薪酬管理制度

1、薪酬管理制度第一章 總  則        1第二章 薪酬體系        2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)        3第四章 年薪制        6第五章 結(jié)構(gòu)工資制        10第六章 工資確定與調(diào)整        11第七章 工資特區(qū)        13第八章 員工津補(bǔ)貼 

2、60;     15第九章 員工福利        17第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正        19第十一章 薪酬組織管理        20第十二章 附  則        22附  件附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法        23附件2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法        24附件3 項(xiàng)

3、目獎(jiǎng)管理辦法        27附件4 加班工資管理辦法        31附件5 崗位工資等級(jí)表        32附件6 崗位職級(jí)與技能等級(jí)表        33第一章  總則第一條         適用范圍本方案適用于XXXX集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員。第二條         目

4、的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條         原則在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，合理拉開收入差距。按需設(shè)崗，通過(guò)薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。第四條         總體水平

5、集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。第二章  薪酬體系第五條         崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下：（一）        管理類：指科級(jí)干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。（二）        管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。（三）        技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的

6、崗位。（四）        財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。（五）        供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事原材料采購(gòu)的崗位。（六）        生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（七）        輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。第六條         集團(tuán)薪酬體系

7、類型（一）        與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（二）        與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三）        與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；（四）        與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（五）        與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。崗位類別        員工類型舉例   

8、;     薪酬類型管    理        集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理        年薪制        各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理        年薪制        科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等        結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)        人事專員、招聘專員、綜合管理員、營(yíng)

9、銷管理員、駕駛員等        結(jié)構(gòu)工資制        督查員、倉(cāng)庫(kù)保管員、裝卸工        定額工資制技    術(shù)        工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測(cè)試員、計(jì)量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車維修工、電工、木工、車工等        結(jié)構(gòu)工資制財(cái)    務(wù)     

10、  主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等        結(jié)構(gòu)工資制供    銷        分公司從事營(yíng)銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷員、從事原料采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員        提成工資制生    產(chǎn)        分公司生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作工        計(jì)件工資制輔    助   

11、;     保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等        結(jié)構(gòu)工資制第七條         其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章  薪酬結(jié)構(gòu)第八條         薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。薪酬結(jié)構(gòu)        明   

12、細(xì)崗位工資        崗位基本工資        崗位技能工資獎(jiǎng)    金        年終獎(jiǎng)        經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠        項(xiàng)目獎(jiǎng)        特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)福    利        社會(huì)統(tǒng)籌類        基礎(chǔ)保障類&

13、#160;       企業(yè)補(bǔ)充類        獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼/補(bǔ)貼        福利性津貼        崗位津貼        特殊津貼其    他        加班工資、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)（一）        崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗

14、位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。（二）        獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）        福利，是集團(tuán)公司對(duì)員工的一系列保障措施。（四）        津貼，是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。第九條         崗位工資（一）        崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位重要性和員工

15、技能方面體現(xiàn)每個(gè)崗位員工的價(jià)值。（二）        崗位工資的組成從崗位工資的組成來(lái)看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實(shí)際支付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。浮動(dòng)部分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。（三）        確定崗位工資的原則        以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。l       l 以崗定薪。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位職級(jí)

16、，根據(jù)崗位職級(jí)確定該崗位對(duì)應(yīng)的薪酬。各崗位所在級(jí)的最低一檔工資即崗位基本工資。       l 以能定檔。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)確定工資技能檔級(jí)，結(jié)合崗位職級(jí)確定個(gè)人崗位技能工資。公司針對(duì)不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)的員工專精所長(zhǎng)。詳見本制度第六章工資確定與調(diào)整。第十條         獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（一）        年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤?？己司唧w辦法參見考核管理制度。（二） 

17、60;     經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營(yíng)體的員工，其他員工無(wú)經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)體管理的有關(guān)規(guī)定。（三）        項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法參見附件3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法及集團(tuán)現(xiàn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎(jiǎng)罰方案（試行）。（四）        特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)、見義

18、勇為獎(jiǎng)。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見本制度附件2集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法。其他因員工評(píng)比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等，不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理。第十一條         津貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對(duì)員工的一種保障性補(bǔ)償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購(gòu)

19、車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對(duì)特殊員工所給予的補(bǔ)貼。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章員工津補(bǔ)貼。第十二條         福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。社會(huì)統(tǒng)籌類福利指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)；基礎(chǔ)保障類福利指國(guó)家或地方ZF通過(guò)相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì)員福利、假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利，包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等福利；獎(jiǎng)勵(lì)福利

20、指公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi)容見第九章員工福利。第十三條         加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件4加班工資管理辦法。第四章  年薪制第十四條         經(jīng)營(yíng)班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行

21、。集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。（一）        年薪結(jié)構(gòu)1、總體結(jié)構(gòu)年薪總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪（福利津補(bǔ)貼）2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：集團(tuán)公司總裁、執(zhí)行副總裁        副總裁、總裁助理        分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5：5        5：5        4：6（二）

22、60;       基礎(chǔ)年薪1、確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營(yíng)班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)（詳見表1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表），再對(duì)照基礎(chǔ)年薪等級(jí)表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表）。  集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。表1基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（范例）人數(shù)（權(quán)重0.2）        得分        計(jì)劃銷售（億）（權(quán)重0.4）        得分 

23、;       計(jì)劃利潤(rùn)（萬(wàn)）（權(quán)重0.4）        得分50人以下        1        5億以下        1        100萬(wàn)以下        150100人        2        510  &#

24、160;     2        100200        2100200人        3        1015        3        200300        3200300人        4     

25、  1520        4        300500        4300400人        5        2030        5        5001000        5400700人        6

26、        3040        6        10003000        67001000人        7        4060        7        30005000        710002000人&#

27、160;       8        6080        8        50008000        820003000人        9        80100        9        800010000 

28、60;     93000人以上        10        100以上        10        10000以上        10表1補(bǔ)充說(shuō)明：1.        年薪指數(shù)=0.3×人數(shù)0.4×計(jì)劃銷售0.3×計(jì)劃利潤(rùn)2.        對(duì)貿(mào)易型公司來(lái)

29、說(shuō)，因其行業(yè)特征銷售收入會(huì)高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。一般按0.5的系數(shù)折算。3.        確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)規(guī)?！钡纫蛩亍?.        對(duì)于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià)，在計(jì)算基本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在1.21.5之間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況確定。如上海公司是新建企業(yè)，在銷售收

30、入、利潤(rùn)等方面都較小，按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定價(jià)，則乘以1.2（暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。表2基礎(chǔ)年薪等級(jí)表（范例）年薪指數(shù)        基礎(chǔ)年薪(萬(wàn)元)12        523        634        745        856        967        1078  &#

31、160;     1289        15910        2010        25集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照0.8，副總裁按照0.50.6，總裁助理按照0.30.4來(lái)確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的0.50.6倍，經(jīng)理助理的年薪為正職的0.30.4倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。（三）    

32、0;   效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度）。應(yīng)得年終獎(jiǎng)金效益年薪×所在企業(yè)年度效益系數(shù)×個(gè)人年終考核分公式補(bǔ)充說(shuō)明：1.        集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況計(jì)算；2.        為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率超過(guò)150，與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過(guò)1.5；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績(jī)計(jì)劃完成率低于50，與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于0.5。第十五條

33、         部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級(jí)干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新上任干部定檔辦法見第六章工資確定與調(diào)整、第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定。崗位        檔級(jí)        1檔        2檔        3檔        4檔        5檔     

34、;   6檔        7檔        8檔        9檔        10檔部門經(jīng)理        12級(jí)        11.4        12.4        13.3        14.3 

35、;       15.2        16.2        17.2        18.1        19.1        20.0副經(jīng)理        11級(jí)        9.0        9.6   

36、60;   10.2        10.8        11.4        12.0        12.6        13.2        13.8        14.4        10級(jí)        7.

37、2        7.7        8.2        8.6        9.1        9.6        10.1        10.6        10.9        11.3經(jīng)理助理   

38、;     9級(jí)        5.4        5.7        6.0        6.3        6.6        6.9        7.3        7.6        8.0

39、60;       8.3        8級(jí)        4.1        4.3        4.6        4.8        5.0        5.3        5.5      

40、0; 5.8        6.0        6.2部門級(jí)干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為6：4，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中50與月度績(jī)效考核分掛鉤。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，部門級(jí)干部年末結(jié)算部分按3：7的比例，30與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、上下限與高管人員一致），70與個(gè)人考核分掛鉤。效益年薪×30×集團(tuán)效益系數(shù)效益年薪×70×個(gè)人年度考核分第十六條         離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考

41、核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計(jì)算公式為：（效益年薪/12）×實(shí)際工作月數(shù)×利潤(rùn)目標(biāo)完成率×折扣系數(shù)×本人本年度內(nèi)月平均考核分其中，若辦理離職時(shí)所在公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的70，則效益年薪為零。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來(lái)的不便以及其他額外成本。折扣系數(shù)暫定為70。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。第十七條         兼崗年薪若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理：（一）        兼任多個(gè)分、子公司經(jīng)營(yíng)班子

42、成員同時(shí)兼任兩個(gè)及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者，根據(jù)兩個(gè)崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎(jiǎng)乘工作量系數(shù)后，分別按兩個(gè)崗位累加。兼崗收入1份基礎(chǔ)年薪 （工作量系數(shù)1×效益年薪1） （工作量系數(shù)2×效益年薪2）（二）        兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營(yíng)班子崗位確定年薪。第十八條         其他規(guī)定（一）        年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅

43、游等費(fèi)用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。（二）        若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)，其應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金按照任職期間分段掛鉤。第五章  結(jié)構(gòu)工資制第十九條         適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司正式員工。第二十條         收入結(jié)構(gòu)員工總收入崗位工資福利津補(bǔ)貼獎(jiǎng)金其他第二十一條     &#

44、160;   考核工資公司對(duì)員工崗位工資進(jìn)行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)。考核工資當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。月度考核工資與個(gè)人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。具體辦法詳見考核管理制度。 崗位月度考核工資（各崗位考核工資基數(shù)）×部門考核結(jié)果×（個(gè)人考核工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果）/ （個(gè)人考核工資基數(shù)×個(gè)人考核結(jié)果） 崗位考核工資基數(shù)崗位工資×考核比例不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 職級(jí)        考核工資占崗位工資的比例12級(jí)    &

45、#160;   3035級(jí)        40612級(jí)        50第二十二條         年終效益獎(jiǎng)金集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定員工（除年薪制人員外）年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。第六章  工資確定與調(diào)整第二十三條         崗位職級(jí)（一）        崗位職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對(duì)應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和

46、崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職級(jí)、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等。（二）        崗位職級(jí)評(píng)定與劃分崗位職級(jí)評(píng)定指通過(guò)崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。崗位職級(jí)的高低取決于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評(píng)估確定。公司崗位職級(jí)依據(jù)各崗位職級(jí)評(píng)定等級(jí)分的不同劃分為12級(jí)，每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級(jí)，詳見附件6崗位職級(jí)及技能等級(jí)表。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司可根據(jù)對(duì)崗位的實(shí)際要求，確定最大晉升空間（最高職級(jí)）。（三）   

47、     崗位職級(jí)的調(diào)整若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定，并由集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)認(rèn)可。第二十四條         技能檔級(jí)根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級(jí)劃分為10個(gè)技能檔級(jí)，每一檔對(duì)應(yīng)于一個(gè)等級(jí)工資，表示該崗位的不同等級(jí)的技能工資。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)，確定員工個(gè)人工資技能檔級(jí)。確定崗位職級(jí)和技能檔級(jí)后，對(duì)照公司崗位工資等級(jí)表確定崗位工資，詳見附件5 崗位工資等級(jí)表。第二十五條         員工工資確定1、根據(jù)員工所在崗

48、位，對(duì)照崗位職級(jí)表確定崗位職級(jí)。2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級(jí)，對(duì)照崗位工資等級(jí)表評(píng)定員工工資檔級(jí)。 l       老員工工資確定：薪酬改革過(guò)渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級(jí)。       l 新員工工資確定：參見第十章新員工試用期及轉(zhuǎn)正。第二十六條         工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。（一）        整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅

49、度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。       l 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。       l 津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。（二）        個(gè)別調(diào)整1、        考核調(diào)整。詳見本制度附件1員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法。2、        員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)

50、生變化，根據(jù)公司組織的技能評(píng)定，對(duì)員工的技能工資等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整。3、        崗位變動(dòng)調(diào)整（1）        崗位職級(jí)上升（崗位晉升）若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級(jí)。崗位連續(xù)晉升的，如從A崗位晉升到B崗位后，在B崗位的試用期內(nèi)再次調(diào)到C崗位的，視同B崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對(duì)其進(jìn)行檔級(jí)評(píng)定，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)入C崗位后，其試用期工資按B崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。C崗位試用期結(jié)束后，再進(jìn)行C崗位的檔級(jí)評(píng)定，將工資調(diào)整到位。（2）    &#

51、160;   崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)/落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競(jìng)聘落聘的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。（3）        崗位職級(jí)不變（崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)）若員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)，試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評(píng)估后定檔。第七章  工資特區(qū)第二十七條         設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高集團(tuán)公司

52、對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條         設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）        談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）        保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）        限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過(guò)集團(tuán)公司員

53、工總數(shù)的3。（四）        限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。（五）        工資特區(qū)人才的條件（六）        特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類：（七）        高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才，其本人具備5年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或

54、國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA以上學(xué)歷），可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。（八）        高級(jí)技術(shù)人才：引進(jìn)高級(jí)工程師、副總工程師、總工程師級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。（九）        技術(shù)顧問(wèn)：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問(wèn)或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)申請(qǐng)可以納入工資特區(qū)管理。（十）        工資特區(qū)管理流程（十一）   

55、     工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評(píng)委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。（十二）        工資特區(qū)人才的動(dòng)態(tài)管理（十三）        針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（十四）        有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。（十五）        經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照

56、集團(tuán)公司崗位職級(jí)表，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔，納入普通薪酬體系管理。第八章  員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)年功津貼管理規(guī)定（試行）執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼：對(duì)工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無(wú)法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼：根據(jù)關(guān)于鼓勵(lì)符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法（試行）執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗

57、位由人力資源部另行確定。（一）        崗位責(zé)任津貼：針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。（二）        通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對(duì)員工給予一定的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法。（三）        服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級(jí)確定，詳見每年的具體通知。（四）        特殊工種補(bǔ)貼：公司對(duì)某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。（五）

58、60;       夜班補(bǔ)貼：對(duì)需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。出勤時(shí)間        上半夜        下半夜        全夜班標(biāo)準(zhǔn)        1元/人天        1.5元/人天        2元/人天（六）        技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員

59、工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級(jí)原則上只能高職低聘），并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下： 職稱類型        高級(jí)職稱        中級(jí)職稱        助級(jí)職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)        200元/月   

60、     120元/月        60元/月職稱類型        高級(jí)技師        技師        高級(jí)工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)        200元/月        120元/月        60元/月（七）        購(gòu)車津貼：按公司鼓勵(lì)購(gòu)買私

61、車的若干規(guī)定執(zhí)行。（八）        安全補(bǔ)貼：針對(duì)兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。（九）        培養(yǎng)津貼：公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對(duì)因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。根據(jù)人才庫(kù)管理辦法發(fā)放。第二十九條         特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。享受特殊津貼的員工不超過(guò)集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的2，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。第九章  員工福利員工福利分為四

62、大類：社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利類。第三十條         社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。（一）        公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)屬員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。（二） 

63、60;     公司按國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十一條         基礎(chǔ)保障類指國(guó)家或地方ZF通過(guò)相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，具體包括： （一）        住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶，用于員工購(gòu)房或按揭購(gòu)房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資

64、中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見住房公積金繳存方案。（二）        在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體按員工教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定辦理。（三）        工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)

65、員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。（四）        假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按職工考勤制度及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。第三十二條         補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一）        節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊(cè)，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，在廠工會(huì)

66、配合下組織實(shí)施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。（二）        勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。（三）        員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。（四）        體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。（五）        班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)，由集

67、團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。（六）        員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定。第三十三條         獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級(jí)高低等，確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度，并由獲獎(jiǎng)人根據(jù)自己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類別，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。（一）        商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工

68、，自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始，三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)，三年后一次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。（二）        商務(wù)考察：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工，每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi)，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報(bào)銷。（三）        學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按員工教育培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。第十章  新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條     &#

69、160;   社會(huì)招聘類員工對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位所在職級(jí)的第一檔的90發(fā)放試用期工資。第三十五條         應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：畢業(yè)生類  別        博士        碩士        大學(xué)本科        大專        高職/中專/

70、中技工資標(biāo)準(zhǔn)        3000        1800        1500        1200        800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1年（含試用期）。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評(píng)定檔級(jí)對(duì)應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留1年。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)

71、執(zhí)行；如1年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第三十六條         學(xué)生實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的（尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同），實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：學(xué)生類別        碩士        大學(xué)本科        大專/高職/中專/中技實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)        1200        900   

72、     700800第三十七條         試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。（內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。）第三十八條         試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)。由各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于15檔），人力資源部審核。第三十九條         試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。第十一章  薪酬組織管理第四十條 &#

73、160;       薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源部審核備案。集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見薪酬管理核決權(quán)限表。第四十一條         工資總額管理集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范圍內(nèi)，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，經(jīng)營(yíng)班子有權(quán)自主使用、自由分配。（一）       

74、 工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。（二）        確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及人工成本所占比例，結(jié)合行業(yè)增長(zhǎng)水平確定工資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。（三）        分、子公司工資總額控制       l 工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查分公司

75、工資總額執(zhí)行情況，對(duì)分公司進(jìn)行考核。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。 l       特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批同意。       l 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲(chǔ)備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。薪酬管理核決權(quán)限表        薪酬管理具體事項(xiàng)        人力資源部      

76、0; 相關(guān)部門        分管副總        薪酬委員會(huì)        總裁        董事會(huì)        備注薪酬制度        集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級(jí)表的調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整）        提案        各部門提出建議   

77、     審核        審議        批準(zhǔn)                          分公司薪酬制度        審核、備案                 審核  &

78、#160;     審議        批準(zhǔn)                  薪酬總額        集團(tuán)薪酬預(yù)算        提案        財(cái)務(wù)部審核        審核        審議  &#

79、160;     批準(zhǔn)                 納入集團(tuán)預(yù)算管理        分公司薪酬預(yù)算        審核、備案        財(cái)務(wù)部審核        審核        審議        批準(zhǔn)   

80、              人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪        集團(tuán)高管        提案                 審核        審議                審議、批準(zhǔn)  &#

81、160;              分公司經(jīng)營(yíng)班子        提案        企管部審核        審核        審議                審議、批準(zhǔn)            

82、;     職級(jí)六級(jí)（含）以上的員工（包括集團(tuán)公司和分公司）        提案/匯總/初審        各部門申報(bào)        審核        審議        批準(zhǔn)                 人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制度開展方案起草或?qū)徍?#160;  

83、;     職級(jí)六級(jí)以下的集團(tuán)公司員工        提案/匯總/初審        各部門申報(bào)        批準(zhǔn)                                         分公司員工    &#

84、160;   備案                                                   總裁基金使用        特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)、分配        匯總、提案  &

85、#160;     各部門申報(bào);合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理        審核                批準(zhǔn)        審批預(yù)算外使用        必須做出年度整體預(yù)算，超預(yù)算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn)        人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用        提案   

86、60;   各部門申報(bào)        審核                批準(zhǔn)                        特殊人才專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用        提案        各部門申報(bào)        審核 

87、;               批準(zhǔn)                工資計(jì)算、發(fā)放        集團(tuán)公司月工資表        編制        財(cái)務(wù)部復(fù)核        批準(zhǔn)               

88、                           分公司月工資表        總額審核、備案        財(cái)務(wù)部復(fù)核        批準(zhǔn)                        

89、;          津貼        專項(xiàng)津貼的申請(qǐng)、分配        審核、提案        各部門申報(bào)        審核                批準(zhǔn)              

90、   年終獎(jiǎng)        年終獎(jiǎng)方案        提案                 審核        審議        批準(zhǔn)                  福利 

91、      福利政策、方案        提案         工會(huì)、集團(tuán)辦審核        審核                批準(zhǔn)                          福

92、利實(shí)施        提案                 審核                批準(zhǔn)                  第十二章 附  則第四十二條         本方案的擬定和修改

93、由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十三條         本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條         本方案自公布之日起執(zhí)行。  附  件  附件1  員工崗位技能工資檔級(jí)調(diào)整辦法第一條         原則根據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)行晉級(jí)分統(tǒng)計(jì)，按年度晉級(jí)分確定檔級(jí)調(diào)整。第二條         檔級(jí)上調(diào)      &

94、#160;l 部門考核不合格，則該部門所有員工無(wú)晉級(jí)分。       l 部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整），即可獲得3分晉級(jí)分；部門主管無(wú)晉級(jí)分。       l 部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前20%），其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前20%的員工，即可獲得3分晉級(jí)分。       l 員工個(gè)人當(dāng)年晉級(jí)分超過(guò)20分，可晉升一檔技能工資；超過(guò)30分，可晉升兩檔技能工資。        晉級(jí)分當(dāng)年有效，跨年清零。l第三條         檔級(jí)下調(diào)