QC小組活動(dòng)記錄表超欠挖模版

1、QC小組活動(dòng)記錄表課 題 名 稱： 提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝效率 課 題登記號(hào)： 001 小 組 名 稱： 第一活動(dòng)小組 小 組 類 型： 技術(shù)攻關(guān)小組 單 位：中 國(guó) 鐵 建 電 氣 化 局 集 團(tuán)北 方 工 程 有 限 公 司哈 密 鑫 天 煙 墩 風(fēng) 電 項(xiàng)目部部 門： 質(zhì) 量 部 說(shuō) 明一、QC小組活動(dòng)記錄本是QC小組的原始記錄和成果（材料）評(píng)審的依據(jù)，請(qǐng)注意保存。二、QC小組在開展活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)如實(shí)、按時(shí)做好記錄。三、有關(guān)證明材料，補(bǔ)充材料可作附件。目 標(biāo)：提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝效率完成時(shí)間：2015年4月30日活動(dòng)次數(shù)： 7次 小組概況小組名稱哈密風(fēng)電項(xiàng)目QC小組課題類型公關(guān)型登記號(hào)BFG

2、S-QC-2015-04課題名稱提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝效率活動(dòng)時(shí)間2015年4月至2015年5月小組人數(shù)9姓名性別職位學(xué)歷組內(nèi)分工受TQM教育時(shí)長(zhǎng)李春田男項(xiàng)目經(jīng)理本科組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)策劃72h以上馮國(guó)東男項(xiàng)目副經(jīng)理本科副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施72h以上曹萬(wàn)雄男項(xiàng)目總工本科組員編制措施并實(shí)施72h以上李焱男項(xiàng)目副總工本科組員，實(shí)施、檢查72h以上侯穩(wěn)兵男安質(zhì)部部長(zhǎng)本科組員，實(shí)施、檢查72h以上韓斌彥男工程部部長(zhǎng)本科組員，數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)72h以上韓康男技術(shù)員本科組員，數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)72h以上黃孟俠男技術(shù)員本科組員，實(shí)施、檢查72h以上王健男技術(shù)員本科組員，實(shí)施、檢查72h以上活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間（周

3、）12345671課題選定2現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定3制定活動(dòng)計(jì)劃4原因分析5對(duì)策實(shí)施6效果確認(rèn)7反省及計(jì)劃QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)： 1 2015年4月10日主持人曹萬(wàn)雄記錄人王健組長(zhǎng)李春田參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容選定課題、布置下一階段任務(wù)活動(dòng)記錄：風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中風(fēng)力發(fā)電機(jī)組（風(fēng)機(jī)）吊裝是其中的重要部分，風(fēng)機(jī)吊裝的進(jìn)度直接影響著整個(gè)風(fēng)場(chǎng)建設(shè)的進(jìn)度，在風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)施工周期短、風(fēng)機(jī)吊裝任務(wù)重的背景下，風(fēng)機(jī)吊裝的進(jìn)度就顯得尤為重要。2015年4月，在風(fēng)機(jī)吊裝1號(hào)線10臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝完成后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)吊裝進(jìn)度慢，業(yè)主要求我項(xiàng)目部改進(jìn)施工方法，在保證安全的前提下，提高風(fēng)機(jī)吊裝效率。所以我項(xiàng)目部必須解決吊裝進(jìn)

4、度慢的問題，因此選定本次課題為提高風(fēng)機(jī)吊裝速度。下一階段的任務(wù)：要完成我們的課題，首先要明確我們所選課題現(xiàn)在所處的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)定一個(gè)可行的目標(biāo)。在會(huì)后，大家要針對(duì)這一課題的具體情況，針對(duì)各工點(diǎn)情況，把握我們的目標(biāo)，下次開會(huì)大家討論?；顒?dòng)小結(jié)： 本次會(huì)議明確了課題，把握了整個(gè)計(jì)劃方向，會(huì)上大家積極討論，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：2 2015年4月15日主持人李焱記錄人韓康組長(zhǎng)李春田參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)記錄：經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真討論，針對(duì)現(xiàn)在整體進(jìn)度慢的原因是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝的速度慢影響了后續(xù)工程的進(jìn)展。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝進(jìn)度慢是主要問題。針對(duì)以上情況，下次會(huì)議中

5、我們要總結(jié)出風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝進(jìn)度慢的的原因。 活動(dòng)小結(jié)： 本次會(huì)議明確了課題，把握了整個(gè)計(jì)劃的方向，會(huì)上大家積極討論，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：3 2015年4月17日主持人韓斌彥記錄人侯穩(wěn)兵組長(zhǎng)李春田參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容制定活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)記錄：1、 經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真討論，我們將上次會(huì)議的任務(wù)落實(shí)一下。2、 下面摘述大家意見，如下李焱：培訓(xùn)不到位，工人對(duì)自己職責(zé)不清，技術(shù)不太熟悉，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在窩工現(xiàn)象。 韓康：分工不明確，工人不知道自己該干什么，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)吊裝效率低。 王健：施工工序不合理，有一個(gè)合理的工序才能做到事半功倍，需要改進(jìn)施工工序。 黃孟俠：液壓泵設(shè)備短缺，提高

6、設(shè)備的數(shù)量可以加快工程的進(jìn)度。 活動(dòng)小結(jié)：本次會(huì)議把握了整個(gè)計(jì)劃的方向，會(huì)上大家積極討論，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：4 2015年 4月20日主持人侯穩(wěn)兵記錄人韓康組長(zhǎng)李春田參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容原因分析活動(dòng)記錄：何岳龍：未按標(biāo)高控制樁，憑經(jīng)驗(yàn)挖土。閻翠超：挖機(jī)司機(jī)，責(zé)任心差，基礎(chǔ)知識(shí)差，基本為新手。付樹立：最后控制標(biāo)高的挖掘機(jī)較大，司機(jī)視力受到影響。宋正義：鏟齒太長(zhǎng)，對(duì)基底土撓動(dòng)大。張學(xué)彬：地基土不好 ，軟硬不均。活動(dòng)小結(jié)：QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)： 5 2010年4月 17日主持人記錄人組長(zhǎng)參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容對(duì)策實(shí)施活動(dòng)記錄：通過(guò)上次會(huì)議的總結(jié)，我們針對(duì)性的采取措

7、施。1、 組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，做好技術(shù)交底加強(qiáng)組織紀(jì)律管理。2、 分工明確，專人專崗3、 采用新的施工工序4、 購(gòu)置新的液壓泵設(shè)備活動(dòng)小結(jié)：QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)： 6 2010年4月 24日主持人記錄人組長(zhǎng)參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容效果確認(rèn)活動(dòng)記錄：根據(jù)測(cè)量統(tǒng)計(jì)資料可見，各地下室工區(qū)超欠挖情況效果比較好，測(cè)點(diǎn)超欠挖值基本控制在了規(guī)范允許范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效果?；顒?dòng)小結(jié)：QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)： 7 2010年5月1日主持人記錄人組長(zhǎng)參加人員全員活動(dòng)內(nèi)容反省及計(jì)劃活動(dòng)記錄：對(duì)照我們最初制定的目標(biāo)，我們需要做一總結(jié)，從不同方面總結(jié)此次活動(dòng)的成果：1.人員素質(zhì)得到提高通過(guò)此次活動(dòng)不僅使

8、我們小組內(nèi)的成員得到了綜合的提高，也使得能夠參與我們活動(dòng)的所有部門人員都在地下室土方超欠挖意識(shí)上得到加強(qiáng)。2.采取小挖加焊鋼板后效果 各地下工區(qū)采取小挖加焊鋼板后，挖土效率提高，降低了成本，加快了工序的施作時(shí)間。3采取小挖加焊鋼板的安全因素 采取小 挖加焊鋼板后，地下室土方的超挖量減少，對(duì)基坑的穩(wěn)定性起到一定的作用，對(duì)施工人員的安全起到了決定性的作用?；顒?dòng)小結(jié)：鞏固措施：1、 實(shí)踐證明，通過(guò)以上方法控制及預(yù)防措施，對(duì)于地下室土方控制超欠挖是行之有效的，作為一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及措施對(duì)今后的地下室土方開挖施工將起到一定的指導(dǎo)作用，這也是我們向各施工單位推薦在地下室土方開挖施工中必須要做到的一種行之有效的方法。2、 嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到預(yù)防為主，把影響地下室土方超欠挖的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)。3、 掌握了控制地下室土方超欠挖問題所采取的有關(guān)措施，為后續(xù)施工打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，我們將這次活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣?？偨Y(jié)回顧及打算：總結(jié)我們此次分析的過(guò)程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在諸多問題，所以今后開展QC活