測繪項目目標(biāo)管理和資源分配

1、主講人：張軍甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院測繪工程管理與法律法規(guī)目錄CONTENTS測繪項目資源分配人員和設(shè)備是完成測繪項目資源配置的兩個主要條件，項目應(yīng)配置合適的人員和設(shè)備。 測繪項目目標(biāo)實際上就是在規(guī)定的工期內(nèi)盡量降低成本、保證質(zhì)量，完成項目合同中所要求的所有測繪任務(wù)，這是總體目標(biāo)。 02測繪項目目標(biāo)管理01測繪項目目標(biāo)管理測繪項目目標(biāo)實際上就是在規(guī)定的工期內(nèi)盡量降低成本、保證質(zhì)量，完成項目合同中所要求的所有測繪任務(wù)，這是總體目標(biāo)。 01三個目標(biāo)項目目標(biāo)包括工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（1） 工期目標(biāo)工期目標(biāo)就是在項目合同規(guī)定的時間內(nèi)完成整個項目。 （2）成本目標(biāo)成本目標(biāo)就是完成項目所需花費的目標(biāo)

2、數(shù)額，也可稱為成本預(yù)算。 （3）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)就是期望項目最終能夠達到的質(zhì)量等級。質(zhì)量等級分為合格、良好和優(yōu)秀。衡量項目質(zhì)量有很詳細(xì)的質(zhì)量指標(biāo)體系。測繪項目目標(biāo)管理測繪項目的資源配置人員和設(shè)備是完成測繪項目資源配置的兩個主要條件 02生產(chǎn)管理組生產(chǎn)管理組 項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人 質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組 技術(shù)管理組技術(shù)管理組 一般由院長(總經(jīng)理)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)計劃的實施，技術(shù)管理、質(zhì)量控制、資料的安全保密管理等工作。測繪項目中的生產(chǎn)管理組一般分為三個層次：項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一般由生產(chǎn)院長(項目經(jīng)理)擔(dān)任、中隊(部門)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一般由中隊長(部門經(jīng)理)擔(dān)任、作業(yè)組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一般由各生產(chǎn)作業(yè)組

3、長擔(dān)任。 測繪項目中的技術(shù)管理組一般分為三個層次：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一般由總工擔(dān)任、中隊(部門)技術(shù)負(fù)責(zé)人一般由中隊(部門)工程師擔(dān)任、作業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)人一般由各生產(chǎn)作業(yè)組工程師擔(dān)任。 測繪項目的質(zhì)量控制組一般由質(zhì)量控制辦公室(部門)負(fù)責(zé)，對每一道工序進行質(zhì)量檢查。測繪項目人員配置后勤服務(wù)部門后勤服務(wù)部門 后勤服務(wù)部門包含資料管理組、設(shè)備管理組、安全保障組、后勤保障組等，各自負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作。目前測繪項目的主要設(shè)備包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、GPS測量系統(tǒng)、航空攝影機、數(shù)字?jǐn)z影測量工作站和數(shù)字成圖系統(tǒng)等。這7類設(shè)備前5類屬于外業(yè)設(shè)備，后2類屬于內(nèi)業(yè)設(shè)備。測繪項目要配備合適的設(shè)備。例如，地形圖測繪，地形圖的比