目標(biāo)管理考核方案

1、目標(biāo)管理考核方案一考核目的及范圍考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強和提升員工績效和公司績效，以達(dá)到企業(yè) 的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。本辦法適用于公司聘任的正式員工?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。二考核用途考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。 三考核原則考核工作遵循以下原則：1、以提高員工績效、完成工作計劃為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正。四、考核周期考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考 核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。五、

2、考核職責(zé)劃分1、考核管理委員會職責(zé)：考核管理委員會作為考核管理機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；（3）員工考核申訴的最終處理。2、人力資源部職責(zé)：作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（1）對各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；（2）匯總統(tǒng)計季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋；（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（4）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；3、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及

3、監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；（4）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。六、考核關(guān)系考核對象直接考核人審核人中層以上管理人員直接上級考核管理委員會一般員工部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人考核管理委員會七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見考核表）1、季度初制定季度目標(biāo)計劃a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首 月5日前結(jié)合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容， 與被考評人進(jìn)行面談，對照崗位說明書共同討論制定填寫績效考核評分表中任務(wù)績 效部分，確定后一式三份，被考評人、直

4、接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)（電子版）。b、雙方每個月末就本季度計劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大 任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的績效考核評分表，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部 及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn) 建議。2、員工自評及直接上級考評a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照崗位說明書和其相應(yīng)的績效考 核評分表，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，填寫績效考核評分表中完成情況及自評部分交直接上級。b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成績效

5、考 核評分表中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將績效考核評分 表于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報送）。3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理 委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。 十、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員， 優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級；3、工資晉升：年度考評評為良以上或者

6、年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗 位級別內(nèi)晉升檔次。4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；6對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足 3個月或有其他特殊原 因的，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。7、 考評等級對應(yīng)不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算績效薪酬（見下表）。8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋。人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應(yīng)表考評等級優(yōu)良一般差考評系數(shù)95以上909485898084707965

7、6964及以下季度考評系數(shù)1. 21. 110.80. 70.50. 3年度考評系數(shù)1. 51. 21. 110. 80.60. 4卜一、附則1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部2、附考核相關(guān)表格。人力資源部2011高層人員績效考核評分表姓名職務(wù)第 季度績效內(nèi)容序號指標(biāo)指標(biāo)落實情況（自評）指標(biāo)落實情況（直接上級評）好中差好中差任務(wù) 績效50%1(% )2(% )3(% )4(% )5(% )6(% )7(% )8(% )9(% )10(% )能力 績效35%1工作責(zé)任心2專業(yè)知識及技能3溝通協(xié)調(diào)能力4判斷和決策能力5領(lǐng)導(dǎo)能力管理績效15%1費用控制2下屬行為管理3督促指導(dǎo)考核人簽字：

8、年 月日評定等級得分：優(yōu)良一般差說明：1任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)容多的項目可另附頁（裝訂在考評表后）；2、被考核人在自評的相應(yīng)表格內(nèi)打“V”，考核人在直接上級評的相應(yīng)表格內(nèi)打“V”3、得分由人力資源部填寫，評定等級由考核管理委員會確認(rèn)。中層人員績效考核評分表姓名部門崗位第 季度績效內(nèi)容序號指標(biāo)指標(biāo)落實情況（自評）指標(biāo)落實情況（直接上級評）好中差好中差任務(wù) 績效60%1(% )2(% )3(% )4(% )5(% )6(% )7(% )8(% )9(% )10(% )能力 績效25%1工作責(zé)任心2專業(yè)知識及技能3溝通協(xié)調(diào)能力4計劃和決策能力5貫徹執(zhí)行力管理 績效15%1費用控制2下屬行為管理3督促指導(dǎo)考核人簽字：年 月日評定等級得分：優(yōu)良一般差說明：1任務(wù)績效指標(biāo)內(nèi)容多的項目可另附頁（裝訂在考評表后）2、被考核人在自評的相應(yīng)表格內(nèi)打“V”，考核人在直接上級評的相應(yīng)表格內(nèi)打“V”3、得分由人力資源部填寫，評定等級由考核管理委員會確認(rèn)。員工績效考核評分表考核時間:姓名部門崗位第 季度績效內(nèi)容序號指標(biāo)指標(biāo)落實情況 （自評）指標(biāo)落實情況 （直接上級評）好中差好中差任務(wù) 績效60%1(% )2(% )3(% )4(% )5(% )6(% )7(% )8(% )9(% )10(% )能力 績效25%1工作積極性2工作效率