調(diào)度指揮中心管理制度匯編

1、調(diào)度指揮中心平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、 政策和上級有關(guān)平安生 產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示，并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)平 安生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。二、深入生產(chǎn)一線，掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，堅持認(rèn)真地按“三大 規(guī)程及有關(guān)平安規(guī)定指揮生產(chǎn)。三、對現(xiàn)場反映的平安問題，要嚴(yán)肅對待認(rèn)真組織處理自己不能 解決的要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報， 作出處理決定，當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā) 生矛盾時，先平安后生產(chǎn)。四、對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo) 及平安科匯報，并通知有關(guān)部門調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速 組織搶救工作。五、深入基層，參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會及時處理平安問題，

2、 積極會同有關(guān)部門予以解決。六、參加礦組織的平安隱患大排查，并參加各類事故的追查、分 析和處理工作。七、管理維護(hù)好監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)工作正常，各種監(jiān)測數(shù)字能 得到及時記錄、傳送。出現(xiàn)異常要及時處理解決。調(diào)度指揮中心主任平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)礦井平安生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、負(fù)責(zé)組織制定科室內(nèi)部各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度， 并按規(guī)定進(jìn)展考核。四、負(fù)責(zé)組織召開平安生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會、生產(chǎn)事故分析會等會議，并參加礦召開的各類平安生產(chǎn)會議， 落實領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決五、隨時掌握

3、礦井平安生產(chǎn)情況，排查平安生產(chǎn)隱患，催促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、負(fù)責(zé)礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作。七、負(fù)責(zé)礦井各類平安生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。八、負(fù)責(zé)平安隱患的整改情況調(diào)度。九、負(fù)責(zé)事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。十、負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。十一、負(fù)責(zé)保證礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。十二、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行值班以及各類信息的匯總、報告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦平安生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、必

4、須堅守崗位，不得擅離職守。三、協(xié)助主任綜合平衡礦井平安生產(chǎn)， 對分管范圍的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、參加礦召開的各類平安生產(chǎn)會議，落實領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，查找平安生產(chǎn)隱患，催促 相關(guān)單位解決處理， 發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報， 并采取相 關(guān)措施。六、調(diào)度室主任未在崗位時，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承當(dāng)主任職 責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。七、參與月度生產(chǎn)方案的編制及月底平衡總結(jié)。八、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。九、組織制定信息組各崗位責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進(jìn)展 考核。十、按時參加礦平安生產(chǎn)調(diào)度

5、會、平安生產(chǎn)辦公會 ,及時傳達(dá)、落實 上級的各種指示精神，做到上情下達(dá)，下情上傳，引導(dǎo)全體員工緊跟 全礦平安生產(chǎn)形勢。十一、認(rèn)真落實好礦下達(dá)的各項工作任務(wù)，做到年有規(guī)劃安排，班 班落實，科學(xué)地管理平安生產(chǎn)，認(rèn)真監(jiān)視檢查考核，保證各項經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)順利完成。十二、實行三嚴(yán)管理，認(rèn)真執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真 抓好平安生產(chǎn)，從嚴(yán)管理，切實做到不平安不生產(chǎn)。十三、深入現(xiàn)場，抓好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)展，動態(tài)達(dá)標(biāo)。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度員平安生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦平安生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)

6、章制度。二、堅守工作崗位，不得擅離職守。三、認(rèn)真做好生產(chǎn)日報，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄、臺帳，對平安生產(chǎn)調(diào) 度內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)。四、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決礦井平安隱患，并做 好解決問題的記錄。五、切實做好自主保安、業(yè)務(wù)保安、根底保安及互保、聯(lián)保工作。六、做好上情下達(dá)，對上級的調(diào)度通報、指令，認(rèn)真組織有關(guān)單位 傳達(dá)落實。七、做好下情上報工作，對基層單位反映的平安隱患及存在的問題， 根據(jù)具體情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。八、嚴(yán)格交接班制度，交清當(dāng)班、當(dāng)天平安生產(chǎn)情況和存在急需解 決的問題，掌握平安生產(chǎn)的全過程，并將交接內(nèi)容填寫交接班記錄。九、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故的匯報程序向有

7、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和 部門匯報，在礦值班領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下， 積極調(diào)度有關(guān)部門和人 員迅速搶救，并及時通知通訊人員趕赴現(xiàn)場，保證及時聯(lián)絡(luò)。十、積極參加各類平安生產(chǎn)會議和平安生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育活動，提高自身平安生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、盡職盡責(zé)，杜絕“三違現(xiàn)象。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制1、根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，平衡好各 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)， 按照生產(chǎn)作業(yè)方案， 隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問 題，并給予及時有效的解決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點，隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類 信息，并反應(yīng)給生產(chǎn)礦長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組 織好每天的調(diào)度會議，

8、堅持按調(diào)度會議上的工作安排， 抓好具體平衡、 催促、落實工作， 嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序，加強(qiáng)對各類生產(chǎn)單位的考 核，樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌 握各作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施， 掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急 預(yù)案的內(nèi)容，掌握礦井供電、供水、排水、通訊、平安監(jiān)控等系統(tǒng)的 布置位置，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi)變，能立即組織處理搶險救災(zāi)。4、加強(qiáng)調(diào)度人員的管理和教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落 實，努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 強(qiáng)化調(diào)度指揮失誤的 責(zé)任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調(diào)度員布置具體工作和重點協(xié)調(diào)解決的 問題，隨時檢查調(diào)度員的

9、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度報 表，臺賬和各類紀(jì)錄， 做到記錄準(zhǔn)確、 實事求是，能正確反映采、 掘、 機(jī)、運(yùn)、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關(guān)系。6、加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)展合理的生產(chǎn) 組織、并積極聯(lián)系外運(yùn)車皮，保證裝運(yùn)及時正點。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，催促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查，及時準(zhǔn)確反應(yīng)信息。7、完善調(diào)度室自身建立，做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度， 加強(qiáng)現(xiàn)場的平安檢查，監(jiān)視和落實，對重點區(qū)域加強(qiáng)防范。嚴(yán)格由下 至上的班匯制度和臨時交辦任務(wù)的落實匯報制度。 嚴(yán)格按事故報告程 序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員

10、共同完成所 擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握集團(tuán)公司及礦的年、季、月生產(chǎn)方案執(zhí)行情況及生產(chǎn)工 作安排。協(xié)助主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。 及時了解平安質(zhì)量情況和生 產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參 加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點掌 握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外， 還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 并 參加固定設(shè)備的檢修安排。4、積極執(zhí)行采煤、掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)視業(yè)務(wù)保 安的貫徹執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的重大隱患， 催促有關(guān)單位采取措 施，及時處理。5、向上級部門匯報和反映生產(chǎn)建立、開拓進(jìn)尺、運(yùn)銷方案的完 成情況，以及存在的問題。 貫徹上級和本礦

11、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的 通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機(jī)電會議，催促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn) 中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo) 決策使用。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)方案，作業(yè)規(guī)程，平安技術(shù)措施和有關(guān)平安管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)方案完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn) 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處 理預(yù)案。 當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時， 除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯 報外，應(yīng)調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。4、

12、掌握井下和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好車輛平衡調(diào) 配，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。5、會計算各種數(shù)據(jù)，填寫臺賬和圖表，認(rèn)真做好工作記錄，要 求字跡工整，表達(dá)清楚、實事求是、準(zhǔn)確無誤。6、認(rèn)真領(lǐng)會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達(dá)落實領(lǐng) 導(dǎo)安排的工作。對領(lǐng)導(dǎo)詢問的有關(guān)生產(chǎn)方面的問題要做到認(rèn)真對待， 如實答復(fù)，不欺騙，不瞞報。7、掌握礦井采、掘、運(yùn)方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系 并積極解決。8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在 的質(zhì)量、平安問題，并給予協(xié)調(diào)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn)， 搞好平安工作， 制止違章指揮、 違章作業(yè)、

13、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。10 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制平安生產(chǎn)的核心，實行24小時不連續(xù)值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行 8小時工作制，每班2人。值班 調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)方案、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮 生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān) 視和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的根底上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利 用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的開展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職 權(quán)、業(yè)務(wù)和分管

14、范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、平安、 經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具 備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款 50元，不掌握罰款 100 元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供 電、供排水等各大系統(tǒng)的根本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn) 狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防方案、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦？三大規(guī)程？遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯 報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)展匯報；隨時掌握事故 現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司

15、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動 人力、物資，做好搶救、處置和藹后事宜；對事故的發(fā)生、處置過 程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄包括事故分析情況和處理意見。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的 詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人 員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向平安地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、按照作業(yè)方案組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào) 度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工 作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報 辦理進(jìn)展。八、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并

16、加以 分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不 留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。調(diào)度指揮中心交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和考前須 知。二、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班平安生產(chǎn)情況，填寫 ？調(diào) 度員交接班記錄?三、交接班穿插時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指 示、通知及特殊事項必須交清，具體做到“五交清。即：交清 上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明 欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理 進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。四、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事 項逐一詢問、落實

17、，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。五、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行 檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進(jìn)展處分。調(diào)度 指揮中心 逐級匯報制度一、班匯報制度 當(dāng)班采、掘班隊長每班應(yīng)不少于 2 次向公司調(diào)度室匯報生產(chǎn)和平 安情況匯報；公司調(diào)度室每班應(yīng)向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班生產(chǎn)組織情 況及平安生產(chǎn)情況。 遇有生產(chǎn)平安事故、 重大問題或緊急情況立即報 告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室二、日匯報制度 每日調(diào)度統(tǒng)計報表、平安生產(chǎn)信息、公司負(fù)責(zé)人值班情況表等經(jīng) 審核后，調(diào)度室按規(guī)定及時報上一級調(diào)度室， 并在日調(diào)度會上通報生 產(chǎn)組織和平安生產(chǎn)情況。按時編制印發(fā)平安生產(chǎn)調(diào)度日報。

18、三、周六匯報制度按照規(guī)定時間和要求，將本旬 （周）調(diào)度報表、平安生產(chǎn)情況、生 產(chǎn)組織情況、存在的主要問題及采取的措施、重點工作、下旬 （周 ）重 點工作安排等報上一級調(diào)度室四、月匯報制度。調(diào)度室將本月生產(chǎn)方案及指標(biāo)完成情況、 平安生產(chǎn)情況、 存在問 題、平安隱患及采取的主要措施、 下月重點工作安排等進(jìn)展分析總結(jié) 并按照規(guī)定時間和要求報上一級調(diào)度室。有關(guān)調(diào)度統(tǒng)計表、 下月領(lǐng)導(dǎo)值班帶班表， 在本月月底前必須上報 上一級調(diào)度室，可與月度匯報材料同時上報五、專題匯報制度。1各礦井停電停產(chǎn)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實時 向上一級調(diào)度室匯報安排及平安措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一 次，扣責(zé)任者 200

19、元。2主要的大型設(shè)備檢修更換，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制 度，并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及平安措施，如不按規(guī)定匯 報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者 200 元。3節(jié)假日停產(chǎn)停電，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實時 向上一級調(diào)度室匯報安排及平安措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一 次，扣責(zé)任者 200 元。4拆啟密閉排放瓦斯、重大排探放水，各單位嚴(yán)格執(zhí)行 匯報制度，并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及平安措施，如不按規(guī) 定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者 200 元。5初末次放頂、巷道貫穿，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實 時向上一級調(diào)度室匯報安排及平安措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn) 一次，扣責(zé)任者 200 元。六、季節(jié)性匯報 對雨季

20、防汛、防雷電，冬季防寒、防凍，冬、春季防火等季節(jié) 性工作安排要按規(guī)定要求報上一級調(diào)度室，發(fā)生緊急情況要立即報 告值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室七、人身傷亡事故匯報發(fā)生重傷及 3 人以下 （不含 3 人 ）傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)立即報 告值班領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人，組織搶險救援，并在 30 分鐘內(nèi)向上上一級調(diào)度室匯報，在20小時內(nèi)將傷亡事故匯報卡報上一級調(diào)度室。發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，在接到報告后立即報告上一級調(diào)度室八、非傷亡事故匯報 公司發(fā)生影響采區(qū)，生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故, 礦調(diào)度室須在4小時內(nèi)向上一級調(diào)度室報告。 公司發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過 1小時非人

21、身傷亡事故，礦調(diào) 度室要在30分鐘向上一級調(diào)度室報告九、突發(fā)性事件匯報發(fā)生突發(fā)性事件，調(diào)度室要在事件發(fā)生 30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室報告。匯報內(nèi)容包括時間、地點、事 件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)開展隨時匯報平安事故匯報制度一、事故匯報的內(nèi)容1 發(fā)生輕傷及以上的事故2 發(fā)生非傷亡一、二級事故3 發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故4 重大平安隱患5 重大未遂事故6 重大生產(chǎn)影響二、事故匯報時間1 發(fā)生以上事故時 事故責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后 5分鐘之內(nèi) 向礦調(diào)度室匯報。2 礦調(diào)度室以基層單位的匯報時間為準(zhǔn) 且在事故責(zé)任單位匯報 完畢后5分鐘內(nèi)向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報 在10分鐘內(nèi)向上級公

22、司 調(diào)度匯報。三、事故匯報要求1、發(fā)生事故后任何單位和個人不得遲報、隱瞞事故，應(yīng)立即向礦 調(diào)度、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，并迅速組織事故搶救，防止事故擴(kuò)大。2、凡發(fā)生人身傷亡事故，在事故原因未查明的情況下，調(diào)度室要 立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簡要匯報事故情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部 門組織對傷員搶救治療，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時做 出補(bǔ)充匯報。3、凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室必須立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯 報情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織搶險救災(zāi)， 待事故原因進(jìn)一步明確 的情況下，再及時做出補(bǔ)充匯報。4、對于存在的重大平安隱患，責(zé)任單位必須立即采取措施對隱患 進(jìn)展處理，同時向調(diào)度室做出匯報。有調(diào)度

23、室向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門詳 細(xì)匯報情況。5、凡發(fā)生重大未遂事故，調(diào)度室必須詳細(xì)的向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 部門匯報事故情況，由駐礦平安監(jiān)察處組織追查，并將追查情況報上 級平安監(jiān)察部門。6、補(bǔ)充匯報內(nèi)容要說清事故發(fā)生的時間、 地點、原因、事故經(jīng)過、 人員傷亡及設(shè)備損壞情況、采取措施，情況復(fù)雜難以說清的要附文字 說明和現(xiàn)場示意圖。7、發(fā)生死亡事故，礦平安監(jiān)察處和調(diào)度室應(yīng)在 24小時內(nèi)將事故 報告材料上報上級公司調(diào)度指揮中心。調(diào)度員下井管理制為了使調(diào)度員熟悉井下情況和掌握礦井各系統(tǒng)知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理、不盲目。特制定調(diào)度員下井管理制度。1、每月組織調(diào)度員深入井下不少于 5 次，并做好調(diào)度員入井和 出井

24、記錄。2、每日入井調(diào)度人員在調(diào)度室集中，承受調(diào)度主任任務(wù)安排。3、調(diào)度人員入井后，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，如具備處理條件 及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。4、調(diào)度人員入井到位后， 及時了解施工現(xiàn)場的狀況： 施工人員、 工程量、組織情況等，及時向調(diào)度室匯報。5、出井后，入井調(diào)度人員將本班情況填寫在記錄上，以便月底 匯總時使用，并將本班情況匯報調(diào)度主任。6、特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場時， 調(diào)度臺 通知到本人， 應(yīng)及時到調(diào)度室，更換衣服下井到現(xiàn)場。嚴(yán)禁有事推諉。7、入井調(diào)度人員帶指定任務(wù)入井時，可在任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)現(xiàn)場 協(xié)調(diào)各隊組的施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加處分。8、違反其中一條，處以 50

25、 元的罰款。調(diào)度會議管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件 精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：一、調(diào)度會時間及參加人員1、召開時間：調(diào)度晨會 7： 30，調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)會 15：002、參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、 主要工程技術(shù)人員、 對 組負(fù)責(zé)人等。3、會議地點：調(diào)度會議室二、會議制度：1、每天早 7：30 為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議，地點調(diào)度會議室。2、每月 10 號前召開專題調(diào)度會議，地點礦調(diào)度室進(jìn)展，在礦領(lǐng) 導(dǎo)、全體技術(shù)人員、 各科室正副職、 工隊正職及主要負(fù)責(zé)人必 須參加，否那么每人次罰款 100 元。3、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在調(diào)度會議室進(jìn)展，礦領(lǐng)導(dǎo)、各

26、科室主 要負(fù)責(zé)人、工隊值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調(diào)度會時，必須履 行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處分，并扣除考核分。5、各隊長、 車間負(fù)責(zé)人下井或請假時， 必須指派副隊長以上人員 參加會議，否那么扣款 100 元。6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款 50 元，其他人員扣款 30 元， 無故缺席一次，礦級、科級層扣款 100 元，其他人員扣款 50 元，并扣除考核分。三、開會期間， 所有參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉， 發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款 50 元。四、會議程序：1、當(dāng)日值班長匯報當(dāng)日值班情況。2、調(diào)度室匯報前一天平安生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點工程完成

27、 情況及工作面平安隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。3、各科室管理人員匯報安排工作， 重點對前日井下存在隱患， 三 違處分進(jìn)展總結(jié)匯報。4、各隊組提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。5、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作， 布置當(dāng)天或近期工作安排， 貫徹公司及 上級文件精神。6、每月 10 號前的專題調(diào)度會議，各級管理人員、工隊負(fù)責(zé)人必 須作出每旬的工作總結(jié)報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及 所需材料的提前方案，所有參會人員必須實行實名簽到，否那么 按缺席罰款處理。調(diào)度文檔管理制度建立文檔管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門 別類進(jìn)展存檔，其具體方式和存放時間要求如下：一、文檔存放要求：調(diào)度文檔存檔要有專用的

28、資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊 全，存放有序，便于查閱。二、調(diào)度文檔保存制度： 1調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存 5 年以 上； 2上級通知、通報、電文以及本單位下達(dá)的通知、通報、 電文原稿，要保存 2 年以上；3死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表 以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；4季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢 查資料要保存 2 年以上；5其它文檔保存 1 年以上；6在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定 期做備份，防止喪失。 7 調(diào)度指揮中心要建立保密制度， 各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。調(diào)度室

29、業(yè)務(wù)保安制度為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率， 調(diào)度室所有值班人員應(yīng)按以 下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn)：1、掌握重點平安生產(chǎn)和重點工程情況。2、掌握礦井供電、通風(fēng)、供排水、提升運(yùn)輸、采掘工作面等動態(tài) 情況。3、掌握巷道貫穿、 初末次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝撤除、 停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備檢修、恢復(fù)生產(chǎn)、重點工程等情況。4、詳細(xì)記錄相關(guān)工程進(jìn)展和技術(shù)措施落實情況。5、做好平安監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。6、掌握平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 動態(tài)情況。7、掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險系統(tǒng)的運(yùn)行情況。8、系統(tǒng)發(fā)生報警后，立刻采取措施協(xié)助相關(guān)職能部門處理平安隱

30、患， 并做好記錄。9、賦予調(diào)度人員在遇到險情況 時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接 決策和指揮權(quán)， 在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案， 組 織危險區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援； 詳細(xì) 記錄上述事故的接、報警，發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。10、以上級下達(dá)的平安生產(chǎn)文件、 通知、通報、 等，要做好登記、 簽收、報送及處理工作， 記錄接收時間、 單位名稱、文號、主題內(nèi)容、 接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容，做 好文件的分類存檔工作。11、調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問 題，并做好下井現(xiàn)場記錄，記錄時間、地點、現(xiàn)場情

31、況，發(fā)現(xiàn)的 問題、處理情況等。12、調(diào)度人員下井每月人均不少于 5次。調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié) 調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制 度。一、學(xué)習(xí)原那么：1理論與實踐相結(jié)合的原那么 結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要 學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為礦井平安生產(chǎn)效勞。2、因地制宜的原那么，本學(xué)習(xí)方案以自學(xué)為主，通過互相 交流討論來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、循序漸進(jìn)的原那么，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實實的 從根底理論學(xué)起，結(jié)合工作中的經(jīng)歷慢慢提高。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員能更好的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，做 到按章指揮礦井生產(chǎn)，至U達(dá)無“

32、三違現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。2、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能 夠勝任 調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量， 在原來調(diào)度工作的根底上有明顯的提高。三、學(xué)習(xí)方法及紀(jì)律：1、每月調(diào)度指揮中心所有人員進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué) 習(xí)各崗位責(zé)任制，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度， 做到按章指揮礦 井平安生產(chǎn)。2、每月對調(diào)度員進(jìn)展培訓(xùn)， 主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、 通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到 指揮生產(chǎn)有序、合理。3、 每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn) 場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、每季度進(jìn)展一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及 現(xiàn)場的熟悉

33、和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)展培訓(xùn)。讓 培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷 提升，更好的為礦井平安生產(chǎn)效勞。調(diào)度指揮中心信息匯總分析制度調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完 成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點工程等各項生產(chǎn)方案。為了貫徹“平安 第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定 信息匯總分析制度。第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)方案、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組 的當(dāng)班作業(yè)方案和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接 的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班方案落實情況

34、和各輔助 單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。第二條班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、 平安上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報， 以便做出妥善處理。第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯 總下一班的生產(chǎn)方案和平安中應(yīng)注意的事項。第四條 一個工作日完畢后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)平安情況分析， 編寫 好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)平安情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的 指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析， 并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及開展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。第六條 每日、旬、月的作業(yè)方案完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和 生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。第七條 在日常工作中，認(rèn)真接