2010培訓計劃與方案

1、2010年度培訓計劃與方案一、培訓背景概述：圍繞集團公司“豐、德、博、信”的企業(yè)文化范疇和2012年集團公司爭取上市這一大背景下，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化集團人才機構，培養(yǎng)相對應的人才，增強企業(yè)的綜合競爭力。二、培訓的指導思想：工作即培訓，通過培訓-工作的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。部門經(jīng)理即“培訓師”，建立一支內(nèi)訓的培訓隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓目標：1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標2、提高員工的績效，綜合素質的提高。3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。四、培訓需求調(diào)查與分析：為了使培訓方案具有針

2、對性和可操作性，在制定該方案時，進行了集團、分公司各部門培訓計劃表下發(fā),共計發(fā)放培訓計劃表5份。根據(jù)培訓計劃表、公司今年生產(chǎn)計劃，特制定2010年培訓方案。五、培訓具體內(nèi)容：在培訓內(nèi)容上，根據(jù)培訓計劃表基礎上，每周舉行一次專題培訓，課題內(nèi)容可以在商定，培訓內(nèi)容又可以分為集團公司組織統(tǒng)一組織和集團公司配合各分公司開展培訓。根據(jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。 （一）管理人員培訓管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營

3、管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。培訓方式有以上幾種： 1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由人力資源部提供相關資訊，或由管理人員提出、人力資源部組織。2、集中討論與自學相結合，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)。3、負責對下屬提供學習和管理的機會，促進整個部門業(yè)務能力、工作能力的提高。4、參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新的能力。5、時代光華網(wǎng)絡培訓。（二）專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓重點在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對于企業(yè)文化的認可，

4、忠誠度的培養(yǎng)方面培訓方式有以上幾種： 1.選擇內(nèi)部培訓或外出參加培訓會議的方式，提升管理、崗位技能。2.繼續(xù)再教育學習。3.內(nèi)部培訓的方式選擇上著重于素質與能力上的提高。4.參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作能力。（三）普通員工培訓 員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，人力資源部備案。 培訓方式有以下幾種： 1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓。2、采用內(nèi)部培訓與PPT、視頻結合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓，培訓部組織和跟蹤考核； （四）新員工崗前培訓 1.新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)

5、生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。2.對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部培訓多使用多媒體教學或培訓時間安排一個月不得低于兩次。4、培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。5、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部可自行調(diào)節(jié)執(zhí)行。 6、培訓費用，根據(jù)實際情況進行報

6、銷。 六、目標培訓實施注意事項：1、人力資源部平時注意培訓項目的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓資訊信息。 2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培

7、訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。4、要重點考慮資源共享的問題。七、培訓效果評估 ：培訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估。 （一）、培訓評估步驟： 1、受訓人員的反應 在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放員工受訓意見調(diào)查表，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設計的反應；對教材內(nèi)容、質量的反應；對培訓組織的反應；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。 2、受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試

8、成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。 3、受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內(nèi)容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，通過行動總結行動總結，達成培訓效果。 4、培訓為公司帶來的影響和回報 對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節(jié)約等。 （二）、建立員工自主學習機制 員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企

9、業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 八、目標責任人：第一責任人：人力資源部總監(jiān)協(xié)同責任人：培訓專員、各部門負責人九、實施目標需支持與配合的事項和部門：1、在實施培訓計劃時，各部門各公司應積極給予配合和支持。2、鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師。編制：蔡德忠附、企業(yè)各級員工培訓內(nèi)容 序號管理人員專業(yè)技能人員普通員工新員工1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路、行業(yè)發(fā)展等的研究專業(yè)技能提升企業(yè)文化培訓公司發(fā)展史（半天）2上市公司法律法規(guī)學習，行業(yè)前沿

10、信息企業(yè)文化方面， 忠誠度現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練：時間管理、溝通技巧、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)文化和經(jīng)營理念(半天)3創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領導力提升管理能力職位說明書、任職標準學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（半天）4職業(yè)經(jīng)理技能提升團隊協(xié)作能力讀書活動，認同企業(yè)文化方面的一些書籍團隊精神5考察、學習，對直接下屬的輔導繼續(xù)教育自主學習入職培訓（1-2天）根據(jù)上述方案2010培訓計劃如下一、 參加培訓人員集團公司各部門包括：集團人力資源部、財務部、國貿(mào)部、采購部等部門，以及萬豐光伏、正和塑膠、億發(fā)塑膠、大益新能源等4家子公司。二、培訓計劃集團統(tǒng)一安排：1、大型培訓課程計劃（1）、企業(yè)文化的認識（2）

11、、內(nèi)部控制、預算管理（3）、禮節(jié)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話禮儀、公司禮儀。（4）、如何打造高績效、學習型團隊。（5）、員工精神序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構/講師培訓地點培訓時長針對人員1入職后當天企業(yè)文化的認識集團人力資源部四樓會議室1小時入職人員2入職后半個月內(nèi)部控制、預算管理集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工3入職后一個月禮節(jié)禮儀集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工4入職后一個月如何打造高績效、學習型團隊集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工5入職后一個月員工精神集團人力資源部四樓會議室1小時全體員工2、外拓訓練計劃在7月份開展一次（180元/人）1. 以提升團隊理念、團隊協(xié)

12、作為主的戶外訓練2. 以提升溝通交流為主的戶外訓練3. 以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練4. 以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓練3、分公司內(nèi)部培訓（1）、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程，公司現(xiàn)狀、組織結構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。（2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理（3）、公書書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等（4）、計算機辦公軟件應用（5）、法律、政策知識（6）、合同管理（7）、財務管理序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構/師資培訓地點培訓時長培訓對象1不定期企業(yè)文化內(nèi)部講師會議室1-2H全體員工2不定期行政管理制度內(nèi)部講師會議室不確定公司文員3第二季度計算機辦公軟件應用內(nèi)部講師

13、會議室2-4H計算機操作者4不定期法律、政策知識內(nèi)部講師會議室不確定行政人員5第三季度合同管理內(nèi)部講師會議室1-2H行政人員6不定期檔案管理內(nèi)部講師會議室1-3H各部門7第四季度國際會計準則、證券知識內(nèi)部講師會議室不確定財務人員（8）后勤管理：1、安全生產(chǎn)管理：提高安全意識2、消防知識培訓 ：提高消防意思3、食堂人員衛(wèi)生培訓：提高衛(wèi)生意識4、保安人員培訓：熟知保安崗位職責，掌握保安基本知識和技能序號時間安排培訓內(nèi)容培訓機構/師資培訓地點培訓時長培訓人員1不定期安全生產(chǎn)管理內(nèi)師/外聘會議室1-2H生產(chǎn)線員工2第二季度消防知識培訓外聘會議室1-2H生產(chǎn)線員工3第三度食堂人員衛(wèi)生培訓內(nèi)室/外聘會議室

14、1-2H食堂人員49月保安人員培訓保安公司會議室半天保安以下部分由各公司、各部門根據(jù)實際需求可自行培訓，核定后，報予集團公司人力資源部，由人力資源部負責確定、監(jiān)督。一、行政、組織、管理類 管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關系等二、品管技術類產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品研發(fā)項目管理，CAD培訓、原材料認識、組件設計，工藝文件制定，原材料成本控制培訓，新材料使用等序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構培訓地點培訓時長培訓人員14月份成品檢驗規(guī)范品管部現(xiàn)場不確定質量檢驗員26月份原材料檢驗規(guī)范品管部現(xiàn)場不確定質量檢驗員37月份各工序操作工藝文件以及技術規(guī)范品管部現(xiàn)場不確定質量檢驗員48-9月份Pasan校準

15、、測試品管部現(xiàn)場不確定質量檢驗員序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構培訓地點培訓時長培訓對象14月份原材料認識技術部現(xiàn)場授課不確定技術人員25月份組件設計技術部現(xiàn)場授課不確定技術人員36月份工藝文件制定技術部現(xiàn)場授課不確定技術人員47月份原材料使用控制技術部現(xiàn)場授課不確定技術人員58月份新產(chǎn)品研發(fā)技術部現(xiàn)場授課不確定技術人員69-12月份新材料使用技術部現(xiàn)場授課不確定技術人員三、生產(chǎn)類（1）、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓 （2）、ISO9001/ISO14001培訓（2）、現(xiàn)場問題處理培訓（3）、6S管理基礎知識（4）、設備維護等序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構培訓地點培訓時長培訓對象15月份勞動紀律與管

16、理生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工26月份基層生產(chǎn)管理生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定工序長、班組長37月份員工精神（上）生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工48月份員工精神（下）生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工59月份安全生產(chǎn)的措施生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工6 10月份生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)培訓生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工711月份理論與實踐的運用生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場不確定一線員工四、項目工程類：1、CAD基礎知識2、部門管理制度以及工作流程3、商務禮儀培訓4、項目管理流程5、太陽能發(fā)電技術培訓序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構培訓地點培訓時長培訓對象15月份CAD基本操作圖框及文字標準工程部現(xiàn)場不確定工程人員26月份部門管理制度工作流

17、程工程部現(xiàn)場不確定 工程人員38月份太陽能光伏發(fā)電技術工程部現(xiàn)場不確定 工程人員410月份商務禮儀工程部現(xiàn)場不確定 工程人員512月份項目管理流程工程部現(xiàn)場不確定 工程人員五、財務類：企業(yè)預算管理、成本管理等六、人力資源類：人力資源規(guī)劃、員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃、360度考評、培訓管理體系等 新員工培訓：1、 公司發(fā)展歷史以及規(guī)劃2、 企業(yè)文化和經(jīng)營理念3、 公司戰(zhàn)略和各類規(guī)章制度4、 入職訓練序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構/講師培訓地點培訓時長1入職一周內(nèi)公司發(fā)展歷史內(nèi)部培訓師公司會議室0.5H2入職一周內(nèi)企業(yè)文化和經(jīng)營理念內(nèi)部培訓師公司會議室1H3入職一周內(nèi)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度內(nèi)部培訓師公司會議室1H4入職一周內(nèi)入職訓練內(nèi)部培訓師公司會議室視情況 其他培訓的補充 如有特殊培訓要求，可另行安排三、時間安排表在總體安排上，我們設立了大體每月兩次專題培訓，年度一次團