行政主管度工作計劃_第1頁
行政主管度工作計劃_第2頁
行政主管度工作計劃_第3頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、行政主管 2021 年度工作方案1、完善制度,狠抓落實。 20xx 上半年完成公司各項制度的 修 訂、整理、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好? 20xx 年后備人才 培養(yǎng)計 劃?的落實工作。 20xx 年第一季度完成?后備人才培 養(yǎng)方案?的前 期溝通、磋商,達成共識, 通知下發(fā)各部門。 第二 三季度著手對后選 人進入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作 制度化。3、以人為本,尊嚴至上,加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查 工 作,防止漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工 作

2、與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后 進的 一種措施,并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動:加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文 化 生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施: 20xx 年福 利措施 制度化,狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。季度開始準備,二季度實施 保持與公司每一位員工的溝通交流: 通過員工活動、 生日活 動、 轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解 員工所 思所想。二、 完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務開展,完成招聘任務。2、錄用與評估工作

3、:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人 才。3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正 采用 評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領(lǐng)導評審。 根據(jù) 現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下,需要和其它工作 相應調(diào) 整三、 調(diào)整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓:修訂?新員工培訓手冊? 20xx ±半年完 成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專 人協(xié)助完 成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門,把 新員介紹給 部門同事及主要人員, 解釋部門工作內(nèi)容等

4、, 指導、 協(xié)助部門組織聯(lián) 誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受, 加強團 結(jié)合作, 相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實: 逐漸加大各部門負責人 培訓 責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求 , 根據(jù)培 訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門 培訓工作 進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作: 在崗培訓: 對有開展?jié)摿?的員 工指定專人進行幫帶培訓。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材, 逐漸 形成 具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風驗。為了不辜負這份信任, 我大膽工作, 不 懂 就問,得到了多位負責人事管

5、理工作和財 務 管理工作前輩們的指導和幫助。此外,我 自 己也常常瀏覽政府效勞部門的官網(wǎng)或通 過現(xiàn) 場請教政府辦事員的方式學習提高,得 以進 一步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨立并 熟練 地完成社會保險、住房公積金和人才這 三部 分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位 同事地積極配合和熱心幫助分不開的 O作為行政人事部的工作人員, 我充分認識到自己既是一個 管理 者,更是一個執(zhí)行者。 正所謂“天下難事始于易, 天下大事 始于細。 要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的 正常有序開展, 首先要抱以一個正確的心態(tài), 踏踏實實、 任勞任 怨地完成上級交派的 工作; 其次,要不斷提高自己、抓住每一次

6、讓自己學習和成長的時機, 努力提高業(yè)務水平,在業(yè)余時間善于 發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知 識; 最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所 長,為公司分擔更多力所能及的工 作。感謝各位領(lǐng)導能夠提供應我這份工作, 使我有時機和大家 共同 提高、共同進步 ; 感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情 幫助和悉 心照顧。雖然我還有很多經(jīng)驗上的缺乏和能力上的欠 缺,但我相信, 勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信 XXX 公司明天會更好。以后的道路我將會自己勇敢的走下去,公司的工作比擬適 合 自己,我真的相信自己能夠做好??傊约哼€是感受到了自己 將來 的潛力,我相信自己可以做好。能夠有一個比擬好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論