7月成本計(jì)算題及分析

1、1. 資料:某企業(yè)2002年6月份應(yīng)付工資為135650元,其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是123750元,車間管理人員工資是3000元,廠部管理人員工資是8900元;本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別為5000、9500和15500小時(shí)。本月職工福利費(fèi)計(jì)提比例為14%。要求：（1）采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費(fèi)，并填入下列表中；（2）根椐上述資料及分配結(jié)果編制工資和福利費(fèi)分配的會(huì)計(jì)分錄。直接人工費(fèi)用分分配表產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)工資分配福利費(fèi)分配直接人工費(fèi)用合計(jì)分配率分配金額分配率分配金額甲產(chǎn)品50004.1252062514%2887.5023512.50乙產(chǎn)

2、品95004.12539187.5014%5486.2544673.75丙產(chǎn)品155004.12563937.5014%8951.2572888.75合計(jì)30000123750173251410752002年6月借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品20625 乙產(chǎn)品39187.50 丙產(chǎn)品63937.50制造費(fèi)用 3000管理費(fèi)用 8900貸:應(yīng)付職工薪酬135650借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品2887.50 乙產(chǎn)品5486.25 丙產(chǎn)品8951.25 制造費(fèi)用 420 管理費(fèi)用 1246貸:應(yīng)付職工薪酬 189912. 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用燃料費(fèi)用,其實(shí)際成本為29000元.兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用

3、定額為;A產(chǎn)品20元,B產(chǎn)品15元;當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為;A產(chǎn)品500件,B產(chǎn)品300件.要求;(1)采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用; (2)編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄(分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目;該企業(yè)成本明細(xì)賬不設(shè)”燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目;不專設(shè)”燃料”總賬)(1)解:分配率=29000/20*500+15*300=29000/14500=2 A產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=20*500*2=20000(元) B產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=15*300*2=9000(元)(2)借:基本生產(chǎn)成本-原材料-A產(chǎn)品 20000 -原村料-B產(chǎn)品 9000 貸:原村料-燃料 290003. 資料:某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)

4、車間,在交互分配前,供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元,機(jī)修車間為33600元.本月供電車間供電110000度,其中機(jī)修車間耗用10000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度,廠部管理部門耗有12000度.本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí),其中供電車間600小時(shí),基本生產(chǎn)車間7000小時(shí),廠部管理部門3000小時(shí).要求:根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法(假定每度電計(jì)劃成本為0.345元,每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元,成本差異記入管理費(fèi)用)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄.解:(1)直接分配法 電分配率=36400/110000-10000

5、=36400/100000=0.364(元/度) 修理分配率=33600/10000=3.36(元/工時(shí)) 產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000*0.364=29120元 基本生產(chǎn)車間照明用電:8000*0.364=2912元 廠部管理部門用電:12000*0.364=4368元 廠部管理部門修理:3000*3.36=10080元 基本生產(chǎn)車間修理:7000*3.36=23520元借:基本生產(chǎn)成本 29120 制造費(fèi)用 26432 管理費(fèi)用 14448 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電 36400 -機(jī)修 33600 (2)交互分配法交互分配法:電分配率=3.1698(元/度) 修理分配率=0.330909(元/小

6、時(shí))供電車間應(yīng)分修理費(fèi)=600*3.1698=1901.89元機(jī)電車間應(yīng)分電費(fèi)=10000*0.330909=3309.09元供電車間實(shí)際費(fèi)用=36400+1901.89-3309.09=34992.80元機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=33600+3309.09-1901.89=35007.20元對(duì)外分配:電分配率=0.349928(元/度) 修理分配率=3.50072(元/小時(shí))產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000*0.349928=27994.24元基本生產(chǎn)車間用電:8000*0.349928=2799.42元管理部門用電:12000*0.349928=4199.14元基本生產(chǎn)車間修理:7000*3.50072=

7、24505.04元管理部門修理:3000*3.50072=10502.16元 交互分配分錄借:輔助生產(chǎn)成本-供電 1901.89 -機(jī)修 3309.09 貸:輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修 1901.89 -供電 3309.89對(duì)外分配分錄借:基本生產(chǎn)成本 27994.24 制造費(fèi)用 27304.46 管理費(fèi)用 14701.30 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電 34992.80 -機(jī)修 35007.20(3)計(jì)劃成本分配法按計(jì)劃成本分配產(chǎn)品生產(chǎn)用電:80000*0.345=27600基本生產(chǎn)車間用電:8000*0.345=2760管理部門用電:12000*0.345=4140基本生產(chǎn)車間修理:7000*3.46=

8、24220管理部門修理:3000*3.46=10380機(jī)修車間用電:10000*0.345=3450供電車間修理:600*3.46=2076 計(jì)算差舁供電車間=36400+2076-27600-2760-4140-3450=526元機(jī)修車間=33600+3450-24220-10380-2076=374元 按計(jì)劃成本分配分錄借:輔助生產(chǎn)成本-供電 2076 -機(jī)修 3450 基本生產(chǎn)成本 27600 制造費(fèi)用 26980 管理費(fèi)用 14520 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電 37950 -機(jī)修 36676計(jì)算差異分錄借:管理費(fèi)用 900 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電526 -機(jī)修 3744.某基本生產(chǎn)車間生

9、產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí),其中:甲產(chǎn)品5000小時(shí),乙產(chǎn)品10000小時(shí),丙產(chǎn)品10000小時(shí).本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下:要求:(1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率; (2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量; (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用; (4)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本.(1)以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2700元;借:制造費(fèi)用2700 貸:銀行存款2700(2)車間管理人員工資4000元;借:制造費(fèi)用 4000 貨:應(yīng)付工資4000(3)按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi);借:制造費(fèi)用 560 貸:應(yīng)付福利費(fèi)560(4)車

10、間消耗材料1500元;借:制造費(fèi)用 1500 貸:原材料 1500(5)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2000元;借:制造費(fèi)用 2000 貸:累計(jì)折舊 2000(6)預(yù)提修理費(fèi)1000元;借:制造費(fèi)用 1000 貸:預(yù)提費(fèi)用 1000(7)本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)800元;借:制造費(fèi)用 800 貸:待攤費(fèi)用 800(8)輔助生產(chǎn)成本(修理、運(yùn)輸費(fèi))轉(zhuǎn)入1400元;借:制造費(fèi)用 1400 貸:輔助生產(chǎn)成本 1400(9)以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1890元.借:制造費(fèi)用 1890 貸:銀行存款1890(10)采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用.本月制造費(fèi)用總額=2700+4000+

11、560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15820制造費(fèi)用分配率=15850/25000=0.634甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=5000*0.634=3170乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=10000*0.634=6340丙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=10000*0.634=6340借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 3170 -乙產(chǎn)品 6340 -丙產(chǎn)品 6340 貸:制造費(fèi)用 158505某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大,月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià).該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元,本月原材料費(fèi)用15000元,人工費(fèi)用2000元,制造費(fèi)用1200

12、元,本月完工產(chǎn)品150件,月末在產(chǎn)品50件.要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本. 原材料費(fèi)用分配率=(2000+15000)/(150+50)=85 完工產(chǎn)品材料費(fèi)=150*85=12750 月末在產(chǎn)品材料費(fèi)=50*85=4250 完工產(chǎn)品成本=12750+2000+1200=15950元 月末在產(chǎn)品成本=4250元6.某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本.該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品順序經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟(不經(jīng)過半成品庫),原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投產(chǎn),在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算.各步驟月末在產(chǎn)品的完工程度為50%.(1)產(chǎn)量資料如下表:項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟項(xiàng)目一

13、步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月完工數(shù)量140160200本月投產(chǎn)數(shù)量120140160月末在產(chǎn)品數(shù)量602080(2)成本資料見下表:項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟原材料加工費(fèi)原材料加工費(fèi)月初在產(chǎn)品成本62401000980120合計(jì)936016502030480本月生產(chǎn)費(fèi)用31206501050360要求:(1)計(jì)算各步驟應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品成本的”份額”,將計(jì)算結(jié)果直接填入各步驟成本明細(xì)賬內(nèi).(2)將各步驟應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品成本的:份額”平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總,編制A產(chǎn)品成本匯總表.1. 第一步驟摘要直接材料加工費(fèi)合計(jì)期初在產(chǎn)品624010007240本月生產(chǎn)費(fèi)用31206503

14、770合計(jì)9360165011010約當(dāng)產(chǎn)量360330分配率265應(yīng)計(jì)產(chǎn)成品520010006200期末在產(chǎn)品41606504810原材料約當(dāng)產(chǎn)量=200+(60+20+80)=360件加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+20+80+60*50%=330件第二步驟摘要加工費(fèi)合計(jì)期初980980本月10501050合計(jì)20302030約當(dāng)290分配率7產(chǎn)成品14001400期末630630加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=200+80+20*50%=290件第三步驟摘要加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品120120本月生產(chǎn)費(fèi)用360360合計(jì)480480約當(dāng)產(chǎn)量240分配率2應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品400400期末在產(chǎn)品8080加工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量=20

15、0+80*50%=240件2.產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)第一步驟520010006200第二步驟14001400第三步驟400400總在本520028008000單位成本2614407.某企業(yè)的甲產(chǎn)品生產(chǎn)人兩個(gè)小驟,分別由兩個(gè)車間進(jìn)行.第一車間生產(chǎn)半成品,交半成品庫驗(yàn)收;第二車間按照所需數(shù)量向半成品庫領(lǐng)用.己知;第二車間領(lǐng)用半成品550件,其單位成本207.10元.其他資料見下表;產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間;第二車間摘要半成品直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本(定額成本)95000495024750124700本月生產(chǎn)費(fèi)用113905785038450160205生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)2089

16、051280063200284905產(chǎn)成品成本1424051040051200204005月末在產(chǎn)品成本(定額成本)66500240012000809008.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下.該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本.項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本15200_6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本_182406980518030400要求:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原(填表計(jì)算,寫出計(jì)算過程).解:還原分配率=15200÷30400=0.5 18240*0.5=9120(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中原材料費(fèi)用) 6980*

17、0.5=3490(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中人工費(fèi)用) 5180*0.5=2590(生產(chǎn)成品中所耗半成品費(fèi)用中制造費(fèi)用)產(chǎn)品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5912034902590不原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.702759.某企業(yè)采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本.3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下:1023批號(hào);1月份投產(chǎn)22件.本月全部完工,累計(jì)原材料費(fèi)用797

18、50元,累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí).2011批號(hào);2月份投產(chǎn)30件,本月完工20件,累計(jì)原材料費(fèi)用108750元,累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí);原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入;月末在產(chǎn)品完工程度為80%,采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時(shí).3015批號(hào);本月投產(chǎn)5件,全部未完工,累計(jì)原材料費(fèi)用18125元,累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí).基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本(列出計(jì)算過程).解:(1)計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930小時(shí)工資及福利費(fèi)分配率=36688÷22930=1.6(元/小時(shí))制造費(fèi)用分配率=5

19、5032÷22930=2.4(元/小時(shí))(2)甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本批號(hào)原材料工時(shí)(小時(shí))工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)10237975087508750*1.6= 140008750*2.4= 21001147502011108750/(20+10)*20=7250012152/20+10*80%*20=86808680*1.= 138888680*2.4= 2083210722010.某企業(yè)采用品種法與分類法結(jié)合進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算,A類產(chǎn)品包括甲、乙、丙三個(gè)品種,甲為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品.生產(chǎn)費(fèi)用按類歸集,類內(nèi)各種產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的方法是;原材料按定額費(fèi)用系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分

20、配.A類完工產(chǎn)品總成本為480920元,其中原材料為269700元,工資及福利費(fèi)為96760元,制造費(fèi)用為114460元,產(chǎn)量及定額資料如下;產(chǎn)品品名產(chǎn)量(件)原材料費(fèi)用單位產(chǎn)品工時(shí)定額(小時(shí))單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額(元)系數(shù)甲40024020乙60031215丙30021622要求(1)計(jì)算A類各種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù);(2)填制A類產(chǎn)品成本計(jì)算單,分配計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品的總成本和單位成本.產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費(fèi)用定額系數(shù)甲2401丙2160.9乙3121.3A類產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目產(chǎn)量(件)原材料費(fèi)系數(shù)原材料費(fèi)用總系數(shù)工時(shí)定額定額工時(shí)原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用產(chǎn)

21、品總成本產(chǎn)品單位成本分配率1864.14.85甲4001400208000744003280038800146000365乙6001.37801590001450803690043650225630376.05丙3000.9270226600502202706032010109290364.30合計(jì)145023600269700967601144604809201105.3511.甲產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算成本,本月份有關(guān)甲基產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下;(1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為5000元,月初在產(chǎn)品脫離離定額的差異為節(jié)約145元,月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低100元,定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)

22、擔(dān).(2)本月定額費(fèi)用為100000元,脫離定額差異為節(jié)約5100元,本月脫離定額差異在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配.(3)本月原材料成本差異率為超支1%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān).(4)本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件.甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊材料費(fèi)用定額為220元,定額變動(dòng)系數(shù)為0.9.要求(1)計(jì)算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用;(2)計(jì)算本月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用;(3)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異,按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配).解(1)本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用=500*220*0.9=99000(2)月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用=5000+100000-500*220

23、*0.9=6000(3)脫離定額差異率=-0.05完工產(chǎn)品分配脫離定額差異=99000*(-0.05)=-4945月末在產(chǎn)品分配脫離定額差異=6000*(-0.05)=-300完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=(99000-4945)*(1+1%)=104984.45月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=6000-300=570012.某企業(yè)2002年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下;產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際可比產(chǎn)品成本525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件359008508303

24、15002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品525005845058650產(chǎn)值成本計(jì)劃數(shù)為60元/百元,商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)(按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算)為102000元.要求(1)計(jì)算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字;(2)分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況;(3)計(jì)算和分析產(chǎn)值成本率計(jì)劃的完成情況.(2)可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率=(50450-49450)÷50450*100%=1.9822%不可比產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率=(8000-9200)÷8000*100%=-15%全部產(chǎn)品實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率=(58450-58650)

25、÷58450*100%=-0.3422%(3)產(chǎn)值成本率(元/百元)=58650÷102000*100=57.50(元/百元)以上計(jì)算表明,本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支,但本月商品產(chǎn)值也較大,從產(chǎn)品成本率分析看,企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好.總成本超支是由于丙產(chǎn)品(不可比產(chǎn)品)成本超支所致,可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的.應(yīng)對(duì)丙產(chǎn)品超支,甲乙產(chǎn)品成本節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析,尋找具體原因.13.某企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度.乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表;項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)工資費(fèi)用直接人工費(fèi)用(元)本年計(jì)劃15小時(shí)230本月實(shí)際11.84小

26、時(shí)2.529.60要求:計(jì)算直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異,并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度.解:直接人工費(fèi)差異=29.6-30=-0.4(1) 單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響(11.84-15)*2=-6.32(2) 每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響11.84*(2.5÷2)=5.92因二素變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)用的影響-6.32-5.92=-0.414.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件,按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本.單件原材料綱用定額為68元;己完成的定額工時(shí)共計(jì)120小時(shí),每小時(shí)的費(fèi)用定額為;燃料和動(dòng)力1.5元,工資及福利費(fèi)1.9元,制造費(fèi)用1.10元.不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)120元以輔助材料入庫;應(yīng)由過失人賠款80元.廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān).要求(1)計(jì)算不可