事業(yè)單位人力資源管理激勵機制探討

1、Word參考資料，下載后可編輯事業(yè)單位人力資源管理激勵機制探討 摘要近年來我國的經濟開展迅猛，國家也為推動企業(yè)變更制定了一系列的優(yōu)惠政策致使企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加，事業(yè)單位自身需要提高市場競爭力就要完善單位內部的各種體制建設。本文將側重探究在事業(yè)單位中人力資源管理鼓勵機制存在哪些優(yōu)點和缺乏，并為事業(yè)單位完善鼓勵機制建言獻策。 關鍵詞事業(yè)單位；鼓勵機制；策略 在人力資源管理事務中，鼓勵機制是各個企業(yè)或單位常用的手段。該機制的誕生旨在激發(fā)員工的工作積極性，為其他員工樹立良好的榜樣等來提升事業(yè)單位的工作活力。人力資源是協(xié)調單位內部人才的培訓、績效、薪酬、考核以及員工調動等職能的部門，有效地在人力

2、資源管理中運用鼓勵機制可以關心事業(yè)單位吸引人才、提升員工的工作能力，對事業(yè)單位以后的將來開展有著重要意義。 1.事業(yè)單位中建設人力資源管理鼓勵機制的重要性 多數的事業(yè)單位目前屬于自收自支的狀態(tài)，因此提升市場競爭力是關鍵。對于事業(yè)單位來說人才素養(yǎng)的上下決定了事業(yè)單位將來的開展，高素養(yǎng)人才可以保證事業(yè)單位的工作高效進行。在人力資源管理中使用鼓勵機制不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以關心員工提升自身的道德修養(yǎng)并樹立正確的人生價值觀從而開展成為高素養(yǎng)人才為單位做出相應地奉獻。同時鼓勵機制還可以通過制定規(guī)則條款來約束員工的行為，從而提升事業(yè)單位整體的工作效率，創(chuàng)立良好的工作氣氛。由此看來，科學合理的鼓勵

3、機制可以關心員工更好的遵守單位內的工作章程，并輔助培養(yǎng)員工自身愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀精神讓單位和員工共同進步。在當前對事業(yè)單位提出更高要求的大背景下，鼓勵機制可以使事業(yè)單位緊隨社會開展【1】，同時也為事業(yè)單位員工起到風向標的作用，使其以更加迅速的工作效率和正確的服務態(tài)度來服務人民、造福人民。 2.事業(yè)單位中人力資源管理鼓勵機制存在的問題 2.1缺乏多樣化的鼓勵手段 目前事業(yè)單位中的人力資源管理鼓勵機制存在“固化”的問題，具體表現(xiàn)在鼓勵手段較為單一，毫無創(chuàng)意。大多數的事業(yè)單位鼓勵手段均以物質獎勵為主，如發(fā)放獎金、禮品，且獎勵禮品的種類也非常單一化，大多數都是一些家居用品和日常食品等。這種方式太過僵化已然

4、不符合現(xiàn)代員工的實際情況，如今事業(yè)單位員工分布逐漸年輕化，其個性鮮亮、有著自己的興趣和追求。傳統(tǒng)的鼓勵手段已經無法滿足員工的需求，員工更加偏向自我實現(xiàn)的需要。這種需要所包含的精神鼓勵的方面居多，年輕員工們需要被肯定、被鼓舞，假如無法提供足夠的精神鼓勵則會使員工逐漸喪失自己的信念并走向庸俗。這并不符合當代社會的核心價值觀，也不利于員工的長遠開展。 2.2鼓勵機制中獎勵物資發(fā)放不及時 目前有一些事業(yè)單位甚至對鼓勵機制的實施出現(xiàn)了不及時不到位的現(xiàn)象，在發(fā)放獎勵物資時會推延兌現(xiàn)時間甚至不兌現(xiàn)，這樣容易使員工對該單位產生抵觸的心理并積攢不滿的情緒，不利于員工愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。許多事業(yè)單位的配套設施的不

5、完善也導致無法為員工提供一個其配備齊全的辦公環(huán)境，使事業(yè)單位員工真正的實力沒有條件發(fā)揮出來，因此給我國的人力資源管理鼓勵措施的施行造成了一定的困難。即使事業(yè)單位發(fā)放了物質鼓勵也收效甚微。事業(yè)單位獎勵機制的不到位究其本原是事業(yè)單位的鼓勵機制不完善并缺乏監(jiān)管機制，人力資源管理部門的責任劃分不清楚，使其在進行獎勵物資發(fā)放過程中經常出現(xiàn)延遲和遺漏的亂象。這種做法將會使鼓勵機制的效果大打折扣，不僅不會產生鼓勵作用還容易使員工因此事而影響工作效率得不償失。 2.3鼓勵機制的公平性仍需完善 在事業(yè)單位中的員工考核和鼓勵機制的實施經常出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，有時一些考核并不好的員工與優(yōu)秀員工得到相同的獎勵，更有甚者

6、比優(yōu)秀員工的獎勵要高。這大大影響了事業(yè)單位的鼓勵機制的公平性并引發(fā)一系列單位內部矛盾，激起優(yōu)秀員工的不滿，容易造成人才流失的問題不利于事業(yè)單位的長遠開展。不公平性還呈現(xiàn)在人力資源管理部門的官僚風氣盛行，只憑借單位領導的心情或一句話就可以給職工隨意調換崗位，這樣無法對單位內部的人力資源進行合理的分配。員工調配的隨意性也導致人力資源部門難以制定科學的工作和崗位評價機制，單位內部的人才結構不合理，更多的員工工作實施困難甚至在單位內形成“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，薪酬和鼓勵機制分配不合理容易導致單位人才產生不平衡的心理并選擇離開。 3.事業(yè)單位中完善人力資源管理鼓勵機制的策略 3.1建立完善的鼓勵機制體系 在

7、當前我國經濟開展環(huán)境下，針對事業(yè)改單位的變更也在不斷地推進之中，要想創(chuàng)立一個科學化、合理化、創(chuàng)新化的鼓勵機制，就要以先進的人力資源管理鼓勵機制理念為導向，使人力資源管理部門重新審視鼓勵機制的要求并結合事業(yè)單位員工的實際情況探究出一條特色化的人力資源管理鼓勵機制體系。不同的事業(yè)單位人才的類型需求不同因此就要創(chuàng)立不同的鼓勵機制，堅持實事求是的原則在實踐過程中不斷探究更加適配的鼓勵機制。事業(yè)單位的人力資源工作是一項較為復雜的工作。因此鼓勵機制體系的建立需要綜合考慮單位各部門的實際情況，科學的鼓勵機制可以發(fā)揮出理想的效果，對事業(yè)單位來說意義重大。借助先進的信息技術可以在事業(yè)單位內部創(chuàng)立一個功能齊全的人

8、力資源管理網絡，將員工的信息輸入其中并進行數字化處理。包括員工的社會保險及薪酬、員工的職務等級、任職時間和職稱等進行細化處理，拋棄落后的人力資源管理理念和鼓勵機制。利用互聯(lián)網的高效準確性來提升對員工的關注度并嚴格的操縱單位內部的晉升制度，重視團隊合作理念的普及和宣傳，激發(fā)員工工作的積極性從而使事業(yè)單位人力資源管理更加科學和完善。 3.2摒棄即單一又無新意的鼓勵手段 事業(yè)單位中的人力資源管理鼓勵機制要順應時代變更開展的潮流，突破傳統(tǒng)模式來進行創(chuàng)新性變更。依據事業(yè)單位員工年輕化趨勢使用多樣化或新穎的鼓勵手段。對于一些年輕員工來說，他們對旅行美食有強烈的興趣，人力資源管理部門可以進行相應的鼓勵機制的

9、設置。例如以進行團建旅行活動的方式更能夠給員工帶來一些感官上的刺激以此激發(fā)員工的工作積極性和增強幸福感。物質鼓勵的方法也不僅金只包含發(fā)放獎金，也可以適當發(fā)放一定的福利或者提高員工待遇。采取長期鼓勵和短期鼓勵相結合的方式來優(yōu)化鼓勵機制，有效保證事業(yè)單位的管理層和員工之間都能夠得到最正確的共同利益。同時也要堅持統(tǒng)一鼓勵和差異鼓勵相結合的方式，事業(yè)單位屬于公共服務單位且是非盈利性質的，與社會的開展息息相關。因此在創(chuàng)立多樣化的鼓勵手段時，也要遵守與其他事業(yè)單位保持統(tǒng)一的根本原則，可以依據各個事業(yè)單位的實際情況進行一些區(qū)別化的鼓勵方式來予以區(qū)分和優(yōu)化。這樣可以保證鼓勵手段在各個事業(yè)單位中都能產生實際價值

10、。 3.3爭取建立公平化的鼓勵機制工作績效考核評價體系 【2】是事業(yè)單位人力資源管理部門對鼓勵機制有效實施的關鍵因素之一。結合事業(yè)單位自身實際情況的前提下來制定合理、標準的考核評價體系，起到約束和標準領導和員工行為的作用以防止出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。同時也可以委派專業(yè)人員來事業(yè)單位內部進行監(jiān)管，保證權責清楚以及賞罰清楚的效果。事業(yè)單位在考核過程中不能以主觀臆測來衡量員工的績效水平，要依據客觀性原因和依據去推斷。事業(yè)單位中的績效考核多與工資薪酬等產生直接聯(lián)系，以保證鼓勵機制能夠有效地激發(fā)員工的上進心，人力資源管理部門要委派專人關注鼓勵的及時實施和保證鼓勵物資能夠及時發(fā)放到員工的手中。使其發(fā)揮最大的

11、有用價值。人力資源管理部門也要在平常經常性地傾聽員工的意見和建議，了解基層員工的根本需求從而能夠更加了解員工的意愿促使鼓勵機制與員工更加的貼切。事業(yè)單位在保持鼓勵機制公平推進過程順利進行的同時，要創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境以此來杜絕官僚主義風氣，平等地對待每位員工的人事調動。除了給員工提供充足必要的工作空間外，還需配備各種完善先進的措施讓員工能夠更加高效的完成工作。事業(yè)單位員工的工作調動以及鼓勵發(fā)放都需要采取民主決策的方式進行，最大程度的來保證鼓勵機制實施的公平性，以防止事業(yè)單位的領導層獨斷專行影響正常管理工作。員工定期調動可以關心優(yōu)秀員工獲得相應的待遇和相應的獎勵，有助于優(yōu)化事業(yè)單位人才的分布結

12、構，建立一條完善通暢的晉升渠道來激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性。也有助于事業(yè)單位內部產生一些良性的競爭。員工能夠以優(yōu)秀員工為榜樣來提升和培訓自己，有助于事業(yè)單位人才綜合素養(yǎng)的提升。 3.4建立兼顧物質和精神獎勵的鼓勵機制 事業(yè)單位中的鼓勵機制要以物質鼓勵和精神鼓勵相統(tǒng)一的方式來進行，假如只是過多投入物質鼓勵，就會對員工產生一種疲于應對的消極心理。因此人力資源管理部門要處理好物質鼓勵與精神鼓勵之間的關系，爭取以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的鼓勵理念。物質和精神鼓勵所發(fā)揮的作用不同：物質鼓勵可以在短時間內快速提升員工的工作積極性，若想要長期保持這種積極性則需要更多的精神鼓勵。精神鼓勵主要包括榜樣鼓勵、晉升鼓勵以及目標鼓勵等多種方式，其方式的選擇還需要人力資源部門對員工的實際精神需求有全面客觀的了解。比方在事業(yè)單位中采納榜樣鼓勵時可以依據人力資源管理系統(tǒng)來分析選擇出適合當榜樣的優(yōu)秀員工并及時給予一定的鼓勵，這樣就會使其他的員工產生想要效仿的想法。這樣事業(yè)單位既能依據員工的實際努力情況進行精神鼓勵以滿足其需求，又能夠保持其他員工對這種精神鼓勵的渴望，從而到達一個良好的鼓勵效果。 4.結語 綜上所述，我國事業(yè)單位的自身變更正在不