企業(yè)等級(jí)薪酬制度

1、等級(jí)薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。二、等級(jí)薪酬制度體系適用對(duì)象包括公司各級(jí)職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。三、等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（實(shí)發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績(jī)效工資；3、綜合補(bǔ)貼；4、獎(jiǎng)勵(lì)工資；5、普惠的福利與保險(xiǎn)；6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；7、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；8、其他。四、員工薪酬的等級(jí)評(píng)價(jià)員工薪酬等級(jí)的評(píng)定不是由某個(gè)人評(píng)定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也

2、是一種客戶關(guān)系）的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)果而評(píng)定的。而且給自己做評(píng)價(jià)的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細(xì)則另行規(guī)定）。1、 新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、 新員工試用期過后進(jìn)行工作評(píng)價(jià)考核，由人力資源會(huì)同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以及薪酬等級(jí)。3、 享受等級(jí)薪酬的員工每月進(jìn)行一次工作考核、每季度評(píng)價(jià)一次考核等級(jí)和公司整體業(yè)績(jī)完成情況決定自己績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4、 享受等級(jí)薪酬的員工年終進(jìn)行年終考核，年終考核的成績(jī)由全年的考核成績(jī)相加得出。第二章、等級(jí)薪酬管理

3、辦法一、等級(jí)薪酬制劃分9等37級(jí)。相應(yīng)等級(jí)工資見附表。二、等級(jí)工資共7個(gè)系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級(jí)劃定根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)考核表”。四、等級(jí)制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級(jí)的結(jié)果得出。他的計(jì)算方法為：實(shí)得工資額=績(jī)效工資x工資調(diào)整系數(shù)+基本工資+綜合補(bǔ)貼+福利與保險(xiǎn)+其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要?jiǎng)趧?dòng)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級(jí)的關(guān)系見附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績(jī)效等級(jí)得出，薪酬等級(jí)越低，基本工資比例越高；范圍大體

4、在30%50%。八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、工資調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級(jí)調(diào)整（詳細(xì)比例見附表）。薪酬通知見附表。九、績(jī)效工資1、績(jī)效工資的總額根據(jù)薪酬等級(jí)得出，按月支付，即，績(jī)效工資=績(jī)效工資總額x工資調(diào)整系數(shù)；2、績(jī)效工資的實(shí)際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績(jī)完成情況和員工上一季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見附表十、獎(jiǎng)勵(lì)工資1

5、、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算方法為：該崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)工資=x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)）2、員工季度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工每月考核成績(jī)的綜合平均分，季度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)見下表：考核等級(jí) A、優(yōu)秀B、良好C、基本稱職D、不稱職季度考核分?jǐn)?shù)91-10081-9060-8060分及以下3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)季度考核等級(jí)來確定，季度考核系數(shù)為員工本人的考核分?jǐn)?shù)的百分比。獎(jiǎng)金通知見附表。十一、員工的考核等級(jí)與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次季度考核為A者

6、，可以再本職等內(nèi)晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)職級(jí)在本職等內(nèi)為最高者不再晉級(jí)；2、 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)半年考核為A或連續(xù)一年考核為B者，且薪資等級(jí)在本職等為最高者可以晉升一個(gè)職等。3、 等級(jí)制員工的降級(jí)：每經(jīng)過一次季度考核為D者，降一級(jí)；同一職等內(nèi)，級(jí)次最低者降一等，享受新等級(jí)內(nèi)最高級(jí)次。4、 等級(jí)制員工的降等：每經(jīng)過兩季度考核為D者，降一等；兩季度考核為D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人力資源狀況和個(gè)人意愿報(bào)總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級(jí)按照調(diào)整后的工作職級(jí)執(zhí)行。5、 等級(jí)制員工的解約：每經(jīng)過一次年度考核為D者，公司將于他/她解除勞動(dòng)關(guān)系。6、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況

7、，符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定，呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、等級(jí)薪酬體系中個(gè)系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確定），不存在無限制的晉級(jí)和晉等空間。十三、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)不良事故等級(jí)對(duì)責(zé)任人做出相應(yīng)處罰（具體細(xì)則另行規(guī)定），并不得喪失評(píng)考核等級(jí)A、B、C的機(jī)會(huì)。十四、等級(jí)工資制B級(jí)及以上員工享有國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。十五、根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、不良事故預(yù)防獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)包含在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中（具體細(xì)節(jié)另行規(guī)定）。十六、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。十七、其他，因政策

8、及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項(xiàng)目，如銷售員提成、外派補(bǔ)貼等。銷售員提成的前提是完成業(yè)務(wù)的任務(wù)量，詳細(xì)規(guī)則另行制定。十八、享受工資等級(jí)制度的員工，加班工資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章、附則一、本制度未盡事宜另行規(guī)定，或參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。二、本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)頒發(fā)。三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。經(jīng)理級(jí)員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績(jī)40分工作質(zhì)量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量15分超額完成15按計(jì)劃完成10完成80%以上5完成80%以下0工作方法5分方法得當(dāng)，效率高5方法

9、稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)5分行政事務(wù)管理堪稱模范5行政事務(wù)管理尚可3行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)2行政事務(wù)管理很差0能力20分統(tǒng)率力5分合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0激勵(lì)力5分知人善任，下屬工作積極、突出5能識(shí)別人才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當(dāng)，下屬不滿0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積

10、極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0威望度5分深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學(xué)識(shí)10分管理常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響20分影響性20分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義20對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門業(yè)績(jī)發(fā)展有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考

11、核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期主管組長(zhǎng)級(jí)員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績(jī)50分工作質(zhì)量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量10分超額完成10按計(jì)劃完成8完成80%以上5完成80%以下0工作方法10分方法得當(dāng)，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)10分行政事務(wù)管理堪稱模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)5行政事務(wù)管理很差0安全生產(chǎn)10分落實(shí)到位，無事故10措施尚可，無事故8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0能力15分領(lǐng)導(dǎo)力5分合理安排工作，完成部門目標(biāo)5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下

12、屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識(shí)10分管理常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性15分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)

13、和發(fā)展有重大意義15對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門業(yè)績(jī)發(fā)展有影響8影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期普通員工考核表項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績(jī)60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量12分超額完成12按計(jì)劃完成9完成80%以上5完成80%以下0工作方法12分方法得當(dāng)，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0自我檢查12分自覺進(jìn)行工作質(zhì)量檢查

14、12在領(lǐng)導(dǎo)督促下進(jìn)行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工作交期12分提前完成12準(zhǔn)時(shí)完成9有時(shí)準(zhǔn)時(shí)5有誤期限0能力10分執(zhí)行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時(shí)不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識(shí)10分管理常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識(shí)5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響10分影響性10

15、分對(duì)公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和發(fā)展有重大意義10對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績(jī)，對(duì)部門業(yè)績(jī)發(fā)展有影響5影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程3無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表四、等級(jí)薪酬工資構(gòu)成基本工資績(jī)效工資綜合補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工資單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)其他職級(jí)24000面議37240004400064005600800003616500302504400385055000351200022000320028004000034900018000240021003

16、000033750012500250025002500032600010000200020002000031510085001700170017000304500750015001500150002952005200130013001300028480048001200120012000274400440011001100110002640004000100010001000025320032008008008000242800280070070070002324002400600600600022250015005005005000212400144048048048002023001380

17、460460460019210012604204204200182000120040040040001719001140380380380016180010803603603600151600960320320320014150090030030030001314508702902902900121350810270270270011130078026026026001012507502502502500911506902302302300811006602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540

18、180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表職級(jí)面議3780000365500035400003430000300003325000322000031170003015000150002913000281200027110002610000100002580002470002360002250005000214800204600194200184000400017380016360015320014300030001329001227001126001025002500923008220072100620002000519004180031700216001一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等九職等職等附表六、職位等級(jí)薪酬體系一覽表系列職級(jí)普工系列技工系列行政系列銷售系列財(cái)務(wù)系列技術(shù)系列管理系列職等37九職等36353433八職等32313029七職等28272625六職等24232221五職等20191817四職等16151413三職等1211109二職等8765一職等4321附表七、薪酬通知單姓名部門日期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日期備注 部門意見：簽章：日期：人力