企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化路徑

1、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化路徑摘要：企業(yè)在日常的經(jīng)營與管理中，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。而財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上受到內(nèi)部控制的影響，為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭力。進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的強(qiáng)化刻不容緩，應(yīng)通過合理有效的措施切實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；強(qiáng)化路徑伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，全球化進(jìn)程的加劇，使得市場(chǎng)競(jìng)爭日漸激烈。使得企業(yè)發(fā)展過程中逐漸暴露出更多的問題，尤其是作為企業(yè)核心部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。該工作的質(zhì)量和效率在很大程度上受到內(nèi)部控制工作的影響。因此企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，從而提高工作的質(zhì)量和效率，并提升自身的競(jìng)爭力。一、強(qiáng)化

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的重要性1.有利于企業(yè)改革當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加劇，雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇，但同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得市場(chǎng)競(jìng)爭日漸激烈，企業(yè)面臨更大的生存壓力。為提升自身的競(jìng)爭力，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要制定更具針對(duì)性和可行性的發(fā)展方式。企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實(shí)力，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行合理有效的規(guī)劃。并且進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可控性，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)具有重要作用和影響，應(yīng)充分發(fā)揮自身的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的改革。充

3、分應(yīng)用內(nèi)部控制，可提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并提高工作效率，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視。2.有利于企業(yè)信息化建設(shè)在當(dāng)前階段，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，二者具有密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、或缺的經(jīng)濟(jì)效益等均具有直接影響，因此在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，進(jìn)行合理有效的內(nèi)部控制具有重要作用。通過對(duì)內(nèi)部控制的充分應(yīng)用，切實(shí)符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高工作的信息化水平，切實(shí)滿足當(dāng)下的實(shí)際需求。但是在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)往往存在基礎(chǔ)性設(shè)施不足的問題，過度依賴以往的管理模式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多的問題。通過合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控

4、制，將信息化技術(shù)有效的融入到企業(yè)的日常工作中，充分做到與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮信息化技術(shù)的使用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。3.有利于資金安全企業(yè)的日常經(jīng)營中，資金的流轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)管理二者具有緊密的聯(lián)系，并且財(cái)務(wù)管理工作會(huì)在很大程度上影響資金的流轉(zhuǎn)。資金的流轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存具有重要意義，若企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。順暢的資金流轉(zhuǎn)，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營更加順利。財(cái)務(wù)信息判斷不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展決策。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)積極加入到企業(yè)發(fā)展決策的制定中，通過財(cái)務(wù)管理工作為發(fā)展決策提供參考和指

5、導(dǎo)，從而保障發(fā)展決策的合理性、科學(xué)性。充分應(yīng)用內(nèi)部控制，則有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完善，進(jìn)而使企業(yè)的資金更具安全性。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作中存在的主要問題1.缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的重視當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)的每一個(gè)決策不僅會(huì)對(duì)自身的工作質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到自身的生存與發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善、全球化進(jìn)程的加劇，使得越來越多的外國企業(yè)、中外合資企業(yè)等出現(xiàn)在市場(chǎng)上。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到所處環(huán)境的競(jìng)爭性，但部分企業(yè)仍對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境缺乏全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而無法正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的重要性。這使得部分企業(yè)在日常的工作中，缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，使

6、得相應(yīng)的措施流于形式，內(nèi)部控制工作的作用無法有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作的效果低下。2.缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制往往缺乏完善的體系，這使得工作人員的日常工作行為無法得到有效的制約，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量無法得到有效的控制和保障。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)，占主導(dǎo)地位的仍是以往的管理理念和模式，與時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)相脫節(jié)，無法有效地滿足當(dāng)下的實(shí)際需求。其滯后性越加明顯，部分企業(yè)在這種觀念等的影響下，進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)，工作形式具有單一性和盲目性，未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，內(nèi)部控制管理體系缺乏完善性，使得工作效率低下，質(zhì)量無法得到保障，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。3.缺乏

7、完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制另一個(gè)較為常見的問題，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的便是缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)中內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的缺失和不完善，使得管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，即使對(duì)該項(xiàng)工作具有較高的重視，但思想上認(rèn)知的偏差，仍使得該項(xiàng)工作的價(jià)值無法充分發(fā)揮。并且相關(guān)措施無法得到切實(shí)地落實(shí)，進(jìn)一步加重監(jiān)督機(jī)制的滯后性和不完善性，日常工作無法受到約束。部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作時(shí)，仍采用以往的監(jiān)督管理機(jī)制和考核方式，而以往所應(yīng)用的監(jiān)督管理機(jī)制與考核方式不僅具有嚴(yán)重的滯后性，其中甚至存在較大的問題，無法適應(yīng)當(dāng)下的工作、考核方式認(rèn)同度較低。嚴(yán)重打擊工作人員的工作積極性，使工

8、作質(zhì)量和效率等無法得到保障，弱化了內(nèi)部控制工作對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的作用。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的措施1.制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化時(shí)，首先應(yīng)保障企業(yè)管理層人員正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。從而對(duì)內(nèi)部控制工作給予應(yīng)有的重視，并增加資金、人力和物力等的投入。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化時(shí)，還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到工作主體人的重要性。工作人員也應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，從而使相應(yīng)措施得到落實(shí)。還應(yīng)建設(shè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，做好人才的培養(yǎng)工作和儲(chǔ)備工作，并保障人才的合理分配，從而提高其有效利用率。還應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其職業(yè)素養(yǎng)、專

9、業(yè)水平，及時(shí)對(duì)新的內(nèi)部控制理念和方法有效掌握，并靈活應(yīng)用到日常的工作中，為后續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作提供有力的支持。制定更具科學(xué)性的內(nèi)部控制體系，使內(nèi)部控制的使用價(jià)值充分發(fā)揮。2.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)也十分重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度是一切工作實(shí)施的基礎(chǔ)，影響是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作效率的首要因素。建立與完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度與配套的責(zé)任制度，以及績效考核制度，從而

10、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。3.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制企業(yè)在日常開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，制定更具完善性的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理控制的作用，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有重要意義。并且通過該監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行有效約束，使工作人員的工作態(tài)度更加積極。以往應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的缺失和不完善，使得工作人員工作的積極性受到打擊，進(jìn)而形成了消極的工作風(fēng)氣，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此監(jiān)督機(jī)制的完善性、合理性對(duì)開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有必要影響。因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，并保障該機(jī)制的合理性、可行性和完善性。四、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作是尤為重要的一項(xiàng)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率等方面具有直接影響，并且會(huì)影響到企業(yè)的資金安全、信息化建設(shè)和現(xiàn)代化改革等方面。因此針對(duì)其中存在的問題，并為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行合理有效的強(qiáng)化。制定更具完善性的內(nèi)部控制管理體系和監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的管理制度，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制的使用功能。提升企業(yè)的競(jìng)爭力，使其在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，并得到進(jìn)一步的發(fā)展。參考文獻(xiàn):1王睿.試論現(xiàn)代企業(yè)