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1、薪酬管理制度第一章 總 則 1第二章 薪酬體系 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 年薪制 6第五章 結(jié)構(gòu)工資制 10第六章 工資確定與調(diào)整 11第七章 工資特區(qū) 13第八章 員工津補(bǔ)貼
2、60; 15第九章 員工福利 17第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 19第十一章 薪酬組織管理 20第十二章 附 則 22附 件附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法 23附件2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法 24附件3 項(xiàng)
3、目獎(jiǎng)管理辦法 27附件4 加班工資管理辦法 31附件5 崗位工資等級(jí)表 32附件6 崗位職級(jí)與技能等級(jí)表 33第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于XXXX集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員。第二條 目
4、的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條 原則在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則,采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式,合理拉開收入差距。按需設(shè)崗,通過(guò)薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。第四條 總體水平
5、集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平,并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 薪酬體系第五條 崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容,集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下:(一) 管理類:指科級(jí)干部(含副、助)以上,承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。(二) 管理服務(wù)類:指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。(三) 技術(shù)類:指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的
6、崗位。(四) 財(cái)務(wù)類:指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。(五) 供銷類:指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事原材料采購(gòu)的崗位。(六) 生產(chǎn)類:指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。(七) 輔助類:指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。第六條 集團(tuán)薪酬體系
7、類型(一) 與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;(二) 與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制;(三) 與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制;(四) 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制;(五) 與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。崗位類別 員工類型舉例
8、; 薪酬類型管 理 集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理 年薪制 各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 年薪制 科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等 結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù) 人事專員、招聘專員、綜合管理員、營(yíng)
9、銷管理員、駕駛員等 結(jié)構(gòu)工資制 督查員、倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸工 定額工資制技 術(shù) 工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測(cè)試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車維修工、電工、木工、車工等 結(jié)構(gòu)工資制財(cái) 務(wù)
10、 主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等 結(jié)構(gòu)工資制供 銷 分公司從事營(yíng)銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷員、從事原料采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員 提成工資制生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作工 計(jì)件工資制輔 助
11、; 保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制第七條 其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才,可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分,根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。薪酬結(jié)構(gòu) 明
12、細(xì)崗位工資 崗位基本工資 崗位技能工資獎(jiǎng) 金 年終獎(jiǎng) 經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠 項(xiàng)目獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)福 利 社會(huì)統(tǒng)籌類 基礎(chǔ)保障類&
13、#160; 企業(yè)補(bǔ)充類 獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼/補(bǔ)貼 福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼其 他 加班工資、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)(一) 崗位工資,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí),依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考員工技能因素確定各自的崗
14、位技能工資檔級(jí),體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。(二) 獎(jiǎng)金,超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。(三) 福利,是集團(tuán)公司對(duì)員工的一系列保障措施。(四) 津貼,是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。第九條 崗位工資(一) 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從崗位重要性和員工
15、技能方面體現(xiàn)每個(gè)崗位員工的價(jià)值。(二) 崗位工資的組成從崗位工資的組成來(lái)看,崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實(shí)際支付時(shí),崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分,浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。浮動(dòng)部分按考核結(jié)果確定,與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。(三) 確定崗位工資的原則 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。l l 以崗定薪。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位職級(jí)
16、,根據(jù)崗位職級(jí)確定該崗位對(duì)應(yīng)的薪酬。各崗位所在級(jí)的最低一檔工資即崗位基本工資。 l 以能定檔。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)確定工資技能檔級(jí),結(jié)合崗位職級(jí)確定個(gè)人崗位技能工資。公司針對(duì)不同的崗位序列設(shè)置晉升通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)的員工專精所長(zhǎng)。詳見本制度第六章工資確定與調(diào)整。第十條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。(一) 年終獎(jiǎng):年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤??己司唧w辦法參見考核管理制度。(二)
17、60; 經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠:適用于參加經(jīng)營(yíng)體的員工,其他員工無(wú)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)體管理的有關(guān)規(guī)定。(三) 項(xiàng)目獎(jiǎng):根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果,對(duì)參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法參見附件3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法及集團(tuán)現(xiàn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎(jiǎng)罰方案(試行)。(四) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上,為集團(tuán)公司做出額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)、見義
18、勇為獎(jiǎng)。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工,集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外,還將給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見本制度附件2集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法。其他因員工評(píng)比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì),如勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等,不屬于本制度的規(guī)范范圍,由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理。第十一條 津貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對(duì)員工的一種保障性補(bǔ)償,包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼;崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼,包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購(gòu)
19、車津貼、培養(yǎng)津貼;特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章員工津補(bǔ)貼。第十二條 福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。社會(huì)統(tǒng)籌類福利指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn),包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn);基礎(chǔ)保障類福利指國(guó)家或地方ZF通過(guò)相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行,由公司自主決定實(shí)施的福利,包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì)員福利、假期;補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利,包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等福利;獎(jiǎng)勵(lì)福利
20、指公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式,詳細(xì)內(nèi)容見第九章員工福利。第十三條 加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員,其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。加班必須事先申請(qǐng),按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批,并報(bào)送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件4加班工資管理辦法。第四章 年薪制第十四條 經(jīng)營(yíng)班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的,按承包合同執(zhí)行
21、。集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的,按勞動(dòng)合同執(zhí)行。(一) 年薪結(jié)構(gòu)1、總體結(jié)構(gòu)年薪總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪(福利津補(bǔ)貼)2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度,基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下:集團(tuán)公司總裁、執(zhí)行副總裁 副總裁、總裁助理 分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5:5 5:5 4:6(二)
22、60; 基礎(chǔ)年薪1、確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營(yíng)班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)(詳見表1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表),再對(duì)照基礎(chǔ)年薪等級(jí)表確定基礎(chǔ)年薪(詳見表2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表)。 集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。表1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(范例)人數(shù)(權(quán)重0.2) 得分 計(jì)劃銷售(億)(權(quán)重0.4) 得分
23、; 計(jì)劃利潤(rùn)(萬(wàn))(權(quán)重0.4) 得分50人以下 1 5億以下 1 100萬(wàn)以下 150100人 2 510
24、160; 2 100200 2100200人 3 1015 3 200300 3200300人 4
25、 1520 4 300500 4300400人 5 2030 5 5001000 5400700人 6
26、 3040 6 10003000 67001000人 7 4060 7 30005000 710002000人
27、160; 8 6080 8 50008000 820003000人 9 80100 9 800010000
28、60; 93000人以上 10 100以上 10 10000以上 10表1補(bǔ)充說(shuō)明:1. 年薪指數(shù)=0.3×人數(shù)0.4×計(jì)劃銷售0.3×計(jì)劃利潤(rùn)2. 對(duì)貿(mào)易型公司來(lái)
29、說(shuō),因其行業(yè)特征銷售收入會(huì)高于制造業(yè)行業(yè),因此銷售收入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。一般按0.5的系數(shù)折算。3. 確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整,如增加“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)規(guī)?!钡纫蛩亍?. 對(duì)于某些有特殊原因的分公司,如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素,按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià),在計(jì)算基本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在1.21.5之間,具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況確定。如上海公司是新建企業(yè),在銷售收
30、入、利潤(rùn)等方面都較小,按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià),則乘以1.2(暫定)的調(diào)節(jié)系數(shù)。表2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表(范例)年薪指數(shù) 基礎(chǔ)年薪(萬(wàn)元)12 523 634 745 856 967 1078
31、160; 1289 15910 2010 25集團(tuán)總裁年薪確定以后,執(zhí)行副總裁年薪按照0.8,副總裁按照0.50.6,總裁助理按照0.30.4來(lái)確定,具體年薪系數(shù)由總裁確定;分、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員,副經(jīng)理的年薪為正職的0.50.6倍,經(jīng)理助理的年薪為正職的0.30.4倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出,報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。(三)
32、0; 效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤(年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度)。應(yīng)得年終獎(jiǎng)金效益年薪×所在企業(yè)年度效益系數(shù)×個(gè)人年終考核分公式補(bǔ)充說(shuō)明:1. 集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況計(jì)算;2. 為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等,集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率超過(guò)150,與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過(guò)1.5;當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率低于50,與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于0.5。第十五條
33、 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級(jí)干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新上任干部定檔辦法見第六章工資確定與調(diào)整、第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定。崗位 檔級(jí) 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔
34、; 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔部門經(jīng)理 12級(jí) 11.4 12.4 13.3 14.3
35、; 15.2 16.2 17.2 18.1 19.1 20.0副經(jīng)理 11級(jí) 9.0 9.6
36、60; 10.2 10.8 11.4 12.0 12.6 13.2 13.8 14.4 10級(jí) 7.
37、2 7.7 8.2 8.6 9.1 9.6 10.1 10.6 10.9 11.3經(jīng)理助理
38、; 9級(jí) 5.4 5.7 6.0 6.3 6.6 6.9 7.3 7.6 8.0
39、60; 8.3 8級(jí) 4.1 4.3 4.6 4.8 5.0 5.3 5.5
40、0; 5.8 6.0 6.2部門級(jí)干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為6:4,基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放,其中50與月度績(jī)效考核分掛鉤。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,部門級(jí)干部年末結(jié)算部分按3:7的比例,30與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤(系數(shù)的計(jì)算方法、上下限與高管人員一致),70與個(gè)人考核分掛鉤。效益年薪×30×集團(tuán)效益系數(shù)效益年薪×70×個(gè)人年度考核分第十六條 離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí),經(jīng)公司考
41、核后,按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計(jì)算公式為:(效益年薪/12)×實(shí)際工作月數(shù)×利潤(rùn)目標(biāo)完成率×折扣系數(shù)×本人本年度內(nèi)月平均考核分其中,若辦理離職時(shí)所在公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的70,則效益年薪為零。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來(lái)的不便以及其他額外成本。折扣系數(shù)暫定為70。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者,取消當(dāng)年效益年薪。第十七條 兼崗年薪若兼任不同崗位,根據(jù)具體情況處理:(一) 兼任多個(gè)分、子公司經(jīng)營(yíng)班子
42、成員同時(shí)兼任兩個(gè)及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者,根據(jù)兩個(gè)崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定,基礎(chǔ)年薪不可兼得,效益年薪和超額獎(jiǎng)乘工作量系數(shù)后,分別按兩個(gè)崗位累加。兼崗收入1份基礎(chǔ)年薪 (工作量系數(shù)1×效益年薪1) (工作量系數(shù)2×效益年薪2)(二) 兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和集團(tuán)高管者,按分、子公司經(jīng)營(yíng)班子崗位確定年薪。第十八條 其他規(guī)定(一) 年薪不包含各項(xiàng)福利待遇,如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅
43、游等費(fèi)用,年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的,按高管待遇享受公司福利。(二) 若在一年中擔(dān)任不同職務(wù),基礎(chǔ)年薪隨崗位變動(dòng)而變動(dòng),其應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金按照任職期間分段掛鉤。第五章 結(jié)構(gòu)工資制第十九條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司正式員工。第二十條 收入結(jié)構(gòu)員工總收入崗位工資福利津補(bǔ)貼獎(jiǎng)金其他第二十一條
44、160; 考核工資公司對(duì)員工崗位工資進(jìn)行考核,以崗位工資為考核工資基數(shù)。考核工資當(dāng)月考核,于下月發(fā)放。月度考核工資與個(gè)人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。具體辦法詳見考核管理制度。 崗位月度考核工資(各崗位考核工資基數(shù))×部門考核結(jié)果×(個(gè)人考核工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果)/ (個(gè)人考核工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果) 崗位考核工資基數(shù)崗位工資×考核比例不同崗位考核比例不同,職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 職級(jí) 考核工資占崗位工資的比例12級(jí) &
45、#160; 3035級(jí) 40612級(jí) 50第二十二條 年終效益獎(jiǎng)金集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定員工(除年薪制人員外)年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。第六章 工資確定與調(diào)整第二十三條 崗位職級(jí)(一) 崗位職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定,反映了崗位的綜合價(jià)值,與之相對(duì)應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和
46、崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任,崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職級(jí)、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等。(二) 崗位職級(jí)評(píng)定與劃分崗位職級(jí)評(píng)定指通過(guò)崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。崗位職級(jí)的高低取決于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評(píng)估確定。公司崗位職級(jí)依據(jù)各崗位職級(jí)評(píng)定等級(jí)分的不同劃分為12級(jí),每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級(jí),詳見附件6崗位職級(jí)及技能等級(jí)表。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司可根據(jù)對(duì)崗位的實(shí)際要求,確定最大晉升空間(最高職級(jí))。(三)
47、 崗位職級(jí)的調(diào)整若因企業(yè)實(shí)際需要,崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整,人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定,并由集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)認(rèn)可。第二十四條 技能檔級(jí)根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平,將每一崗位職級(jí)劃分為10個(gè)技能檔級(jí),每一檔對(duì)應(yīng)于一個(gè)等級(jí)工資,表示該崗位的不同等級(jí)的技能工資。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià),確定員工個(gè)人工資技能檔級(jí)。確定崗位職級(jí)和技能檔級(jí)后,對(duì)照公司崗位工資等級(jí)表確定崗位工資,詳見附件5 崗位工資等級(jí)表。第二十五條 員工工資確定1、根據(jù)員工所在崗
48、位,對(duì)照崗位職級(jí)表確定崗位職級(jí)。2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí),對(duì)照崗位工資等級(jí)表評(píng)定員工工資檔級(jí)。 l 老員工工資確定:薪酬改革過(guò)渡期,老員工以現(xiàn)有(基本工資考核工資)后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。 l 新員工工資確定:參見第十章新員工試用期及轉(zhuǎn)正。第二十六條 工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。(一) 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利,調(diào)整周期與調(diào)整幅
49、度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定,原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 l 崗位工資整體調(diào)整:根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定,增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。 l 津貼和福利整體調(diào)整:根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。(二) 個(gè)別調(diào)整1、 考核調(diào)整。詳見本制度附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法。2、 員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)
50、生變化,根據(jù)公司組織的技能評(píng)定,對(duì)員工的技能工資等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整。3、 崗位變動(dòng)調(diào)整(1) 崗位職級(jí)上升(崗位晉升)若員工崗位晉升,試用期內(nèi)工資不變,試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級(jí)。崗位連續(xù)晉升的,如從A崗位晉升到B崗位后,在B崗位的試用期內(nèi)再次調(diào)到C崗位的,視同B崗位試用期提前結(jié)束,由調(diào)出部門的主管對(duì)其進(jìn)行檔級(jí)評(píng)定,確定工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)入C崗位后,其試用期工資按B崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。C崗位試用期結(jié)束后,再進(jìn)行C崗位的檔級(jí)評(píng)定,將工資調(diào)整到位。(2)
51、160; 崗位職級(jí)下降(崗位下調(diào)/落聘)若員工崗位下調(diào),由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔;因競(jìng)聘落聘的,在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。(3) 崗位職級(jí)不變(崗位平級(jí)調(diào)動(dòng))若員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng),試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法,經(jīng)評(píng)估后定檔。第七章 工資特區(qū)第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū),使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使集團(tuán)公司與外部人才市場(chǎng)接軌,提高集團(tuán)公司
52、對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則(一) 談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;(二) 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;(三) 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過(guò)集團(tuán)公司員
53、工總數(shù)的3。(四) 限期原則:特區(qū)人員合同原則上一年一簽,由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。(五) 工資特區(qū)人才的條件(六) 特區(qū)人才以外部招聘為主,指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類:(七) 高級(jí)管理人才:引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才,其本人具備5年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)(或
54、國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA以上學(xué)歷),可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。(八) 高級(jí)技術(shù)人才:引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才,本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上,經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。(九) 技術(shù)顧問(wèn):引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問(wèn)或指導(dǎo),解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上,經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。(十) 工資特區(qū)管理流程(十一)
55、 工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。(十二) 工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理(十三) 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。(十四) 有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū):考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。(十五) 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的,參照
56、集團(tuán)公司崗位職級(jí)表,由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔,納入普通薪酬體系管理。第八章 員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。福利性津貼年功津貼:根據(jù)集團(tuán)年功津貼管理規(guī)定(試行)執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼:每年高溫季節(jié)發(fā)放,詳見每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼:對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無(wú)法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工,根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件,由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼:根據(jù)關(guān)于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法(試行)執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼,只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗
57、位由人力資源部另行確定。(一) 崗位責(zé)任津貼:針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。(二) 通訊津貼:為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通,集團(tuán)公司對(duì)員工給予一定的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法。(三) 服裝津貼:公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌,并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級(jí)確定,詳見每年的具體通知。(四) 特殊工種補(bǔ)貼:公司對(duì)某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。(五)
58、60; 夜班補(bǔ)貼:對(duì)需要上夜班的崗位,根據(jù)實(shí)際出勤情況,給予夜班補(bǔ)貼。出勤時(shí)間 上半夜 下半夜 全夜班標(biāo)準(zhǔn) 1元/人天 1.5元/人天 2元/人天(六) 技術(shù)補(bǔ)貼:為不斷優(yōu)化公司員
59、工隊(duì)伍,吸引更多的優(yōu)秀人才,公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任(專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘),并在集團(tuán)工作滿半年后,凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的,可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下: 職稱類型 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 助級(jí)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200元/月
60、 120元/月 60元/月職稱類型 高級(jí)技師 技師 高級(jí)工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 200元/月 120元/月 60元/月(七) 購(gòu)車津貼:按公司鼓勵(lì)購(gòu)買私
61、車的若干規(guī)定執(zhí)行。(八) 安全補(bǔ)貼:針對(duì)兼職安全管理工作的員工,公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。(九) 培養(yǎng)津貼:公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),并對(duì)因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。根據(jù)人才庫(kù)管理辦法發(fā)放。第二十九條 特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工,公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。享受特殊津貼的員工不超過(guò)集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的2,人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn),每年進(jìn)行調(diào)整。第九章 員工福利員工福利分為四
62、大類:社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利類。第三十條 社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn),即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn),具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。(一) 公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn),按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金?;攫B(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。(二)
63、60; 公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十一條 基礎(chǔ)保障類指國(guó)家或地方ZF通過(guò)相關(guān)政策,要求或建議公司執(zhí)行,由公司自主決定實(shí)施的福利,具體包括: (一) 住房公積金:根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神,公司為員工建立住房公積金賬戶,用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資
64、中代扣,公司每月給予等額補(bǔ)貼,一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見住房公積金繳存方案。(二) 在職教育:指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能,結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體按員工教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定辦理。(三) 工會(huì)會(huì)員福利:為保障員工合法權(quán)益,公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織,所有員工自愿加入工會(huì),繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi),同時(shí)公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)
65、員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。(四) 假期:?jiǎn)T工依法享有各類假期,除公休日與法定節(jié)假日外,還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按職工考勤制度及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。第三十二條 補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利,具體包括:(一) 節(jié)日福利:公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè),按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目,在廠工會(huì)
66、配合下組織實(shí)施,具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。(二) 勞保福利:公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定,向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核,總務(wù)科發(fā)放。(三) 員工旅游:每年組織一次員工旅游,參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。(四) 體檢:每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。(五) 班車:公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù),由集
67、團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。(六) 員工婚、喪、病、困等福利:具體辦法詳見關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定。第三十三條 獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等,確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度,并由獲獎(jiǎng)人根據(jù)自己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類別,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。(一) 商業(yè)保險(xiǎn):凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工
68、,自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始,三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi),三年后一次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。(二) 商務(wù)考察:凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工,每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi),憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報(bào)銷。(三) 學(xué)歷教育:公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí),經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后,完成相應(yīng)的學(xué)歷(學(xué)位)教育后,可按員工教育培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條
69、160; 社會(huì)招聘類員工對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,到公司應(yīng)聘有明確崗位的,按其崗位所在職級(jí)的第一檔的90發(fā)放試用期工資。第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:畢業(yè)生類 別 博士 碩士 大學(xué)本科 大專 高職/中專/
70、中技工資標(biāo)準(zhǔn) 3000 1800 1500 1200 800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā),應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1年(含試用期)。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因,轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)的工資低于試用期工資,仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額,但最多保留1年。在此期間,因個(gè)人努力,工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的,按新工資標(biāo)準(zhǔn)
71、執(zhí)行;如1年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn),則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第三十六條 學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的(尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同),實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:學(xué)生類別 碩士 大學(xué)本科 大專/高職/中專/中技實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn) 1200 900
72、 700800第三十七條 試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。(內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。)第三十八條 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時(shí),根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見(限于15檔),人力資源部審核。第三十九條 試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間,不享受公司津補(bǔ)貼和福利,轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。第十一章 薪酬組織管理第四十條
73、160; 薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系,各分、子公司在本制度框架下,根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法,提交集團(tuán)人力資源部審核備案。集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見薪酬管理核決權(quán)限表。第四十一條 工資總額管理集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范圍內(nèi),在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下,經(jīng)營(yíng)班子有權(quán)自主使用、自由分配。(一)
74、 工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外,為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。(二) 確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人工成本所占比例,結(jié)合行業(yè)增長(zhǎng)水平確定工資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。(三) 分、子公司工資總額控制 l 工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā),人力資源部每月檢查分公司
75、工資總額執(zhí)行情況,對(duì)分公司進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法,每年由人力資源部提出,經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。 l 特殊情況必須突破原定工資總額的,必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批同意。 l 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十,作為企業(yè)工資儲(chǔ)備金,主要用于以豐補(bǔ)歉。薪酬管理核決權(quán)限表 薪酬管理具體事項(xiàng) 人力資源部
76、0; 相關(guān)部門 分管副總 薪酬委員會(huì) 總裁 董事會(huì) 備注薪酬制度 集團(tuán)薪酬制度(包括崗位職級(jí)表的調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整) 提案 各部門提出建議
77、 審核 審議 批準(zhǔn) 分公司薪酬制度 審核、備案 審核 &
78、#160; 審議 批準(zhǔn) 薪酬總額 集團(tuán)薪酬預(yù)算 提案 財(cái)務(wù)部審核 審核 審議
79、160; 批準(zhǔn) 納入集團(tuán)預(yù)算管理 分公司薪酬預(yù)算 審核、備案 財(cái)務(wù)部審核 審核 審議 批準(zhǔn)
80、 人員定薪(含試用/轉(zhuǎn)正)、調(diào)薪 集團(tuán)高管 提案 審核 審議 審議、批準(zhǔn)
81、160; 分公司經(jīng)營(yíng)班子 提案 企管部審核 審核 審議 審議、批準(zhǔn)
82、; 職級(jí)六級(jí)(含)以上的員工(包括集團(tuán)公司和分公司) 提案/匯總/初審 各部門申報(bào) 審核 審議 批準(zhǔn) 人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制度開展方案起草或?qū)徍?#160;
83、; 職級(jí)六級(jí)以下的集團(tuán)公司員工 提案/匯總/初審 各部門申報(bào) 批準(zhǔn) 分公司員工
84、160; 備案 總裁基金使用 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)、分配 匯總、提案 &
85、#160; 各部門申報(bào);合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理 審核 批準(zhǔn) 審批預(yù)算外使用 必須做出年度整體預(yù)算,超預(yù)算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn) 人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用 提案
86、60; 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn) 特殊人才專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用 提案 各部門申報(bào) 審核
87、; 批準(zhǔn) 工資計(jì)算、發(fā)放 集團(tuán)公司月工資表 編制 財(cái)務(wù)部復(fù)核 批準(zhǔn)
88、 分公司月工資表 總額審核、備案 財(cái)務(wù)部復(fù)核 批準(zhǔn)
89、; 津貼 專項(xiàng)津貼的申請(qǐng)、分配 審核、提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn)
90、 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)方案 提案 審核 審議 批準(zhǔn) 福利
91、 福利政策、方案 提案 工會(huì)、集團(tuán)辦審核 審核 批準(zhǔn) 福
92、利實(shí)施 提案 審核 批準(zhǔn) 第十二章 附 則第四十二條 本方案的擬定和修改
93、由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十三條 本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行。 附 件 附件1 員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法第一條 原則根據(jù)月度考核結(jié)果,進(jìn)行晉級(jí)分統(tǒng)計(jì),按年度晉級(jí)分確定檔級(jí)調(diào)整。第二條 檔級(jí)上調(diào) &
94、#160;l 部門考核不合格,則該部門所有員工無(wú)晉級(jí)分。 l 部門考核合格,則部門內(nèi)考核分排名前10%的員工(不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè),其他按四舍五入取整),即可獲得3分晉級(jí)分;部門主管無(wú)晉級(jí)分。 l 部門考核優(yōu)秀(部門考核分排序前20%),其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前20%的員工,即可獲得3分晉級(jí)分。 l 員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過(guò)20分,可晉升一檔技能工資;超過(guò)30分,可晉升兩檔技能工資。 晉級(jí)分當(dāng)年有效,跨年清零。l第三條 檔級(jí)下調(diào)
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