ERP原理與應(yīng)用專科必修7月期末試題及答案

1、試卷代號：2520中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期“開放專科”期末考試ERP原理與應(yīng)用 試題一、單項選擇題（每小題2分，共30分）2010年7月 1最早提出ERP概念的咨詢公司在( )。 A英國 B美國 c印度 D中國 2閉環(huán)MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了( )。 A.庫存需求計劃 B生產(chǎn)計劃 C能力需求計劃 D采購需求計劃 3ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括( )模塊。 I物流管理 財務(wù)管理 生產(chǎn)管理 庫存管理 V.采購管理 A、 BI、 CI、V DI、 4供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是( )。 A.報價單 B采購訂單 C請購單 D

2、詢價單 5按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過( )的形式表現(xiàn)出來。 A. MRP B報價單 C請購單 D采購訂單 6易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是( )。 A客戶訂單一出貨通知單一銷貨單 B訂單預(yù)計出貨表一客戶訂單一銷貨單 C.訂單預(yù)計出貨表一出貨通知單一銷貨單 D銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計出貨表 7定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是( )變化。 A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 B隨著訂貨周期發(fā)生 C隨著訂貨點發(fā)生 D保持固定不變 8定期盤點是固定( )系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。 A周期 B批量 C訂貨點 D采購成本

3、9在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，( )模塊是決定MPS的運行依據(jù)。 A生成采購計劃模塊 B錄入每日資源信息模塊 C生成排程計劃模塊 D錄入排程來源模塊 10.與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是( )。 A采購單請購單 B工單信息 CBOM用量 D產(chǎn)品工藝路線 11在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的( )。 A.1層 B2層 C頂層 D最低層 12.會計核算的核心部分是( )。 A票據(jù)管理 B總賬管理 C應(yīng)收付管理 D固定資產(chǎn)管理 13.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從( )子系統(tǒng)獲取。 A生產(chǎn)管理 B自動分錄 C成本計算 D設(shè)備資產(chǎn)14ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯

4、示( )。 A企業(yè)經(jīng)營情況 B企業(yè)營運獲利能力 C企業(yè)盈余變動 D資金流動情況15面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于( )。 A各部門較獨立的大企業(yè) B部門界限不太清晰的小型企業(yè) C業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D有一定計算機技術(shù)運行基礎(chǔ)的企業(yè)二、填空題（每小題2分，共20分） 1ERP的實質(zhì)是在- 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。 2為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是- 3ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是一-一從供應(yīng)商流向倉庫。 4采購管理是由- 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。 5易飛ERP系統(tǒng)中，_模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)

5、，作為組織交貨的依據(jù)，同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。 6在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在 -子系統(tǒng)中進行。 7在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃和-。 8庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的- 數(shù)據(jù)來源。 9成本管理與控制被分為成本中心會計管理、訂單及項目會計、-和利潤中心會計-四個模塊。 10. ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、- 、SAP培訓(xùn)、SAP參考模型。三、簡答題（共30分，每小題6分）1什么是供應(yīng)鏈管理？2簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。3某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請描述他即將開展的

6、業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。4簡述ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。5實施ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。四、應(yīng)用題（共20分每小題10分） 1ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系，如下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔?。再根?jù)此圖簡要描述采購管理同其它管理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。 2實驗資料：2007-2-21計劃購買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標致家具”進行詢價；詢價結(jié)果：“佳佳工業(yè)”的分量計價要求：數(shù)量100以上且200以下單價為90，200以上單價80;“標致家具”休閑椅單價為130，無分量計價。 同一天采購人員向上級主管部門匯報，主管人員進行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅

7、50支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。 問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請分析并給出其操作步驟。試卷代號：2520 中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?ERP原理與應(yīng)用 試題答案及評分標準 （供參考） 2010年7月一、單項選擇題（共30分，每小題2分） 1B 2C 3D 4A 5C 6C 7A 8B 9D 10A 11C 12B13D 14B 15A二、填空（每小題2分，共20分） 1MRPII 2訂貨點法 3原材料 4采購計劃 5錄入銷貨單 6產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 7采購計劃 8材料費用 9產(chǎn)品成本 核算 10SAP技術(shù)支持和服務(wù)三、簡答題

8、（共30分，每小題6分） 1答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)。 1分 主要通過信息手段： 1分 對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。 2分 形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。 2分 2答：(1)物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。 1.5分 其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用歸還單，報廢單。 (2)各倉庫存貨作業(yè)處理。 1.5分 其中包括調(diào)整單，盤點作業(yè)，存貨金額計算（月加權(quán)平均）。 (3)管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬

9、，進銷存明細賬，庫存月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細表。 1.5分 (4)多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業(yè)。任何一項料品（原物料、半成品或成品），可同時存放于不同的倉庫。1.5分 3答：(1)提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。 1分 (2)根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。 1分 (3)如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策

10、略。 1分 (4)當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。 1分 (5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。 1分 (6)產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。 1分 4答：(1)自定義數(shù)據(jù)表格。 1分 (2)做會計期間期初準備，進行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的會計總賬科目都有期初余額，各收益及費用等會計總賬科目的期初余額都歸零。 1分 (3)會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細分類賬科目下。 1分 (4)編制財務(wù)報表時，隨時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實際運作中產(chǎn)生的折舊費用

11、等一系列費用，再編制及時而準確的報表。 1分 (5)會計期間終了時，調(diào)整已發(fā)生的費用以反應(yīng)真實狀況，將各項收入、費用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。 1分 每一會計期間的期末結(jié)算后，即進入下一會計期間的期初開戶階段。 1分 5答：人是實施ERP的最關(guān)鍵 2分 企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在 1分 高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 1分 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作

12、為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。 2分四、應(yīng)用題（共20分，每小題10分） 1答：MRP財務(wù)管理庫存管理 3分 與其他管理部門的聯(lián)系： (1)與制造部門的聯(lián)系。 1分 采購需滿足生產(chǎn)需求，通過MRP計算提出物料需求計劃。 (2)與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系。 1.5分 處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗。檢驗完成后，對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，可自動參照生成入庫單；對于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品處理單。質(zhì)管部門須提供給采購部門最新信息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量。 (3)與財務(wù)部門的聯(lián)系。

13、 1.5分 其聯(lián)系通常以電子方式進行的，如采購向供應(yīng)商下訂單后，系統(tǒng)會自動將采購單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財務(wù)部門，進行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理；而采購部門對某對象采購的評估，部分也靠財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計算其成本。 (4)與庫存部門的聯(lián)系。 1.5分 一方面是對采購進來的原材料進行收貨和儲存，另一方面通過安全庫存、補貨政策等庫存計算方式對庫存量進行計算，提供給采購部門準確庫存需求信息，以期能夠在最低的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是庫存積壓造成的浪費達到最低。 (5)與成本管理部門的聯(lián)系。 1.5分 通過對原材料、產(chǎn)品成本精確計算，提出科學(xué)合理的采購計劃，避免資金的浪費。 2答：(1)需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有： 4分 1)向“佳佳工業(yè)”和“標致家具”進行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單”； 2)上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅，需要錄入“請購單”。 (2)由此設(shè)計操作步驟有： 6分 第1步：進入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選