20xx年公司管理部半年工作總結

1、Word 文檔僅供參考20xx 年公司管理部半年工作總結公司治理部半年工作總結半年工作總結一、人力資源部（一） 聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一具用工緊張的時期，由于今年社會工資漲幅較高，如今聘請與以往相比有一定的困難，自我入職以來， 聘請入職的新職員有 30 人，離員工工16 人，目前職員總數(shù)為75 人，比二月份增加15 人。針對崗位別同， 采取別同的聘請方式，以絡聘請為主， 普通銷售、 銷售助理、 技術人員、治理人員以 51job 和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進行。在一些免費的聘請站也長期公布公司的聘請信息。（二）績效考核方面： 將

2、銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從 3 月份開始執(zhí)行， 在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些咨詢題，經(jīng)過再次修改， 5 月份銷售考核制度存在的咨詢題進行解決，并嚴格執(zhí)行。將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，如此對職員的個人信息登記更加完善。（三） 檔案治理方面：將職員的所有檔案分類治理，每個人建立一具檔案袋，從入職開始到離職， 職員的所有資料都完整存檔， 有利于對每個人的檔案進行查詢、 補充。 目前檔案資料包括：職員簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、

3、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。（四）薪酬、勞資方面： 每個月按要求將職員工資核算清晰，交由財務部進行核對，2、3 月份由于剛接觸我公司的核算辦法，因此出了不少錯誤，4 、5 月份差不多對往常別清晰的地點了解清晰， 到目前位置， 工資核算辦法差不多全部掌握。對新入職的職員及時簽訂勞動合同， 并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分職員的勞動合同個人沒有領取，別符合國家法律規(guī)定） ，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24 人，減員6 人，醫(yī)院變更1 人， 6 月份公司上社保人員共計 41 人；比二月份增加 17 人； 3 月份將社保繳費基數(shù)進

4、行了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折 4 張。（六） 培訓方面：安排新入員工工進行產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。二、行政辦公室2、購置綜合部辦公家具。3、購買辦公電腦共計：10 臺，分別用在銷售部和技術部。4、增加一條寬帶，將絡重新布置，提高了上速度。5、參與 CRM 治理軟件的購買并實施。6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。下半年工作打算：入職公司4 個月以來，對公司的治理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年要緊是1、將各規(guī)章制度進行完善，出臺職員手冊；2、加強對新職員入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；對老職員也要別定期的進行考核；安排公司治理層人員進行治理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；3、開辟多種聘請渠道，盡最大努力滿腳公司的人員需求，與獵頭公司合作聘請公司的高管人員；Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。5、加強對行政部門的治理，責任到人，獎懲分明；6、加強企業(yè)文化