項目獎金分配獎勵制度和方案完整版

項目獎金分配制度1 制定目的按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金”的合理分配提供依據(jù)。2 獎金池金額及其運作方法獎金總額按月度發(fā)放，月獎金總額為：；根據(jù)項目運作的進度及客戶反饋進行評估，獎罰并施細則如下。2.1個人獎金計算方法研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為： 個人獎金＝項目獎金個人貢獻度 個人貢獻度＝個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標1*權(quán)重1+考核指標2*權(quán)重2+…考核指標n*權(quán)重n 項目組總分項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關(guān)于個人貢獻分”3 獎金分配金額3.1基本獎金獎金池金額*30%÷項目組成員人數(shù)該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金獎金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計算模式為：項目經(jīng)理績效系數(shù)為35%項目主要核心人員績效系數(shù)為30%項目成員績效系數(shù)為25%項目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由目經(jīng)理根據(jù)項目考核評比表結(jié)果進行按比例分配。4項目參與度“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項目流程中含以下指標：5項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金20%交由部門平均分配。項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.2.2工時系數(shù)的確定1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%5.2.3 責任程度等級的確定1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人5.2.4 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%5.2.5 系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.6 難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.7 舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權(quán)重為：項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋32.2=2.9硬件工程師：2221＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1115＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2221＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.6 項目獎懲規(guī)定1) 項目運行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應(yīng)得獎勵金額1、節(jié)省費用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎勵節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)附：一、《項目立項申請表》二、《項目組成員考核表三、《項目組組長考核表6.1.1 項目立項申請表編號項目名稱項目組組填表日期項目組組長及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項目技術(shù)復(fù)雜程度高10%□ 中8%□ 低6%□項目執(zhí)行期限項目進度計劃一年內(nèi)預(yù)計銷售額項目預(yù)計所需費用部門主管意見總經(jīng)理意見注：項目組組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。6.1.2 項目組成員考核表姓名崗位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評組長評分本欄得分平均分標準分值1、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分第二項平均分+第三項平均分第四項平均分 =分獎懲加減分事由： 分值：加減分，總計本月得分： 分。簽名自評者簽名日期： 他評者簽名日期：注：1、此表由自評及組長評分相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完成的5日前完成，組長評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財務(wù)部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。項目組組長考核表姓名崗位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評領(lǐng)導(dǎo)評分本欄得分平均分標準分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分第二項平均分+第三項平均分第四項平均分 =分獎懲加減分事由： 分值：加減 總計本月得分： 分。簽名自評者簽名日期： 他評者簽名日期：注：1、此表由自評及領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完成的5日前完成，領(lǐng)導(dǎo)評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財務(wù)部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。項目獎金分配方案1.目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2.適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)3．基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4．項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門當時人員配置情況，確項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責人。3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃書》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放項目獎金。5．項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。5.2.2開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.2.3工時系數(shù)的確定1級：占20%以2級：占3級：占4級：占5級：占100%5.2.4責任程度等級的確定1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%5.2.6系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.7難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.8舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權(quán)重為：項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋32.2=2.9硬件工程師：2221＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1115＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2221＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.5.3分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表。5.4若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負責人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。5.6項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護員不是原項目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。5.8若開發(fā)項目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能與技術(shù)開發(fā)部其他項目獎金的分配。6.項目獎金發(fā)放6.1發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。6.2部門平均分配獎金發(fā)放6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準（包括總工程師，新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)正規(guī)編制人員。6.2.2新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)獎金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)，從下一年度開始按12個月進行分配。6.2.2剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。6.3項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入技術(shù)部和開發(fā)共有。6.4項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)之日算起，一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎金。6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品季度全部項目獎金。7．相關(guān)制度《工資及獎金發(fā)放管理辦法》8．相關(guān)記錄《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》《項目獎金分配比例記錄表》9．實施時間本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行本制度由技術(shù)開發(fā)部負責解釋。編制：審核：批準：日期：日期：日期：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊，為公司快速穩(wěn)定的展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目合同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三工程部項目提成方案：1、本公司工程項目分配如下：項目總提成(S)=項目合同實際金額*2%（提成比例。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理A2項目施工員B3項目技術(shù)人員C備注：項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5%（提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預(yù)算部項目提成方案：1、本公司工程項目預(yù)算（1）已中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*1.5‰序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理A2項目參與人員B備注：項目總提成（2）未中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5‰序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理A2項目參與人員B備注：項目總提成2、非本公司工程項目預(yù)算項目總提成=項目合同實際金額*3‰序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理A2項目參與人員B備注：項目總提成四發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程度款按以上提成方案核算，項目負責人填寫《項目獎勵報告表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期：年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例備注二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓 名職位分工比例金額備注擬定人： 項目經(jīng)理：總經(jīng)理：項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期：年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例備注二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓 名職位分工比例金額備注擬定人： 項目經(jīng)理：總經(jīng)理：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊，為公司快速穩(wěn)定的展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍：