TS16949職務(wù)說(shuō)明書

1、文件更改記錄表版 本內(nèi) 容更改人更改日期編寫人: 受控印章位：日 期:審核人:日 期:批準(zhǔn)人:日 期:職位總經(jīng)理部門總經(jīng)理室直接上司直接下屬各部門主管學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)具大中型制造型行業(yè)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通制造型工廠行政人事、人力資源、開發(fā)、工程、生產(chǎn)、物控、品管等系統(tǒng)運(yùn)作流程，具有管理過(guò)千人以上工廠全盤運(yùn)作經(jīng)歷，對(duì)制造型企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)，工業(yè)工程、工藝改良、計(jì)劃進(jìn)度、成本控制具有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1. TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3.廠級(jí)培訓(xùn);4.人力資源管理；5市場(chǎng)營(yíng)銷6.生產(chǎn)與作業(yè)管理7.物流與供

2、應(yīng)鏈管理；8.組織行為學(xué)；9.管理學(xué)；10企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；11.TCM(全面成本管理)；12.BSC（平衡計(jì)分卡原理）；13.管理溝通；14.時(shí)間管理；15.目標(biāo)管理；16.JIT(精益生產(chǎn)管理)。a. 組織策劃公司各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策；b. 公司TS16949質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和維護(hù)；c. 向董事會(huì)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；d. 組織公司中高層管理人員培訓(xùn)，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí)；e. 組織市場(chǎng)戰(zhàn)略分析和市場(chǎng)的開發(fā)策劃；f. 公司中高層管理人員的任免；g. 組織策劃公司職員工績(jī)效評(píng)估、考核并監(jiān)督實(shí)施；h. 組織策劃公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)文化；i.

3、 公司各項(xiàng)行政人事制度的批準(zhǔn)；j. 協(xié)調(diào)處理各部門與生產(chǎn)有關(guān)事宜，確?？蛻艚黄?；k. 組織策劃新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，并引導(dǎo)相關(guān)部門按計(jì)劃開展工作；l. 過(guò)程中，有關(guān)開發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、計(jì)劃交期、物控、成本等異常問題的協(xié)調(diào)處理；m. 參與策劃合同產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；n. 組織策劃階段性過(guò)程能力評(píng)審，并引導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行工業(yè)工程、作業(yè)技術(shù)改良改善，確保滿足客戶和產(chǎn)品要求；o. 參與供應(yīng)商的評(píng)審工作并最終批準(zhǔn)其資格；p. 公司采購(gòu)申請(qǐng)單的批準(zhǔn)；q. 重大客戶投訴、抱怨事件的跟進(jìn)處理；r. 必要時(shí)同客戶溝通；s. 工廠各部門日常運(yùn)作的監(jiān)督和管理；其它要求： 職位 制造部主管部門 制造部直接上司副總經(jīng)理直接

4、(間接)下屬各生產(chǎn)組長(zhǎng)學(xué)歷要求大專以上文化，主修管理或工業(yè)工程、機(jī)械、機(jī)電專業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)具有三年以上大中型制造行業(yè)尤其是機(jī)械行業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品制造流程，工藝質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械調(diào)校維護(hù)非常熟悉；精通制造作業(yè)之生產(chǎn)效率的提升、計(jì)劃交期、物料、成本的綜合控制和管理；較強(qiáng)的組織、策劃和統(tǒng)籌能力，能有效的協(xié)調(diào)各小組開展工作。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3，廠級(jí)培訓(xùn)；4，崗位技能的培訓(xùn)；5，生產(chǎn)與作業(yè)管理；6，工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善；7，“8S“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理；8，時(shí)間管理；9，管理溝通；10，目標(biāo)管理；1

5、1，JIT(精益生產(chǎn)管理)。12，IE（工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善）其它要求： 熟練操作電腦； 極強(qiáng)的組織策劃和統(tǒng)籌能力； 極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力； 識(shí)英文；a. 宣導(dǎo)并貫徹公司TS16949；2009管理體系并實(shí)施和維護(hù)；b. 參與項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)、工程各階段的策劃、實(shí)施；c. 按物控部的指令，策劃和組織各部門按訂單/合同落貨計(jì)劃安排生產(chǎn)；d. 生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)和工藝質(zhì)量的跟進(jìn)；e. 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)能、效率的提升，作業(yè)方法和工藝技術(shù)的改善改良；f. 按物控部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和信息，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期的達(dá)成；g. 生產(chǎn)過(guò)程中“開源節(jié)流”、控制生產(chǎn)成本活動(dòng)的跟進(jìn)和實(shí)施；h. 生產(chǎn)過(guò)程中，物料需求和安全存量的

6、監(jiān)控，確保滿足生產(chǎn)之需要；i. 組織MRB的評(píng)審；j. 生產(chǎn)過(guò)程中，各流程（包括物料、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)）異常問題的跟進(jìn)和處理；k. 參與采購(gòu)及采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和評(píng)審；l. 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審和確認(rèn)；m. 參與樣辦和生產(chǎn)首件的確認(rèn)；n. 生產(chǎn)過(guò)程中，工廠生產(chǎn)配套設(shè)備和工裝的監(jiān)控和管理，以及部門人力資源的調(diào)配和安排；o. 參與合同產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；p. 產(chǎn)品反饋之異常問題的具體跟進(jìn)和處理（包括客戶投訴和抱怨）；q. 下屬的評(píng)估、考核、任用任免；r. 下屬人員的工作技能培訓(xùn)；s. 生產(chǎn)中，安全事故的預(yù)防監(jiān)督。職位 行政部主管部門 行政部直接上司董事長(zhǎng)直接下屬保安隊(duì)長(zhǎng)、后勤、總務(wù)、人事行政

7、助理、學(xué)歷要求大專以上文化，工商管理或人力資源管理專業(yè)，或受相關(guān)專業(yè)進(jìn)修。工作經(jīng)驗(yàn)具有大中型外資企業(yè)人力資源管理三年以上經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工廠崗位職能和人力資源的需求評(píng)價(jià)、人事招聘、員工績(jī)效評(píng)估考核等行政制度建立和實(shí)施具有深刻的認(rèn)識(shí)，熟悉地方勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)；較強(qiáng)的組織策劃和溝通能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)塑造全新的企業(yè)文化。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3廠級(jí)培訓(xùn)；4崗位技能的培訓(xùn)；5人力資源管理；6管理溝通；7“8S“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理；8時(shí)間管理9目標(biāo)管理；10組織行為學(xué)；a.公司崗位職能分析、評(píng)價(jià)、人力資源需求的評(píng)價(jià)，并向總經(jīng)

8、理匯報(bào)；b具體執(zhí)行公司職員工的招聘，并跟進(jìn)其相關(guān)工作；c公司所有職員工的考勤統(tǒng)計(jì)核查、監(jiān)督和管理；d公司職員工培訓(xùn)工作的策劃和實(shí)施；e公司后勤管理制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督和管理；f公司行政人事管理制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督和管理；g公司安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行、監(jiān)督和管理；h組織并策劃公司職員工的績(jī)效評(píng)估、考核工作并確保其執(zhí)行，并向總經(jīng)理匯報(bào)；i組織策劃相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造健康的企業(yè)文化；j公司職員工離職交接工作的監(jiān)督管理；k勞資糾紛的跟進(jìn)處理；l工廠與政府有關(guān)外部事務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)；m協(xié)調(diào)公司各部門的日常工作，建立順暢的信息交流和溝通渠道；n公司日常應(yīng)急事件的跟進(jìn)處理；o下屬人員的績(jī)效評(píng)估、考核及任免提

9、出；p下屬人員的工作技能培訓(xùn)；q宣導(dǎo)并監(jiān)督TS16949：2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；其它要求： 處事踏實(shí)、穩(wěn)重，責(zé)任感強(qiáng)。 熟悉一般電腦辦公軟件的應(yīng)用。 極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 熟悉TS16949體系運(yùn)作。職位品管部主管部門品管部直接上司副總經(jīng)理直接下屬IQC、IPQC、FQC、OQC、QA 學(xué)歷要求大專以上文化（理工科背景）。具有三年經(jīng)驗(yàn)者可放寬。工作經(jīng)驗(yàn)具有大中型外資企業(yè)尤其是機(jī)械行業(yè)相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的制造流程、工藝作業(yè)技術(shù)、工藝質(zhì)量相當(dāng)熟悉，精通產(chǎn)品制造中存在的不良缺陷的分析和預(yù)測(cè)評(píng)估并能熟練的跟進(jìn)各品質(zhì)異常問題，懂品質(zhì)管制的SPC手法應(yīng)用，對(duì)機(jī)械行業(yè)

10、國(guó)際安規(guī)和TS16949：2009體系有深刻的認(rèn)識(shí)。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；2，廠級(jí)培訓(xùn)；2，崗位技能的培訓(xùn)；3，SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制；4，時(shí)間管理；5，管理溝通；6，目標(biāo)管理；7，JIT(精益生產(chǎn)管理)。8,“8S“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理；9,品管7大手法。a. 宣導(dǎo)并監(jiān)督TS16949：2009；質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；b. 參與合同產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；c. 參與項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)、工程各階段的策劃、實(shí)施；d. 組織進(jìn)行MSA測(cè)量系統(tǒng)的分析，異常問題的跟進(jìn)；e. 參與采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇；f. 生產(chǎn)

11、過(guò)程中，首件、樣板的評(píng)審；g. 產(chǎn)品有關(guān)檢驗(yàn)和接收標(biāo)準(zhǔn)的制定；h. 參與MRB的評(píng)審；i. 產(chǎn)品來(lái)料、制程、成品、出貨過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施；j. 產(chǎn)品各階段檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果的制定和確認(rèn)；k. 過(guò)程中，不合格現(xiàn)象及不合格品的預(yù)防和控制；l. 過(guò)程中，糾正預(yù)防措施不符合現(xiàn)象責(zé)任的判定；m. 指導(dǎo)并監(jiān)督品管員按檢驗(yàn)規(guī)范、工藝質(zhì)量要求執(zhí)行工作，并保持記錄；n. 生產(chǎn)過(guò)程中，異常問題的監(jiān)控和跟進(jìn)，并及時(shí)反映至上級(jí)；o. 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程的評(píng)審；p. 生產(chǎn)中，質(zhì)量控制水平及能力的分析和審查，并提出改良、改善的意見和建議；m.客戶抱怨，投訴事件的跟進(jìn)處理;n.下屬人員工作技能的培訓(xùn)，評(píng)估和考核及任免提出；

12、o.與其它部門的溝通聯(lián)絡(luò)；p.部門日常工作的管理。其它要求： 懂英文，能進(jìn)行溝通； 熟練操作電腦； 溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 處事原則性和責(zé)任感強(qiáng)較強(qiáng)的組織策劃、領(lǐng)導(dǎo)才能；職位倉(cāng)管員部門物控部直接上司物控部主管直接下屬各倉(cāng)管員、文員學(xué)歷要求高中以上文化。工作經(jīng)驗(yàn)具有工廠相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械制造業(yè)有一定經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，熟悉倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程、物料的安全存量、物料出入賬管理，熟悉電腦ERP或MRP系統(tǒng)。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；2，廠級(jí)培訓(xùn)；3，崗位技能的培訓(xùn)4，時(shí)間管理；5，管理溝通；6，目標(biāo)管理；7，JIT(精益生

13、產(chǎn)管理)。8,“8S“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理；9,倉(cāng)庫(kù)管理a. 按照生產(chǎn)計(jì)劃排期，籌備物料以滿足生產(chǎn)之需要；b. 供應(yīng)商來(lái)料確認(rèn)和簽收，異常問題的溝通，協(xié)調(diào)處理；c. 物料倉(cāng)存賬、卡、實(shí)物的管理；d. 倉(cāng)庫(kù)安全存量的管制；e. 物料搬運(yùn)、防護(hù)、儲(chǔ)存狀態(tài)標(biāo)識(shí)，區(qū)域，規(guī)范管理；f. 日常物料的“防火，防潮、防腐蝕”的監(jiān)控；g. 物料儲(chǔ)存按“先進(jìn)先出”的原則實(shí)施；h. 按照業(yè)務(wù)部出貨計(jì)劃以及船務(wù)出貨指令安排出貨，并確認(rèn)貨物是否符合相關(guān)落貨要求。i. 月度盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，并向上級(jí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；j. 生產(chǎn)過(guò)程中，物料“發(fā)、退、補(bǔ)”工作的審查和監(jiān)督；k. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)五金機(jī)械、塑膠、包裝、半成品、成品各倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)

14、作；l. 下屬人員的績(jī)效評(píng)估、考核及任免提出；m. 下屬人員的工作技能培訓(xùn)；q. 維護(hù)ISO/9001：2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；其它要求： 具有相當(dāng)?shù)臏贤邦I(lǐng)導(dǎo)才能； 辦事細(xì)致、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。 能吃苦耐勞。職位采購(gòu)員部門物控部直接上司物控部主管直接下屬學(xué)歷要求高中以上文化。工作經(jīng)驗(yàn)具有制造業(yè)尤其是機(jī)械行業(yè)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通相關(guān)采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審和選擇，熟悉采購(gòu)作業(yè)流程和成本的核算和控制，懂MRP或ERP系統(tǒng)。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2，公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3，廠級(jí)培訓(xùn)；4，崗位技能的培訓(xùn)5

15、，時(shí)間管理；6，管理溝通；7，目標(biāo)管理8，采購(gòu)議價(jià)技巧9，供應(yīng)商的開發(fā)管理a. 按照PC的生產(chǎn)計(jì)劃排期和生產(chǎn)產(chǎn)能分析測(cè)量采購(gòu)需求；b. 根據(jù)PMC下達(dá)的物料需求計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃；c. 根據(jù)物料倉(cāng)儲(chǔ)存現(xiàn)狀和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)物料采購(gòu)進(jìn)度；d. 組織實(shí)施采購(gòu)和采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)審和選擇；。e. 參與MRB的評(píng)審；f. 跟進(jìn)外購(gòu)物料的交貨計(jì)劃進(jìn)度，確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求；g. 外購(gòu)物料價(jià)格、成本的市場(chǎng)分析和核算，確保降低材料成本；h. 監(jiān)控外購(gòu)物料的人庫(kù)及安全儲(chǔ)量，跟進(jìn)處理外購(gòu)物料異常問題；i. 生產(chǎn)過(guò)程中外購(gòu)物料損耗的控制；j. 生產(chǎn)過(guò)程中“開源節(jié)流”活動(dòng)的實(shí)施；k. 同品管部的配合，跟進(jìn)外購(gòu)物料的品

16、質(zhì)狀況，并及時(shí)反饋異常問題；l. 同其它部門溝通聯(lián)絡(luò)；j維護(hù)ISO/9001：2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；其它要求：熟悉操作電腦辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和INTERNET；具有崇高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；能吃苦耐勞，有上進(jìn)心； 職位物控部主管部門物控部直接上司副總經(jīng)理直接下屬生管、采購(gòu)、物控、倉(cāng)庫(kù)主管學(xué)歷要求大專以上文化。工作經(jīng)驗(yàn)具有大中型制造行業(yè)相關(guān)工作五年以上經(jīng)驗(yàn)，熟悉工廠生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物控、倉(cāng)庫(kù)的控制、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的管理具有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練的跟進(jìn)生產(chǎn)中各異常問題，熟悉MRP或ERP系統(tǒng)。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009

17、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3，廠級(jí)培訓(xùn)；4，崗位技能的培訓(xùn)；5，時(shí)間管理；6，管理溝通；7，目標(biāo)管理；8，JIT(精益生產(chǎn)管理)。9,“8S“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理；10物流與供應(yīng)鏈管理11，供應(yīng)商的開發(fā)管理a.參與新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)工程各階段的策劃、實(shí)施；b參與合同產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審c按照業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)定單分析測(cè)量指導(dǎo)編制生產(chǎn)計(jì)劃；d根據(jù)物料倉(cāng)儲(chǔ)存現(xiàn)狀和生產(chǎn)計(jì)劃安排物料采購(gòu)；e組織實(shí)施采購(gòu)和采購(gòu)供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)審和選擇；。f參與MRB的評(píng)審；g跟進(jìn)外購(gòu)物料的交貨計(jì)劃進(jìn)度，確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求；h工廠倉(cāng)庫(kù)物料安全儲(chǔ)量的監(jiān)控和管理；i生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)監(jiān)督，異常問題的跟進(jìn)處理，必要時(shí)

18、確保同客戶溝通；j外購(gòu)物料價(jià)格、成本的市場(chǎng)分析和核算，確保降低材料；k監(jiān)控外購(gòu)物料的人庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理；m. 倉(cāng)庫(kù)物料帳、卡、物的監(jiān)督管理；n. 生產(chǎn)過(guò)程中“節(jié)能降耗”活動(dòng)的實(shí)施；o. 同品管部的配合，跟進(jìn)外購(gòu)物料的品質(zhì)狀況，并及時(shí)處理異常問題；p. 協(xié)調(diào)生管、采購(gòu)、物控、倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)，確保其正常運(yùn)作；q. 部門下屬人員的績(jī)效評(píng)估、考核及任免提出；r. 下屬人員的工作技能培訓(xùn)；s. 同其它部門溝通聯(lián)絡(luò)；t宣導(dǎo)并監(jiān)督TS16949：2009管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；其它要求： 識(shí)英文，能一般閱讀； 良好的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)才能； 職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部直接上司總經(jīng)理直接下屬工程組長(zhǎng)、應(yīng)用工程師、

19、開發(fā)組長(zhǎng)、學(xué)歷要求本科以上文化（機(jī)械或機(jī)電一體化、自動(dòng)化控制專業(yè)）。工作經(jīng)驗(yàn)具有大中型機(jī)械制造行業(yè)相關(guān)工作五年以上經(jīng)驗(yàn)，精通機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造流程，對(duì)工業(yè)工程、工藝質(zhì)量、工藝技術(shù)改良改善具有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)開發(fā)、工程小組進(jìn)行項(xiàng)目組織策劃、產(chǎn)品各階段工程實(shí)施，并熟練的跟進(jìn)解決各產(chǎn)品工程、工藝質(zhì)量問題。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3，廠級(jí)培訓(xùn)；4，崗位技能的培訓(xùn)；5，時(shí)間管理；6，管理溝通；7，目標(biāo)管理；8，項(xiàng)目管理；a宣導(dǎo)并監(jiān)督TS16949：2009；管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中

20、去；b根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要，組織策劃新產(chǎn)品新項(xiàng)目的立項(xiàng)；c根據(jù)新項(xiàng)目新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度需要，組織策劃開發(fā)的各個(gè)階段，并指派相關(guān)開發(fā)工程小組跟進(jìn)實(shí)施；d監(jiān)督指導(dǎo)各開發(fā)、工程小組日常工作，確保開發(fā)工程進(jìn)度的達(dá)成；e組織相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審;f組織設(shè)計(jì)、過(guò)程FMEA的策劃、實(shí)施、評(píng)審；g產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各過(guò)程的策劃、實(shí)施和評(píng)審以及同客戶的溝通；h產(chǎn)品相關(guān)工藝參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)的批準(zhǔn)；i開發(fā)、工程各技術(shù)小組的接口管理；j跟進(jìn)監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)、工程各階段，確保開發(fā)、工程進(jìn)度符合市場(chǎng)或客戶要求；k組織制程生產(chǎn)能力Cpk的分析，異常問題的跟進(jìn)處理；l產(chǎn)品有關(guān)工藝文件、技術(shù)資料、工藝圖紙、作業(yè)文件的批準(zhǔn)

21、；m產(chǎn)品各階段評(píng)審、驗(yàn)證結(jié)果的最終確認(rèn)；n協(xié)調(diào)各技術(shù)小組日常工作，確保按計(jì)劃執(zhí)行;o參與MRB的評(píng)審；p參與產(chǎn)品有關(guān)材料用量的分析，BOM的最終批準(zhǔn)；q部門下屬人員的績(jī)效評(píng)估、考核及任免提出；q同其它部門溝通聯(lián)絡(luò)；其它要求：熟悉機(jī)械行業(yè)國(guó)際安規(guī)； 思維敏銳,具有創(chuàng)新能力；具有極強(qiáng)的統(tǒng)籌能力及組織策劃能力；職位工程部主管部門工程部直接上司技術(shù)副總直接下屬工程師、學(xué)歷要求大專以上文化，機(jī)械或機(jī)電、自動(dòng)化控制專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)具有大中型機(jī)械制造行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；精通機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，對(duì)工業(yè)工程、工藝質(zhì)量、作業(yè)技術(shù)具有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能熟練的跟進(jìn)各階段和處理異常問題；入職接受或熟悉的培

22、訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3，廠級(jí)培訓(xùn)；4，崗位技能的培訓(xùn)；5，時(shí)間管理；6，管理溝通；7，目標(biāo)管理；8，項(xiàng)目管理；a宣導(dǎo)并監(jiān)督TS16949：2009；管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；b參與設(shè)計(jì)開發(fā)各階段產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；c具體組織實(shí)施過(guò)程FMEA；d產(chǎn)品相關(guān)工藝參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；e產(chǎn)品工藝流程、作業(yè)文件的審核；f監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具、工藝作業(yè)技術(shù)、設(shè)備的并改良改善;g組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)能效率的分析、預(yù)測(cè)評(píng)估；h跟進(jìn)新產(chǎn)品工程EP、FEP階段，并反饋EP、FEP驗(yàn)證報(bào)告至開發(fā)小組；i具體組織工程小組

23、進(jìn)行制程生產(chǎn)能力Cpk的分析，提出改良改善措施；j組織產(chǎn)品PP階段試產(chǎn)，并跟進(jìn)其結(jié)果，反饋相關(guān)試產(chǎn)情況至開發(fā)小組并提出改良改善措施；k組織產(chǎn)品放產(chǎn)前工裝夾具、設(shè)備、人力、工藝文件的提供和技術(shù)支持；生產(chǎn)過(guò)程中工程異常問題的跟進(jìn)處理；l協(xié)調(diào)各技術(shù)小組日常工作，確保按計(jì)劃執(zhí)行；m組織產(chǎn)品有關(guān)材料用量（BOM）的再確認(rèn)；n部門下屬人員的績(jī)效評(píng)估、考核及任免提出；其它要求：電腦熟練，懂工程應(yīng)用軟件； 熟悉IE七大手法的應(yīng)用； 精通工裝夾具的設(shè)計(jì)制造；職位開發(fā)組長(zhǎng)部門研發(fā)部直接上司研發(fā)部經(jīng)理直接下屬產(chǎn)品開發(fā)工程師、機(jī)械工程師、項(xiàng)目工程師、結(jié)構(gòu)工程師學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷，機(jī)械或機(jī)電、自動(dòng)化控制專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)

24、具有大中型機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；精通產(chǎn)品外觀、功能性能設(shè)計(jì)；對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的項(xiàng)目策劃、實(shí)施、跟進(jìn)具有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能熟練的跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中各技術(shù)小組接口管理；懂機(jī)械產(chǎn)品機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制電路應(yīng)用原理和核心技術(shù)；熟練應(yīng)用工程軟件。入職接受或熟悉的培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限1，TS16949：2009 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；2公司管理程序及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件；3，廠級(jí)培訓(xùn)；4，崗位技能的培訓(xùn)；5，時(shí)間管理；6，管理溝通；7，目標(biāo)管理；8，項(xiàng)目管理；a宣導(dǎo)并監(jiān)督TS16949：2009；管理體系運(yùn)行，并落實(shí)到日常工作中去；參與合同產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；b根據(jù)市場(chǎng)或客戶需要，組織策劃新項(xiàng)目新產(chǎn)品的立項(xiàng)；c根據(jù)新項(xiàng)目新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度需要，組織策劃開發(fā)的各個(gè)階段，d跟進(jìn)開發(fā)各階段各技術(shù)小組的接口管理；e具體組織設(shè)計(jì)開發(fā)各階段產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；f具體組織實(shí)施設(shè)計(jì)FMEA；g產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)外觀、工藝參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；h跟進(jìn)新產(chǎn)品工程EP、FEP階段，確保設(shè)計(jì)符合批量生產(chǎn)；i產(chǎn)品EP、FEP|、PP工程圖紙、技術(shù)文件審核；j新產(chǎn)品樣板、首件的確認(rèn)；k新產(chǎn)品各開發(fā)階段實(shí)驗(yàn)要求的確認(rèn)；l跟進(jìn)產(chǎn)品PP放產(chǎn)前 各階段，指引相關(guān)工程師解決異常問題；m產(chǎn)品開發(fā)說(shuō)明書的審核；n產(chǎn)品規(guī)格書的審核；o產(chǎn)品用材BOM的審核；p部門下屬人員的績(jī)效評(píng)估、考核及任免提