公司行政部辦公室工作計劃規(guī)劃

1、.公司行政部辦公室工作方案規(guī)劃一、行政部自身建立：行政工作作為將來企業(yè)開展的動力源，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和標準。行政部第九年度自身建立目的為： 1、完善部門組織職能; 2、完成部門人員裝備; 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質; 4、進步部門工作質量要求 ; 5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務。 二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可

2、以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引

3、導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、 校正目的的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目的是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。 1、修改?員工手冊?，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內容增加進?員工手冊?，并在第一季度內完成此項工作。 3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動