事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探討

1、Word參考資料，下載后可編輯事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探討 摘要近年來我國的經(jīng)濟(jì)開展迅猛，國家也為推動(dòng)企業(yè)變更制定了一系列的優(yōu)惠政策致使企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加，事業(yè)單位自身需要提高市場競爭力就要完善單位內(nèi)部的各種體制建設(shè)。本文將側(cè)重探究在事業(yè)單位中人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制存在哪些優(yōu)點(diǎn)和缺乏，并為事業(yè)單位完善鼓勵(lì)機(jī)制建言獻(xiàn)策。 關(guān)鍵詞事業(yè)單位；鼓勵(lì)機(jī)制；策略 在人力資源管理事務(wù)中，鼓勵(lì)機(jī)制是各個(gè)企業(yè)或單位常用的手段。該機(jī)制的誕生旨在激發(fā)員工的工作積極性，為其他員工樹立良好的榜樣等來提升事業(yè)單位的工作活力。人力資源是協(xié)調(diào)單位內(nèi)部人才的培訓(xùn)、績效、薪酬、考核以及員工調(diào)動(dòng)等職能的部門，有效地在人力

2、資源管理中運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制可以關(guān)心事業(yè)單位吸引人才、提升員工的工作能力，對事業(yè)單位以后的將來開展有著重要意義。 1.事業(yè)單位中建設(shè)人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制的重要性 多數(shù)的事業(yè)單位目前屬于自收自支的狀態(tài)，因此提升市場競爭力是關(guān)鍵。對于事業(yè)單位來說人才素養(yǎng)的上下決定了事業(yè)單位將來的開展，高素養(yǎng)人才可以保證事業(yè)單位的工作高效進(jìn)行。在人力資源管理中使用鼓勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以關(guān)心員工提升自身的道德修養(yǎng)并樹立正確的人生價(jià)值觀從而開展成為高素養(yǎng)人才為單位做出相應(yīng)地奉獻(xiàn)。同時(shí)鼓勵(lì)機(jī)制還可以通過制定規(guī)則條款來約束員工的行為，從而提升事業(yè)單位整體的工作效率，創(chuàng)立良好的工作氣氛。由此看來，科學(xué)合理的鼓勵(lì)

3、機(jī)制可以關(guān)心員工更好的遵守單位內(nèi)的工作章程，并輔助培養(yǎng)員工自身愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀精神讓單位和員工共同進(jìn)步。在當(dāng)前對事業(yè)單位提出更高要求的大背景下，鼓勵(lì)機(jī)制可以使事業(yè)單位緊隨社會(huì)開展【1】，同時(shí)也為事業(yè)單位員工起到風(fēng)向標(biāo)的作用，使其以更加迅速的工作效率和正確的服務(wù)態(tài)度來服務(wù)人民、造福人民。 2.事業(yè)單位中人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制存在的問題 2.1缺乏多樣化的鼓勵(lì)手段 目前事業(yè)單位中的人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制存在“固化”的問題，具體表現(xiàn)在鼓勵(lì)手段較為單一，毫無創(chuàng)意。大多數(shù)的事業(yè)單位鼓勵(lì)手段均以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，如發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品，且獎(jiǎng)勵(lì)禮品的種類也非常單一化，大多數(shù)都是一些家居用品和日常食品等。這種方式太過僵化已然

4、不符合現(xiàn)代員工的實(shí)際情況，如今事業(yè)單位員工分布逐漸年輕化，其個(gè)性鮮亮、有著自己的興趣和追求。傳統(tǒng)的鼓勵(lì)手段已經(jīng)無法滿足員工的需求，員工更加偏向自我實(shí)現(xiàn)的需要。這種需要所包含的精神鼓勵(lì)的方面居多，年輕員工們需要被肯定、被鼓舞，假如無法提供足夠的精神鼓勵(lì)則會(huì)使員工逐漸喪失自己的信念并走向庸俗。這并不符合當(dāng)代社會(huì)的核心價(jià)值觀，也不利于員工的長遠(yuǎn)開展。 2.2鼓勵(lì)機(jī)制中獎(jiǎng)勵(lì)物資發(fā)放不及時(shí) 目前有一些事業(yè)單位甚至對鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)施出現(xiàn)了不及時(shí)不到位的現(xiàn)象，在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)物資時(shí)會(huì)推延兌現(xiàn)時(shí)間甚至不兌現(xiàn)，這樣容易使員工對該單位產(chǎn)生抵觸的心理并積攢不滿的情緒，不利于員工愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。許多事業(yè)單位的配套設(shè)施的不

5、完善也導(dǎo)致無法為員工提供一個(gè)其配備齊全的辦公環(huán)境，使事業(yè)單位員工真正的實(shí)力沒有條件發(fā)揮出來，因此給我國的人力資源管理鼓勵(lì)措施的施行造成了一定的困難。即使事業(yè)單位發(fā)放了物質(zhì)鼓勵(lì)也收效甚微。事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不到位究其本原是事業(yè)單位的鼓勵(lì)機(jī)制不完善并缺乏監(jiān)管機(jī)制，人力資源管理部門的責(zé)任劃分不清楚，使其在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)物資發(fā)放過程中經(jīng)常出現(xiàn)延遲和遺漏的亂象。這種做法將會(huì)使鼓勵(lì)機(jī)制的效果大打折扣，不僅不會(huì)產(chǎn)生鼓勵(lì)作用還容易使員工因此事而影響工作效率得不償失。 2.3鼓勵(lì)機(jī)制的公平性仍需完善 在事業(yè)單位中的員工考核和鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)施經(jīng)常出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，有時(shí)一些考核并不好的員工與優(yōu)秀員工得到相同的獎(jiǎng)勵(lì)，更有甚者

6、比優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)要高。這大大影響了事業(yè)單位的鼓勵(lì)機(jī)制的公平性并引發(fā)一系列單位內(nèi)部矛盾，激起優(yōu)秀員工的不滿，容易造成人才流失的問題不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)開展。不公平性還呈現(xiàn)在人力資源管理部門的官僚風(fēng)氣盛行，只憑借單位領(lǐng)導(dǎo)的心情或一句話就可以給職工隨意調(diào)換崗位，這樣無法對單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的分配。員工調(diào)配的隨意性也導(dǎo)致人力資源部門難以制定科學(xué)的工作和崗位評價(jià)機(jī)制，單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)不合理，更多的員工工作實(shí)施困難甚至在單位內(nèi)形成“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，薪酬和鼓勵(lì)機(jī)制分配不合理容易導(dǎo)致單位人才產(chǎn)生不平衡的心理并選擇離開。 3.事業(yè)單位中完善人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制的策略 3.1建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制體系 在

7、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境下，針對事業(yè)改單位的變更也在不斷地推進(jìn)之中，要想創(chuàng)立一個(gè)科學(xué)化、合理化、創(chuàng)新化的鼓勵(lì)機(jī)制，就要以先進(jìn)的人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制理念為導(dǎo)向，使人力資源管理部門重新審視鼓勵(lì)機(jī)制的要求并結(jié)合事業(yè)單位員工的實(shí)際情況探究出一條特色化的人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制體系。不同的事業(yè)單位人才的類型需求不同因此就要?jiǎng)?chuàng)立不同的鼓勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則在實(shí)踐過程中不斷探究更加適配的鼓勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。因此鼓勵(lì)機(jī)制體系的建立需要綜合考慮單位各部門的實(shí)際情況，科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮出理想的效果，對事業(yè)單位來說意義重大。借助先進(jìn)的信息技術(shù)可以在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)立一個(gè)功能齊全的人

8、力資源管理網(wǎng)絡(luò)，將員工的信息輸入其中并進(jìn)行數(shù)字化處理。包括員工的社會(huì)保險(xiǎn)及薪酬、員工的職務(wù)等級、任職時(shí)間和職稱等進(jìn)行細(xì)化處理，拋棄落后的人力資源管理理念和鼓勵(lì)機(jī)制。利用互聯(lián)網(wǎng)的高效準(zhǔn)確性來提升對員工的關(guān)注度并嚴(yán)格的操縱單位內(nèi)部的晉升制度，重視團(tuán)隊(duì)合作理念的普及和宣傳，激發(fā)員工工作的積極性從而使事業(yè)單位人力資源管理更加科學(xué)和完善。 3.2摒棄即單一又無新意的鼓勵(lì)手段 事業(yè)單位中的人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制要順應(yīng)時(shí)代變更開展的潮流，突破傳統(tǒng)模式來進(jìn)行創(chuàng)新性變更。依據(jù)事業(yè)單位員工年輕化趨勢使用多樣化或新穎的鼓勵(lì)手段。對于一些年輕員工來說，他們對旅行美食有強(qiáng)烈的興趣，人力資源管理部門可以進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制的

9、設(shè)置。例如以進(jìn)行團(tuán)建旅行活動(dòng)的方式更能夠給員工帶來一些感官上的刺激以此激發(fā)員工的工作積極性和增強(qiáng)幸福感。物質(zhì)鼓勵(lì)的方法也不僅金只包含發(fā)放獎(jiǎng)金，也可以適當(dāng)發(fā)放一定的福利或者提高員工待遇。采取長期鼓勵(lì)和短期鼓勵(lì)相結(jié)合的方式來優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，有效保證事業(yè)單位的管理層和員工之間都能夠得到最正確的共同利益。同時(shí)也要堅(jiān)持統(tǒng)一鼓勵(lì)和差異鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，事業(yè)單位屬于公共服務(wù)單位且是非盈利性質(zhì)的，與社會(huì)的開展息息相關(guān)。因此在創(chuàng)立多樣化的鼓勵(lì)手段時(shí)，也要遵守與其他事業(yè)單位保持統(tǒng)一的根本原則，可以依據(jù)各個(gè)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行一些區(qū)別化的鼓勵(lì)方式來予以區(qū)分和優(yōu)化。這樣可以保證鼓勵(lì)手段在各個(gè)事業(yè)單位中都能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值

10、。 3.3爭取建立公平化的鼓勵(lì)機(jī)制工作績效考核評價(jià)體系 【2】是事業(yè)單位人力資源管理部門對鼓勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際情況的前提下來制定合理、標(biāo)準(zhǔn)的考核評價(jià)體系，起到約束和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的作用以防止出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。同時(shí)也可以委派專業(yè)人員來事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管，保證權(quán)責(zé)清楚以及賞罰清楚的效果。事業(yè)單位在考核過程中不能以主觀臆測來衡量員工的績效水平，要依據(jù)客觀性原因和依據(jù)去推斷。事業(yè)單位中的績效考核多與工資薪酬等產(chǎn)生直接聯(lián)系，以保證鼓勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的上進(jìn)心，人力資源管理部門要委派專人關(guān)注鼓勵(lì)的及時(shí)實(shí)施和保證鼓勵(lì)物資能夠及時(shí)發(fā)放到員工的手中。使其發(fā)揮最大的

11、有用價(jià)值。人力資源管理部門也要在平常經(jīng)常性地傾聽員工的意見和建議，了解基層員工的根本需求從而能夠更加了解員工的意愿促使鼓勵(lì)機(jī)制與員工更加的貼切。事業(yè)單位在保持鼓勵(lì)機(jī)制公平推進(jìn)過程順利進(jìn)行的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)良好的工作環(huán)境以此來杜絕官僚主義風(fēng)氣，平等地對待每位員工的人事調(diào)動(dòng)。除了給員工提供充足必要的工作空間外，還需配備各種完善先進(jìn)的措施讓員工能夠更加高效的完成工作。事業(yè)單位員工的工作調(diào)動(dòng)以及鼓勵(lì)發(fā)放都需要采取民主決策的方式進(jìn)行，最大程度的來保證鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)施的公平性，以防止事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)斷專行影響正常管理工作。員工定期調(diào)動(dòng)可以關(guān)心優(yōu)秀員工獲得相應(yīng)的待遇和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于優(yōu)化事業(yè)單位人才的分布結(jié)

12、構(gòu)，建立一條完善通暢的晉升渠道來激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性。也有助于事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生一些良性的競爭。員工能夠以優(yōu)秀員工為榜樣來提升和培訓(xùn)自己，有助于事業(yè)單位人才綜合素養(yǎng)的提升。 3.4建立兼顧物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)機(jī)制 事業(yè)單位中的鼓勵(lì)機(jī)制要以物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相統(tǒng)一的方式來進(jìn)行，假如只是過多投入物質(zhì)鼓勵(lì)，就會(huì)對員工產(chǎn)生一種疲于應(yīng)對的消極心理。因此人力資源管理部門要處理好物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)之間的關(guān)系，爭取以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的鼓勵(lì)理念。物質(zhì)和精神鼓勵(lì)所發(fā)揮的作用不同：物質(zhì)鼓勵(lì)可以在短時(shí)間內(nèi)快速提升員工的工作積極性，若想要長期保持這種積極性則需要更多的精神鼓勵(lì)。精神鼓勵(lì)主要包括榜樣鼓勵(lì)、晉升鼓勵(lì)以及目標(biāo)鼓勵(lì)等多種方式，其方式的選擇還需要人力資源部門對員工的實(shí)際精神需求有全面客觀的了解。比方在事業(yè)單位中采納榜樣鼓勵(lì)時(shí)可以依據(jù)人力資源管理系統(tǒng)來分析選擇出適合當(dāng)榜樣的優(yōu)秀員工并及時(shí)給予一定的鼓勵(lì)，這樣就會(huì)使其他的員工產(chǎn)生想要效仿的想法。這樣事業(yè)單位既能依據(jù)員工的實(shí)際努力情況進(jìn)行精神鼓勵(lì)以滿足其需求，又能夠保持其他員工對這種精神鼓勵(lì)的渴望，從而到達(dá)一個(gè)良好的鼓勵(lì)效果。 4.結(jié)語 綜上所述，我國事業(yè)單位的自身變更正在不