人力資源部長位績效考核表

1、年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核 項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務 績效組織 管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2員工 聘用1.人員增補A.設定公司錄用人員標準；B.調(diào)查人員的職務分配狀況；C.準備公司招聘手續(xù)；D.配合直線管理部門進行招聘工作。2.性向分配A.在職務說明書中設定記錄能力和條件檔；B.設定職位異動計劃；C.設定自動申請制度和程序；D.對申請升級和抱怨不滿者實行審查。3.人事考核A.設定符合職務的能力條件；B.設定各職務的考核標準；C.建立個人人事

2、檔案。4 .晉升設定各種職務晉升考核標準、考核方法和待遇A-10B-8C-6D-4E-2就業(yè) 管理1.維持秩序A. 編制管理者督導手冊；B. 人事考核中的行為要素細分化。 2 .勞動條件A. 制訂出退勤制度；B. 制訂各種休假制度。A-10B-8C-6D-4E-2薪資 管理1.對生產(chǎn)、管理、營銷不同的體系完善與之相對應的工 資制度；2.設疋與績效、能力相一致的新資；3根據(jù)公司的發(fā)展狀況，對現(xiàn)有薪資體系進行調(diào)整；4 研討對公司有貢獻員工的退休金制度。A-10B-8C-6D-4E-2福利 保健和人事制度1.制訂福利政策和計劃2.建立人力資源信息系統(tǒng)；3.人事管理的合理化。A-10B-8C-6D-4

3、E-2員工 培訓1.擬定年度培訓計劃；2根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務需要進行培訓；3培訓方法與培訓效果的評估。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為業(yè)務績效的實得考核結果。管 理績 效決策與授權1.鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；2 .責權范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；3.將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決 定，并建立適當?shù)目刂拼胧?。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1.按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 .明確下屬的工作目標和任務3.分析組織和客戶需要，自

4、主提出可行的項目和計劃4.當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1.任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 .工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3.按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4.工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具 體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員 和團隊管理1.積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息；2 .公平對待每一位下屬；3.通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其 工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結果進行反饋；4.接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 .努

5、力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周 邊績 效工作 責任心1.尊重并維護組織的利益和形象；2 .樂意接納額外的任務和必要的加班；3.積極主動承擔相應的工作任務和責任；4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1.主動服從上級的工作指示或任務安排；2 .在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋；3.從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作1.愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長;2 .支持同事

6、及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系;3.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4.為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊 1.認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；合作 2.根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關部門提出的合作需求;3合作態(tài)度愉悅、友善A-10得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。知識1.具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；水平2.具有豐富的理論和專業(yè)知識；2.具有廣博的業(yè)務知識； 掌握其他公司、 產(chǎn)業(yè)的知識情 報；規(guī)劃力1.按方針制定相應的計劃；2.運用獨到的見解，形成具體方案；3.具有出色的運籌能力；4.兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案;5.積極開動腦

7、筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。能力績效判斷力 1.明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3. 具有客觀公正的見解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見。協(xié)調(diào)力 1 .說服對方而不引起他人的反感。統(tǒng)帥力2. 能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3. 在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5. 善于交談，善于傾聽。1.能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2.能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。3.關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4.合理安排組織的工作計劃， 按時監(jiān)督、 指導、 修正組 織計劃的執(zhí)行。5.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作， 做到能力與任 務，任務與薪酬的平衡得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結果。A-10B-8C-6D-4