2022年工程管理個人小結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年工程管理個人小結(jié) 兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。 三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標簽約階段 （二）施

2、工預備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前預備階段： 1、對我方投標書進行透解性分析。 2、對我方所施工項目進行透徹了解。 3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期方案的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。 4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。 5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。 6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。 7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常 二、施工階段 施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也

3、是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的掌握：對以前的施工進度方案進行討論調(diào)整以及實施施工方案。 施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。 1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。 2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。 3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素： 1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行

4、施工單位影響有甲方認可。 2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。 3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴厲、仔細的態(tài)度，使工人對設備的基礎學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。 4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。 5、意外大事的消失：當突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的掌握以保證工期。 二、質(zhì)量的掌握 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。 （

5、一）事前質(zhì)量掌握 事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容： 1、技術預備：熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設計。 (責任編輯：) 2、物質(zhì)預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。 3、織組預備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場訓練。 4、施工現(xiàn)場預備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 （二）事中質(zhì)量掌握 事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是： 1、工序交接有檢查（抽查）。 2、

6、施工分項有方案。 3、技術措施有交底。 4、圖紙會審有記錄。 5、設計變更有手續(xù)。 6、質(zhì)量處理有復查。 7、質(zhì)量文件有檔案。 （三）事后質(zhì)量掌握 事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。 1、組織調(diào)試運行。 2、預備驗收文件。 3、組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。 3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。 5、環(huán)