20xx年人力資源管理工作計(jì)劃

1、Word 文檔僅供參考20xx 年人力資源管理工作計(jì)劃為配合公司全面推行目標(biāo)治理，加強(qiáng)公司人力資源工作的打算性，人力資源部根據(jù)公司 20xx 年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本部門2008 年工作事情為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx 年度工作目標(biāo)。一、 2008 年人力資源的現(xiàn)狀08 年是 * 公司在戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃建設(shè)方面探究和重新定位的一年，在這一年，存在的咨詢題要緊有：1、人員流淌性較大，盡管未給公司造成什么直接損失，但產(chǎn)生了一定程度的成本白費(fèi)，包括時(shí)刻成本、聘請(qǐng)成本、培訓(xùn)成本、薪資成本等等 ; 在一定程度上也妨礙了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)的進(jìn)展。2、組織機(jī)構(gòu)未正式確定。由于集成事業(yè)部20xx 年

2、采取新的經(jīng)營(yíng)模式(承包制 )，而 *的職能部門也將做一些調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)和職位說明書要在重新修訂和完善。3、目前的薪酬方面未建立完善的體系和制度，要緊依照市場(chǎng)行情實(shí)行談判制，這在一定程度上造成薪酬的別確定性和隨意性;4、績(jī)效考評(píng)方面的指標(biāo)的別統(tǒng)一性，目前績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)與整個(gè)公司的績(jī)效關(guān)聯(lián)度別高，個(gè)人績(jī)效在制定和實(shí)施過程中缺乏指導(dǎo)和改進(jìn);5、培訓(xùn)方面的工作做得別夠細(xì)致，在引導(dǎo)職員、建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮的實(shí)際作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、 20xx 年人力資源指導(dǎo)思想20xx 年是 *重要的一年，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都十分突出，是*苦練內(nèi)功、治理提升的一年。依照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，* 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在集團(tuán)人力資源治

3、理基礎(chǔ)原則統(tǒng)一的前提，靈便制定子公司的人力資源的相關(guān)制度，確保人力資源滿腳當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并別斷提升職員素養(yǎng)，為*的下一步的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。三、 20xx 年公司人力資源整體目標(biāo)是：1、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、進(jìn)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。2、優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則挑選人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。3、大力加強(qiáng)職員崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，人均培訓(xùn)達(dá)到30 課時(shí) / 年，使職員的崗位技能和綜合素養(yǎng)滿腳公司進(jìn)展的需要;4、加大內(nèi)部人才開辟力度，為職員的職業(yè)生涯制造、提供、搭建可持續(xù)

4、進(jìn)展的空間和平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。5、完善職員薪資結(jié)構(gòu)，按職級(jí)制定工資等級(jí)實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度;6、完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有職員的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 ;集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。7、做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障職員合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和全然利益。8、充分引進(jìn)、開辟、利用人力資源，為公司20xx 年進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源聘請(qǐng)、配置和保障。四、 20xx 年人力資源要緊指標(biāo)人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為動(dòng)身點(diǎn)， 進(jìn)行人才的分層次治理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、

5、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗 ”為核心的治理模式，即發(fā)揮習(xí)慣崗位需要的人才的積極作用，別能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也別能大材小用，讓人懷才別遇;依照“2/8法則 ”，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，所以，穩(wěn)定并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源治理的重中之重。20xx 年人力資源治理的重點(diǎn)指標(biāo)：項(xiàng)目現(xiàn)狀20xx 年目標(biāo)核心崗位流淌率20% 10%核心崗位保障率80% 95%職員流失率22% 12%五、明確崗位設(shè)置與配備，完善崗位說明書。依照公司 20xx 年的進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)持 “優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職 ”

6、的原則，完善崗位說明書內(nèi)容(模板見附件一 )，仔細(xì)細(xì)致對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開辟人力資源潛力，提高工作(生產(chǎn) )效率，實(shí)現(xiàn) “人、崗、事 ”三者之間的合理匹配，以達(dá)到 “人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20xx 年崗位設(shè)置和配備打算(詳見附件二、三、四：組織機(jī)構(gòu)圖)。公司 20xx 年崗位設(shè)置和配備打算表部門20xx 年人數(shù)08年 11月在職人數(shù)備注 * 事業(yè)部2126減少 5 個(gè)崗位（領(lǐng)導(dǎo)班子 2個(gè)、軟件 2 個(gè)，售前 1 個(gè)）合計(jì)7264共增加 8 個(gè)崗位六、 20xx 年人員聘請(qǐng)和調(diào)整打算1、 20xx 年人員聘請(qǐng)和調(diào)整的重點(diǎn)是提高聘請(qǐng)人員的適宜度，聘請(qǐng)最適合本崗位

7、的人員、而非最優(yōu)秀的； 依照需求最大限度的發(fā)揮本公司現(xiàn)有職員的作用， 聘請(qǐng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)治理人才，保障項(xiàng)目建設(shè)和公司持續(xù)進(jìn)展的需要。2、依照公司20xx 年崗位設(shè)置和配備打算，分析人員需求事情，按照崗位需要條件要求，制訂聘請(qǐng)打算（見20xx 年聘請(qǐng)和調(diào)整進(jìn)度表） ；并且20xx 年度聘請(qǐng)工作中要充分思考各部門人員流失， 人員配備來源依照各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的安排和需求逐步進(jìn)行，及時(shí)了解掌握事情，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人員需求進(jìn)行必要的分析和操縱，并對(duì)此項(xiàng)工作做到滿腳需求，保證儲(chǔ)備，適時(shí)聘請(qǐng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。20xx 年聘請(qǐng)和調(diào)整進(jìn)度表任務(wù)定期日常聘請(qǐng)按 09 年崗位

8、設(shè)置和配備打算完成聘請(qǐng)任務(wù)（09 年一季度完成）依照日常人員流淌事情和新增需求按程序進(jìn)行聘請(qǐng)調(diào)整人員調(diào)整（08 年 12 月 -09 年 1 月）依照績(jī)效考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整4、各崗位除了初試、復(fù)試，還盡可能在初試中增加筆試；5、全年聘請(qǐng)費(fèi)用全年預(yù)計(jì)5000 元。七、 20xx 年培訓(xùn)工作：1、培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)人均培訓(xùn)課時(shí)數(shù)30培訓(xùn)中意度90%培訓(xùn)覆蓋率90%培訓(xùn)費(fèi)用￥3 萬元2、各部門提交培訓(xùn)年度需求;大力加強(qiáng)職員崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)在營(yíng)銷治理、品質(zhì)治理、人力資源治理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、采購(gòu)與談判、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等;并且Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考加大對(duì)新進(jìn)職員企業(yè)文化

9、和企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)。4、嚴(yán)格按培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)打算執(zhí)行。八、建立科學(xué)合理的薪酬治理體系，完善規(guī)范薪酬制度。本著 “對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性， 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ”的原則， 2008 年年底確定 薪酬福利制度應(yīng)基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范性和適用性的目標(biāo)。1、 改革后的薪酬體系和治理制度，應(yīng)以能激勵(lì)職員、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、 按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 因此前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 ;確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平， 還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利事情、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法，所以薪酬體系

10、的設(shè)計(jì)和薪酬治理制度的制訂是一具系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作， 必須端正態(tài)度， 確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2、 建立薪資治理體系的目的是規(guī)范治理、提高士氣， 所以人力資源部在操作過程中會(huì)思考對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面思考整體妨礙， 以免因個(gè)案而妨礙全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪招聘外來人才時(shí)，如市場(chǎng)總監(jiān)、 技術(shù)總監(jiān)等特殊人才， 普通由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。 但人力資源部建議， 為保證全體職員別受個(gè)別特例的妨礙，能夠?qū)⑻乩藛T年薪之 50%用月薪的形式參予薪酬治理體系進(jìn)行治理，另 50%由公司另行思考支付辦法。如此， 有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他

11、職員有一具心理上的平衡。九、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，提高績(jī)效治理的有效性和引導(dǎo)功能。2008年底完成績(jī)效考評(píng)制度的修訂。十、做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障職員合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和全然利益。十一、注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一具系統(tǒng)工程。別可能一蹴而就，所以人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 假如一味追求速度， 人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一具別斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,所以，需要董事長(zhǎng)與總經(jīng)理予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度怎么， 基本上人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 因此人力資源部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中懇請(qǐng)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理以