南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學習考察報告

1、.南通市建筑企業(yè)改革開展學習考察報告2019年2月20-22日，由新七集團董事長余寶琳帶隊，新七集團和區(qū)企協(xié)結(jié)合組成的考察團一行32人，對江蘇省南通市四建、六建和江中集團3家建筑企業(yè)進展了學習考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現(xiàn)場互動、實地查看等方式，考察團一行全面理解了南通市建筑企業(yè)開展情況和改革創(chuàng)新的經(jīng)歷。 一、南通3家建筑企業(yè)的主要特點 南通市是全國出名的“建筑之鄉(xiāng)。江蘇省32家國家特級建筑企業(yè)其中：國企2家，民企30家，年產(chǎn)值2萬億元，南通就有15家，占了半壁江山。南通四建、六建、江中集團是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點： 二是“強-綜合實力強。企業(yè)集體經(jīng)濟雄厚，

2、家家都有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣勢恢宏，辦公、酒店、居住等設(shè)施成龍配套。 3家企業(yè)10年前就晉升為特級資質(zhì)，都是“中國民營企業(yè)500強，名次靠前。各家企業(yè)人才聚集，技術(shù)力量雄厚。四建集團擁有一級注冊建造師300多人，二級注冊建造師400多人。 三是“多-精品工程多。四建集團奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎、“國優(yōu)獎、“詹天佑獎等國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎33項，六建、江中集團魯班獎都在10項以上。 四是“高-管理程度高。3家企業(yè)管理形式雖然不盡一樣，但都建立起符合企業(yè)實際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，信息化管理手段運用到企業(yè)經(jīng)營管理和辦公的各個方面。 五是“好-精神狀態(tài)好。南通建筑人思想觀念前衛(wèi)，謙和

3、文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，成功的喜悅溢于言表。 二、南通3家建筑企業(yè)開展的主要經(jīng)歷 南通地處長江三角洲，緊鄰大上海。建筑業(yè)的開展有著深化的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務(wù)實、國家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢，是南通市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈敏的體制機制和科學的管理相結(jié)合。主要經(jīng)歷是： 二不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新。3家企業(yè)在組織構(gòu)造上均是集團公司、子公司區(qū)域性分公司、工程部三個層級。集團公司只負責對子公司、分公司施行宏觀管理和高、精、尖重大工程的協(xié)調(diào)，不直接從事經(jīng)營。子公司和區(qū)域性

4、公司負責對工程部施行管理和經(jīng)營。工程部管理人員全部由集團公司派出，由管理團隊管理工程部，工程經(jīng)理實行風險抵押承包。對工程經(jīng)理，按業(yè)績、人品、誠信，實行ABC三個檔次的評級管理，優(yōu)勝劣汰。集團公司對下屬公司實行經(jīng)營承包責任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。公司印章由集團管理，投標等資料使用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級資質(zhì)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的需要，自己組織科研人員設(shè)計、編程，開發(fā)軟件，形成了獨特的信息化管理平臺和網(wǎng)絡(luò)，并且運用到各個方面，真正做到了管理精細化。 四大力施行人才強企工程。企業(yè)第一次改制時，通過股權(quán)鼓勵的方法，留住了大批的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。以后，千方百計引進人才，每年從大專院

5、校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)對口的優(yōu)秀大學生幾十名、上百名，為企業(yè)開展注入源源不斷的新穎血液。同時，加大人才的教育培養(yǎng)力度，依托大學和行業(yè)專家的優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合辦學，開設(shè)在職工程碩士班、企業(yè)總裁班、工程管理精英培訓(xùn)班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員提供國際最前沿的管理理論和運作知識，用先進的理念武裝員工頭腦，促進員工知識不斷更新，素質(zhì)不斷進步。為了留住人才，3家企業(yè)都采用了薪酬+股份的方法，從經(jīng)濟待遇上穩(wěn)住了人心，調(diào)動了員工的工作積極性。 五深化推進企業(yè)文化建立。充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團的作用，以企業(yè)網(wǎng)站、報刊為平臺，以各種主題活動為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企業(yè)精

6、神、使命、愿景和核心價值觀。四建集團形成了“利益共享、共同富裕、股權(quán)流動的企業(yè)文化內(nèi)核。江中集團形成了“機制鼓勵人、文化塑造人、事業(yè)凝聚人的企業(yè)文化內(nèi)核。六建集團的?鐵軍報?、江中集團的?江中建立?內(nèi)刊，辦得生動活潑、豐富多彩，分別被評委全國建筑行業(yè)和江蘇省優(yōu)秀報紙。 三、學習借鑒南通經(jīng)歷的幾點建議 學習考察南通建筑企業(yè)，讓大家增長了見識，開闊了眼界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。學習借鑒南通經(jīng)歷，對新七集團下一步改革和開展提出如下建議： 第一，統(tǒng)一思想，正確認識自我。新七集團是一個有著近30年榮耀開展歷史的企業(yè)。當年，如今的老總們“一把泥刀走天下，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過幾十年的艱辛創(chuàng)業(yè)，

7、不懈奮斗，才有了新七集團今日的成就。如今，新七集團已經(jīng)成為全省知名、在全國有一定影響的大型建筑企業(yè)。當然，比照南通的建筑企業(yè)，我們在綜合實力、核心競爭力、科技管理程度諸方面還存在一定差距。我們既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我滿足，止步不前。當前，我們公司正處在開展的關(guān)鍵階段，需要公司上上下下正視自我，團結(jié)聚力，實干發(fā)力，同心同德同向同行，為把新七集團做大做強，實現(xiàn)“新七夢而努力奮斗。 第二，深化改革，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。南通建筑企業(yè)開展壯大的法寶之一是不斷進展改革，通過改革來調(diào)整影響和阻礙消費力開展的內(nèi)部消費關(guān)系，形成符合和促進消費力開展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于體制的原因，我們的經(jīng)營機制比較靈敏

8、，但是管理相對松散、粗放。建議從5個方面分步進展改革，通過改革推進制度創(chuàng)新。一是股權(quán)制度改革。嘗試實行股權(quán)流動，將股權(quán)集中到現(xiàn)有的經(jīng)營管理層和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，充分發(fā)揮股權(quán)的鼓勵和約束作用。二是經(jīng)營體制改革。在市場成熟、條件具備的地方，考慮建立區(qū)域性分公司，成熟一個建一個，由公司派出管理人員直接收理。三是資金投放體制改革。改由公司總部直接對工程部借貸為對區(qū)域性公司借貸，先行試點，逐步推開。四是管理制度改革。成立大法務(wù)部，一塊負責對工程部印章、分包合同、材料購銷合同、勞務(wù)合同的管理，一塊負責對資金投放、使用的管理和借款清收，實行有效監(jiān)控。五是機關(guān)工作人員分配制度改革。建立績效考核目的責任制，根據(jù)崗位

9、職責和工作任務(wù)完成情況，付給相應(yīng)薪酬。 第三，搞好自營，壯大集體經(jīng)濟。要下決心推進公司自主經(jīng)營，今年內(nèi)起步，爭取用3-5年的時間，使公司自主經(jīng)營的比重到達20-30%。通過擴大自主經(jīng)營，優(yōu)化公司經(jīng)營構(gòu)造，壯大集體經(jīng)濟，不斷改善和進步員工經(jīng)濟待遇。要想方設(shè)法，集中財力，重新選址，建立真正表達新七形象的多功能的“新七大廈，擴大新七集團的影響力和吸引力，為今后的開展構(gòu)建更高層次、更高品位的大平臺。 第四，完善戰(zhàn)略，施行轉(zhuǎn)型晉級。利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。一是著手籌建、認真辦好公司自己的甲級建筑設(shè)計院。二是加大科技研發(fā)力度，開拓鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)，力爭5年內(nèi)建成產(chǎn)能10萬噸以上的鋼構(gòu)造基地，最終向“研發(fā)

10、-設(shè)計-制作-施工一體化的全產(chǎn)業(yè)化鏈條邁進。三是認真研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從傳統(tǒng)的建筑施工逐步向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，全方位、多領(lǐng)域參與市場競爭，不斷進步新七的市場浸透力和占有率。從而實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型晉級，為企業(yè)進一步做大做強和整體上市打下堅實根底。 第五，選賢用能，推進人才強企。營造“尊重知識、尊重人才、人盡其才的良好氣氛，引進人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合。一方面，繼續(xù)引進企業(yè)需要的高端管理人才，儲藏優(yōu)秀人才。一方面，通過結(jié)合辦學、繼續(xù)教育、培訓(xùn)、以師帶徒等多種方法，培養(yǎng)和用好現(xiàn)有各類人才。要千方百計創(chuàng)造條件，真正用機制鼓勵人，用文化塑造人，用事業(yè)凝聚人，用適當?shù)拇隽糇∪?。要著力引進和培養(yǎng)80后的各個方面各個專業(yè)的領(lǐng)軍人才、資本營運人才和實用型人才，保證我們的事業(yè)薪火相傳后繼有人。要著力打造素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的技術(shù)管理團隊，為建立更多更好的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程奠定人才根底，爭取奪得更多的國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎。 第六，豐富載體，建立特色文化。緊緊圍繞做大做強做精企業(yè)的“新七夢，充分發(fā)揮黨組織、工會、共青團的作用，豐富載體，傳遞正能量，凝心聚