“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)奪杯方案(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上深圳證券交易所營運(yùn)中心鋼結(jié)構(gòu)工程“鋼結(jié)構(gòu)金獎”及“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)方案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2008 年11月25日 中工程項(xiàng)目部目 錄第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃2一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2二、具體策劃22.1、成立創(chuàng)“鋼結(jié)構(gòu)金獎”及“魯班獎”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)。22.2、人員教育與培訓(xùn)42.3、物資采購5三、過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段63.1、過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖63.2、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制63.3、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動6四、持續(xù)改進(jìn)74.1、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)74.2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)7第二節(jié) 實(shí)施計(jì)劃8一、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量工作8二、驗(yàn)收工作9三、吊裝作業(yè)9

2、四、測校工作9五、高強(qiáng)螺栓的安裝施工10六、焊接施工10七、現(xiàn)場各項(xiàng)要求及措施11八、資料整理118.1、規(guī)范化118.2、系統(tǒng)化118.3、程序化128.4、信息化12“芙蓉杯“ “天府杯獎”及“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)方案第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)11本工程確保獲得“芙蓉杯”、“天府杯”、“魯班獎”。 12本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解為以下目標(biāo)： 各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；各工序一次自檢驗(yàn)收合格率到100%；質(zhì)量控制資料的數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 13全

3、面滿足現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和成都市建筑工程資料管理規(guī)程的要求； 14主體工程獲省、市協(xié)會“芙蓉杯獎”、“天府杯獎”、國家“魯班獎”。15工程交付使用后,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果良好。二、具體策劃2.1、成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、材料員、資料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé)

4、（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；（2）負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；（3）建立完善的創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；（5）定期組織外部觀摩活動；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。2）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（1）組織項(xiàng)目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；（2）全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行體系；（5）定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場施工管理；（6）對工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3）項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）建立和維護(hù)創(chuàng)優(yōu)體系有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2

5、）掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）對創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核及技術(shù)交底管理；（5）定期召開質(zhì)量分析會；（6）四新推廣及應(yīng)用管理；（7）計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用；（8）過程總結(jié)管理。4）質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系的全過程質(zhì)量管理；（2）協(xié)助項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；（4）定期對分包進(jìn)行質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；（5）對實(shí)體質(zhì)量嚴(yán)格按照相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗(yàn)收；（6）編制工程階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；5）辦公室主任職責(zé)（1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)迎檢招待的全過程策劃；（2）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的

6、內(nèi)外部協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的行政策劃；（4）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作招待安排；（5）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)資料的打印、裝訂；（6）定期組織攝像、照片拍攝。（7）制定錄象、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。6）項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)（1）編制施工組織設(shè)計(jì)；（2）編制專項(xiàng)施工方案；（3）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系全部的技術(shù)工作。7）項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的執(zhí)行與實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實(shí)體的現(xiàn)場策劃與監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場管理；（4）定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施中遇到的問題并組織解決；（5）保持結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)。（6）定期組織攝像、照片拍攝；9）材料員（1）嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程物資

7、管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制；（3）組織重要材料的評審與驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理；（5）參與進(jìn)場物資的復(fù)試。10）資料員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定要求；（2）每半個月進(jìn)行一次工程資料的自查活動，并將自查結(jié)果以書面形式上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)；（3）督促技術(shù)質(zhì)量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關(guān)部門及時上報(bào)資料。2.2、人員教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部在工程初期應(yīng)組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目

8、總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3）資料管理培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)深圳地區(qū)質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的管理要求，并在相應(yīng)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2.3、物資采購我公

9、司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。 1)材料供應(yīng)商的選擇施工各階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 2)明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。三、過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段3.1、過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖不合格不合格方 案審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作責(zé) 任 工 程 師初

10、 檢質(zhì) 量 責(zé) 任 工程 師復(fù) 檢監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格3.2、現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制1）落實(shí)交底制度：在編制時強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項(xiàng)目總工（技術(shù)部經(jīng)理）向項(xiàng)目全體管理人員（各工區(qū)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，；現(xiàn)場工區(qū)負(fù)責(zé)人向施工操作班組交底。2）落實(shí)“三檢制”：在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。3）堅(jiān)持樣板引路：對每個分項(xiàng)工程，推行樣板引路，并經(jīng)項(xiàng)目

11、部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到做法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。4）建立項(xiàng)目例會制度：每周定期召開項(xiàng)目例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。3.3、內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項(xiàng)目施工過程中，我們要經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。四、持續(xù)改進(jìn)4.1、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制度，遵詢PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)原則，不讓同一問題出現(xiàn)第二次，如下圖做到持續(xù)

12、改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)會診制度技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)詳圖合作精神綜合技能專業(yè)水平敬業(yè)精神“三合一”工程4.2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1）體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。2）堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第二節(jié) 實(shí)施計(jì)劃一、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量工作1、學(xué)習(xí)有關(guān)評審“創(chuàng)優(yōu)”工程的標(biāo)準(zhǔn)，在按國家規(guī)范施工的前提下，一切工作按照魯班獎的要求進(jìn)行。因?yàn)閯?chuàng)優(yōu)是和總包以及制作廠一起進(jìn)行的，須密切

13、配合總包，按照總包的統(tǒng)一要求，共同做好創(chuàng)杯、創(chuàng)獎工作。2、施工過程中不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)國家規(guī)范進(jìn)行施工，更主要的是按照“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施及安全防護(hù)措施，并要很好運(yùn)行。3、編制切實(shí)可行的施工總方案和專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案如：吊裝方案、測量方案、預(yù)埋件埋設(shè)方案、焊接方案等，施工方案是施工的指導(dǎo)性文件，要有針對性、可操作性。鋼結(jié)構(gòu)的施工方案要與總包的方案在大的方面要統(tǒng)一如：施工部署、施工順序、施工計(jì)劃、現(xiàn)場布置、機(jī)械選型等，特別是方案要與現(xiàn)場相統(tǒng)一，包括施工順序等等。4、完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，是

14、每道工序施工過程質(zhì)量的有力保障。每一工序是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的，如何進(jìn)行監(jiān)督檢查，怎樣檢查，都應(yīng)具體。5、完善質(zhì)量獎罰制度，做到獎罰分明。6、做好各級技術(shù)交底，特別是向班組的技術(shù)交底要具體、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作內(nèi)容不同的施工工段要進(jìn)行專門的技術(shù)交底，并且簽字手續(xù)要齊全。7、各工段做好自檢資料：驗(yàn)收工段的構(gòu)件驗(yàn)收記錄、焊接工段的焊縫自檢記錄、螺栓工段的高強(qiáng)螺栓檢查記錄、吊裝工段的吊裝記錄等。自檢記錄要真實(shí)、字跡要工整，并且要用檔案用筆（鋼筆）進(jìn)行填寫并及時裝訂成冊。8、做好各種物資的報(bào)驗(yàn)工作：所有的進(jìn)場物資要及時按照規(guī)范及時報(bào)驗(yàn)，并要求生產(chǎn)廠家出具有關(guān)證明。9、做好檢驗(yàn)工作：鋼

15、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作主要包括高強(qiáng)螺栓的緊固軸力試驗(yàn)、摩擦面試驗(yàn)、主要是試驗(yàn)的次數(shù)要符合規(guī)范的規(guī)定。10、所有資料的格式必須統(tǒng)一，包括資料的裝訂方式、文件盒的顏色大小、手工填寫用筆的顏色等。所有的資料作為第一手資料，一定要及時收集，及時裝訂（臨時），并放入資料盒內(nèi)保護(hù)好，避免資料沾水，卷邊、褶皺等受損。二、驗(yàn)收工作構(gòu)件的制作精度直接影響到現(xiàn)場的安裝質(zhì)量、安裝進(jìn)度，因此構(gòu)件的驗(yàn)收工作是現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制的第一步。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001和魯班獎評審標(biāo)準(zhǔn)，對班組進(jìn)行詳細(xì)切實(shí)可行的交底；2、根據(jù)交底、驗(yàn)收規(guī)范和評審標(biāo)準(zhǔn)對構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，不

16、合格的構(gòu)件返給制作廠進(jìn)行整改，合格后方可使用。驗(yàn)收不合格的構(gòu)件禁止在工程中使用。3、在驗(yàn)收過程中結(jié)合平面布置圖，查對構(gòu)件是否與圖紙吻合，再檢查構(gòu)件的主控尺寸、焊縫的外觀質(zhì)量、摩擦面的質(zhì)量及涂裝質(zhì)量等，做好驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向質(zhì)量部門反映；4、驗(yàn)收使用的檢測工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要與測校工段的量具進(jìn)行核對，做到統(tǒng)一，確保尺寸的準(zhǔn)確性。5、構(gòu)件驗(yàn)收時按照“先安先驗(yàn)”的原則，如：柱主梁次梁柱間支撐其它零星構(gòu)件的順序進(jìn)行驗(yàn)收，確保工序間的銜接。6、構(gòu)件驗(yàn)收完畢，要及時作好構(gòu)件驗(yàn)收自檢記錄。 三、吊裝作業(yè)鋼結(jié)構(gòu)的吊裝作業(yè)是鋼結(jié)構(gòu)安裝的第一步，吊裝作業(yè)順利與否直接關(guān)系到后續(xù)工作的開展及整

17、體的施工進(jìn)度，同時它也是鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)過程中比較危險(xiǎn)的一個環(huán)節(jié)，因此除了按照常規(guī)的程序進(jìn)行操作外，還需注意以下幾點(diǎn)：1、吊裝工作開始前，根據(jù)總施工方案、項(xiàng)目編制的安全技術(shù)交底、結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001和魯班獎評審標(biāo)準(zhǔn)，對班組進(jìn)行詳細(xì)、易懂、可行的安全技術(shù)交底、根據(jù)各塔吊的吊裝范圍對進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行卸車，并分區(qū)進(jìn)行堆放，構(gòu)件堆放要整齊、平穩(wěn)，構(gòu)件下要墊放枕木，保證構(gòu)件不受污染、不變形和損壞。2、安裝后的獨(dú)立柱應(yīng)及時拉設(shè)好纜風(fēng)繩，確保安全穩(wěn)定。鋼梁應(yīng)確保安裝螺栓的數(shù)量不少于規(guī)范的要求。構(gòu)件安裝應(yīng)盡量減小其安裝誤差，為后續(xù)校正和高強(qiáng)螺栓的安裝工作提供方便。四、測校工作鋼結(jié)構(gòu)

18、的測量校正工作是質(zhì)量控制最重要的環(huán)節(jié)之一，其測量校正的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到整個鋼結(jié)構(gòu)安裝的精度，因此我們必須非常重視這一環(huán)節(jié)。1、首先我們必須詳細(xì)、有針對性地編制好測量校正施工方案。2、交底中應(yīng)明確“魯班獎”對鋼結(jié)構(gòu)安裝測量校正的精度，嚴(yán)格要求測校工段在施工中按此精度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施控。3、測校過程中盡量避免在原結(jié)構(gòu)上點(diǎn)焊其它物體，若必須在原結(jié)構(gòu)上焊接臨時措施時，在用完后應(yīng)及時割除、打磨平整并補(bǔ)涮油漆；4、標(biāo)高與軸線的標(biāo)示：首先測校用的主控制點(diǎn)（或線）一定要在0.000m樓層上做好標(biāo)記。當(dāng)一個區(qū)或一個樓層鋼柱主焊縫焊接完畢，經(jīng)探傷合格和涂刷防銹漆、并形成穩(wěn)定體后還應(yīng)在柱身上標(biāo)出軸線和高于樓層1000mm

19、的標(biāo)高線，并把鋼柱所在軸線的編號標(biāo)于柱身同一高度的位置上。5、在施工過程中，測校工段與其它工段之間的交接一定要明確的書面交接單，這樣在以后如果有較大誤差出現(xiàn)時，以便于查清誤差出現(xiàn)的原因，為后面的施工提供技術(shù)參考，同時還可以避免測校工段和高強(qiáng)螺栓、焊接工段之間由于過大的誤差而引起的紛爭。如：埋件預(yù)埋放線定位,填寫測控資料移交給下道工序，埋件預(yù)埋 測量監(jiān)控 根據(jù)結(jié)果進(jìn)行埋件調(diào)整 終凝后復(fù)測五、高強(qiáng)螺栓的安裝施工高強(qiáng)螺栓的安裝作為鋼結(jié)構(gòu)施工中主要工序之一，同樣也是“魯班獎”評審的內(nèi)容之一。結(jié)合深圳證券交易所營運(yùn)中心鋼結(jié)構(gòu)工程高強(qiáng)螺栓型號、規(guī)格、節(jié)點(diǎn)、數(shù)量繁多的特點(diǎn)，我們主要從以下幾點(diǎn)方面進(jìn)行控制：1

20、、由于相關(guān)節(jié)點(diǎn)部位的夾板數(shù)量和厚度不一，高強(qiáng)螺栓的選型必須對照圖紙一一核對并做好記錄，這樣安裝時才能簡潔、方便且準(zhǔn)確；2、由于深圳證券交易所營運(yùn)中心鋼結(jié)構(gòu)工程高強(qiáng)螺栓的型號、規(guī)格、數(shù)量繁多，進(jìn)場的高強(qiáng)螺栓必須一一核對且及時入庫，入庫的高強(qiáng)螺栓應(yīng)按型號、規(guī)格堆碼整齊，以便于以后施工的取用；3、進(jìn)場的高強(qiáng)螺栓按照規(guī)范要求及時復(fù)驗(yàn)并報(bào)驗(yàn)，合格后方能安裝使用；4、施工前跟施工方案鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001和魯班獎評審標(biāo)準(zhǔn)對班組成員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，包括高強(qiáng)螺栓的穿插入方向、摩擦面的處理、同一節(jié)點(diǎn)處終擰的先后順序等。六、焊接施工1、在現(xiàn)場焊接過程中，設(shè)專人看火， 用自造的接

21、火盆、防火罩來防止火花飛濺，減少了發(fā)生事故及火災(zāi)的概率，并取得了較好的效果。2、針對現(xiàn)場焊接工作環(huán)境及不同構(gòu)件位置的焊接，我們在了解設(shè)計(jì)要求后，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、魯班獎評審標(biāo)準(zhǔn)和總施工方案編制出切實(shí)可行、科學(xué)的焊接工藝指導(dǎo)書和焊接安全技術(shù)交底及具體施焊細(xì)節(jié)和交接手續(xù)，及時填寫焊接自檢記錄。在施焊鋼柱前必須有校正工段開據(jù)的校正數(shù)據(jù)及偏差方位圖，然后依此數(shù)據(jù)采取合理的順序進(jìn)行施焊，以防止焊接變形而引起的整體結(jié)構(gòu)偏差，焊接時必須安排測量監(jiān)控，隨時通知焊接人員調(diào)整焊接順序，以保證變形在允許范圍內(nèi)。3、由于現(xiàn)場焊接往往會有不同程度的變數(shù)，防礙焊接過程精品的實(shí)施，因此在處理具體焊縫節(jié)點(diǎn)時，必須三到位，即氣割、氣刨、焊把線到位，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格以后再進(jìn)行施焊。在鋼柱節(jié)點(diǎn)的焊接上，注重人員組合，搭設(shè)好工作平臺，以便于焊工操作，從而執(zhí)行“過程精品”的理念，保證工程質(zhì)量，并對焊后外觀進(jìn)行檢查評比