2022年工程師業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年工程師業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)范文 xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國鐵和地鐵幾項(xiàng)方案競選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，北京地鐵、長沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計(jì)詢問，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作為工 經(jīng)院總工程師，把今年的工作狀況作以下總結(jié): 一、項(xiàng)目技術(shù)管理 (一)國鐵項(xiàng)目 本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項(xiàng)目的初測、定測施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算

2、和施工組織設(shè)計(jì)等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)覺影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注意投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順當(dāng)通過上級(jí)部門審查。幫助院長組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,細(xì)心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 (二)地鐵項(xiàng)目 除國鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，協(xié)作建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。 年度工作業(yè)績及相關(guān)狀況(可另加附頁)

3、(三)設(shè)計(jì)詢問和施工圖審核 本年度本人參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)詢問工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公正、事實(shí)求是發(fā)覺問題、提出詢問意見，詢問深度滿意建設(shè)單位要求，起到了詢問單位應(yīng)有的作用。localhost集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè)，樂觀協(xié)作我院詢問公司開(來源：文秘114 http:/*)展工作，深化現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)方案核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。 二、招投標(biāo)和投資詢問 應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、

4、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí)，樂觀工作、主動(dòng)協(xié)作，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。 在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資詢問工作中，樂觀協(xié)作建設(shè)單位梳理投資，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時(shí)為工經(jīng)院制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 三、整章建制 響應(yīng)集團(tuán)公司xx年初三會(huì)有關(guān)“長遠(yuǎn)進(jìn)展和科學(xué)進(jìn)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度: (一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏肯定閱歷，制定發(fā)布工經(jīng)院清理概算工作管理方法(試行)，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量

5、。 (二)根據(jù)集團(tuán)總工程師例會(huì)精神，制定發(fā)布工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)方法和工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。 (三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 (四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 (五)為完善安排制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)力量，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際狀況，制定出臺(tái)了以“業(yè)績

6、和力量”為主要參考指標(biāo)的工經(jīng)院獎(jiǎng)金安排方法和相應(yīng)的鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額。 四、業(yè)務(wù)建設(shè) (一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定和房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。 (二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資掌握水平，組成了鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。 五、經(jīng)營創(chuàng)收 在技術(shù)管理過程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、 “投資詢問、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，協(xié)作院進(jìn)步行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬元。 六、思想政治和廉潔自律 業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，擅長總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量有較大水平提高，得到了部方案司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)，腳踏實(shí)地，任勞任怨，盡職盡責(zé)，聽從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。對(duì)待同事懇切守信，以理服人，不搞特別化。 政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7