流功能績效例如庫存周轉(zhuǎn)速度、車隊運營成本等。商業(yè)環(huán)境q公司的經(jīng)營和營銷戰(zhàn)略將影響物流計劃q外部商業(yè)環(huán)境，例如主要客戶的影響力不斷增加；外部服務(wù)供應(yīng)商在成本和效率方面的變化；政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境的變化；2.找出問題區(qū)分癥狀和原因，例如倉儲能力短缺的原因是庫存管理不良或者生產(chǎn)安排不合理。分類q必須解決的問題與可能抓住的機(jī)會；q戰(zhàn)略因素與操作問題；q根據(jù)供應(yīng)鏈不同功能或組織結(jié)構(gòu)方面分類；排序主要的、次要的；長期的、立即需要采取措施的；3.生成備選方案并評價從三個層面上構(gòu)造方案具體功能層面，如采購、庫存、運輸?shù)龋还緦用?，實行跨部門的改革；供應(yīng)鏈層面，公司間的配合流程重組；評價方案的現(xiàn)實性、難度和成本。4.選定方案并說明理由可行性。5.實施考慮可能產(chǎn)生的問題：q資源誰負(fù)責(zé)實施？如何向公司內(nèi)部及