D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱_第1頁
D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱_第2頁
D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱_第3頁
D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱_第4頁
D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、賽捷軟件生產(chǎn)管理調(diào)研提綱文檔作者：創(chuàng)建日期：更新日期：控制編碼：當(dāng)前版本：提 交 人：審批簽字： XX公司項目經(jīng)理簽字： 賽捷項目經(jīng)理簽字： 文檔控制文檔修改記錄日期修改人版本備注文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注文檔概述本章節(jié)將主要了解公司的生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、外協(xié)管理等業(yè)務(wù)，并依據(jù)項目需求列示調(diào)研提綱。背景本文檔用于生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容。請相關(guān)部門仔細組織人員學(xué)習(xí)文檔，并按要求作出相關(guān)準備，此舉將對項目詳細調(diào)研有重要作用。確認的標準對各實際業(yè)務(wù)所做的描述是否清楚；對各流程需求所做的分析是否正確；業(yè)務(wù)需求是否合理；流程是否達到優(yōu)化、對提升管理是否有益？提供的文件、單

2、據(jù)、表樣是否真實完整？變更事項目錄文檔控制2文檔概述3背景3確認的標準3變更事項3目錄4生產(chǎn)管理組織機構(gòu)5業(yè)務(wù)處理6單據(jù)及報表8其他9生產(chǎn)管理組織機構(gòu)部門職責(zé)：部門組織機構(gòu) 崗位設(shè)置及崗位描述與其他部門的聯(lián)系:業(yè)務(wù)處理計劃類型：生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度、季度、月度）、生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃計劃來源：（銷售訂單、預(yù)測、庫存）各級生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容：（表單格式）各級計劃的關(guān)系：月度生產(chǎn)計劃內(nèi)容（產(chǎn)品、零部件）生產(chǎn)計劃 物料需求分解及計劃下達由哪個部門來做，具體流程？物料需求分解時需考慮哪些因素？安全庫存、提前期？生產(chǎn)車間如何進行領(lǐng)投料，依據(jù)什么？車間如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)領(lǐng)料實行送料、領(lǐng)料制。外協(xié)加工類型：帶料加工、不帶料加工。開具外協(xié)加工領(lǐng)料單的流程怎樣？外協(xié)加工加工費計算方法：車間加工完工單據(jù)填寫內(nèi)容：車間工序生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗流轉(zhuǎn)過程：車間工序生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗流轉(zhuǎn)單據(jù)：單據(jù)及報表請?zhí)峁┫嚓P(guān)報表及單據(jù)并描述用途？（附原始樣表）其他請評論目前工作上和流程安排上存在的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論