“學(xué)院后勤年度工作計(jì)劃”學(xué)校工作計(jì)劃

1、Word 文檔僅供參考“學(xué)院后勤年度工作計(jì)劃”學(xué)校工作計(jì)劃年是學(xué)院實(shí)施“十一 • 五”進(jìn)展綱要的第二年，也是學(xué)院同意教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。依照學(xué)院對于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動進(jìn)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以 “經(jīng)營大學(xué) ”、 “以師生為本，真誠服務(wù) ”、 “社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重 ”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人 ”為宗旨，環(huán)繞迎評促建中心工作，全面貫徹降實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制， 開展節(jié)省型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)， 深化后勤改革， 挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，

2、減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的治理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化治理。二、黨務(wù)工作1、以仔細(xì)貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委對于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合管理及消防安全三個責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、 行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求降在實(shí)處，力爭取得較好成績。2、環(huán)繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現(xiàn)后勤職員良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2 個基層黨支部工作，爭取進(jìn)展新黨員3 名，確定考察培養(yǎng)對象5 名。4、仔細(xì)對比 “保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”提

3、出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主日子會廣闊黨員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、更好地發(fā)揮干部職員積極性、抓好各項(xiàng)制度降實(shí)等咨詢題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒榜樣作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作。5、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育，組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織職員參加學(xué)院舉辦的各類活動。6、團(tuán)結(jié)關(guān)懷職員，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝結(jié)力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除資助未完成學(xué)業(yè)的 12 名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到職員心坎上。7、探究多種用工制度下黨建工

4、作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作2、以迎評促建為契機(jī)，仔細(xì)貫徹降實(shí) “以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè) ”的方針， 投資 20 萬元用于評建工作， 增強(qiáng)后勤保障能力， 完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好安全工作，仔細(xì)貫徹降實(shí)社會治安綜合管理和消防安全責(zé)任書，努力構(gòu)建安全校園、和諧校園。加強(qiáng)中心職員和入住學(xué)生的安全教育工作，堅(jiān)固樹立防火、防毒、防盜意識， 形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)行經(jīng)

5、常性的安全檢查， 及時消除安全隱患， 杜絕重大安全事故的發(fā)生， 努力為師生創(chuàng)建一具安全的日子和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算操縱治理，開展增收節(jié)支， 注重細(xì)節(jié)治理，加強(qiáng)成本核算， 提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門做好后勤服務(wù)項(xiàng)目的審計(jì)工作。5、在新的后勤治理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開辟，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支知道經(jīng)營、 會治理、 主人翁意識強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干職員隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高職員的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考人。6、采取措施，

6、積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30 萬元的資金支持，中心自籌 33 萬元，完成總投資 63 萬元的大米飯生產(chǎn)線工程， 有效的落低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、開展節(jié)省型校園建設(shè)， 開展節(jié)水節(jié)電宣傳， 提高師生職員的節(jié)省意識。投資 10 萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)治理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系，推進(jìn)中心絡(luò)化建設(shè)，重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)輔助治理工作， 搭建與學(xué)生溝通交流的平臺， 及時發(fā)覺和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種咨詢題，使社區(qū)的物業(yè)治理和思想政治工作更具有鮮亮的治理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的并且，按照中心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)， 增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、依照國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到普通納稅人的轉(zhuǎn)變， 應(yīng)及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)營方式， 依法納稅， 確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成。