污水廠員工考核管理辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上污水廠員工考核管理辦法第一章 總則第一條 定義。我廠考核是指對員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評估管理活動。第二條 適用范圍。本制度適用于除廠長、副廠長以外的所有在崗員工。第三條 目的。（一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的。（二）、為工資、獎勵、升降、調(diào)動與聘用提供人力資源信息與依據(jù)。（三）、通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工。第四條 原則。（一） 公開公正原則?？己藘?nèi)容 、標(biāo)準(zhǔn)等辦法公開，考核結(jié)果與考核對象見面：考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。（二） 內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗

2、位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力、工作表現(xiàn)等方面，不同的崗位有不同的起評分值，具體見各班組的考核細(xì)則。（三） 量化操作原則。對考核內(nèi)容項進(jìn)行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是員工的直接上級（班長），和分管領(lǐng)導(dǎo)（廠長、副廠長）。第六條 考核對象?？己藢ο蠹幢豢己苏?，按其工作性質(zhì)，劃分為六個類別：運(yùn)行工，機(jī)修工、電工、儀表工、脫泥工、運(yùn)泥工。第七條 考核形式。各類考核形式有：1、班組評議。2、分管領(lǐng)導(dǎo)評議。3、考勤記錄。4、其它記錄。第八條 考核辦法。各類考核辦法有：1、 關(guān)鍵事件法?？己酥黧w記錄員工工作活動中的特別事例，作

3、為評價的依據(jù)。（如及時解決或發(fā)現(xiàn)本廠生產(chǎn)出現(xiàn)重大隱患，同時能夠正確、妥當(dāng)?shù)奶幚泶耸录?、 查詢記錄法。查找有關(guān)數(shù)據(jù)資料，作為評價的依據(jù)。（如考勤記錄本）3、 業(yè)務(wù)能力考核法。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，并通過考試的方法予以量化考核。4、領(lǐng)導(dǎo)評估法。廠部領(lǐng)導(dǎo)通過德、勤、能、績四個方面對每個職工進(jìn)行考核。第九條 考核種類。按考核時間分類，分為每月考核和年度考核兩種。年度考核的成績是參照每月考核的成績而定。第九條 考核權(quán)重。根據(jù)考核類別對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。月度考核按班組評議、分管領(lǐng)導(dǎo)評議、考勤記錄分別占40%、40%、20%的權(quán)重；年度考核為每月考核相加的分值。 第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)第

4、十條 上級對下級考核標(biāo)準(zhǔn) 。主要從德、能、勤、績四個方面予以考核。(一)工作態(tài)度（德）1積極宣傳黨和國家及上級部門的各項路線、方針、政策，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)積極開展各項工作，在工作中貫徹執(zhí)行力強(qiáng)。2擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見。干部在工作中能勇挑重?fù)?dān)，員工在工作中能盡職盡責(zé)，關(guān)心污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。3干部和員工在開展工作中，敢于堅持原則，不怕得罪人，能秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，不利用權(quán)力和職務(wù)之便謀取私利，廉潔自律。4熱心為單位和全體員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，領(lǐng)導(dǎo)與員工滿意。(二)工作能力（能

5、）1模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作。2協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能與公司內(nèi)外各部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究解決需要相互配合共同協(xié)商的問題，不推諉扯皮，無本位主義，享有共同名利時，不獨占、不搶功。3干部、職工勝任本職工作，有獨擋一面的能力，工作效率高，能及時解決出現(xiàn)的矛盾問題，在工作中團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)。4努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手。(三)工作作風(fēng)（勤）1干部能經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；員工能鉆研本職崗位的知識，熟練操作，熟悉業(yè)務(wù)。2在工作中能主動向領(lǐng)導(dǎo)常請示、常

6、匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。3能經(jīng)常研究工作，善于總結(jié)工作規(guī)律和經(jīng)驗教訓(xùn)，能積極探索新的工作方法。4干部能經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；員工思想有想法能夠及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作積極性、主動性高。5能遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。(四)工作業(yè)績（績）1干部所負(fù)責(zé)的部門在運(yùn)行、管理、經(jīng)營及思想政治等方面工作中，成績突出，在公司的建設(shè)、管理中走在前列，領(lǐng)導(dǎo)滿意。員工所擔(dān)任的工作能夠順利、平穩(wěn)、高效完成，所在部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。2能在領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時

7、、按質(zhì)完成工作任務(wù)，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)的表彰、表揚(yáng)和肯定。3重視自身素質(zhì)提高，在公司改革、發(fā)展、建設(shè)等進(jìn)程中態(tài)度積極，熱愛學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)。4重視部門兩個文明建設(shè)，干部所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司兩個文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出。員工在兩個文明建設(shè)中的團(tuán)隊意識強(qiáng)，積極參與兩個文明建設(shè)活動。5在工作中能堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，在創(chuàng)收或節(jié)支中取得成績。第三章 考核方法第十一條 考核采取百分制的量化結(jié)論。第十二條 每月考核。（一）考核組織。廠長總負(fù)責(zé)，副廠長具體負(fù)責(zé)每月考核辦法的制定，考核工作的監(jiān)督，考核成績的統(tǒng)計。（二）考核流程。1、常規(guī)任務(wù)和非常規(guī)任務(wù)分解表完成情況（此考核納入上級評議中）

8、。常規(guī)任務(wù)分解表是廠部對各個崗位進(jìn)行統(tǒng)一編制，非常規(guī)任務(wù)分解表是廠部根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要對常規(guī)任務(wù)以外的任務(wù)進(jìn)行再次分解，考核主體可根據(jù)情況的變化對任務(wù)計劃進(jìn)行調(diào)整，廠部會根據(jù)任務(wù)分解表完成情況進(jìn)行打分考核。2、考勤情況。廠部每天上班時間對上班職工進(jìn)行考勤，各班組嚴(yán)格實行考勤表考勤制度，并由班長負(fù)責(zé)做考勤記錄，對無故遲到、曠工等人員進(jìn)行記錄，考勤結(jié)果納入考評中。3、班組、分管領(lǐng)導(dǎo)評議。班長考核由廠長和副廠長從在崗情況、工作表現(xiàn)、班組管理、領(lǐng)導(dǎo)群眾評議四方面予以考核，一般職工考核首先由該班班長從在崗情況、工作表現(xiàn)、其它表現(xiàn)予以考核再有廠長和副廠長在德、勤、能、績方面予以考核。4、 其它記錄。廠部每月對職工平日的其它方面，如：通過自己鉆研實現(xiàn)廠里某項技術(shù)的革新或提高了工作效率、積極參加文娛活動為公司、廠部取得榮譽(yù)、在社會上做好人好事等情況有專人記錄，作為考核內(nèi)容之一。第四章 考核結(jié)果表示和考核結(jié)果運(yùn)用第十三條 員工年度考核等級設(shè)三級，各等級及分值表示如下：A：優(yōu)秀：完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越；考核評分在“80100分”。：合格：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時地達(dá)成了工作目標(biāo)；考核評分在“6079分”。：難以勝任：不能勝任崗位工作，考核評分在59分以下。第十四條考核結(jié)果的運(yùn)用。、 月度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績效工資；、 年度考核結(jié)果確定員工等級，作為獎懲、崗位