文化傳媒部薪酬考核方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文化傳媒部薪酬方案 為提高文化傳媒部的工作積極性，擴大公司業(yè)務影響力，提升公司業(yè)績。特制定以下薪酬方案：一、崗位薪資標準崗位名稱基本工資績效工資月度業(yè)務任務團隊業(yè)績獎比例業(yè)務提成比例營銷總監(jiān)6000200010萬元3%15%+5%營銷經(jīng)理400010005萬元2%15%+5%業(yè)務員250002萬元015%+5%1、崗位定義：按完成季度任務定義崗位，文化傳媒部個人在一個季度（1、2、3月為一季度，4、5、6月為二季度，7、8、9月為三季度，10、11、12月為四季度）完成相應的季度任務，在下個季度即可發(fā)放相應的崗位工資。2018年三季度的工資按之前的標準發(fā)放。三季度開始

2、按本方案考核，四季度按三季度考核結果核算工資及獎金、提成比例。2、基本工資計算：當月完成月度任務，全額發(fā)放基本工資當月未完成月度任務，按50%發(fā)放基本工資當季完成季度任務，全額發(fā)放當季每月的基本工資。（如當季前兩個月未完成，在最后一個月完成當季全部任務，可在最后一個月補齊整個季度的基本工資）3、業(yè)務提成計算：根據(jù)文化傳媒部個人的當月業(yè)務回款金額，按15%+5%提成。具體發(fā)放標準見：三、提成、團隊業(yè)績獎方案。4、團隊業(yè)績獎計算：按月度考核文化傳媒各團隊的總體業(yè)務任務完成情況計算其業(yè)務獎金額。具體發(fā)放標準見：三、提成、團隊業(yè)績獎方案。二、績效考核標準1、營銷總監(jiān)績效考核標準姓名職位營銷總監(jiān)部門文化

3、傳媒部績效工資2000元考核人考核內(nèi)容績效目標值考核占比工作考核個人月度業(yè)務任務完成發(fā)放條件（必須完成）團隊組織建設30%培訓指導20%安排并回訪重要客戶20%開發(fā)新客戶和渠道10%服從公司業(yè)務安排并執(zhí)行公司安排任務20%本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2、營銷經(jīng)理績效考核表姓名職位營銷經(jīng)理部門文化傳媒部績效工資1000元考核人考核內(nèi)容績效目標值考核占比工作考核個人月度業(yè)務任務完成發(fā)放條件（必須完成）團隊組織建設30%培訓指導20%安排并回訪重要客戶20%開發(fā)新客戶和渠道10%服從公司業(yè)務安排并執(zhí)行公司安排任務20%本次考核總得分被考核人考核人復核人

4、簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、業(yè)務員績效考核表姓名職位業(yè)務員部門文化傳媒部績效工資0元考核人考核內(nèi)容績效目標值考核占比工作考核個人月度業(yè)務任務完成發(fā)放條件（必須完成）積極參加培訓并通過測試30%開發(fā)新客戶和渠道30%回訪客戶20%服從公司業(yè)務安排并執(zhí)行公司安排任務20%本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：文化傳媒部各崗位人員連續(xù)一個季度未完成業(yè)務任務或績效考核不合格（80分以下），公司有權根據(jù)本薪酬考核方案降職、辭退該員工本人。三、提成、團隊業(yè)績獎方案1、業(yè)務任務、獎金及提成計算表崗位名稱每月基本任務提成比例團隊業(yè)績獎比例營銷總監(jiān)10萬元15%+5%3%營銷經(jīng)理5萬元15%+5%2%業(yè)務員2萬元15%+5%02、業(yè)務提成發(fā)放標準根據(jù)個人的當月業(yè)務回款金額，按15%提成，當月10號前（含10號）回款的當月發(fā)放；當月10號后回款的次月發(fā)放。其余5%的提成年終（春節(jié)）匯總后一個月內(nèi)發(fā)放。3、團隊業(yè)績獎發(fā)放標準按月度考核文化傳媒部各團隊的業(yè)務任務完成情況計算其團隊獎金額，以當月回款金額計算，當月10號前（含10號）回款的當月發(fā)放；當月10號后回款的次月