工程經(jīng)濟與管理復(fù)習(xí)資料

1、工程經(jīng)濟與管理課程復(fù)習(xí)資料一、判斷題：1.固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。 2.項目的管理主要內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即機械控制，質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3.施工項目的招標至少是一個分部工程，不得對分項工程進行招標。 4.凡變更技術(shù)簡單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用條件和效能，一次變更設(shè)計增減投資在20萬元以下者，屬類變更設(shè)計 × 5.投標有效期一般是指從發(fā)布招標公告日期起到公布中標之日止的一段時間。 × 6.管理圖的控制界限必須小于公差范圍，否則，生產(chǎn)過程的控制也就失去意義。 7.正常型

2、直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的圖形。 8.內(nèi)部收益率是項目經(jīng)濟評價中經(jīng)常用到的指標，但它只適用于多方案的評價。 × 9.機械設(shè)備在使用過程中，隨著時間的推移，將產(chǎn)生兩種磨損(或損耗)，即有形磨損與無形磨損。 10.定量定購法實行連續(xù)盤點，檢查庫存量的大小，以便及時訂貨。 11.機械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無形損耗。 12.余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。 13.線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標函數(shù)兩部分。 14.直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 15.多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟效果就越好。 16.預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗

3、包含有效消耗、工藝性消耗。 17.采用定期訂購法不要求平時對材料嚴格實行連續(xù)盤點，只要到訂貨日期盤點實際庫存量即可。 18.施工項目成本控制應(yīng)從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算為止,應(yīng)貫穿于項目實施的全過程。 二、填空題：1.可行性研究的內(nèi)容包括 市場(供需)研究 、 技術(shù)研究 、和 經(jīng)濟研究 。2.作為項目特征包括哪些特征 項目的一次性 、 項目目標的明確性 、和 項目作為管理對象的整體性 。3.建設(shè)項目經(jīng)濟效果的評價指標，按照是否考慮資金的時間價值不同，評價指標劃分為 靜態(tài)評價指標 、 動態(tài)評價指標 。4.建設(shè)項目投資估算發(fā)生在 可行性研究 工作階段。5.施工項目的生產(chǎn)準備在 竣工驗收

4、工作之前就要開始進行，確保工程早日投入使用。6.原材料性質(zhì)的微小差異，機具設(shè)備的正常磨損，溫度、濕度微小波動等等。對產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不大，不會因此而造成廢品，此類影響因素屬于 偶然因素 。7.在現(xiàn)場對建筑物進行檢查與實測實量后而確定質(zhì)量等級的是 分項 工程。8.排列圖利用ABC分類法確定主次因素，ABC類所含因素累計頻率分別在在 0-80% 、 80%-90% 、和 90%-100% 范圍內(nèi)。9.計提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括_余額遞減折舊法，年數(shù)總和法_。 10.對于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率_大于等于_設(shè)定的基準收益率，則項目是可行的11.施工項目控制的核心是_質(zhì)量_,_進度_,_成本

5、_。 12.評標主要是對投標單位的_報價_,_工期_,_質(zhì)量標準_,_主要材料用量_，施工方案或施工組織設(shè)計、優(yōu)惠條件、社會信譽及以往業(yè)績等方面進行綜合評價。13.一般項目進行兩階段設(shè)計即 初步設(shè)計 和 施工圖設(shè)計 。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在 初步設(shè)計 階段后加 技術(shù)設(shè)計 。三、不定項選擇題：1.招投標活動應(yīng)遵循的原則 ABCD A.公開原則 B.公平原則 C.公正原則 D.誠實信用原則2.分項工程質(zhì)量評定的內(nèi)容包括 ACD A.基本項目 B.控制項目 C.允許偏差項目 D.保證項目3.因果分析圖分析的主要影響因素包括 ABC A.人、材料、機械 B.環(huán)境 C.工藝 D.設(shè)計4

6、.庫存管理的技術(shù)方法常用的有 ABD A.ABC 分類法 B.定量定購法 C.類比法 D.定期定購法5.建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是 C A.法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等所規(guī)定的要求 B.建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C.滿足明確和隱含需要的特性之總和 D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動6.工程項目的范圍管理是從 A A.項目建議書開始 B.可行性研究開始C.設(shè)計任務(wù)書開始 D.建設(shè)準備開始7.計劃目標成本的編制依據(jù)是 C A.設(shè)計概算 B.投資估算 C.施工預(yù)算 D.施工決算8“安全第一”方針充分體現(xiàn) C A.安全施工的理念 B.安全質(zhì)量并重的理念C.以人為本的理念 D.以企業(yè)利益為重的

7、理念9.假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后順次替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的方法稱為 D A.比較法 B.差額計算法 C.比率分析法 D.因素分析法10.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交 A A.履約擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.投標擔(dān)保 D.抵押擔(dān)保11.在質(zhì)量控制中，要分析質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)采用 A A.直方圖法 B.因果分析法 C.排列圖法 D.管理圖法12.變更批準的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標準、重大方案等鑒定意見，屬于幾類設(shè)計變更？ A A.類 B.類 C.類 D.不確定13.采用施工預(yù)算法編制成本計劃時，必須考慮結(jié)合哪項計劃，以進

8、一步降低施工生產(chǎn)耗費水平。 D A.進度計劃 B.質(zhì)量計劃 C.成本計劃 D.技術(shù)組織節(jié)約措施計劃14.價值工程的核心是 C A.分析產(chǎn)品的成本 B.分析產(chǎn)品的質(zhì)量 C.分析產(chǎn)品的功能 D.分析產(chǎn)品的外觀15.常用的折舊計算方法有 ABD A.直線折舊法 B.余額遞減折舊法C.遞推法 D.年數(shù)合計法16.安全管理中的“四全”動態(tài)管理指 ABCD A.全員 B.全過程 C.全方位 D.全天侯 E.全動態(tài)17.影響資金等值的因素有 ABD A.金額的多少 B.資金發(fā)生的時間C.收益 D.利率(或折現(xiàn)率)18.固定資產(chǎn)投資分為 AC A.基本建設(shè)投資 B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C.更新改造措施投資 D.

9、基礎(chǔ)設(shè)施投資四、簡答題：1.工程項目的基本建設(shè)程序是什么？2.如何搞好施工項目的質(zhì)量管理？3.如何搞好施工項目的安全管理？4.簡述價值工程中提高價值的途徑。5.施工項目的技術(shù)管理的主要任務(wù)是什么？6.施工項目招標、投標各包括哪些工作內(nèi)容？7.什么是項目管理、建設(shè)項目管理？8.全面質(zhì)量管理的基本工作程序包括哪些內(nèi)容？9.施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？10.如何繪制排列圖？11.如何繪制直方圖？12.工程質(zhì)量檢驗的依據(jù)是什么？13.施工項目成本計劃編制的原則：14.價值工程工作程序是什么？15.做好施工項目材料管理的意義是什么？16.工程項目投標報價有哪些技巧？17.施工項目安全管理的基本原

10、則是什么?18.施工項目成本計劃的編制程序是什么？19.如何 搞 好 施工項 目 的 管 理？五、名詞解釋：1.價值工程2.項目3.差額投資內(nèi)部收益率4.投標有效期5.可行性研究6.內(nèi)部收益率定義7.成本核算六、計算題：1.修一小型工廠基準收益率ic=10%，現(xiàn)金流量見表，試評價方案可行性單位：萬元方 案初始投資0120年收益120年成本建工廠6002801802.某公司水泥年需要量為7640噸,每次定購費用700元,保管費95元/（噸·年）,保險儲備量為160噸,求經(jīng)濟定購批量。3.某投資方案的現(xiàn)金流量如下表所示，基準收益率為10，試計算動態(tài)投資回收期TP 單位：萬元年 份0123

11、45現(xiàn)金流量20003505506507508504.某建設(shè)項目有A、B兩個方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，若ic=10%，試對方案進行比選。A、B兩方案的凈現(xiàn)金流量 單位：萬元年序方案0156910A-400150150100B-2001005.某建設(shè)項目的現(xiàn)金流量如下表所示，若基準收益率為12%，則該方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？(單位:萬元)年末項目01234現(xiàn)金流入050505050現(xiàn)金流出100101010106.某企業(yè)有一項投資，現(xiàn)有A、B兩種方案可拱選擇，方案A：投資190萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為320萬元，年經(jīng)營成本為50萬元；方案B：投資250萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為480萬元，年

12、經(jīng)營成本65萬元。預(yù)測兩方案使用期均為5年，企業(yè)基準貼現(xiàn)率為10，試用凈現(xiàn)值法和年值法判斷此投資方案是否可行。7.現(xiàn)有兩套可供選擇的機械，A套機械：投資10000萬元，試用壽命為5年，殘值為2000萬元，使用后年收入為5000萬元，年支出為2200萬元；B套機械：投資15000萬元，試用壽命為10年，殘值為0，使用后年收入為7000萬元，年支出為4300萬元?；鶞寿N現(xiàn)率為10，年值法比較兩方案8.5年前花27000元在工廠安裝梁一套輸送設(shè)備系統(tǒng)，估計系統(tǒng)的使用壽命為20年，年度使用費為1 350元。由于輸送的零件數(shù)增加了1倍，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。 方案A ，保留原輸送設(shè)備系統(tǒng)，再花22000

13、元安裝一套輸送能力、使用壽命、年度使用費等和原系統(tǒng)完全相同的輸送設(shè)備系統(tǒng)。 方案B， 花31000元安裝一套輸送能力增加一倍的系統(tǒng)，其年度使用費為2 500元，使用壽命為20年。安裝此系統(tǒng)后，原系統(tǒng)能以6 500元售出。 三種系統(tǒng)使用壽命期末的殘值均為原始費用的10%，ic =12%，選擇研究期為15年，試比較A、B兩種方案。9.某廠因生產(chǎn)需要3年前花1800元購買梁一臺抽水機，年度使用費為1 000元，估計還能使用5年，不計殘值。現(xiàn)在該廠又有一個機會，花2700元可以購買一臺新的抽水機，估計壽命為5年，也不計殘值，年度使用費為400元。假如現(xiàn)在購買新抽水機，舊抽水機可以以200元售出，基準貼

14、現(xiàn)率為6%，問企業(yè)是否應(yīng)該淘汰原有抽水機。10.乙公司有一臺機器設(shè)備原價為600000元，預(yù)計使用壽命為5年，預(yù)計凈殘值為24000元，按雙倍余額遞減法計算折舊。七、案例：請仔細閱讀下面各題案例，并回答題后的問題。【背景】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙，12日進入施工圖紙設(shè)計階段，預(yù)計5月8日完成施工圖紙設(shè)計，該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工。遂決定

15、于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。問題：1.建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些? 2.本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標，為什么?3.在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標?4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。 第9頁共9頁工程經(jīng)濟與管理課程復(fù)習(xí)資料參考答案一、判斷題：1. 2. 3. 4.× 5.× 6. 7. 8.× 9. 10.11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.二、填空題：1.市場(供需)研究、技術(shù)研究、經(jīng)濟研究 2

16、.項目的一次性、項目目標的明確性、項目作為管理對象的整體性 3.靜態(tài)評價指標、動態(tài)評價指標 4.可行性研究 5.竣工驗收 6.偶然因素 7.分項 8.0-80%、80%-90%、90%-100% 9.余額遞減折舊法，年數(shù)總和法 10.大于等于 11.質(zhì)量、進度、成本12.報價、工期、質(zhì)量標準、主要材料用量 13.初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計三、不定項選擇題：1.ABCD 2.ACD 3.ABC 4.ABD 5.C 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A11.A 12.A 13.D 14.C 15.ABD 16.ABCD 17.ABD 18.AC四、名詞解釋：1.價值工程指的是通過

17、集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。2.項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)。項目特征：(1)項目的一次性；(2)項目目標的明確性。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，期限、預(yù)算、質(zhì)量都是限制條件。(3)項目作為管理對象的整體性。一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。3

18、.差額投資內(nèi)部收益率是在項目計算期內(nèi)，使被比較的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時對應(yīng)的利率，即差額投資內(nèi)部收益率。4.投標有效期一般是指從投標截止日期起到公布中標之日止的一段時間。在此期間，全部投標均為有效，投標人不得修改或撤銷其投標。有效期應(yīng)保證招標人有足夠的時間對全部投標文件進行比較、評價及最后選定中標者。5.可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上(包括微觀效益和宏觀效益)是否可行進行科學(xué)分析和論證工作,是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段,為項目決策提供依據(jù)。可行性研究的主要任務(wù)是通過多方案比較,提出評價意見，推薦最佳方案?？尚行匝芯康膬?nèi)容:可概括為市場(供需)研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項。6.內(nèi)部收益率是

19、指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的利率，也就是項目的凈現(xiàn)值等于零時的利率.7.成本核算 是指對施工項目所發(fā)生的成本支出和工程成本形成的核算。項目經(jīng)理部應(yīng)認真組織成本核算工作。成本核算提供的成本資料是成本分析、成本考核和成本評價以及成本預(yù)測的重要依據(jù)。五、簡答題：1.答：（1）提出項目建議書；（2）進行可行性研究；（3）編制設(shè)計文件；（4）建設(shè)準備；（5）建設(shè)實施（6）竣工驗收交付使用。2.答：依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論和方法，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保

20、證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn)(服務(wù))企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最佳的效益。實施全面質(zhì)量管理的基本工作程序PDCA循環(huán)，包括：計劃階段，實施階段，檢查階段，處理階段。3.答:施工項目安全管理主要做好以下工作(1)安全教育思想政治教育安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育安全技術(shù)知識，生產(chǎn)技術(shù)知識，一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。(2)安全檢查查思想查管理查制度查隱患查事故處理。(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制(4)建立安全管理保證體系：有明確的安全方針、安全目標和安全計劃；實行嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；設(shè)立專職安全管理機構(gòu)；建立高效靈敏的安

21、全管理信息系統(tǒng)；開展群眾性的安全管理活動實行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標準化組織外部協(xié)作單位的安全保證活動。4.答：提高價值的基本途徑：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值；（2）功能不變，降低成本，提高價值；（3）功能有所提高，成本不變，提高價值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；（5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。5.答：(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，研究、認識和利用技術(shù)規(guī)律。(2)科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的正常進行。(3)不斷改進原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推動企業(yè)的技術(shù)進步，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)努力提高技術(shù)

22、的經(jīng)濟效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。6.施工項目招標工作內(nèi)容：答：工程項目報建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標申請；資格預(yù)審文件、招標文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠送ǜ妫毁Y格預(yù)審；發(fā)放招標文件；現(xiàn)場勘察；投標預(yù)備會；工程標底的編制與送審；投標文件的接收；開標；評標；定標；簽訂合同。施工項目投標工作內(nèi)容：答：（1）填寫資格預(yù)審表，申報資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購買招標文件。(3)組織投標班子。（4）進行標前調(diào)查與現(xiàn)場考察。（5）分析招標文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。（6）工程估價，確定利潤方針，計算確定報價。(7)編制投標文件封送投標書、保函。(8)中標簽訂合同。7.答：項目管理是為使項目

23、取得成功(實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算)所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標就是項目的目標。該目標界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標。8.全面質(zhì)量管理的基本工作程序，概括為四個階段八個步驟；四個階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：計劃階段：

24、(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標；(2)分析這些問題的各種原因和影響因素；(3)找出影響質(zhì)量的主要因素；(4)針對主要因素，制定措施，提出行動計劃并估計效果；實施階段：(5)執(zhí)行措施或計劃；檢查階段：(6)調(diào)查、統(tǒng)計所采取措施的效果；處理階段：（7）總結(jié)經(jīng)驗，制訂相應(yīng)的標準或制度；(8)提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。9.答：施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。施工準備技術(shù)工作：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。施工過程技術(shù)工作： 施工工藝管理、技術(shù)試

25、驗、技術(shù)核實、技術(shù)檢驗、變更設(shè)計等。技術(shù)開發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。10.答：排列圖的繪制方法： 搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測項目進行隨機抽樣檢查，并根據(jù)質(zhì)量標準記錄各項目的不合格點出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。 按各項目不合格點頻數(shù)大小順序排列； 以全部不合格點數(shù)為總額數(shù)計算各項頻率和累計頻率。 繪制排列圖。 確定主次因素：利用ABC分類法確定主次因素。 A類所含因素為主要因素累計頻率(080)； B類所含因素為次要因素累計頻率（8090）；C類所含因素為一般因素累計頻率（9010011.答：直方圖的繪制方法)搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個以上;計算極

26、差R; 數(shù)據(jù)分組，包括確定組數(shù)K、組距H和各組上下限；組數(shù)K可參考經(jīng)驗數(shù)值； HR/K第一組上限: Xmin-H/2第一組下限:第一組上限+H第二組上限:第一組下限統(tǒng)計各組頻數(shù)； 繪制直方圖12.答：工程質(zhì)量檢驗的依據(jù)包括：(1)國家或部門頒發(fā)的工程施工及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準。(2)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標準。(3)設(shè)計文件、圖紙及施工說明書等。13.施工項目成本計劃編制的原則：(1)從實際情況出發(fā)的原則；(2)與其他計劃結(jié)合的原則；(3)采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則；(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；(5)彈性原則。14.價值工程工作程序是：(1)對象

27、選擇(2)信息搜集(3)功能定義(4)功能整理(5)功能成本分析(6)功能評價(7)確定改進范圍(8)方案創(chuàng)造(9)概略評價(10)調(diào)整完善(11)詳細評價(12)提出提案(13)審批(14)實施與檢查(15)成果鑒定。15.材料管理的意義：（1）搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。（2）搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。（3）搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。（4）搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率16.答：常見的投標報價技巧（1）不平衡報價不平衡報價，是指在一個工程項目的總價基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不提

28、高總價，不影響中標，又能在中標后使投標人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟效益。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標機會。 （2）零星用工(計工日)一般可稍高于工程單價表中的工資單價之所以這樣做是因為零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。 （3）多方案報價法（4）突然降價法（5）先虧后盈法（6）許諾優(yōu)惠條件：投標時主動提出提前竣工、低息貸款、贈給施工設(shè)備、免費轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員等。17.答：安全管理的基本原則：(1)管生產(chǎn)同時管安全；(2)堅持安全管理的目的性；(3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；(4)堅持“四全”動態(tài)管理。即在

29、生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理；(5)安全管理重在控制；(6)在管理中發(fā)展、提高18.答：施工項目成本計劃的編制程序（1)搜集和整理資料廣泛搜集資料并進行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。（2)估算計劃成本，即確定目標成本根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工等計劃，按照工程項目應(yīng)投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設(shè)施等等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出全項目的成本計劃控制指標，最終確定目標成本。確定目標成本以及把總的目標分解落實到各相關(guān)部門、班組。（

30、3)編制成本計劃草案（4)綜合平衡，編制正式的成本計劃。19.答：做好施工項目管理必須從投標開始，經(jīng)歷簽訂合同，施工準備，組織施工，到竣工驗收實行全過程的管理，重點做好的工作內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制，費用控制，進度控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào).選擇先進的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強安全管理，以實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標。六、計算題：1.解：現(xiàn)金流量圖如下：01234 5 1920600A2=180A1=280NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)=251.36(萬元)NPV>0 方案可行2.解：經(jīng)濟定購批量Q*=335.5（

31、噸）3.解：年份012345凈現(xiàn)金流量2000350550650750850凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000312.55438.35462.80477.00481.95累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1687.45-1249.1-786.30-309.30172.65Pt=4.64（年）4.解：NAVA=-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)(A/P, 10%, 10)=81.74(萬元)NAVB=-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(萬元) NAVANAVB A方案優(yōu)于B方案5.解：計算方案的凈現(xiàn)值：NPV = -100

32、+（50-10）(P/A,12%,4)= 21.49 (萬元) 因為NPV>0，所以方案可行。6.解：凈現(xiàn)值法 A方案：NPVA190270×(P/A，10，5)190270×3.79 833.3萬元0 所以A方案可行B方案：NPVB250415×(P/A，10，5)250415×3.791322.85萬元0 所以B方案可行凈年值法 A方案：NAVANPVA(A/P,10%,5)833.3×0.2638219.824萬元0所以A方案可行 B方案：NAVBNPVB(A/P,10%,5)1322.85×0.2638348.968萬元0所以B方案可行7.解：凈年值法NAVA100002000×(P/F，10，5)×(A/P，10，5)2800489.6萬元 NAVB15000×(A/P，10，10)2700259.5萬元由于NAVANAVB，所以，A方案優(yōu)于B方案。8.解：P