企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索摘要：當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的生存與發(fā)展壯大離不開(kāi)人力資源管理的創(chuàng)新。本文通過(guò)分析開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提出了人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，闡述了對(duì)于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；策略一、開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(一)企業(yè)人力資源主要任務(wù)是通過(guò)選拔、培訓(xùn)、考試等手段把適合企業(yè)發(fā)展的人才吸引到企業(yè)中。并利用激勵(lì)與開(kāi)發(fā)等科學(xué)方法最大限度的激發(fā)其工作潛力，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)資源的重要組成部分，不論企業(yè)的管理機(jī)制和理念怎樣改變，都要體現(xiàn)“

2、以人為本”的管理思想。(二)當(dāng)今社會(huì)，新科技、新知識(shí)等因素改變了經(jīng)濟(jì)的模式，改變了商業(yè)運(yùn)作模式的變革人的創(chuàng)新價(jià)值在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，員工的技術(shù)水平和產(chǎn)品的換代升級(jí)決定著企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)都非常重視對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)培養(yǎng)，企業(yè)不斷加大對(duì)人力資源的投入，有利于知識(shí)創(chuàng)新在企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。(三)企業(yè)要發(fā)展，就需要淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老員工，引進(jìn)企業(yè)必須的新員工。并大力發(fā)展有才能和潛力的員工，使其得到晉升，提高員工薪酬，員工對(duì)工作滿意度和成就感越大，越能激發(fā)起員工對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新的積極性，促使企業(yè)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。二、人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題(一

3、)存在傳統(tǒng)用人觀念，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃由于不是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門，人力資源部門在企業(yè)的組織中常被邊緣化。受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)的用人觀念還存在“論資排輩”現(xiàn)象，造成員工在企業(yè)“干多干少”都一樣，“干好干壞”都一樣，領(lǐng)導(dǎo)干部“能上不能下”，工資“能漲不能降”的現(xiàn)象。而那些專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、有創(chuàng)新意識(shí)的員工沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鞒錾玫狡髽I(yè)的加薪、晉升。久而久之，優(yōu)秀的員工也失去了積極性，使企業(yè)整體的生產(chǎn)能力下降。而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)用人需求的數(shù)量在增多，對(duì)新員工的質(zhì)量也在提高。企業(yè)由于對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性管理規(guī)劃，造成人力資源管理部門不能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，沒(méi)有聘用到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，

4、用人混亂，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。(二)缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制只有人力資源管理系統(tǒng)化，不斷完善管理機(jī)制，才能更高效地發(fā)揮其自身作用。我國(guó)人力資源管理起步較晚，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的管理。隨著社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到要做好凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要具備適應(yīng)企業(yè)實(shí)際并與發(fā)展相輔相成的人力資源管理機(jī)制，同時(shí)具有制度化、長(zhǎng)久化、系統(tǒng)化。但理論與現(xiàn)實(shí)往往都存在差距，大多數(shù)企業(yè)雖然都在搞人力資源管理，可卻對(duì)其體系的認(rèn)知不夠，在具體內(nèi)容、設(shè)計(jì)和規(guī)劃各方面都不能做到深入了解，理解得不深不透，工作不能具細(xì)而只停留表面。因此，企業(yè)只有在日常管理中出現(xiàn)緊迫問(wèn)題時(shí)，才能意識(shí)到人力資源管理的重要，并做出相應(yīng)改

5、革化創(chuàng)新，卻也常常忽略了其本身的全面性和持續(xù)性。(三)普遍存在人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象我國(guó)企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和不斷發(fā)展，管理模式也有了很大的改變和突破，不再一味地保持固有觀念，人力資源管理也在推陳出新，像以老換少、鐵飯碗、只上不下等原有政策和現(xiàn)象已逐步退出歷史舞臺(tái)，取而代之是人力資源的不斷優(yōu)化配置和科學(xué)管理。企業(yè)并借此來(lái)滿足社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需要，在進(jìn)行人力資源社會(huì)化分工和優(yōu)化的同時(shí)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。但是通過(guò)對(duì)我國(guó)多數(shù)企業(yè)的分析來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，這勢(shì)必影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，降低企業(yè)利潤(rùn)水平。(四

6、)用人制度尚不完善，缺少激勵(lì)機(jī)制我國(guó)多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上沒(méi)有建立起完善的用人制度。在崗位分配和職務(wù)競(jìng)聘上，還存在不盡人意的地方，或多或少地有內(nèi)部裙帶關(guān)系、鉆管理漏洞的任命、徇私舞弊等現(xiàn)象，這都造成人力配置不合理，出現(xiàn)崗位人員實(shí)際能力無(wú)法匹配崗位要求，也會(huì)影響進(jìn)步員工積極向上的動(dòng)力，最終導(dǎo)致崗位職能作用無(wú)法充分發(fā)揮，企業(yè)人力資源無(wú)法優(yōu)化。另外，激勵(lì)機(jī)制的不完善，會(huì)造成員工產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的思想，消極怠工、拖延工作，既大大降低員工工作積極性，也降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略(一)堅(jiān)持“以人為本”管理模式“以人為本”就是要把管理的理論同實(shí)踐相結(jié)合，在管理過(guò)程中，將人才放在首

7、位，注重人才培養(yǎng)、依靠人才發(fā)展、信任人才能力，只有這樣才會(huì)使企業(yè)效益最大化。企業(yè)要將人才培養(yǎng)納入戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，不斷完善用人制度，這樣既可以使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做到逐步優(yōu)化人員配置，也可以在人才使用上更加科學(xué)合理?！耙匀藶楸尽惫芾淼淖罨緱l件就是要讓每名員工在其崗位上成為高級(jí)專業(yè)人才。由員工轉(zhuǎn)變成人才，就需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和全面培養(yǎng)，并保證員工能力得以發(fā)揮，促使員工自主學(xué)習(xí)和進(jìn)步。企業(yè)要始終堅(jiān)持把“員工”看成整體和家人，并且要相互信任、相互關(guān)心、相互理解，做到不可分割，將員工與企業(yè)二者間的利益緊密結(jié)合，達(dá)到雙贏。(二)管理的意識(shí)創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想意識(shí)理念，改變傳統(tǒng)管理思維，樹(shù)立全新的人力

8、資源管理意識(shí)。首先，樹(shù)立“能本”管理意識(shí)。人力資源管理要通過(guò)不同的管理措施和手段，充分調(diào)動(dòng)員工自主性，發(fā)揮其內(nèi)在潛能，以此進(jìn)一步提升員工的全面綜合素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)能力，在企業(yè)內(nèi)部把員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。其次，把握大局觀，樹(shù)立全局管理意識(shí)。企業(yè)要積極關(guān)注人才市場(chǎng)，了解和掌握市場(chǎng)具體情況及動(dòng)向，及時(shí)分析潛在變化和內(nèi)在規(guī)律，做好人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)人才儲(chǔ)備充足，做到隨需隨取。再次，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光創(chuàng)新管理意識(shí)。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)與員工自身利益相結(jié)合，保持步調(diào)一致、共同進(jìn)退，并為員工提供合理有益的職業(yè)通道。(三)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化我國(guó)原有金字塔形的人事管理組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)的

9、發(fā)展需要，它會(huì)造成企業(yè)員工數(shù)量眾多，領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工之間必要的有效信息溝通較少，最終導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部信息不暢，運(yùn)營(yíng)效率降低。目前，扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐步取代原有模式，這不僅提高內(nèi)部信息溝通，也降低了人員浪費(fèi)，更能提高工作效率。另外，企業(yè)人力資源的信息化管理的不斷加強(qiáng)，也有利于人力資源管理工作邁向成熟。(四)績(jī)效考評(píng)制度的創(chuàng)新績(jī)效管理在人力資源管理工作中的地位舉足輕重，其合理地利用會(huì)極大提高員工工作積極性，激勵(lì)員工自覺(jué)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘自身潛力，給企業(yè)創(chuàng)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度的建立要公平、公正、科學(xué)、合理。在績(jī)效考評(píng)創(chuàng)新工作中，不僅要考核工作情況，還要考評(píng)工作

10、態(tài)度。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)定中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需要，有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)和量化，并做到指標(biāo)設(shè)定可實(shí)施，員工盡力可完成，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效考核的公平與公正。指標(biāo)制定過(guò)程中，考評(píng)雙方要做到充分交流，以求績(jī)效考評(píng)科學(xué)合理。同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行中要引導(dǎo)員工敢于面對(duì)問(wèn)題，進(jìn)而改正，確保人力資源管理工作的質(zhì)量水平。(五)利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化工程越來(lái)越多地應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，人力資源管理也要順勢(shì)發(fā)展，積極引入先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，進(jìn)而完善企業(yè)自身的人力資源管理體系。這樣不僅體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的集中化和信息化，而且也為人力資源管理的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化配置提供有力支撐，同時(shí)也保證了管理更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，人力資源的信息化管理，使企業(yè)員工更加清晰地了解企業(yè)人力配置情況，并結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，制定出適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。這樣使員工更加明確目標(biāo)，提高工作熱情，積極努力上進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理的信息透明也保證了員工的機(jī)會(huì)平