20xx年培訓(xùn)項目計劃書范文

1、Word 文檔僅供參考20xx 年培訓(xùn)項目計劃書范文新職員培訓(xùn)一 新職員培訓(xùn)的重要性新職員培訓(xùn) ,又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的職員從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時也是職員從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,并成為團隊一員的過程。職員通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化 ,明確自身角色定位 ,規(guī)劃職業(yè)生涯進展 ,不斷發(fā)揮自己的才能 ,從而推動企業(yè)的進展。對企業(yè)來講 ,在此期間新職員感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會直截了當(dāng)阻礙新職員以后工作中的態(tài)度、 績效和行為。 成功的新職員培訓(xùn)能夠起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念 ,并塑造職員行為的作用 ,它在新職員和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它職員之間架起了溝通和理解的

2、橋梁 ,并為新職員迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二 新職員培訓(xùn)的目的新職員培訓(xùn)的差不多目的是讓新職員了解企業(yè)的差不多背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和治理方式的同時,了解工作的流程與制度規(guī)范,關(guān)心職員明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等 ,從而關(guān)心職員更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進入角色,提高工作績效。同時 ,通過培訓(xùn)關(guān)心新職員建立良好的人際關(guān)系,增強職員的團隊意識與合作精神。三 新職員培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識性培訓(xùn) ,是指對職員進行企業(yè)進展歷程、 企業(yè)文化、 治理理念、 組

3、織結(jié)構(gòu)、 進展規(guī)模、前景規(guī)劃、 產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、 相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn) ,使其能夠全面了解、認識企業(yè),加深認識并激發(fā)職員的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)要緊包括： 介紹部門結(jié)構(gòu)、 部門職責(zé)、 治理規(guī)范、 培訓(xùn)差不多專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、 介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。 在這過程中部門負責(zé)人要向新職員講明崗位職責(zé)的具體要求 ,并在必要的情況下做出行為的示范 ,并指明可能的職業(yè)進展方向。四 新職員培訓(xùn)的注意事項1、新職員培訓(xùn)必須在實施之前依照企業(yè)自身的具體情況和新職員的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時刻、負責(zé)人等做出詳細的打算,并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新職員培訓(xùn)不是人力資源一個部門的情況。關(guān)于新職員培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分,并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實際效果,新職員培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半！”,新職員進入公司最初時期的成長關(guān)于職員個人和企業(yè)都專門重Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考要。新職員培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。 成功