初創(chuàng)企業(yè)-如何分配股權(quán)

1、初創(chuàng)企業(yè) 如何分配股權(quán)     一個(gè)人的力量是有限的，要做大事業(yè)，必須要有一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，最重要的就是要給自己確立必要的合作原則。這個(gè)原則并不是針對(duì)某個(gè)人或某個(gè)階段而設(shè)立，而是必須要有公司經(jīng)營(yíng)的原則、與人合作的原則。不僅要考慮眼下與合伙人的合作，還應(yīng)該考慮事業(yè)做大后與更多的人之間的合作。如果自己能堅(jiān)守設(shè)立的原則底限，相信很多事情做起來(lái)就不那么復(fù)雜了。而且，一定也能長(zhǎng)久下去。太多朋友間合作的失敗案例都告訴我們一個(gè)道理：不把兄弟感情和合作伙伴區(qū)分開(kāi)來(lái)，便會(huì)不斷地被兄弟情義所困擾，其結(jié)果是既傷了感情又做不好事情。一起合作的兄弟會(huì)更看重講

2、原則、講游戲規(guī)則的合作伙伴。即便是再好的兄弟，一旦共同參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)，對(duì)財(cái)富都是有所期望的，這是人的正常心理。只不過(guò)，有的人礙于情面不愿意說(shuō)出來(lái)而已。怎么處理好合伙人與利益的分配關(guān)系，組建一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)，其實(shí)，在前輩的成功經(jīng)驗(yàn)中，也是有章可循的。因此，在處理公司股份的分配時(shí)，一些基本概念要明白。 一、股份的幾種形態(tài)。       1、股東從一般意義上說(shuō)，股東是指向公司出資并對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。但由于公司的類(lèi)型不同以及取得股權(quán)的方式不同，對(duì)股東的含義可作不同的表述。按我國(guó)公司法的規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的公司可分為有限責(zé)任公

3、司和股份有限公司。有限責(zé)任公司的股東是指在公司成立時(shí)向公司投入資金或在公司存續(xù)期間依法繼受取得股權(quán)而享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人（一般創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)的都是有限責(zé)任公司）；股份有限公司的股東就是在公司成立時(shí)或在公司成立后合法取得公司股份并對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。自然人投資以后，通過(guò)公司所在地的工商局注冊(cè)，進(jìn)行公司股權(quán)登記，這樣才能成為真正意義上的股東。這種出資并在工商進(jìn)行了股權(quán)登記的股東，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的贏利和虧損都會(huì)按所占有股份的多少承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。  2、干股還有一種是“干股”的形式。干股是指未出資而獲得的股份，但其實(shí)干股并不是指真正的股份，而是指按照相應(yīng)比例分取紅利。 干股的概念往往存在

4、于民間，特別是私營(yíng)企業(yè)，很多私企的老板們?yōu)榱嘶\絡(luò)一些有能力的人（通常是公司業(yè)務(wù)骨干），希望給予這些人一定的紅利，但是又不想給這些人實(shí)際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán)，所以就假設(shè)這些人占有一定比例的股份，并且按照這種比例進(jìn)行年終分紅，以達(dá)到進(jìn)可攻退可守的目的，于是就有了干股。 老板們給予干股的時(shí)候，有的會(huì)簽署一些協(xié)議，有的沒(méi)有，但是基本上無(wú)論哪種，持有干股的人都不具有對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。所以這種干股協(xié)議叫做分紅協(xié)議更加貼切。干股一般不會(huì)承擔(dān)公司虧損的義務(wù)，只是享受作為獎(jiǎng)勵(lì)的一種分紅。3、股份期權(quán)股份期權(quán)是企業(yè)的所有者給予高級(jí)管理人員以約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司股份（或股票）的權(quán)利。實(shí)施股份

5、期權(quán)的最終目的是激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。使職業(yè)經(jīng)理人能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長(zhǎng)期工作，眼光更著眼于企業(yè)和自己的長(zhǎng)期效益?！捌跈?quán)”不是免費(fèi)的，它是以約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司的股份（股票）。期權(quán)額度沒(méi)有固定的規(guī)定，是公司內(nèi)部的管理行為。但期權(quán)一般不超過(guò)公司總股份的10%，但也不是絕對(duì)的。另外一條規(guī)定是，如果高級(jí)管理人員本身是股東，而且持有的股份已經(jīng)超過(guò)10%了，就不應(yīng)當(dāng)再享受期權(quán)制。因?yàn)槠跈?quán)主要是給予一些沒(méi)有股權(quán)的高級(jí)管理人員的。對(duì)于上市公司，期權(quán)股票應(yīng)該是能夠自由流通的社會(huì)公眾股，其來(lái)源是公司回購(gòu)的庫(kù)藏股票。對(duì)于非上市公司，采用的是“虛擬”期權(quán)形式。期權(quán)獲授者

6、的業(yè)績(jī)考核是實(shí)現(xiàn)期權(quán)的一個(gè)重要條件。二、股份分配沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，能占多少股份，要看有多少能力。1、沒(méi)有哪一本書(shū)上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，因?yàn)檫@是一個(gè)很個(gè)性的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，除了要掌握一定的共性知識(shí)外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實(shí)際情況。 2、具體分配到人頭的股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等，即股東可以以投入的資金、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)等方面來(lái)衡量他目前對(duì)于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該得到的公司股份。3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價(jià)值是多少，即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)

7、的總和，前者比較好估算，而后者須通過(guò)專(zhuān)門(mén)的評(píng)估或雙方以要約的形式來(lái)確定。對(duì)于新成立的公司來(lái)說(shuō)，除有形資產(chǎn)外的就是無(wú)形資產(chǎn)，這時(shí)的評(píng)價(jià)是最為麻煩的。但可以通過(guò)雙方要約與協(xié)商來(lái)確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字。4、在股份分配的方式上，可以不必一次就將股份劃分到位，可以先以利潤(rùn)分成（干股）、期權(quán)等形式處理股權(quán)問(wèn)題。 迄今為止，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)保留得是最完整的包括首席技術(shù)官?gòu)堉緰|、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。 馬化騰還是認(rèn)為，騰訊之所以成功，除了最初的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外，最重要的是，公司的股本結(jié)構(gòu)比較合理。這也是馬化騰最得意之筆。 有這樣一段往事：馬化騰當(dāng)

8、年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，他出主要的啟動(dòng)資金。有人曾經(jīng)想加錢(qián)占更大的股份，馬化騰一口回絕：根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。他解釋說(shuō)，個(gè)人未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題。拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生。 相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對(duì)股權(quán)的懵懂，馬化騰們的股權(quán)治理意識(shí)已經(jīng)明顯蘇醒。他說(shuō)，如果另外一個(gè)人更重要，就算他沒(méi)錢(qián)，先欠著后面補(bǔ)都行，股份要跟你未來(lái)做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。 不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%。要其它股東的總和比他多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。但同時(shí)，他又要求自己出主要的資金，占大股，因?yàn)?，如果沒(méi)有

9、一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候肯定出問(wèn)題。可見(jiàn)，股份的分配不但要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，還要考慮股份受益者的能力。給股份的目的就是要想讓強(qiáng)人一起來(lái)共建、共享這個(gè)企業(yè)。 三、股份制不要一步到位。       讓員工入股是做大企業(yè)必須要做的工作，但是具體怎么操作要根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的方案，制定方案要盡量考慮周全長(zhǎng)遠(yuǎn)，先做實(shí)驗(yàn)然后再根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展慢慢調(diào)整，不要一步到位，給自己多留一些余地。1、當(dāng)員工提出入股的時(shí)候，證明你的事業(yè)發(fā)展讓員工都看到希望。其實(shí)在員工不提出入股的時(shí)候，很多企業(yè)需要留住人才時(shí)都會(huì)自動(dòng)提出讓員工入股的福利措施。2、員工入股前應(yīng)該制定好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，制定股東權(quán)益和職責(zé)。這樣讓員工既可成為股東又可以按照原來(lái)分配的工作崗位做好本職工作。3、員工入股，分為分紅干股（也叫空股）和實(shí)際股份2種。員工年終分紅股，是企業(yè)主為了激勵(lì)員工留住員工時(shí)給員工或是高層主管的一種承諾，比如答應(yīng)每年拿出年終盈利的多少作為股份分紅。如果是實(shí)際增資入股，