XX集團(tuán)公司深化改革科技創(chuàng)新交流材料

1、集團(tuán)公司深化改革科技創(chuàng)新交流材料深化改革增活力科技創(chuàng)新促發(fā)展集團(tuán)有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制藥和生物工程產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)為一體的大型農(nóng)產(chǎn)品深加工高新技術(shù)企業(yè)。年組建以來，以發(fā)展糧食精深加工為突破口，大力引進(jìn)高新技術(shù)項目， 企業(yè)逐步發(fā)展壯大， 資產(chǎn)總額達(dá)億元。××年實現(xiàn)銷售收入億元，產(chǎn)值億元，利稅萬元，出口創(chuàng)匯萬美元，成為濱州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，被國家糧食局認(rèn)定為糧食深加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地。一、堅持深化改革，增強發(fā)展活力實施體制創(chuàng)新轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。公司原為糧食集團(tuán)總公司下屬油脂加工企業(yè)。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，體制制約越來越突出。××

2、年，公司以高管層控股、全員參股的方式進(jìn)行了股份制改革，國有資產(chǎn)全部退出，同時兼并鄒平利生油脂有限公司，成立鄒平怡康集團(tuán)有限公司。下設(shè)生物科技、油脂、無水葡萄糖個子公司。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，公司由起初的玉米產(chǎn)業(yè)化單打獨斗，發(fā)展到現(xiàn)在的玉米、大豆精深加工兩條產(chǎn)業(yè)鏈條齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了經(jīng)濟(jì)效益，公司抵御風(fēng)險的能力也顯著增強。體制改革的成功實施，為公司發(fā)展注入了活力，干部職工面貌煥然一新。創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，公司對管理體制也進(jìn)行了大膽改革， 提出“四個全方位，四個一”的管理方針， “四個全方位”即：全方位完成崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)，全方位完成崗位衛(wèi)生

3、要求指標(biāo)，全方位完成崗位工作配合規(guī)范，全方位遵守員工行為守則。 “四個一”即：對“四個全方位”所要求完成的工作標(biāo)準(zhǔn)，一定要檢查；對“四個全方位”所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)成果，一定要考核；對“四個全方位”所完成指標(biāo)的考核結(jié)果，一定要公示；對“四個全方位”所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和不勝任本職工作的干部員工，一定要刷新。同時，公司對管理平臺進(jìn)行了升級，實現(xiàn)了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)了管理工作的現(xiàn)代化、數(shù)字化、程序化和規(guī)范化。××年，公司結(jié)合自身實際，又提出了具有怡康特色的“金鼎目標(biāo)體系管理”模式，為公司實現(xiàn)科學(xué)、高效運行提供了理論支持，有力地推動了企業(yè)的人性化、民主化管理進(jìn)程，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代

4、化。重視人才引進(jìn)，增強發(fā)展后勁。公司在進(jìn)行體制改革和強化管理的同時，大力實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，堅持引進(jìn)人才與自主培養(yǎng)相結(jié)合，按照干部“四化”要求，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，打破資歷、年齡界限，以能力和實績決定職工的收入和晉級，充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。幾年來，公司外聘內(nèi)培各類高級管理人才、技術(shù)人才、營銷人才余名，全部安排到主要技術(shù)崗位和技術(shù)開發(fā)項目，成為公司建設(shè)和發(fā)展的生力軍。目前這部分人員大都走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，在項目建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步及管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。二、堅持科學(xué)發(fā)展，搭建發(fā)展平臺如何以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)糧食加工業(yè)，規(guī)避初級加工的激烈競爭，以高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)帶動糧

5、食轉(zhuǎn)化增值，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。堅持高起點起步，打早產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。年，公司僅是一個日加工大豆噸的小廠。由于油脂加工行業(yè)競爭激烈，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，促使公司開始尋找新的發(fā)展方向。通過對國內(nèi)外市場的深入調(diào)查，在正確分析形勢的基礎(chǔ)上，確立了公司的發(fā)展目標(biāo)，即：充分利用當(dāng)?shù)刎S富的玉米資源，適應(yīng)國家糧食政策，發(fā)揮自身購銷優(yōu)勢， 以技術(shù)為依托， 以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化為手段，以做大做強企業(yè)為目標(biāo)，大力發(fā)展糧食精深加工，形成系列化尖端產(chǎn)品，走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。年，我們從生產(chǎn)淀粉糖起步，積極引進(jìn)具有國際一流水平的全酶法葡萄糖生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，建成年產(chǎn)萬噸淀粉和

6、萬噸結(jié)晶葡萄糖生產(chǎn)線各一條，葡萄糖總收率處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。堅持技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)領(lǐng)先地位。公司堅持消化吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，大力發(fā)展高新技術(shù)項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。年，抽調(diào)優(yōu)秀專業(yè)人才名，并聘請國內(nèi)知名專家名，成立企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化創(chuàng)新。同年，開始對玉米深加工尖端產(chǎn)品無水葡萄糖的生產(chǎn)工藝進(jìn)行研發(fā)，推動葡萄糖產(chǎn)品升級換代。年，年產(chǎn)萬噸無水葡萄糖生產(chǎn)工藝技術(shù)研發(fā)成功，各項指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，填補了國內(nèi)空白。××年投產(chǎn)后，成為我國第一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的無水葡萄糖生產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)市場供不應(yīng)求，并順利打入國際市場?？萍紕?chuàng)新活

7、動的實施，不僅提高了公司的技術(shù)水平，而且大大減少了項目投資，降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，保證了企業(yè)技術(shù)上的領(lǐng)先地位。堅持加大投入，增強企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力。公司在搞好現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的同時，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，通過提高產(chǎn)品科技含量、附加值和生產(chǎn)規(guī)模，力求實現(xiàn)效益最大化。為提高大豆加工項目的運行效益，××年開始實施大豆分離蛋白項目建設(shè)，將油脂加工的副產(chǎn)品豆粕進(jìn)行深加工。 在項目建設(shè)初期， 就將產(chǎn)品定位于出口歐美市場，采用國際先進(jìn)水平的技術(shù)裝備，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到歐美市場要求。在項目工藝選擇和配置上，消化吸收美國乳清蒸發(fā)系統(tǒng)，不僅保證了產(chǎn)品純度，而且降低了

8、環(huán)境污染，提高了產(chǎn)品收率。目前，公司已形成年加工玉米萬噸，大豆萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；擁有年產(chǎn)萬噸淀粉、萬噸結(jié)晶葡萄糖和萬噸無水葡萄糖生產(chǎn)線各一條；日處理噸大豆浸出油生產(chǎn)線兩條，引進(jìn)年產(chǎn)萬噸大豆一級油生產(chǎn)線一條，主副產(chǎn)品達(dá)個品種，初步搭建起了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺。三、堅持面向市場，鞏固發(fā)展優(yōu)勢大力實施品牌戰(zhàn)略。品牌是資源，也是優(yōu)勢。近幾年，公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過電視臺、報紙等各種宣傳媒介，不斷提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，努力打造知名品牌。同時，積極參加各種全國性的產(chǎn)品展示會和交易會，向客戶推介企業(yè)和產(chǎn)品。××年， “怡康”商標(biāo)被認(rèn)定為濱州市知名商標(biāo)。××年，企業(yè)順

9、利通過質(zhì)量認(rèn)證和認(rèn)證。品牌逐步得到廣大用戶的認(rèn)可，公司成立以來產(chǎn)銷率始終保持。建立價格快速反應(yīng)機(jī)制。為使產(chǎn)品價格準(zhǔn)確定位，及時占領(lǐng)銷售市場，公司成立了銷售定價機(jī)構(gòu)，依托分布各地的辦事處、銷售網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)等各種渠道，及時搜集反饋市場信息，由定價機(jī)構(gòu)加以分析整理，提出各銷售區(qū)域的價格意見供領(lǐng)導(dǎo)層決策。價格反應(yīng)機(jī)制的建立，有效地保證了產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢，為產(chǎn)品銷售贏得了先機(jī)，強化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷膨脹，銷售部的市場運作對公司效益的影響越來越大。為進(jìn)一步開拓市場，公司加大對銷售環(huán)節(jié)的管理， 完善工作規(guī)范， 合理細(xì)分市場，劃定銷售范圍，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，先后成立了山東、成都、汕頭、廣州、西安、沈陽等辦事處。 公司還成立了國際貿(mào)易部，引進(jìn)專業(yè)國際貿(mào)易人才，積極開拓國際市場，大力發(fā)展直銷和轉(zhuǎn)口貿(mào)易，實現(xiàn)了銷售方式的多元化。下一步，公司將立足于科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，在發(fā)展中提高，在提高中發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年