萬科城市花園監(jiān)理規(guī)劃

1、前 言青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司青島萬科城市花園工程項(xiàng)目監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000，根據(jù)山東省和青島市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之要求，編制青島萬科城市花園工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，表明本工程的項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理部在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等方面的工作內(nèi)容，是本工程項(xiàng)目施工階段實(shí)施建設(shè)監(jiān)理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。一、工程概況青島城花花園項(xiàng)目位于青島市城陽區(qū)文陽路以北，青威路以東，分為A、B兩地塊。占地面積13.09萬平方米，總建筑面積24.68萬平方米，計劃開發(fā)周期為3-4年。全區(qū)概念規(guī)劃方案設(shè)計由加拿大CDG

2、公司負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計由青島騰遠(yuǎn)設(shè)計事務(wù)所負(fù)責(zé)，青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理,總包單位為天元建設(shè)集團(tuán). 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容1. 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍是施工圖紙范圍內(nèi)施工階段的全過程監(jiān)理。2. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.1施工階段負(fù)責(zé)對施工過程中的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全及投資控制等的全面監(jiān)理，并做好現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作。2.1.1督促承包商建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系。2.1.2組織施工圖紙會審和施工圖技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計技術(shù)交底的記錄。2.1.3負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全保證措施等有關(guān)工作。2.1.4審核承包商提出的分包工

3、程項(xiàng)目及分包商的資質(zhì)。2.1.5監(jiān)控工程造價，嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計算和預(yù)決算的審查。2.1.6督促、檢查承包商按圖施工，制止違章施工。當(dāng)危及工程質(zhì)量與安全時，有權(quán)下達(dá)停工令，并出具書面通知，督促限期整改。2.1.7隨時抽查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查簽證，組織各專業(yè)有關(guān)部門參加竣工驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告和監(jiān)理質(zhì)量評估報告。2.1.8調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督事故處理技術(shù)措施的實(shí)施，并對事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。2.1.9審查五大材（鋼筋、水泥、砂石、木材、玻璃）品種、數(shù)量、規(guī)格，并做好統(tǒng)計工作。2.1.10查

4、驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量，確保其符合規(guī)范和設(shè)計封樣要求。協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)商檢等部門對進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，并交付承包商保管使用。2.1.11審核設(shè)計變更，控制工程預(yù)算造價的增減。2.1.12監(jiān)督各方對合同的履行，協(xié)調(diào)承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)。2.1.13參與工程建設(shè)各階段進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。2.1.14參與處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭議。2.1.15督促并檢查承包商在施工過程中按市檔案部門要求收集整理圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)文件，在竣工后檢查竣工資料，并移交業(yè)主。2.1.16督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。2.1

5、.17協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目交付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.1.18業(yè)主委托的其他有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。三、監(jiān)理工作依據(jù)和工作目標(biāo)1. 監(jiān)理工作依據(jù) 1.1中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、山東省安全生產(chǎn)條例等國家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。1.2與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。1.3監(jiān)理合同、施工合同及其他。2. 監(jiān)理控制目標(biāo)2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)-竣工驗(yàn)收合格，青島杯。 2.2 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)-按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度。2.3 投資監(jiān)理目標(biāo)-

6、做好過程中的投資控制。2.4 安全監(jiān)理目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動安全生產(chǎn)。認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計，安全監(jiān)督責(zé)任明確，安全管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，組織定期考核，嚴(yán)格獎罰措施，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工，無責(zé)任傷亡事故。2.5合同及資料管理目標(biāo)根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正立場上維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。在施工過程中，嚴(yán)格按照建委及檔案館的要求及時收集、整理監(jiān)理資料并加強(qiáng)審查承包商的工程技術(shù)資料，確保施工資料的真實(shí)和完整，并達(dá)到順利移交。2.6 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)堅持“公平、公正、科學(xué)”

7、的工作原則，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主指定分包單位之間配合，做好內(nèi)部組織管理，分工協(xié)作以及有關(guān)其他方面的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式實(shí)行監(jiān)理工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制總工辦分管質(zhì)量經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理組安全、合同、造價監(jiān)理組電氣造價專業(yè)監(jiān)理組水暖專業(yè)監(jiān)理組五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃詳見本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表（另附）六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)履行的主要崗位職責(zé)如下：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；1.7審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8 審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解業(yè)主與承包商之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包商

9、的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單； 3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職

10、的監(jiān)理人員。4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.4審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證

11、明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七監(jiān)理

12、工作程序1. 施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制要點(diǎn) 編制監(jiān)理規(guī)劃 按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào) 組織和參加工程初驗(yàn) 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收 施工階段監(jiān)理總結(jié)附圖1 施工階段監(jiān)理程序圖 2. 施工階段投資控制確定工程總造價承包單位提交施工圖預(yù)算監(jiān)理部（組）初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據(jù)承包單位申報本期的完成工程量、工作量，并提出進(jìn)度付款申請表各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量監(jiān)理部（組）審核確認(rèn)完成工程量、工作量，依據(jù)合同規(guī)定付款方式簽發(fā)工程款支付憑證建設(shè)單位向承包單位撥付本期（段）工程進(jìn)度款承包單位隨時提

13、交設(shè)計變更增減工程量及預(yù)算外工程量，零星用工費(fèi)建設(shè)單位參加承包單位提出工程決算書監(jiān)理、建設(shè)單位審查監(jiān)理部審查完成投資結(jié)算附圖2 施工階段投資控制流程圖3. 施工階段進(jìn)度控制項(xiàng)目總工期目標(biāo) 承包單位提交施工組織計劃或施工進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審核 N Y 承包單位實(shí)施過程中分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃 監(jiān)理工程師審核 N 責(zé)成承包單位采取措施Y實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與 計劃值比較N N N NYY按計劃執(zhí)行 附圖3 施工階段進(jìn)度控制流程圖4. 施工階段質(zhì)量控制開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請單否 監(jiān)理工程師審查開工申請 批準(zhǔn)進(jìn)行施工下道工序完工承包商自檢查工序承包商申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)監(jiān)理人員檢查否 質(zhì)量

14、合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署驗(yàn)收單批準(zhǔn)進(jìn)入下一步工序施工附圖4 施工階段質(zhì)量控制流程圖八監(jiān)理工作方法及措施 1.質(zhì)量控制過程監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的過程，按工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，可分為：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制、保修階段質(zhì)量控制。本工程質(zhì)量控制過程一覽表如以下所示：質(zhì)量控制過程一覽表（1）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)工作要求施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底圖紙技術(shù)文件自審圖紙資料是否齊全，能否滿足施工需要。施工階段圖紙及技術(shù)文件自審記錄設(shè)計交底了解設(shè)計意圖，提出問題施工階段圖紙及技術(shù)文件設(shè)計交底記錄文件圖紙會審圖紙會審對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行會審

15、施工階段圖紙及技術(shù)文件圖紙會審記錄制訂施工工藝文件施工組織設(shè)計按標(biāo)準(zhǔn)要求編制施工組織設(shè)計會審施工階段國家技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工材料機(jī)具設(shè)備專題施工方案組織審批施工圖及國家技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的專題施工方案個專業(yè)提交需用計劃審核報批規(guī)范、定額批準(zhǔn)的預(yù)算及機(jī)具計劃材料設(shè)備進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)場計劃編制材料、設(shè)備平衡計劃，組織計劃材料預(yù)算計劃表技術(shù)交底材料驗(yàn)收審核材料質(zhì)保書合同、材料預(yù)算材料驗(yàn)收表材料保管分類堆放建帳建卡供應(yīng)計劃進(jìn)料單材料發(fā)放核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)合格證限額領(lǐng)料卡發(fā)料單技術(shù)總交底分專業(yè)交底組織施工圖、驗(yàn)收規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底施工機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)具確定和進(jìn)場審核機(jī)具規(guī)格、型號和保養(yǎng)情況

16、施工準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備的計劃書質(zhì)量控制過程一覽表（2）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)工作要求施工階段軸線、標(biāo)高車庫及各樓層的軸線標(biāo)高軸線、標(biāo)高位置圖紙、標(biāo)準(zhǔn)測量放線定位記錄材料代用材料代用工藝審查理論驗(yàn)算圖紙、規(guī)范三方簽定的代用通知書基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)驗(yàn)槽地質(zhì)情況、基槽尺寸，組織驗(yàn)槽圖紙、規(guī)范驗(yàn)槽記錄地梁模板芝模方法、剛度，幾何尺寸、位置標(biāo)高施工組織設(shè)計原始記錄，混凝土質(zhì)量防水混凝土施工混凝土配合比、外加劑，施工縫施工兼制施工組織設(shè)計混凝土質(zhì)量，抗?jié)B等級報告基礎(chǔ)工程鋼筋制作與綁扎規(guī)格、品種、尺寸、對焊配置數(shù)量，焊接長度、保護(hù)層圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收報告基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)計規(guī)范要求。驗(yàn)收資料復(fù)

17、測記錄施工圖、規(guī)范核驗(yàn)記錄回填土分層厚度、含水率、干密度施工方案回填土試驗(yàn)報告主體工程模板工程支模方法、剛度、穩(wěn)定性，幾何尺寸、標(biāo)高模板施工方案質(zhì)檢記錄鋼筋工程審查材料合格證及檢測報告，復(fù)核規(guī)格、尺寸、焊接、數(shù)量、保護(hù)層等質(zhì)量圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄混凝土驗(yàn)收按順序施工，確保質(zhì)量，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督施工驗(yàn)收規(guī)范各項(xiàng)原始記錄質(zhì)量評定砌體工程砂漿飽滿、墻體平整度、垂直度施工驗(yàn)收規(guī)范各項(xiàng)原始記錄質(zhì)量評定樓地面工程水泥砂漿地面按質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)，材料質(zhì)量，平整度，縫隙等施工方案各項(xiàng)原始記錄質(zhì)量評定屋面工程防水層施工防水材料，施工工藝規(guī)范，施工方案施工記錄質(zhì)量控制過程一覽表（3）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要

18、控制內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)工作要求施工階段裝飾工程外墻裝飾，內(nèi)墻抹灰涂料樣板領(lǐng)路，細(xì)部做法，觀感質(zhì)量操作規(guī)程，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定門窗安裝門窗安裝材料及安裝質(zhì)量規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定安裝工程電氣工程、管道安裝、設(shè)備安裝、試壓、調(diào)試施工方案、位置、標(biāo)高、安裝質(zhì)量、監(jiān)督施工圖紙、規(guī)范、安裝說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)原始記錄安裝記錄試壓報告調(diào)試報告竣工驗(yàn)收階段工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收資料整理審核竣工驗(yàn)收資料，認(rèn)可工程質(zhì)量等級簽發(fā)驗(yàn)收報告驗(yàn)收規(guī)范竣工資料工程竣工驗(yàn)收辦理交工組織驗(yàn)收，提出交工文件，資料歸檔施工圖，上級文件交工資料 質(zhì)量控制工作方法及措施: 施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的主要任務(wù)是通過建立

19、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，為確保這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施實(shí)施施工階段的監(jiān)理工作。1.1建立健全質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)和控制體系。公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)場控制人員的管理，將質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任分解落實(shí)到監(jiān)理項(xiàng)目部的每一個人。明確總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的全面負(fù)責(zé)。重大的質(zhì)量問題必須經(jīng)總監(jiān)理工程師處理，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級評定和簽證，支持專業(yè)監(jiān)理師的質(zhì)量控制方面的工作。各專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)各自工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作。隱蔽工程檢查驗(yàn)收，一般質(zhì)量問

20、題的現(xiàn)場處理和解決。負(fù)責(zé)每日的工程施工質(zhì)量巡查，且做好記錄。接受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)匯報。1.2 采取質(zhì)量預(yù)控措施。施工階段工程質(zhì)量控制中需要對“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 五個因素實(shí)施控制。即：確實(shí)保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機(jī)械設(shè)備匹配、技術(shù)性能滿足施工需要；材料、構(gòu)件符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。如果以上五個因素都得到嚴(yán)格控制，實(shí)際上也就控制住了工程質(zhì)量的主要部分。 1.3加大施工組織設(shè)計審查力度。認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計是否具備科學(xué)性和可行性，主要從以下幾個方面進(jìn)行考察：1.3.1編制依據(jù)是否科學(xué)。1.3.2施工程序安排是否科學(xué)可行。1

21、.3.3流水段劃分是否科學(xué)可行。1.3.4施工機(jī)械的選擇是否科學(xué)匹配。1.3.5施工的主要方法是否科學(xué)可行。1.3.6技術(shù)組織措施是否科學(xué)。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的工序，應(yīng)要求承包商作出詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。 1.4 建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。確定工程總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)管總負(fù)責(zé)；各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)；將質(zhì)量兼管責(zé)任分解落實(shí)到監(jiān)理班子的每一個人。1.5協(xié)助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。承包商是項(xiàng)目的具體實(shí)施者，其質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要的作用。因此要嚴(yán)格審查該體系的運(yùn)行程序和組成

22、人員的職責(zé)、素質(zhì)，落實(shí)該體系質(zhì)檢人員是否擁有質(zhì)量否決權(quán)，人員數(shù)量是否能夠保證正常跟班工作。該體系得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，工程方可正式開工。該體系專職質(zhì)檢人員應(yīng)服從監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。1.6設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)控工程質(zhì)量。 所謂的質(zhì)量控制點(diǎn)，是針對質(zhì)量特征影響和危害程度較大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對象。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)按照施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等原則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加以重點(diǎn)控制。本工程項(xiàng)目主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置如下：1.6.1工程測量定位。1.6.2驗(yàn)槽、基礎(chǔ)標(biāo)高、尺寸。1.6.3基礎(chǔ)土方回填

23、。1.6.4混凝土、砂漿的配合比。1.6.5砂、石、水泥的質(zhì)量及混凝土、砂漿的攪拌時間。1.6.6鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、焊接和機(jī)械連接質(zhì)量。1.6.7混凝土的振搗質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)、拆模時間。1.6.8樓層的標(biāo)高、垂直度、軸線尺寸。1.6.9砌體的工程質(zhì)量。1.6.10所有隱蔽工程質(zhì)量。1.6.11防水材料的質(zhì)量及施工質(zhì)量。1.6.12給排水工程的材料質(zhì)量及試水試壓。1.6.13采暖系統(tǒng)安裝及測試。1.6.14強(qiáng)弱電系統(tǒng)管線敷設(shè)及穿線、配電盤、綜合布線、避雷等電氣安裝及測試。1.6.15十八項(xiàng)功能測試及試驗(yàn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。應(yīng)督促承包商將工程總的質(zhì)量目標(biāo)分解至

24、各分部、分項(xiàng)工程，審核該質(zhì)量目標(biāo)的分解方案并根據(jù)工程實(shí)際情況提出修正意見，以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)作為工程質(zhì)量的控制點(diǎn)。在施工過程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無條件進(jìn)行整改或返工，直至達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方得進(jìn)行下一道工序的施工。以小目標(biāo)的落實(shí)來確保整個工程質(zhì)量大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7 抓好圖紙會審，做好事前控制。認(rèn)真審核圖紙，超前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程部位，提前采取措施，提前解決，做到防患于未然。1.8加強(qiáng)對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、進(jìn)場管理。 對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件的合格證、準(zhǔn)用證和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定應(yīng)復(fù)驗(yàn)的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問的立即取樣復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)后仍有懷疑

25、的由總監(jiān)理工程師派員監(jiān)督試驗(yàn)過程。嚴(yán)格控制不合格材料不得進(jìn)入工程現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應(yīng)單位立即運(yùn)離現(xiàn)場，對于存放條件不符合規(guī)定的材料，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，在未使用或安裝前，應(yīng)妥善保管，否則可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、破壞等。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對存放、保管條件及時間進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)材料、設(shè)備的特點(diǎn)，以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱等，以及對溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放地點(diǎn)，以保證其存放質(zhì)量。材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量核定工作流程圖承包商提供商名、技術(shù)資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封 樣承包商采購材料進(jìn)場

26、、承包商自檢監(jiān)理見證試驗(yàn)提交建材報審表及附件監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、必要時復(fù)試投入使用否 是 否 否 否1.9嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對于各方提出的設(shè)計變更，均必須經(jīng)業(yè)主同意且由原設(shè)計單位出具變更圖紙或方案，發(fā)出書面通知交承包商執(zhí)行。承包商必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計。設(shè)計變更處理流程圖業(yè)主或承包商提出書面變更書總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位編制設(shè)計文件返回總監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用、工期作出評估總監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用、工期事宜與承包商及業(yè)主協(xié)商一致書面通知業(yè)主業(yè)主簽發(fā)工程變更單監(jiān)督承包商實(shí)施1.10嚴(yán)格“技術(shù)交底”制度。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有責(zé)任對施工單位的項(xiàng)目技術(shù)部門進(jìn)行

27、施工前技術(shù)交底，并督促承包商的項(xiàng)目技術(shù)部門對施工人員做好技術(shù)交底工作，做到“交底在前，施工在后”。1.11做好與各方之間技術(shù)聯(lián)系工作。施工技術(shù)管理工作是影響工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好與各方之間的技術(shù)聯(lián)系，對加強(qiáng)工程質(zhì)量控制、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)起到至關(guān)重要的作用。技術(shù)聯(lián)系流程圖各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容 業(yè)主 申報 否相關(guān)單位實(shí)施業(yè)主重大問題重大問題總監(jiān)理工程師審核 是1.12嚴(yán)格“隱蔽驗(yàn)收”制度。隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，很難再對其進(jìn)

28、行質(zhì)量檢查，因此必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程監(jiān)理工作流程圖經(jīng)承包商檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄 申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包商整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨即抽查可監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可可承包商取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工1.13嚴(yán)格實(shí)行“樣板領(lǐng)路”制度。按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況認(rèn)為有必要的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師將要求承包商制作樣板。樣板經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站派員檢查，達(dá)到該分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)后，方允許承包商進(jìn)行大面積施工。1.14嚴(yán)格“旁站監(jiān)理”制度。監(jiān)理工程師將隨時對工程關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督整

29、個工序施工的全過程，以保證工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量絕對符合要求。如對大體積混凝土澆筑、防水施工等重要工序采取旁站手段，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。以便及時進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。旁站監(jiān)理工作流程圖確定總監(jiān)，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督（監(jiān)理員）工程質(zhì)量自檢合格（承包商）落實(shí)整改措施工程施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師） 不合格進(jìn)入下一道工序施工1.15嚴(yán)格“定位、放線”復(fù)核制度。為確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生的重大質(zhì)量事故，我們對各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度都進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后方能進(jìn)行下道工序的施工。 1.16堅持每周質(zhì)量例會制度

30、。堅持每周召開質(zhì)量例會制度是質(zhì)量控制的重要措施之一。本工程監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場情況每周召開一次或兩次工程質(zhì)量例會。質(zhì)量例會主要對工程前階段的質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量缺陷原因，制訂解決措施和方法，對嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行通報批評、并對下階段工程質(zhì)量提出明確要求。通過定期的質(zhì)量例會，有利于強(qiáng)化工程各方管理人員的質(zhì)量意識，提高施工方質(zhì)量管理水平。1.17堅持質(zhì)量否決權(quán)。對于不合格的或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的工程堅決要求進(jìn)行整改、返工，必要時報告業(yè)主后下達(dá)停工令。經(jīng)濟(jì)結(jié)算與質(zhì)量掛鉤，凡不符合質(zhì)量要求的工程，經(jīng)濟(jì)結(jié)算時不計工程量，不付進(jìn)度款，并對不合格部分提出索賠要求。1.18對分包單位的施工能力、技術(shù)素質(zhì)、資

31、質(zhì)情況進(jìn)行審查，考察其近期完工工程的施工質(zhì)量及投入本工程的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人情況，審查分包合同的質(zhì)量條款，以確保分包工程的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)等級。1.19施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督承包商執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定、施工承包合同質(zhì)量條款的約定以及承包商提出的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和分解的承諾，對于分解目標(biāo)達(dá)不到要求的，監(jiān)理工程師不進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不進(jìn)行進(jìn)度款的簽認(rèn)，對于質(zhì)量總體目標(biāo)未達(dá)到合同約定的，要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，按合同約定的條款進(jìn)行處理。1.20對工程施工技術(shù)質(zhì)量資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，利用投資控制手段等確保技術(shù)資料的及時性、真實(shí)性和完整性。1.21認(rèn)真組織中間

32、驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，初驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到合同質(zhì)量目標(biāo)不簽字，控制工程最終質(zhì)量，確保合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.22確定主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)。2進(jìn)度控制工作方法及措施進(jìn)度控制是施工階段監(jiān)理的重要控制目標(biāo)，保證整個工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，對業(yè)主的投資效益將產(chǎn)生直接的影響。因此，本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立嚴(yán)密的進(jìn)度控制體系，合理確定工期總進(jìn)度計劃并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；對施工進(jìn)度控制目標(biāo)層層分解；在施工過程中通過設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)，審核批準(zhǔn)施工總進(jìn)度計劃及分項(xiàng)進(jìn)度計劃，采取各種有效的進(jìn)度措施與方法對施工進(jìn)度加以動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目按期竣工交付使用。 2.1總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃。 2.2專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度

33、計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，提出整改要求并監(jiān)督實(shí)施。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)依據(jù)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，記錄進(jìn)度檢查情況，比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，進(jìn)行偏差分析，并采取以下監(jiān)理措施：2.4.1當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度不嚴(yán)重時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取措施調(diào)整。2.4.2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施，或改變計劃的投入，或重新調(diào)整制定新的計劃。2.5總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度及其措施執(zhí)行

34、情況，并提出預(yù)防索賠的建議。3投資控制工作方法及措施施工階段是資金大量使用的階段，在這一階段具有工作量大、影響因素多的特點(diǎn)，同時只有在質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制時，才能使投資得到更加有效的控制，才能使業(yè)主獲得最佳投資效益。3.1加大圖紙會審力度。把好設(shè)計圖紙關(guān)，是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行設(shè)計挖潛是非常必要的。3.2嚴(yán)格工程計量及工程簽證，以降低工程造價。3.3嚴(yán)格控制工程變更。來自各方要求的工程變更，必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算。積極鼓勵各方進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)挖潛，在保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能的前提下采取先進(jìn)的技術(shù)措施和方法

35、，降低工程造價。3.4做好反索賠工作，避免工程索賠。認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和搜集相關(guān)證據(jù)，為業(yè)主反索賠做好準(zhǔn)備。按合同約定和已批準(zhǔn)的計劃及時供應(yīng)建筑材料，提供相應(yīng)條件，避免承包商索賠。3.5嚴(yán)格審查工程結(jié)算。對承包商提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格按照合同約定及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，嚴(yán)格審查工程量、材料價格、設(shè)備價格、各種取費(fèi)及工程變更，避免承包商高估冒算，最大限度降低工程結(jié)算金額。 4組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)目標(biāo)：公平、公正的工作原則。一個工程建設(shè)項(xiàng)目，除業(yè)主和監(jiān)理外，還有勘察單位、設(shè)計單位、多家承包商、多家材料設(shè)備供應(yīng)單位以及有關(guān)政府職能部門的參與等等，其中關(guān)系錯綜、人員復(fù)雜、情況多變。所以組織協(xié)調(diào)就成為工程建

36、設(shè)過程中極為重要的一項(xiàng)工作，也是除三大目標(biāo)控制外，監(jiān)理方必須要做好的一項(xiàng)工作。充分協(xié)調(diào)好各方，理順工作關(guān)系和工作程序，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，即能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，還可提高工作效率，保證工作質(zhì)量，節(jié)約工程投資。5、合同管理合同是約束當(dāng)事人行為的準(zhǔn)則，管理好合同、保證合同的全面履行，是確保工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理應(yīng)做好對工程承包合同、分包合同、材料設(shè)備采購等合同進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行解釋和調(diào)節(jié)。合同管理是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，監(jiān)理人員根據(jù)合同文件規(guī)定，通過一定組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運(yùn)用各種有效方法和手段，對承包商的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造

37、價符合合同的要求。6.安全文明控制 6.1審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案中的安全措施，督促其認(rèn)真組織安全技術(shù)交底并認(rèn)真落實(shí)。 6.2協(xié)助施工單位建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)保證體系和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 6.3檢查施工單位開展安全生產(chǎn)教育、安全隱患檢查和整改落實(shí)情況。 6.4審查施工機(jī)械的機(jī)械性能，安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程。 6.5特殊工種人員必須持證上崗。 6.6組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，創(chuàng)造文明安全的作業(yè)環(huán)境。九監(jiān)理工作制度1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制制度1.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則須在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。1.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。1.2.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)

38、劃要求，并結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)及具體情況制定出詳細(xì)、具體、具有可操作性文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體組織實(shí)施。 1.2.2 監(jiān)理.實(shí)施細(xì)則編寫時首先按進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全進(jìn)行目標(biāo)分析，明確各分部、分項(xiàng)、階段控制要點(diǎn)，指定預(yù)控措施。對新工藝、新技術(shù)、新方法及特殊分部、分項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)編制。1.3 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：1.3.1 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；1.3.2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；1.3.3 施工組織設(shè)計。1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1.4.1 專業(yè)工程的特點(diǎn)；1.4.2 監(jiān)理工作的流程；1.4.3 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；1.4.4 監(jiān)理工作

39、的方法及措施。1.5 在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。2施工組織設(shè)計審查制度2.1由承包單位編制施工組織設(shè)計并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。2.3已審定的施工組織設(shè)計由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。 2.4對關(guān)鍵部位的施工方案（如地基處理、地下防水、大型預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)跹b、鋼結(jié)構(gòu)的安裝等）和冬雨季施工方案，必須嚴(yán)格審核，提出不足，使施工方案真正

40、能起到預(yù)控作用。2.5對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送公司總工室審查 ，其審查意見由公司總工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。 2.6審查施工組織設(shè)計的基本要求：2.6.1 施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。2.6.2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出質(zhì)量第一、安全第一的原則，符合施工合同的要求。2.6.3 施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.6.4 發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。 2.7 施工組織設(shè)計審查重點(diǎn)：2.7.1 編制內(nèi)容是否符合國家法律法

41、規(guī)規(guī)范及地方的有關(guān)規(guī)定；2.7.2 項(xiàng)目班子是否完備、真實(shí)可靠；2.7.3 施工總平面圖布置是否合理；2.7.4 編制依據(jù)是否與現(xiàn)場狀況相符，尤其是地質(zhì)特性和場區(qū)環(huán)境；2.7.5 主要的技術(shù)措施是否得力，有無針對性；2.7.6 施工計劃網(wǎng)絡(luò)是否符合合同要求；2.7.7 勞力、機(jī)具是否滿足要求；2.7.8 安全措施是否可靠、得當(dāng)；2.7.9 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。2.8承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。3工程進(jìn)度計劃控制管理制度3.1承包單位依據(jù)工程建設(shè)合同有關(guān)條款編制施工總進(jìn)度計劃，及年度、季度、月進(jìn)度計劃，監(jiān)理部審

42、核后由總監(jiān)理工程師審批報送建設(shè)單位審定。承包單位依據(jù)已審定進(jìn)度計劃實(shí)施。3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計劃時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。3.3 審核工程進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容有：3.3.1 總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中的有關(guān)條款，年度、季度、月進(jìn)度計劃是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。3.3.2 進(jìn)度計劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用和配套動

43、用的需求。3.3.3 施工順序的安排是否符合施工工藝的需求。3.3.4 總包、分包單位分別編制的各單位工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。3.3.5審核勞力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)。3.3.6由建設(shè)單位提供場地、材料、設(shè)備（特別是進(jìn)口材料與設(shè)備）資金等是否能滿足進(jìn)度計劃需求。3.3.7分析進(jìn)度計劃的合理性，是否有造成業(yè)主違約產(chǎn)生延期或改變施工速度等，而導(dǎo)致建設(shè)單位索賠的可能性。3.4工程進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。3.4.1定期、經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表，并現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，及時

44、與施工單位研究解決，并由施工單位提出有效措施，監(jiān)督其實(shí)施。3.4.2按旬、月、季度檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否一致，如實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，應(yīng)分析原因，并制定整改措施。3.4.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決影響工期問題，經(jīng)努力確實(shí)不能按計劃完成時，再考慮對原進(jìn)度計劃進(jìn)行必要調(diào)整。4. 施工圖紙會審制度4.1 監(jiān)理部在接到施工圖紙后，要及時進(jìn)行圖紙審查，并要求承包單位及時反饋審查意見。4.2 圖紙審查的主要內(nèi)容：4.2.1 設(shè)計圖紙目錄和設(shè)計說明是否齊全，有無缺頁，是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位正式簽署。4.2.2 地質(zhì)勘察資料是否齊全。設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)厍闆r。4.2.3圖紙之間有無相互矛盾；標(biāo)注有無遺漏；總

45、平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，建筑和結(jié)構(gòu)的表示方法是否清楚，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4 防火和消防是否滿足要求。4.2.5 施工圖中所要求的條件在施工中能否得到滿足。4.2.6工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆?、與建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。 監(jiān)理單位將圖紙審查的意見整理，準(zhǔn)備參加圖紙會審。4.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加的圖紙會審，簽認(rèn)由承包單位整理的會議紀(jì)要，作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5. 監(jiān)理例會制度5.1為加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，監(jiān)理部應(yīng)會同建設(shè)單位、承包單位和各參建單位，定期召開工程例會。5.2工程例會由監(jiān)理部組織召開

46、，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并做好與會單位及人員簽到記錄。5.3會議記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部安排專人進(jìn)行記錄并進(jìn)行整理形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師及各與會單位代表簽字認(rèn)可，各單位分別留存。5.4工程的首次監(jiān)理例會，于正式開工前召開。會議主要包括以下內(nèi)容：5.4.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。5.4.2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。5.4.3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。5.4.4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5.4.5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。5.4.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)

47、劃及技術(shù)交底的主要內(nèi)容。5.4.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。5.5 工程例會主要包括以下內(nèi)容：5.5.1 會議主題、時間、地點(diǎn)、主持人、記錄人及參加單位與人員；5.5.2檢查上次會議制定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，研究、確定解決辦法；5.5.3 檢查分析進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及措施；5.5.4 分析工程質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；5.5.5 檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5.6 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它事項(xiàng)；5.5.7 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工中的各專項(xiàng)問題。6. 設(shè)計變更處理制度6.1在接到設(shè)計變更后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審查。6.2 監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。6.3 監(jiān)理部審查設(shè)計變更的內(nèi)容主要包括以下幾條：6.3