hr必讀人力資源學(xué)習(xí)書籍

1、人事顧問作者： 著出版時間：2009-12-21 人事經(jīng)理，如何幫老板賺錢？ 什么學(xué)歷的人適合做銷售？是越高越好，還是越低越好？ 試用期內(nèi)可以隨便辭退員工嗎？又該如何規(guī)避風(fēng)險？ 工作時間組織員工出游，出現(xiàn)意外傷害是否.如何評估培訓(xùn)效果追蹤六個關(guān)鍵因素的實(shí)用指南作者： 菲利普斯（Phillips，J.J.）等 著出版時間：2009-7-30本書從不同角度詳細(xì)分析了如何保證培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，說明了培訓(xùn)內(nèi)容的哪些部分應(yīng)該加強(qiáng)，哪些部分應(yīng)該削弱或者終止，并分析了其中原因。書中提供了一系列方法、工具、可復(fù)制的工作表和各種案例，有項(xiàng)目的可信評估.尋找隱性收益：培訓(xùn)投資回報評估方法作者：美杰克J菲力普斯 著出

2、版時間：2009-7-30 培訓(xùn)是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業(yè)高層和HRD部門的問題在于，缺乏明確的證據(jù)證明培訓(xùn)確實(shí)能起到這些作用，也就是如何測度培訓(xùn)與開發(fā)的投資回報率(Return On Investment，ROI)問.如何做好培訓(xùn)評估：柯氏四級評估法（原書第3版）作者：（美）柯克帕特里克 著出版時間：2009-7-30 本書是介紹柯氏四級評估模式的經(jīng)典力作?？率纤募壴u估模式是世界上應(yīng)用最廣泛的培訓(xùn)評估工具，在培訓(xùn)評估領(lǐng)域具有難以撼動的地位。在經(jīng)受了多年的實(shí)踐檢驗(yàn)后，本書.Excel高效辦公人力資源與行政管理（含盤）作者：Excel Home 編 著出版時間：2009-7-30管

3、理專家把脈，Excel高手開方，助您成為Excel人資源與行政管理能手！涵蓋主題：人員招聘與錄用，培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、人事信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，職工社保管理。Excel高效辦公學(xué)校管理非常驚喜看到這.人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度（第8版）（工商管理優(yōu)秀教材譯叢書）作者：（美）杰克遜，（美）舒勒 著，范海濱 譯 著出版時間：2009-4-26作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨(dú)到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨(dú)特、緊扣當(dāng)代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí).人力資源管理哈佛商學(xué)院案例（第二輯） 作者：馮云霞 譯 著出版

4、時間：2009-4-26本書是哈佛商學(xué)院案例（第二輯）之一。本書共有11個案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內(nèi)容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的.組織行為學(xué)哈佛商學(xué)院案例（第二輯）作者：朱春玲譯 著出版時間：2009-4-26本書譯自哈佛商學(xué)院案例教材（第二輯）組織行為學(xué)英文版。全書由14個案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)中關(guān)于母效評估、人脈網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任感、工作團(tuán)隊、文化、沖突與變革、領(lǐng)導(dǎo)能力等主題的案例，為學(xué)員提供.組織行為學(xué)（第12版）（工商管理經(jīng)典譯叢）作者：羅賓斯，賈奇 著出版時間：2009-4-26本書是美國最暢銷

5、的組織行為學(xué)教科書，自出版以來，持續(xù)暢銷20年，受到世界各地管理學(xué)界師生和企業(yè)界管理者的好評。第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調(diào)。講故事的敘述手法娓娓道來.驅(qū)動力建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案作者：（美）巴雷特 著出版時間：2009-4-26全球超過35個國家500多家企業(yè)正在使用本系統(tǒng)工具！企業(yè)文化全系統(tǒng)轉(zhuǎn)換在理論的指引下，按部就班的對企業(yè)組織進(jìn)行診斷、梳理、最后形成決策，就像送人一樣，應(yīng)該先到達(dá)別人所在的地點(diǎn)，再把別人送到他們想去.任職資格與員工能力管理作者：范金，景成芳 著出版時間：2009-4-26來自華為的人力資源管理實(shí)踐，為企業(yè)提供員工能力提升的整體性解決

6、方案。 GE、寶潔、IBM、華為等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，而企業(yè)內(nèi)部人才的培.人員選拔與聘用管理作者：蘇進(jìn)，劉建華 著出版時間：2009-4-26人員選拔與聘用管理課程內(nèi)容主要涉及人員選拔與聘用基礎(chǔ)、與聘用有關(guān)的人才戰(zhàn)略、職位分析與招聘要求、招聘前期準(zhǔn)備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、招聘效果評估、職位轉(zhuǎn)換及調(diào).人力資源計分卡：計量與評價HR投資回報率作者：（美）菲利普斯，（美）斯通，（美）菲利普斯 著出版時間：2009-4-26本書詳細(xì)闡述了如何準(zhǔn)確計量人力資源投資所產(chǎn)生的效果和投資回報率，如何最大程度地獲取人力資源投資的效益，如何收集數(shù)據(jù)，如何分離人力資源項(xiàng)目的效果，如何科學(xué)、簡便地計量和評價人力資源投資的貨幣收益與.績效指標(biāo)設(shè)計方法作者：魏鈞 著出版時間：2009-4-26要想提升員工的績效，就要授之以道。推行績效管理的真正收獲，莫過于找到提升全員績效水平的方法。只有不斷探索總結(jié)新的方法，提升績效管理的水平，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)。 本書是一次理論與實(shí)踐的.終極培訓(xùn)班手冊作者：（美）克萊特 著出版時間：