公司員工上半年工作總結與下半年工作計劃

1、.公司員工上半年工作總結與下半年工作方案公司員工上半年工作總結與下半年工作方案人力資源部 趙 亮轉(zhuǎn)眼間，2019年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的進步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：一 、知識管理2019年根據(jù)集團知識管理積分方法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：說明：截止5月，集團平均分為87分，

2、90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家包含集團職能部門，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。2、2019年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。3、2019年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%2019年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以進步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM

3、推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何進步KM積分卡在集團的排名展開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循PDCA原那么到達預期目的。通過工程攻關，我們標準了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放榮耀。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理

4、精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司指導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。1、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越指導者榮譽稱號全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名；2、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎KM推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦；3、個人榮獲集團“最正確知識管理專員榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核

5、思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。二 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多、“職能部門和消費部門考核不平衡等現(xiàn)象；2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照2019年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)

6、域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點、“現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及“現(xiàn)場管理部門警示旗藍旗管理策略，鞭策部門力爭先進。三、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時QC工程小組，成員包含消費部、人

7、力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推進工作，并解決存在問題。 2、包裝部“有效工時氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 3、有效工時管理工具指導消費，引導包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結合工時統(tǒng)計方法指導消費，包裝部部門指導一致支持“開三班消費。與2019年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的目的。四 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2019年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，

8、集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利獲得結業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分。4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔 ，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案： 1、知識管理1、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。2、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。3、進一步完善審批流程。4、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目的：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理1、持續(xù)開展旺季綜合檢查。2、部門6S專員培訓學習，加強檢查的才能。3、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門