從二次創(chuàng)新到自主創(chuàng)新(柳卸林)

1、從二次創(chuàng)新到自主創(chuàng)新柳卸林周江華近 2020 年來，中國經濟一直保持高速增長。然而，高速增長的背后也存在隱憂，大量引進國 外技術、處于全球產業(yè)價值鏈低端是中國未來發(fā)展需要解決的重要問題。對于那些堅信“開發(fā)先進的 技術和新產品創(chuàng)新才是維持經濟長期增長重要保障”的人士來說，中國過去在創(chuàng)新方面盡管做了很大努力，但仍有很大差距。而美國佐治亞理工學院教授布瑞尼茨在奔跑的紅色女王一書中提出，中 國現階段雖然缺乏突破性的產品創(chuàng)新，但在現有政治經濟體制下建立的“二次創(chuàng)新”能力是中國保持 經濟快速增長并繼續(xù)發(fā)揮其經濟優(yōu)勢的保證。這里所說的“二次創(chuàng)新”，包括集成創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新 和工藝創(chuàng)新。換言之，中國的創(chuàng)新能力

2、不僅僅體現在流程和產品上， 也包括產品組織、 制造技術、 物 流、 設計等方面的“二次創(chuàng)新”。這一觀點使我們可以從一個新的視角來審示過去幾十年中國經濟和 科技發(fā)展的歷程。二次創(chuàng)新是當前我國企業(yè)創(chuàng)新的一個比較優(yōu)勢我國企業(yè)的創(chuàng)新模式可以有多種選擇。第一，利用新興產業(yè)的發(fā)展機會，在新的產業(yè)技術軌 道上實現跨越式創(chuàng)新，即在全新的創(chuàng)新模式中發(fā)展，實現對發(fā)達國家企業(yè)的追趕。第二，在現有的產 業(yè)技術范式內快速追趕，即引進消化再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，這是中國企業(yè)的強項。第三，基于我國現實 國情的自主創(chuàng)新，這是西方國家的企業(yè)沒有做過的，如低成本醫(yī)療設備的創(chuàng)新。從實踐經驗來看，雖然我國在突破性技術方面的成功案例不多，但

3、我國企業(yè)能夠在國外技術的基礎上做改善、應用和商業(yè)化，這是現階段我國能抓住產業(yè)鏈中更多價值的關鍵所在。世界某個地 方發(fā)明新產品并推向市場之后，中國企業(yè)總能非常迅速地推岀含有該技術或者產品的新版本產品，而且通常都更簡潔、更便宜、更節(jié)能。這種能力不僅使我國經濟取得了快速增長，更是我國能在制造環(huán) 節(jié)上保持長久優(yōu)勢的動力。因此，理解中國的創(chuàng)新，不應該過多地考慮是否有突破性技術的涌現，而 應該更多關注那些中國已經做得非常出色的領域：從生產到物流等眾多領域展開漸進性的創(chuàng)新。也就是說，中國應該專注于目前生產和創(chuàng)新領域中的已有活動，并為此投入更多的研發(fā)，在產業(yè)鏈的更多 環(huán)節(jié)展開競爭，維持經濟增長的同時逐步登上價

4、值鏈的高端。聯想從一個名不見經傳的小企業(yè)，發(fā)展到全球PCPC 岀貨量第一的計算機公司，成長速度舉世矚目。但聯想一直為人詬病的是自主創(chuàng)新能力，其實聯想做了大量的二次創(chuàng)新。聯想堅持不貿然進軍 所謂的核心技術創(chuàng)新，如計算機的 CPUCPU 邏輯很簡單，企業(yè)要生存，行業(yè)要垂直分工。企業(yè)要做好垂 直分工的某一個環(huán)節(jié)，而不是通吃。聯想認為，它的核心產品如ThinkpadThinkpad，零部件沒有一件是聯想的。但讓它形成一個有市場競爭力的產品，卻有著非常高的技術含量。因此，二次創(chuàng)新的一個關鍵點 是，不能過于強調全方位的創(chuàng)新而使企業(yè)失去核心能力，好的二次創(chuàng)新可以保證企業(yè)同樣具有國際競爭力。類似的例子還有很多

5、，百度公司從界面到搜索引擎內核都借鑒了谷歌，但是卻根據自身的中文處理能力，建立了基于中國市場的產品。富士康具有高效能的代工生產能力，使得蘋果公司的高端產品都在中國生產。富士康能非常迅速地將工程師和生產工人從一條生產線安排到另一條生產線，從一款產品轉入另一款產品。這種中國特色的生產方式創(chuàng)新，就是二次創(chuàng)新的具體體現。從歷史上來看，日本在汽車行業(yè)取得統(tǒng)治地位， 靠的不是新產品創(chuàng)新，而是卓越的生產體系， 如精益生產方式、全面質量管理等。二次創(chuàng)新并不是僅僅在中國才岀現的特定現象，世界上很多國家 在快速工業(yè)追趕階段，都曾經借助二次創(chuàng)新取得了快速發(fā)展。二次創(chuàng)新得益于全球生產方式的重大變革我國企業(yè)之所以能夠在

6、二次創(chuàng)新中取得巨大的成績，得益于全球生產方式的重要變革， 得益于全球運輸費用和貿易壁壘的降低，得益于信息技術革命，很多產業(yè)的生產過程被細分為若干個標準 化的模塊，為外包式生產提供了可能，從而使得國家之間日益互相依賴，也使不同國家可以專注于不 同的生產環(huán)節(jié)，在各自特定的生產環(huán)節(jié)掌握創(chuàng)新技巧，以獲得比較優(yōu)勢。這種以產業(yè)鏈細化和分工為 主的“分裂的生產體系”正是全球化的特色之一。在該體系下，一個從事高端產品研發(fā)的地區(qū)（例如 美國）必須要培養(yǎng)長期研究和新產品開發(fā)的能力，而一個從事制造和系統(tǒng)組裝的地區(qū)（例如中國）則 要在提高效率、節(jié)省生產成本，控制質量等方面培養(yǎng)創(chuàng)新能力。于是，不同國家和地區(qū)在不同的產業(yè)

7、 鏈環(huán)節(jié)上形成了獨特的創(chuàng)新能力和競爭力，由此產生了全新的價值創(chuàng)造邏輯。在多個行業(yè)中，我們都 可以看到按照產業(yè)鏈環(huán)節(jié)劃分的地域性專業(yè)化創(chuàng)新和生產網絡，而在不同的地域會孕育不同的創(chuàng)新模式。值得指出的是，在“分裂的生產體系”下，對產業(yè)鏈具有統(tǒng)治力的有時并不是那些技術最強 大、最有創(chuàng)新能力的公司，實力最雄厚的公司也不一定全聚焦于產業(yè)鏈上游的新產品開發(fā)環(huán)節(jié)。比如，PCPC 行業(yè)的戴爾公司并沒有像蘋果和 IBMIBM 一樣推岀劃時代的新產品，但該公司依靠客戶定制和對供應 鏈的快速整合能力形成了自己的獨特優(yōu)勢。事實上，我國有很多類似的科技企業(yè)，它們所擅長和擁有 的，并不是硅谷那種革命性、變革式產品的研發(fā)創(chuàng)新

8、，但總能夠跟蹤科技前沿，并根據科技趨勢迅速 應變。這些企業(yè)依靠其在成本控制、生產鏈管理、快速整合及應用新技術等方面積累的創(chuàng)新能力，取 得了其他企業(yè)無法抗衡的優(yōu)勢。雖然很多產品并非由中國研發(fā)，但中國企業(yè)卻能夠更快、更好地改善 既有產品、流程和服務。這種自下而上的、以整合現有技術和快速應變?yōu)樘卣鞯亩蝿?chuàng)新能力，是形 成“中國式創(chuàng)新”的重要推動力。盡管我國企業(yè)在引領技術潮流的原創(chuàng)能力方面還比較弱，但大量企業(yè)長期盤踞在科技前沿進行競爭，優(yōu)化產業(yè)鏈結構、提供新解決方案，培養(yǎng)了中國企業(yè)針對特定生產階段的創(chuàng)新能力。正是這 些專業(yè)化的創(chuàng)新體系強化了中國各產業(yè)的“奔跑的紅桃皇后”現象一一很難突破現有的科技前沿，

9、但 總是在科技前沿附近進行激烈競爭。這種競爭模式不但改變了世界經濟的運作方式，也提升了全球產業(yè)鏈的效率，迫使跨國公司降低專利費用?！氨寂艿募t桃皇后”現象與二次創(chuàng)新能力的相互強化，構成了中國現階段經濟增長和創(chuàng)新發(fā)展的軌跡。二次創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關系二次創(chuàng)新概念與我國政府所提倡的自主創(chuàng)新并不矛盾。二次創(chuàng)新強調在發(fā)達國家已有技術的基礎上進行再創(chuàng)新，包括集成創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，這恰恰是自主創(chuàng)新的重要組成部分。女口果通過二次創(chuàng)新可以掌握全部或部分核心技術和知識產權，同樣有助于我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提 升。應該指岀的是， 基于二次創(chuàng)新能力的自主創(chuàng)新，必然要遵循西方企業(yè)所開創(chuàng)的技術軌道進行 再創(chuàng)新，這

10、要求中國企業(yè)站在產業(yè)技術前沿，與跨國公司在一個起跑線上進行創(chuàng)新，因此需要我國企 業(yè)付岀更多的創(chuàng)新努力。囿于我國企業(yè)的技術水平，真正的自主創(chuàng)新并不多，但我國企業(yè)長期盤踞在 科技前沿的競爭，有可能在特定領域培育出真正的自主創(chuàng)新技術和產品。另外，二次創(chuàng)新強調集成已 有的技術和產品以提岀新的解決思路，這對于提升我國企業(yè)的創(chuàng)新能力也具有重要借鑒意義。后發(fā)國家可以利用多種技術并行發(fā)展的機會，采取組合、集成的創(chuàng)新方式實現自主創(chuàng)新。我國已有的實踐和 理論研究也表明，企業(yè)通過建立開放的產品架構， 可以選擇和集成國內外各種技術資源以有效達到自 主創(chuàng)新。中興通訊 SDFSDF 軟交換技術的創(chuàng)新就是一個典型的例子。但

11、是，二次創(chuàng)新忽略了另外一種重要的自主創(chuàng)新類型，即原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新強調的是在科 學技術突破的基礎上推岀創(chuàng)新性產品或服務。事實上，原始創(chuàng)新是三類創(chuàng)新中對企業(yè)能力要求更高、 技術復雜度也最高的創(chuàng)新類型，對企業(yè)自身的創(chuàng)新能力、外部創(chuàng)新環(huán)境、政府創(chuàng)新政策等都提出了較 大挑戰(zhàn)，是我國企業(yè)占領科技制高點過程中一道不可跨越的鴻溝。因此，雖然二次創(chuàng)新是我國企業(yè)開 展自主創(chuàng)新并培養(yǎng)創(chuàng)新能力的有效途徑， 但不能由此而忽視對原始創(chuàng)新的重視。二次創(chuàng)新并不會自動演化成我國企業(yè)的原始創(chuàng)新，針對重點科技領域、產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的突破性創(chuàng)新能力仍然是我國企業(yè) 培育自主創(chuàng)新能力的重要手段。對我國科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策的啟示我國企業(yè)的創(chuàng)

12、新是“后發(fā)”的，即大量創(chuàng)新是在發(fā)達國家工業(yè)化的基礎上實現的。這種創(chuàng)新 模式需要大量弓 I I 進和借鑒國外的技術、管理模式以及商業(yè)模式。因此，二次創(chuàng)新模式的優(yōu)點在于，我 國企業(yè)可以通過強大的學習能力實現對發(fā)達國家企業(yè)的快速追趕。這種追趕實現的理論基礎是 “后發(fā)優(yōu)勢論”。后發(fā)優(yōu)勢主要表現在四個方面：第一，后發(fā)企業(yè)可利用技術進步改造已有的生產模式實現 追趕。第二，技術進步會降低規(guī)模生產的成本。一旦后發(fā)國家企業(yè)通過學習掌握這些技術，就可以直 接用新的生產方式進行生產，進而取得相對于領先企業(yè)的成本優(yōu)勢。第三，后發(fā)企業(yè)在追趕中可以避 免創(chuàng)新者的失誤，降低進入新領域的風險。第四，后發(fā)企業(yè)的追趕還可以建立在

13、新的消費模式之上。二次創(chuàng)新強調在已有技術基礎上進行改進型創(chuàng)新、創(chuàng)造性模仿和集成創(chuàng)新，開發(fā)出新興技術?？梢猿浞掷梦覈髽I(yè)已經積累起來的生產、設計、集成等方面的創(chuàng)新能力，是走向自主創(chuàng)新的一條 可行路徑。從二次創(chuàng)新的角度來看，政府在促進企業(yè)創(chuàng)新方面到底應該扮演什么角色？實踐中政府對企 業(yè)創(chuàng)新活動的過多干預，反而抑制了企業(yè)對前沿技術創(chuàng)新和突破性產品創(chuàng)新的參與。比如，政府發(fā)布 的一系列自上而下的科技創(chuàng)新政策更傾向于支持大型國企而不是中小企業(yè)，使得最具創(chuàng)新活力的中小企業(yè)無法得到創(chuàng)新政策和資源的支持。從這個角度來講，對不同類型的企業(yè)一視同仁，能夠更加有效 地促進我國企業(yè)的創(chuàng)新。借鑒國際上的成功經驗，我們認為，政府不應該成為創(chuàng)新活動的直接