EHS體系與安全標準化整合必做的件事

1、EHS體系與安全標準化整合必做的103件事EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)的有機整合，即為環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。其中，E代表環(huán)境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。該管理體系強調(diào)企業(yè)綠色環(huán)保、職業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展，并突出對法律、法規(guī)的合規(guī)性評價、危險有害因素的識別、風險評價、風險控制、持續(xù)改進的工作思路，采用用了國際通用的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）的閉環(huán)管理模式，注重在體系框架內(nèi)進行運作的一種過程控制管理方法。EHS體系是一個不斷改進，持續(xù)循環(huán)和螺旋上升的過程。   

2、60; 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求人、機、物、環(huán),始終處于良好的狀態(tài)，持續(xù)改進并不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的一種管理模式。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是我國結(jié)合我國國情制定的一種新的安全管理方法，它也采用了國際通用的PDCA（策劃、實施、檢查、處理）的閉環(huán)管理模式，三級企業(yè)不斷抓改善、二級企業(yè)著力抓提升、一級企業(yè)重點抓鞏固，企業(yè)安全管理水平從一個臺階上升到另一個臺階的過程。兩者之間相近的東西較多，如果用企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的條款審查EHS體系，可能

3、有些地方達不到要求，因為EHS體系與企業(yè)安全標準化的文件格式不一樣，現(xiàn)場要求也有一定的差別，對于已經(jīng)建立有效EHS體系的企業(yè)，再推行企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作，許多企業(yè)存在著過多困惑。因為遇到了EHS體系和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化融合的問題，EHS體系是企業(yè)走向國際市場的通行證，國際上普遍接受的環(huán)境健康安全管理體系，相對比較健全，尤其是對一些外資企來說，要與世界交流互通，不可能拋棄原有的EHS體系，再重新搞一套企業(yè)安全生產(chǎn)標準化。對于企業(yè)來說，搞兩套體系必然造成各種資源的浪費，企業(yè)安全標準化建設(shè)與EHS體系一定要很好地融合，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的積極性。其實EHS體系與企業(yè)安全標準

4、化并不矛盾，企業(yè)需要把這兩者的內(nèi)容融會貫通，已經(jīng)通過EHS體系認證的企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)安全標準化的時候，首先應對照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的標準，看看EHS體系中有哪些是符合的，符合的就按原來的體系繼續(xù)運行，不符合的則在原來體系的基礎(chǔ)上進行補充和完善，兩者可以做到有機結(jié)合相互取長補短，進行有效整合，從實踐來看，是可以做到的，只有真正理解了，靈活運用，通過一系列的措施進行有效整合，最后出來的體系才能達到標準化的要求，所謂標準化其實就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種方式方法。EHS體系與企業(yè)安全標準化的文件格式不一樣，這就導致一些評審人員在進行安全標準化評審時，不認可EHS體系中已有的相關(guān)內(nèi)容，對標準條款的理解過于

5、機械化，用一個模子去套著審核，導致每家企業(yè)都有不符合模子的地方。審核應當對于已經(jīng)建立EHS體系的企業(yè)，對照評審標準，檢查安全標準化所規(guī)定的管理要素和管理要求在企業(yè)的EHS體系中是否有體現(xiàn)，是否有缺項，如果有缺項，就應當要求補全。如果企業(yè)的EHS體系體現(xiàn)了安全標準化所規(guī)定的要素和要求，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，就應當認可企業(yè)是達標的。EHS體系已經(jīng)運行多年，企業(yè)如果為了企業(yè)安全標準化達標而拋棄原來運行的EHS體系是不對的，試圖搞兩套體系更是不現(xiàn)實，最終有可能還會形成兩張皮的效果，如何使兩者有效結(jié)合?這是一個值得深入探討的課題。序號模塊主題措施1企業(yè)依法經(jīng)營工商營業(yè)執(zhí)照復印存檔2組織機構(gòu)代碼復印存檔3特種

6、設(shè)備和特殊工種建立特種設(shè)備和特殊工種人員清單4員工工傷保險資料員工工傷保險資料存檔5安全生產(chǎn)目標安全方針與安全目標制定公司安全方針與三年安全目標 （具體KPI)6安全目標考核制定各部門安全考核目標7安全文化制定安全文化計劃及執(zhí)行方案8組織架構(gòu)與職責組織架構(gòu)與職責制定公司安全組織架構(gòu)圖與職責9EHS委員會建立公司EHS委員會成員與職責10區(qū)域安全負責制制定區(qū)域安全負責制度11資格證安全主任和管理人員培訓持證12安全主任和管理人員資格證存檔13簽訂任命書各級管理人員簽訂EHS任命書（防火責任人任命書<安全總監(jiān)>）14安全工作計劃安全工作計劃15簽訂EHS責任書簽訂EHS責任書

7、（到班組）16EHS委員會會議召開EHS委員會會議（每季度1次）17環(huán)境、安全生產(chǎn)投入EHS資金計劃整理2014年EHS項目資金計劃18制定2015年EHS項目資金計劃19項目跟蹤表制定2014年EHS項目跟蹤表20法律法規(guī)與管理制度法律法規(guī)識別清單法律法規(guī)識別清單21法律法規(guī)行動跟蹤表法律法規(guī)行動跟蹤表22安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度23安全操作規(guī)程與崗位安全職責自查安全操作規(guī)程24自查崗位安全生產(chǎn)職責25教育培訓風險評估小組各部門組織風險評估小組26風險評估方法培訓組織風險評估方法培訓27預防措施按崗位工作評估安全風險，制定預防措施28安全整改根據(jù)風險高低改增加安全裝置29風險培訓

8、培訓員工安全風險（員工自述安全風險-我要安全）30安全培訓建立崗位安全培訓清單31編寫崗位安全培訓教材32安全要求設(shè)備操作規(guī)程增加安全要求33安全培訓建立公司級、部門級及崗位級安全培訓清單（包含格式）34編寫各級培訓教材（EHS負責一級、各部門經(jīng)理負責二級、主管負責三級）35編寫員工三級安全培訓教材36考評員工安全知識（三級培訓后考核）37安全風險自查和增加設(shè)備操作規(guī)程安全要求38安全培訓建立班前5分鐘安全培訓制度39廠區(qū)安全管理危險作業(yè)制定危險作業(yè)管理制度40安全培訓培訓相關(guān)員工及承包商危險作業(yè)管理制度41特種設(shè)備制定特種設(shè)備管理制度42消防自查消防驗收報告43避雷邀請氣象局避雷監(jiān)測44應急

9、設(shè)施自查安全疏散圖、應急燈45PPE標識制定和張貼PPE標識（結(jié)合職業(yè)危害）46作業(yè)場所安全交通安全制定全廠車輛交通路線47人行道劃線48制定叉車安全管理制度49培訓叉車司機安全制度50叉車安裝倒車蜂鳴器51危險因素制定危害因素及防范措施圖52預防爆炸制定爆炸區(qū)域及整理防爆設(shè)備53增加防爆設(shè)備54安全標識制定安全標識管理制度55氣瓶管理制定氣瓶管理制度56隱患排查治理EHS考核制定EHS檢查和考核制度57檢查清單建立各級管理者EHS檢查清單58EHS回顧建立日常EHS回顧流程59交叉審查組織部門交叉檢查審查60外部審查邀請外部專家審查61隱患排查治理表隱患排查治理表（系統(tǒng)上報安監(jiān)）62重大危險

10、源監(jiān)控 （不適用）/63職業(yè)健康管理制度建立職業(yè)病防治管理制度64危害因素建立職業(yè)危害因素清單65設(shè)施粉塵、廢氣、噪聲等設(shè)施自查66監(jiān)測職業(yè)健康監(jiān)測67衛(wèi)生檔案建立職業(yè)衛(wèi)生檔案68應急救援應急方案建立火災、重大人員傷亡應急方案69應急總結(jié)制定應急演練計劃、演練實施總結(jié)70預案備案安全應急預案備案71疏散圖制定部門應急疏散圖72應急燈應急燈清單、安裝73事故報告調(diào)查和處理隱患上報流程建立安全隱患、安全事件、工傷上報流程74異常處理報告建立異常處理報告75工傷調(diào)查報告建立工傷調(diào)查報告（使用事故樹分析）76工傷管理制度建立工傷管理制度77績效評估和持續(xù)改進月度總結(jié)EHS績效月度總結(jié)78EH

11、S委員會建立環(huán)境、健康、安全委員會79安全生產(chǎn)月開展安全生產(chǎn)月活動80世界環(huán)境日開展世界環(huán)境日活動81職業(yè)健康開展職業(yè)健康活動82年度總結(jié)開展EHS年度總結(jié)83消防與應急消防管理制度建立消防管理制度84消防設(shè)備檢查表制定消防設(shè)備檢查表并實施85承包商管理承包商管理流程制定承包商管理流程（簽訂安全協(xié)議）86培訓教材編寫承包商安全培訓教材87風險培訓培訓承包商安全風險88安全管理承包商安全監(jiān)控、考核和周會89雨水污水管理雨水管網(wǎng)圖建立全廠雨水管網(wǎng)圖90污水管網(wǎng)圖建立全廠污水管網(wǎng)圖91雨水污水檢測制度建立雨水污水檢測制度92污水檢測報告開展污水檢測（污水檢測報告存檔）93煙氣質(zhì)量管理煙氣排放標準建立煙氣排放標準94煙氣檢測報告開展煙氣檢測（煙氣檢測報告存檔）95副產(chǎn)品管理副產(chǎn)品管理制