PMC部績效考核方案

1、PMC部績效考核表標(biāo)簽： pmc部績效考核PMC部績效考評(píng)表部門：PMC                       崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員                被考評(píng)人：   考評(píng)人： 

2、;                        部門審核：                      考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)

3、來源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運(yùn)每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式。：實(shí)際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%  業(yè)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率100%20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。  生產(chǎn)部計(jì)劃成本控制率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報(bào)廢，損失金額500

4、元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。  采購部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定： 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，計(jì)劃員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購?fù)对V的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣3分。  采購部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  E

5、RP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣2分。  上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。   服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100

6、60;   績效總結(jié)：   審查：                          審核：                

7、60;             批準(zhǔn)：年   月    日                   年    月    日      

8、                 年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部績效考評(píng)表部門：PMC                

9、         崗位：主管                  被考評(píng)人：   考評(píng)人：                  

10、60;        考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。  業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令及時(shí)率100%15生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣5分，屬管理責(zé)任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須

11、提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。  生產(chǎn)部人員流失率100%5計(jì)算方式：流失人數(shù)÷總?cè)藬?shù)×100，每增加1%扣2分。（新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計(jì)入流失率）。  直接上司/人事部物料需求（自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定： 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分。跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。  采購部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%5不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分，

12、 違規(guī)操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣2分。  直接上級(jí)其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。 

13、60; 服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績效總結(jié)：     審查：                         審核：   

14、                            批準(zhǔn)：年   月    日                

15、60; 年    月    日                      年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。 PMC部績效考評(píng)表部門：PMC 

16、60;                      崗位：文員/跟單                被考評(píng)人：   考評(píng)人：       &#

17、160;                  部門審核：                  考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每

18、降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運(yùn)每次扣1525分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。  業(yè)務(wù)部生產(chǎn)信息處理100%10界定：異常問題及時(shí)反饋。一次不及時(shí)扣5分。  直接上司指令單及時(shí)打印100%10一次不及時(shí)扣5分。  生產(chǎn)部收發(fā)文件及時(shí)準(zhǔn)確無誤100%15界定：在規(guī)定時(shí)間或上司約定時(shí)間內(nèi)完成為及時(shí)。每不及時(shí)或失誤一次扣5分。  直接上司關(guān)鍵行為ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違

19、規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP管理者/對(duì)口部門報(bào)表及時(shí)率100%14界定：按上司指定時(shí)間內(nèi)提交視為及時(shí)。計(jì)算方式：發(fā)生一次不及時(shí)扣5分，扣完為止。  直接上司其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次

20、扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績效總結(jié)：      審查：                         審核： 

21、;                              批準(zhǔn)：年   月    日              &#

22、160;     年    月    日                      年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。 

23、;                       PMC部績效考評(píng)表部門：PMC                       崗位：物控員  

24、                   被考評(píng)人：   考評(píng)人：                         部門審核：  &#

25、160;                    考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。 

26、; 業(yè)務(wù)部物料齊套供應(yīng)及時(shí)率100%15界定： 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進(jìn)不到位（采購或其它異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購?fù)对V的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣2分。  生產(chǎn)部/直接領(lǐng)導(dǎo)物料成本控制率100%16物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報(bào)廢）。  采購部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。

27、2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門套料/采購單下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率100%14不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。計(jì)算方式：實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確需求數(shù)÷計(jì)劃需求數(shù)×100%。每失誤一次扣5分。  采購部關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)。一次不及時(shí)扣2分  直接上司其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符

28、合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績效總結(jié)：       審查：                  &

29、#160;        審核：                              批準(zhǔn)：年   月    日      

30、              年    月    日                      年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵

31、行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。      PMC部績效考評(píng)表部門：PMC                       崗位：倉管員           

32、0;         被考評(píng)人：   考評(píng)人：                         部門審核：            

33、           考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)勞動(dòng)管理100%25考勤：遲到/早退/曠工/怠工  直接上司物料管理100%15界定：嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準(zhǔn)確無誤，包裝完好，先進(jìn)先出。一次失誤扣2分。庫存明細(xì)帳錄入ERP清楚、準(zhǔn)確、帳實(shí)相符。一次失誤減5分。  物控/倉庫主管退貨管理及5S管理100%16嚴(yán)格按退貨管理守則退貨.5

34、S管理。一次扣5分。  采購部/倉庫主管ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。  ERP主管/對(duì)口部門安全管理100%14產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防損、防變形。每失誤一次扣5分。  公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)。一次不及時(shí)扣2分  直接上司其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；

35、部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。  直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。  服務(wù)對(duì)象合計(jì)100    績效總結(jié)：       審查：       &#

36、160;                   審核：                              批準(zhǔn)：年 

37、;  月    日                    年    月    日                   &

38、#160;  年    月    日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部績效考評(píng)表部門：PMC                       崗位：倉管主管      

39、;             被考評(píng)人：   考評(píng)人：                         部門審核：        &

40、#160;              考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源  KPI    關(guān)鍵指標(biāo)庫存管理100%25先進(jìn)先出，確保最低庫存，掌握并及時(shí)提供庫存信息。賬料卡一致。一次失誤減5分。  物控績效考核100%10公開公平工作按公司績效考核管理辦法實(shí)施考核，獎(jiǎng)懲分明，及時(shí)反饋。一次失誤減2分。  直接上司/人事部人員流失率100%5計(jì)算方式：流失人數(shù)÷總?cè)藬?shù)×100，每增加1%扣0