1200勞動力需求計劃及保證措施

1、目 錄1.勞動力組織計劃21.1.作業(yè)隊伍安排和施工區(qū)域劃分21.2.人員調(diào)配及勞動力用工圖21.3.人員培訓(xùn)計劃41. 勞動力組織計劃1.1. 作業(yè)隊伍安排和施工區(qū)域劃分本工程最高峰投入686人（包括項目管理人員45人），經(jīng)過我司仔細(xì)測算，并基于以下考慮：必須保證充足的勞動力。勞動力必須滿足合同工期要求并爭取提前完工，必須滿足施工強度要求。#1、#2機組整體工程施工周期為21個月、#1、#2號機組間隔時間為3個月;建筑施工高峰期為2013年7月至2014年1月，整體勞動力需求呈現(xiàn)高漲高跌現(xiàn)象，因此我們在進(jìn)行人員規(guī)劃時，若因施工人力調(diào)配不當(dāng)造成施工進(jìn)度滯后，將給施工管理造成被動，不利于工程管理

2、。根據(jù)本標(biāo)段施工范圍和各專業(yè)施工特性，施工作業(yè)隊伍設(shè)置如下：土方施工一隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)段基礎(chǔ)開挖及地基處理；結(jié)構(gòu)施工一隊：負(fù)責(zé)1#主廠房、集控樓）、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房設(shè)備基礎(chǔ)等建構(gòu)筑物；結(jié)構(gòu)施工二隊：負(fù)責(zé)煤倉間、#2主廠房、鍋爐基礎(chǔ)、主廠房設(shè)備基礎(chǔ)等建構(gòu)筑物；結(jié)構(gòu)施工三隊：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)及其它系統(tǒng)；建筑裝修一隊：負(fù)責(zé)熱力系統(tǒng)主廠房區(qū)域裝修裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝綜合機動施工班組：負(fù)責(zé)本標(biāo)段道路、雨排水、圍墻大門等廠區(qū)性建筑工程根據(jù)以上劃分得知，每個作業(yè)隊伍施工作業(yè)都在不同時間段，必須合理規(guī)劃工作面與人員投入。1.2. 人員調(diào)配及勞動力用工圖根據(jù)本工程的特點及施工區(qū)域部署

3、，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1) 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2) 根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3) 在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4) 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期

4、。詳見附表十：擬在本標(biāo)段投入的勞動力計劃表。1.2.1. 勞動力來源說明為了便于清晰表述本工程土建人力的可行性，我們在此結(jié)合目前我公司正在進(jìn)入收尾階段的建安工程承建項目中建筑工程的土建人力進(jìn)行分析，具體詳見下表：工程名稱土建完工日期現(xiàn)有土建人力目前完成程度臺山核電廠BOP項目1200人95%陸豐核電廠攪拌站及實驗室項目230人100%臺山核電調(diào)試辦公樓建安工程180人98%陽江核電項目620人98%荷樹園工程項目部385人92%海門項目部780人75%國電肇慶大旺熱電聯(lián)產(chǎn)520人76%海南昌江常規(guī)島項目部680人62%從上表可以看出，我公司在2013年3月前完工的項目有5個，在2013年3月前

5、可以調(diào)配的土建人員有近2600人。根據(jù)我司按工程進(jìn)度計劃編制的人力需求計劃，本工程的土建施工高峰期人數(shù)將達(dá)到686人。完全可以滿足本工程土建施工對人力的要求。1.2.2. 勞動力素質(zhì)的控制措施1) 我司首先選用素質(zhì)較高的，并有大型機組建筑施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。2) 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3) 為工人提供良好的住宿伙食條件。4) 工衣、工鞋、安全措施用品等均統(tǒng)一免費提供

6、，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗，提高工人各項福利。5) 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6) 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7) 對進(jìn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8) 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。1.3. 人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)保知識、合同條款及工程范圍、現(xiàn)場的管理規(guī)定、工作程序、接口程序以及有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以便工程施工人員熟悉、了解所從事的工作內(nèi)容、范圍和工作方法；為檢驗和提高進(jìn)場施工人員技能水平，人

7、員培訓(xùn)還包括各班組施工人員專業(yè)實操培訓(xùn)，通過實操訓(xùn)練及指導(dǎo)強化班組人員施工工藝。對安全員、試驗人員、測量工程師等所有特殊管理人員和電工、焊工、起重工等所有特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能授權(quán)培訓(xùn)，確保能符合崗位資格要求，做到持證上崗。所有現(xiàn)場施工人員均必須經(jīng)過相關(guān)知識的培訓(xùn)考核并符合人員崗位資格要求，方可正式上崗工作。人員培訓(xùn)計劃見下表：序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)課時培訓(xùn)進(jìn)度1質(zhì)量保證大綱培訓(xùn)1、項目部適用的質(zhì)保要求2、項目部質(zhì)保大綱介紹3、相關(guān)的內(nèi)部管理程序介紹全體人員52013.2至2013.32安全教育培訓(xùn)1、安全新法律法規(guī)2、安全生產(chǎn)基本知識3、事故處理4、施工現(xiàn)場的安全管理全體人員

8、82013.2至2013.33新員工進(jìn)場培訓(xùn)1、公司規(guī)章制度2、行政法規(guī)全體人員82013.2至2013.55焊接培訓(xùn)1、焊接技術(shù)規(guī)程、程序培訓(xùn)2、焊接設(shè)備及工具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)3、常見焊接缺陷產(chǎn)生的原因、危害及防止措施4、特殊焊接技術(shù)和要求5、焊接技能培訓(xùn)及考試焊工及焊接專業(yè)技術(shù)人員、52013.3至2013.56電工培訓(xùn)1、電氣安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)范圍和要求2、常用工具的使用和維護(hù)3、電氣安裝過程中通病的預(yù)防和處理措施電工32013.2至2013.37起重工專業(yè)培訓(xùn)1、器具的選擇方法2、吊裝運輸常用知識起重工32013.2至2013.39測量工人員培訓(xùn)1、測量技術(shù)規(guī)范2、測量實操知識2、土建測量常識和一般要求測量技術(shù)人員、測量工人員32013.211模板技術(shù)培訓(xùn)1、模板材料使用要求3、模板安裝技術(shù)要求及驗收規(guī)范4、模板拆模要求建筑施工管理及技術(shù)人員、模板施工班組52013.2至2013.312鋼筋技術(shù)培訓(xùn)1、鋼筋標(biāo)識要求2、鋼筋制作要求3、鋼筋安裝技術(shù)及規(guī)范要求土建施工管理及技術(shù)人員、鋼筋施工班組52013.2至2013.313一般砼澆筑施工培訓(xùn)1、砼一般性能要求2、砼澆筑施工要求3、砼養(yǎng)護(hù)要求4、砼一般質(zhì)量通病及措施土建施工管理及