公司勞動競賽實施方案范文

1、.公司勞動競賽施行方案范文 一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目的為根本，以抓好消費經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建立，為實現公司xxx年的奮斗目的奠定堅實的根底。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、xxx年公司董事會提出全年消費xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目的。除去30天的維修時間，月消費多

2、晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目的中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年消費經營目的發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細方法1、

3、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等消費經營指標可以量化的部門，將本部門承擔的詳細消費任務作為勞動競賽的主要內容，詳細指標數值以方案部下達的月度指標為準。2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門方案安排為準。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門工段共有的勞動競賽指標。4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸消費任務和與完成1100噸任務有嚴密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。5、多晶硅產量、質量、物耗、本錢的競賽指標由方

4、案開展部提供月方案作為根據。6、各部門工段勞動競賽內容指標見附表1、2。五、勞動競賽活動的評比方法1、消費經營指標。1產量指標。以方案開展部每月下達指標為準，完成下達方案指標得總分值。假設實際完成指標低于方案指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。假設實際完成指標高于方案指標，每高于1%，增加1分。2產品質量。設立方向性指標電子級和考核性指標太陽能級，多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得總分值另加10分。合格率在90%99%之間，差一個百分點扣1分。合格率<90%該項分扣完。3單位產品的物耗。由技術中心提供標準，方案開展部發(fā)布競賽標準。附后4產品本

5、錢。由財務部提供本錢預算和本錢競賽指標。2、重點工作。按時按質完成重點工作得總分值。假設實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。假設提早1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標。平安無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等平安事故的部門工段實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。消費經營指標可以量化的部門工段為一個區(qū)域進展勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進展勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體、“優(yōu)勝集體的稱號。六、勞

6、動競賽活動的獎勵方法1、獲得“紅旗集體、“優(yōu)勝集體稱號的部門工段將作為以后評選公司“先進集體“先進中層干部重要參考根據或者推薦對象。2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。3、勞動競賽獲得“紅旗集體或者“優(yōu)勝集體的部門工段完成當季度公司下達的消費經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的，部門人均每季度獎勵2019元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動競賽達標部門可以對獎金進展二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，表達“多勞多得，獎勤罰

7、懶“獎優(yōu)罰劣“鼓勵先進，鼓勵后進的原那么。5、勞動競賽指標附后。七、勞動競賽活動要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，進步員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，在活動中力爭實現“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年消費經營目的任務。八、勞動競賽活動的組織指導機構公司成立勞動競賽活動指導小組。組 長：副 組 長：組 員：競賽活動指導小組下設辦公室。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和方案開展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。九、勞動競賽的時間從今年二季度開場，其中二季度以4月份消費經營和重點工作作為評比根據，三季度、四季度以當季三個月